企业培训方案模板5篇.doc

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1、 企业培训方案模板5篇 2022年企业员工培训规划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销筹划公司等不同公司的员工培训规划书，为各企业制定员工培训规划书供应参考。 一、培训背景 2022年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建立而进展，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领悟、理解和承受公司的企业文化。在2022年，我们的培训重点将围绕“夯实根底，锻造团队”而进展，在兼

2、顾提升员工工作技能与综合素养的根底上，转变各级治理人员的治理观念、改善治理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增加员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增加员工分散力仍将是本年度培训工作的重要课题。 二、培训目标 1、提高员工整体素养和业务水平，改善公司人才构造，为公司培育和储藏人才，为公司的可持续进展供应保障。 2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的分散力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 3、激发员工求知欲、制造性、开掘员工学问更新、力量更新的潜力。 4、通过培训削减员工工作失误，避开事故，提高工作质量与工作效率。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，

3、在2022年12月，综合治理部组织公司全体人员进展了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发觉公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比拟迫切的培训需求。依据调查结果，综合治理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进展考虑： 1、培训的安排 (1)在培训内容的设置上，应注意培训内容的有用性，培训的重点应放在专业技能、治理力量及企业文化三方面; (2)在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进展。 (3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;

4、 (4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进展。 2、培训课程的选择 会从综合技能培训、治理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进展选择。 3、培训方法的选择 将主要考虑邀请外部讲师到公司进展集中讲授、派人到外部培训机构承受系统训练、由公司内部有阅历的人员进展讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。 4、培训应留意事项 (1)综合治理部平常留意培训课题的讨论与开发，准时搜集国内知名参谋询问和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推举相关培训课题信息。 (2)综合治理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训实践的冲突;二要

5、考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工力量和素养。 (3)对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培训协议，以削减和掌握员工的流失给企业带来损失。 四、2022年度培训规划 1、培训频率 每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。 2、培训方式 依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享、自主学习等方式进展。 3、培训课程体系设计 (1)入职培训 培训对象：公司新进员工 培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。 置信培训学校的培

6、训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。 培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态 (2)综合力量培训 培训对象：全体人员 培训内容：个人素养、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、规划治理、商务谈判、时间治理、心情治理等 培训目的：提高员工的个人素养，职业素养 (3)专业技能的培训 培训对象：全体人员 培训内容：针对不同岗位人员进展专业技能提升培训，如专业学问培训、经典案例共享、各类资格、职称考试等。 培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。 (4)治理技能的培训 培训对象：中层治理及以上人员 培训内容：治理技能及其他培训课程，包括

7、：执行力、职业化素养、目标治理、绩效治理、领导行为与艺术、高绩效团队建立等。 培训目的：提升治理者治理水平，增加团队活力、分散力和制造力。 (5)团队建立的培训 培训对象：全体人员 培训内容：集体活动、拓展训练 培训目的：通过各种细心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，到达“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。 (6)员工的自我学习 对象：每一位员工 内容：专业学问、岗位技能、综合学问等的学习 途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导 目的：形成学习型组织，提高全员素养 (7)特别培训 培训对象：特定对象(依据公司需要指定) 培训内容：特种证书需求的培训 培训目的：为了更好地协作公司的工作

8、、经营要求 五、培训的考核与效果评估 为加强培训效果，2022年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必需有的，其余的将依据不同的培训内容来选择最适宜的评估方式。 1、参与培训状况的考核，如是否按时参与培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进展。并可将部门内部培训状况、员工个人培训状况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。 2、反响评估，测量参训者对培训的印象或态度。比方在培训完毕后，向参训人员发放员工培训意见调查表，了解参训人员对培训的反响及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反响;对培训内容、质量的反响;对培训组织

9、的反响;培训所学的学问和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。 3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否把握了学问、技能，可通过要求参训人员在肯定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。 4、行为评估，关注参训人员行为转变的程度。培训效果许多并不能即时显现，因此对学问、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进展，可采纳观看、考核等方式方法进展评价。 5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高、费用是否节省、利润是否增长等。 六、内部培训师制度 为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。 1、重点确定几个

10、比拟适宜的人员，依据不同人员的特长与特点，开发一些适合公司实际状况和迫切需要的课程。 2、给培训师安排培训课程，如参与企业内部培训师(TTT)训练营课程。 3、形成内部培训讲师的制度，标准内部培训治理，并赐予内部培训师课时嘉奖。 七、2022年度培训费用的预算 从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑，费用估计，详细如下： 1、外聘专家进展45次授课，依据授课教师的不同，单次费用掌握在10000元以内; 2、外送培训，商务英语费用估计5万元，其他费用 3、职业资格证书费用的取得，费用 4、建立图书库，估计费用5000元; 5、内部培训师授课，估计讲课费用与嘉奖在5

11、000元; 员工培训是公司持续进展的力气源泉，是培育人才，提高员工素养，增加企业核心竞争力最为广泛和根本的途径。所以培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，所以培训的最终目的是通过培训使员工的学问、技能和态度得到提高和与改善，从而使公司经济效益得以提升。 企业培训方案模板2 一、培训对象 物业治理处全体员工 二、培训目的 1、全面理解物业治理效劳概念，完善效劳意识; 2、充分把握大厦治理模式，提高工作质量; 3、熟识大厦各种设备、设施的功能，降低事故率; 4、把握各类岗位职责、治理手册; 5、通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素养。 三、培训时间安排 新员工到职第一周集中培训; 四、

12、培训内容 员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：- 1、公司企业文化; 2、人事治理规章制度; 3、财务治理规章制度; 4、工程治理; 5、清洁治理; 6、保安治理; 7、客户效劳; 企业培训方案模板3 以转变经济进展方式为主线，把节能培训作为加强节能根底力量建立的重要途径，对各级节能主管部门、节能监察机构、省万家企业(单位)、节能技术效劳单位等广泛开展节能培训，增加节能紧迫感和危机感，全面提高我省节能治理力量和效劳力量，引导和带动全社会节能工作的深入开展，为确保完成2022年全省单位GDP能耗下降3。99%的节能目标任务做出应有奉献。 一、总体思路 (一)扩大培训范围。加强对省万家企业的

13、节能培训，将节能培训范围扩展至建筑、交通、商贸酒店、学校、公共机构等。通过宣贯节能法律法规政策、普及节能学问以及分析节能示范案例等形式，进一步强化全民节能意识，提倡文明、节省、绿色、低碳的生产方式、消费模式和生活习惯。 (二)实施分类培训。会同省统计局、省质监局、省总工会等单位以及省内相关高校科研院、专业培训机构开展节能培训教育。创新节能培训方式方法，组织专业培训与普及培训、省监管企业培训与市监管企业培训、节能治理机构培训与节能效劳单位培训等多种形式的分层次、分类别培训。 (三)强化专业培训。增加培训的针对性，分行业、分区域对省万家企业节能治理负责人、能源治理员开展培训，增加行业节能标准、能效

14、对标、能源利用状况分析、固定资产投资工程节能评估审查等培训内容，全面提升企业节能治理水平。 二、培训范围 (一)全省21个地级以上市以及顺德区节能主管部门、广州市经贸委、深圳市经济贸易和信息化委分管节能负责同志、节能工作人员。 (二)全省万家企业(包括工业、交通运输、宾馆饭店、商贸、学校五个领域)节能治理负责人及能源治理员、重点用能设备操作人员。 (三)我省节能效劳公司(单位)、讨论院所、询问机构。 (四)省监管商贸酒店重点用能单位节能治理负责人和能源治理员。 (五)全省公共机构负责节能治理、能源资源消耗统计的人员。 三、培训方式 (一)培训与学习考察相结合。组织节能专家进行专业培训、专题讲座

15、，适时组织相关单位节能工作人员赴省内外参观学习和沟通工作阅历。 (二)集中培训与各市节能(经信)主管部门自行组织相结合。省经济和信息化委负责筹划和组织集中的节能培训，各市节能(经信)主管部门、省直有关单位自行组织本地区、本单位内的节能培训。 四、组织实施和相关要求 (一)培训组织单位及承办单位。省经济和信息化委负责组织节能培训工作，详细培训工作依据培训内容分别由省节能监察中心、省节能协会等承办。省节能监察中心、省节能协会将培训和考核状况准时报省经济和信息化委备案。鼓舞省住建厅、交通运输厅、教育厅、农业厅以及有关行业协会开展重点领域、重点行业的节能培训。 (二)建立能源治理人持证上岗制度。省监管

16、重点用能单位节能治理人员及重点用能设备操作人员必需参与由省经济和信息化委统一组织的节能培训，经考试合格，持有省经济和信息化委颁发的上岗(合格)证才能上岗。 (三)培训证书到期换证。现行的重点用能单位、节能效劳单位培训证书有效期为3年，首批证书已经到期。证书到期的单位必需派节能工作负责人参与省里的节能培训，参与复审考核，复审合格的由省经济和信息化委重新颁发新上岗(合格)证，未按期复审或复审不合格者，其上岗(合格)证自行失效。今年重点用能单位启用新版培训证书，分为“企业能源治理负责人培训证书”、“企业能源治理员培训证书”，新证书附带培训记录页面，对取得证书后承受节能培训连续教育的人员，证书到期后经

17、审核后续期。 五、其它事项 (一)培训教材和时间。使用省统一编制的节能培训教材，培训时间从2022年2月至11月，每期培训内容和大致时间安排见附表，详细时间另行通知。 (二)专项监察和考核。2022年省经济和信息化委将适时组织开展万家企业节能治理负责人、能源治理员持证上岗状况专项监察，并向社会通报监察结果，同时将监察结果作为对各地区、部门、企业年度节能考核的重要依据。 企业培训方案模板4 (一)短期企业培训规划 短期企业培训规划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的详细企业培训规划。制订培训活动具体企业培训规划的步骤如下： 1、草拟训练课程表为受训人供应详细的日程安排，落实到具体的时间安排

18、，即训练周数、日数准时数。 2、制订掌握措施采纳登记、例会汇报、流淌检查等掌握手段，监视企业培训规划的进展。 3、确立训练目的说明企业培训规划完成后，受训人应有的收效。 4、打算评估方法依据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。 5、设计企业培训规划的大纲及期限为企业培训规划供应根本构造和时间阶断的安排。 6、设计学习形式为受训人完成整个学习规划供应有效的途径，在不同学习阶段采纳观看、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。 (二)长期企业培训规划 (1)依据培训的目标分类围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提

19、高企业治理水平的培训活动则应列入治理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，详细设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素养训练、语言训练及特地业务训练。企业的治理培训活动主要是班组长以上治理人员的培训，内容包括系统的督导治理训练及培训员特地训练等。 (2)培训预算规划培训预算是企业培训部在制订年度企业培训规划时，对各项培训方案和治理培训方案的总费用的估算。预算是依据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的本钱以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。 (3)确立培训目标通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来到达的各项生

20、产经营目标和提高企业治理水平。通过对上年度企业培训规划的总结及分析培训的特别需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特殊目标，成为本年度培训的重点工程。 (4)打算培训课程课程是培训的主题，要求参与培训的员工，经过对某些主题的讨论争论后，到达对该训练工程的内容的把握与运用。年度企业培训规划中，要对各类培训活动的课程进展安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。留意培训课程的范围不宜过大，以免在各工程的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该工程的学识技能，应主要以熟识该训练工程所必需的课程为限。培训课程打算后，需选编各课程教材

21、，教材应包括以下局部：培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照以下挨次编写教材：教材题目、教材大纲准时间规划、主要内容及实施方式和方法，争论题及复习的方法和使用的资料。 (5)讨论企业进展动态企业培训部会同有关的主要治理人员讨论企业的生产营销企业培训规划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的学问、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进展培训。企业培训部还要与有关人员共同讨论企业的生产经营状况，找到需要改良的缺乏之处，

22、寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特殊目标。 企业培训方案模板5 一、总体目标 1、增加公司治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 2、增加公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 3、增加公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 4、增加公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成积极的态度。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实

23、效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2023年，治理人员参与经营治理培训累计时间不少于4天;专业技术人员业务培训累计时间不少于8天;一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。 三、培训内容与方式 (一)治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理

24、、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座。 2、强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (二)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员

25、到单位参观学习。 3、增加对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (三)新员工入职培训 具体内容请见新员工入职培训规划 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班

26、率达90%以上，全员培训率达35%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 (三)增加培训根底设施的建立和开发。一是增加和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长，

27、选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要增加企业专(兼)职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 (四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0、5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批判;二是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 五、小结 在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。 企业培训方案模板