企业奖惩管理制度8篇.docx

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1、 企业奖惩管理制度8篇企业奖惩治理制度1 一、总则 1、对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 2、本制度适于公司全体员工。 3、董事会监察委员会和公司监察部负责监视本制度的贯彻实施。 4、本制度未规定的，适用其他各项规章制度。 二、嘉奖 1、本公司设立好下嘉奖方法 （1）大会表扬； （2）奖金嘉奖； （3）晋升提级。 2、有以下变现的员工，应当赐予嘉奖 （1）遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； （2）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无消失事故； （3）积极向公司提出合理化建议，为公司接受； （4）全年无缺勤，积极做好本职工作；

2、（5）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； （6）节省资金，节省费用，事迹突出； （7）领导有方，带着员工良好完成各项任务； （8）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书； （9）其他对公司作出奉献，董事会或总经理变为应当赐予嘉奖的。 员工有上述表现符合晋升制度规定的，赐予晋升提级。 三、嘉奖程序 1、员工推举、本人自荐或单位提名； 2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核； 3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。 四、惩罚 1、员工有以下

3、行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别赐予扣除肯定时期的奖金、扣除局部工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： （1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； （2）违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； （3）不听从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； （4）拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导打算的，干扰工作的； （5）工作不负责，损坏设备、工具，铺张原材料、能源，造成经济损失的； （6）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； （7）滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损

4、公肥私，造成经济损失的； （8）贪污、盗窃、敲诈讹诈、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事处分的； （9）泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的； （10）散布谣言，损害公司声誉的； （11）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； （12）有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以惩罚的。 员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 2、员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失： （1）造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%； （2）造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报

5、总经理或董事会打算责任人应赔偿的金额。 五、检举与处分 1、各企业领导发觉本企业员工犯有本制度规定的行为时，应准时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭露任何人的违纪违章行为，要求处理。 2、监察部或监察委员会接到报告、检举、揭露，应即报经总经理或董事会批准后进展调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。 3、赐予员工行政处分和经济惩罚，应当慎重打算。必需弄清事实，取得证据，经过肯定会议争论，征求有关部门意见，并允许受处分人进展申辩。 企业奖惩治理制度2 一、目的 1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩

6、机制。 奖：激发员工的积极性和制造性。 惩：更好地标准约束员工的行为。 2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3.是公司各项业务完成效果的评价体系。 4.是全员积极出谋划策、开拓革新的鼓励体系。 二、分类及适用范围 1.行为标准类：适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整; (惩：约束全员行为) 2.治理操作类：适用于全部中高层治理人面以及具有治理职能的部公基层员工; (惩：保障各类治理制度运行) 3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营奉献的个人; (奖：业绩好或为企业进展有奉献) 三、奖惩原则 1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员

7、工的岗位描述及工作目标等。 2.奖惩准时的原则：为准时的鼓舞员工对公司的奉献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需准时。 3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的根本要求，才能够赐予嘉奖;员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应赐予相应惩戒。 4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公正，并到达应有的效果，奖惩结果必需公开。 5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公平，一视同仁。 企业奖惩治理制度3 一、目的 为进一步落实企业环境爱护的主体责任，仔细贯彻执行国家和地方公布

8、的环保法律法规，切实爱护和改善环境，防治污染和其他公害，保障公众安康，标准企业员工的环保行为，提高企业的环保工作水平。依据国家法律及江苏省市区环保部门的有关规定，在我公司职工奖惩条例的根底上，修订本制度。 二、范围 凡我公司所属的各分厂区、生产车间、职能部门、帮助车间均在该制度治理范围之内。 三、职责 1、安环部负责环境爱护考核的归口治理，会同办公室对公司范围内的环境治理运行和活动状况进展监视、检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。 2、财务部负责依据治理结果实施环保考核的扣款。 3、其它治理部门均可对安环部环境爱护、环境风险考核的实施过程进展监视。 4、其它各部门负责本部门环境爱护及环境风

9、险活动的治理，承受安环部、事业部对环境爱护及环境风险的整改要求和考核。并对本部门违反治理规定的人员进展考核。 四、定义 “特别排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严峻跑冒、泄漏、溢流等影响环境的状况。 “环境污染事故”是在生产过程中，因治理、操作、施工不当、工艺掌握、设备装置缘由或其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。 “现场治理”这里是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进展合理有效的规划、组织、协调、掌握和检

10、测，使其处于良好的结合状态，以到达优质、高效、清洁、均衡、环保、文明生产的目的。 五、考核工程及内容 考核工程为综合治理、污染物排放监视、环保设施运行治理、环保举报投诉、特别排污及环境污染事故等。 六、考核形式 考核检查的方式有日常巡查、专项检查、随机抽查和上级治理部门督查，依据检查状况进展评分，评分作为公司职工奖惩条例中嘉奖内容的重要参考依据，并对检查中发觉的不标准行为进展罚款。 七、考核方法 （一）综合治理考核 1、各部门、车间应建立健全以主管为第一责任人的内部环保治理体系，准时、仔细填写各项环保台账，安环部进展定期检查，台账记录不符合要求，对该部门当班责任人罚款1050元。 2、各部门、

11、车间应建立健全以主管为第一责任人的现场治理体系，根据公司的治理制度，开展生产现场标准化治理工作，有安环部进展检查，不符合标准要求的，对该部门当班责任人罚款1050元。 3、各车间、部门应定期开展环境隐患自查工作，建立健全环境隐患排查制度，并对发觉的隐患进展“五落实”整改，确保环境安全达标。 4、厂区内行驶的车辆，装载易发生散落或扬尘状况的物质时，必需加盖油布或做其他防护处理。未做防护处理的，罚责任人1050元。其次次发觉，加倍罚款并连带惩罚该部门主管。 5、各车间、部门对各自包干区域的绿化带、暴露地面负有爱护职责。如发生有毒、有害化学品污染土壤，视受污染面积大小，惩罚责任部门2001000元，

12、并由责任部门负责恢复土壤和绿化，受污染的土壤应有责任部门申报总经理批准后做危废处理。 6、公司或上级治理部门检查中发觉的环保问题，需由安环部下达“环保隐患整改通知单”，经总经理批准后下发责任部门，责任部门需准时整改。无正值理由延期不整改或整改不到位，视情节严峻程度对责任部门罚款100500元。 （二）污染物排放考核 各车间要仔细学习公司突发环境大事应急预案体系，提高对生产中“三废”排放、跑冒滴漏、突发环境大事的治理水平。 1、废水排放考核 1）各生产部门、车间主管必需提高环保认知，严控用水和排水，除特别需要，严禁有长流水行为，发觉一次罚责任部门、车间100元。 2）生产部对公司生产废水的产生、

13、收集和输送负有主管责任，因生产行为不当造成废水超标排放或环境污染的，罚款1001000元。 2、废气排放考核 1）车间应加强对生产设备和废气治理设施的巡检，对生产废气的排放进展严格掌握，除突发状况外废气不得随便直排。发觉直排一次，对责任车间罚款100500元。 2）生产车间作为产污单位，应担当污染治理的主体责任，确保责任区域内废气达标排放，废气排放口污染因子被环保主管部门检测超标并造成重大影响的，对该生产车间罚款20020xx元。 3）车间应加强工艺掌握，做好设备、设施的保养工作。因设备、设施维护保养不到位消失的气体泄露，造成环境污染大事的，对设备、设施责任人处50500元罚款。 3、废弃物治

14、理的考核 1）各部门、车间对产生废弃物的治理负有主体责任，严格根据工程环评及公司固废治理规定要求进展处置，无特别缘由不根据要求处置废弃物的，对责任单位罚款100500元。 2）对委外处置危急废物，处置单位反应的整改信息，有公司安环部起草“整改通知单”，经总经理批准后下发给责任部门，责任部门需准时整改。无正值理由延期不整改或整改不到位，视情节严峻程度对责任部门罚款100500元。 （三）环保设施运行状况考核 1）车间应安排专职或兼职人员做好环保设备、设施的运行巡检工作，并根据要求填写巡检记录，确保设备、设施正常、稳定运行。未根据要求进展巡检或记录填写不标准，发觉一次对责任人罚款20元。 2）环保

15、设备、设施发觉特别，所在部门必需准时组织检修，并向公司领导和安环部汇报。内部力气不能处理的，请示公司领导外协处置。对环保设备设施的特别状况不予以积极处置造成恶劣影响，对责任车间罚款2001000元。 （三）环保举报或者投诉考核 1、如消失环保举报或投诉大事，由安环部对举报或投诉内容的”进展调查，各部门必需全力协作。一经查实因失职所造成，对责任部门罚款100500元；一经查实属于恶意举报或者投诉，对当事人罚款500元并停职学习。 （四）特别排污考核 1、如遇到生产特别状况需要特别排污时，写明特别排污的应急措施，准时通知生产部、安环部，并报主管生产的副总批准。 2、因环保设备检修或因故处理力量缺乏

16、，车间无法快速落实停产而需要临时超标排污的，车间需提前一天向安环部提出申请，并填写“特别排污申请单”，经主管安环的领导审批同意前方可执行。 3、如遇到降水天气，依据降水轻度对1015分钟的初期雨水进展收集、处理，后期雨水可直接从雨水系统外排，污水站对外排雨水状况负责，有安环部进展监视。 （五）环境污染事故考核 一旦发生环境污染事故，发生部门必需马上启动现场处置方案，落实应急措施，降低污染程度和损失，并在3分钟内通知生产部和安环部，事故处理应遵循“四不放过”原则。 1、有以下情形之一的，即为一般环境污染事故。发生一般环境污染事故，对责任单位罚款5001000元，直接责任人罚款50100元。 1）

17、绿化损害或土壤污染面积在2050。 2）设备泄露或烟囱冒烟特别超过10分钟。 3）废水或溶剂进入雨水系统的数量0.25吨以内。 4）经济损失为5万元以下。 2、有下情形列之一的，为较大环境污染事故。发生较大环境污染事故，对责任单位罚款10005000元，直接责任人罚款100500元。 1）绿化损害或土壤污染面积超过50。 2）设备泄露或烟囱冒烟特别超过20分钟。 3）废水或溶剂进入雨水系统的数量超过0.5吨。 4）经济损失为510万元。 5）厂区工人或四周群众安康造成影响。 4、有下情形列之一的，为重大环境污染事故。发生较大环境污染事故，对责任单位罚款500010000元，直接责任人罚款500

18、1000元。 1）经济损失超过10万元（含超标排污费、环保部门罚款及环保赔偿等）。 2）导致人身伤残会死亡的。 八、符合以下条件之一的可赐予一次性嘉奖50500元： 1、全面落实环保责任制，单位环保指标得到有效掌握，经考核取得优异成绩的； 2、在环保治理、竞赛等活动中取得突出成现的； 3、严格执行环保规章制度，在制止和订正违章作业、违章指挥上坚持原则，对环保作出特别奉献者； 4、细心操作，保持生产稳定，仔细执行巡回检查制度，准时发觉和消退事故隐患成绩显著者； 5、对公司环保制度提出修改性意见，经讨论被接受者。 6、对生产工艺提出调整建议，经落实有效降低“三废”产生量的。对于准时发觉、避开重大事

19、故或在事故事故初期处理坚决、准时，奋勇抢救人员和企业财产，防止事故扩散、扩大、削减事故损失奉献突出者。 九、附件 1、本制度自20xx年01月01日起正式执行。 2、本制度执行后将依据实际工作需求进展修订。 3、附件一：安环部考核检查评分表 企业奖惩治理制度4 1、员工在每月无迟到，早退，请假等状况，凡属于满勤的均嘉奖100元全勤奖 2、为优秀员工奖者，嘉奖100元。（按全面表现评定，如无表现优秀者当月奖金存入专项资金） 3、网吧鼓舞员工多提合理化建议，使网吧效益明显提高探究改革被网吧接受的（需提交书面文本）爱护网吧利益，积极与坏人坏事做斗争，避开网吧损失，可领取30-200元的的奖金。 4、

20、重大节假日加班双倍工资计算。 5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。 6、奉献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出奉献，由网吧视其奉献大小作出嘉奖。如拾金不昧、降低水电运营本钱等。 7、若要申请假期，必需提三天申请，特别状况必需得到经理允许，否则不予批准 （未经许可当旷工处理）请假需得到治理者的签字 员工额外福利 一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的”员工每半年工资增加50元。（即为一年后的每半年赐予长薪一次） 二、节假日福利待遇: 三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份 五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。 端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三

21、每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元 初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。 全部员工生日，网吧发给20元红包一个，以示庆贺。（从专项资金里扣出） 每月有一次员工聚餐。（从专项资金里扣出） 专项资金解释 员工专项资金的积存存入须知 老板200元/月店长/经理100元/月 领班30元/月网管/收银30元/月 员工专项资金用于网吧员工遇到如（生日，伤病，聚餐，等其他困难）等状况支出。 员工专项资金任何个人没有支取使用权。员工资金仅代表员工与员工间的关心。 凡对以上有所不明可向（店长/经理）询问 企业奖惩治理制度5 1、嘉奖 对仔细执行上级安全生产方针政策、榜样遵守公司各项安全生产制

22、度、防止事故发生和职业病危害作出奉献的车间、部门、个人有以下情形之一的”赐予适当嘉奖： 1.1、对安全生产提出合理化建议，被采纳并有明显效果者； 1.2、制止违章指挥、制止违章作业避开事故发生者； 1.3、准时发觉或消退事故隐患，避开重大事故发生者； 1.4、抢险救灾有功者； 1.5、积极参与公司组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进车间、部门、班组和个人； 1.6、被省、市、局、公司安全生产先进个人者； 1.7、对消防、安全工作作出特别奉献者。 安全生产先进部门、车间、个人由公司安全生产领导小组负责评比，报公司总经理审核、批准。年终总结会时，由公司依据标准赐予肯定的现金和物质嘉奖。 2、惩

23、罚 有以下情形之一者应当赐予惩罚： 2.1、事故责任者； 2.2、违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者； 2.3、违章违纪，情节严峻，性质恶劣者； 2.4、破坏或伪造事故现场、隐瞒或谎报事故者； 2.5、事故发生后，不实行措施，导致事故扩大或重复事故发生者； 2.6、对坚持原则，仔细维护各项安全生产工作制度人员打击报复者； 2.7、其它各种违反安全生产规章制度造成严峻后果者； 2.8、对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人； 2.9、擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。 惩罚由公司安全生产领导小组提出，报公司总经理审核、批准。惩罚分为行政惩罚、经济惩罚和违法犯罪三种： 2.9.1、行政

24、惩罚依据危害程度和损失大小，责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。 2.9.2、经济惩罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。 2.9.3、性质特殊严峻、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。 企业奖惩治理制度6 生产制造企业员工奖惩治理制度依据中华人民共和国劳动法、劳动合同法及公司各级治理制度等法律法规的相关规定，为标准员工的工作纪律，表彰嘉奖先进，惩处违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司治理工作实际，特制定本奖惩制度。 一、适用范围 适用于本公司全体员工。 二、职责部门 公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、

25、行政部：负责对员工奖惩进展调查、打算、公布和执行。 三、奖惩原则 1、奖惩有据：奖惩依据是国家的”法律法规和公司成文的各项规章制度。 2、奖惩准时：准时表彰和嘉奖员工对公司的成绩和奉献，准时订正和惩罚员工的违纪违规行为。 3、奖惩公正、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必需做到公正、公正、公开，制度面前人人公平。 4、坚持精神鼓舞和物质嘉奖相结合的原则：在精神鼓舞的同时，视其情形赐予物质嘉奖，或在肯定期限内提高其工资酬劳。 企业奖惩治理制度7 为了促进公司各项工作的有序开展，提倡标准性治理、人性化治理的理念，标准公司的奖惩治理工作，防止滥奖滥罚，进一步调动全体员工的积极性和标准员工的行为

26、，特制订本规定。 一、奖惩的原则和目的 1、奖惩只是一种手段，不是目的，治理者在运用时要有糊涂的.熟悉。各单位要标准奖惩制度，削减随便性、随机性，凡无奖惩制度可操作的要建立健全制度，确需临时动用奖惩的需上报意见后再宣布。 2、嘉奖要注意与工作导向相结合，要区分本职工作、制造性完成工作、是否有先进性、是否是本职工作以外的为整体利益而做出的努力，嘉奖主要作为对精神表彰的一种帮助手段。 3、惩罚是为了严厉纪律、教育本人和他人、维护治理及组织系统有效运行的一种不得已而又不能没有的治理手段，要慎重使用，尽量少用。 二、职能治理部门对工作实施单位的奖惩程序 1、行政人事部为奖惩工作的归口治理和经办部门，各

27、职能治理部门、各车间为奖惩工作的详细申报单位。 2、技术品管部门负责对各车间在技术文件、工艺纪律、产品质量等方面提出奖惩意见。 3、生产制造部门负责对各车间在生产规划、生产节拍、产品交货期、生产设备、安全生产、现场治理、在制品治理、工时利用等方面提出奖惩意见。 4、配套选购部门负责对各车间在材料利用、物资治理等方面提出奖惩意见。 5、财务部门负责对各单位在财务治理、本钱掌握等方面提出奖惩意见，并负责凭行政人事部开具的奖罚通知单办理财务手续。 6、行政人事部负责对各单位和员工在人事治理、工资治理、生产生活设施、办公设施设备、环境卫生、治安消防、劳动纪律、电脑网络治理、员工行为标准、规章制度执行等

28、综合性方面提出奖惩意见。 7、以上各职能部门提出奖惩意见时，必需以书面形式提出奖惩理由、额度和方式，当与其他职能部门有关联时，需关联职能部门会签意见，报行政人事部审查同意后，由行政人事部办理奖惩手续，必要时由行政人事部报总经理审查批准。 8、董事长、总经理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见，由行政人事部办理奖惩手续。副总经理、总经理助理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见，但奖惩额度超过200元时，需征得总经理同意，由行政人事部直接办理奖惩手续。 三、各部门对本单位员工奖惩程序 为了加强单位的内部治理工作，各单位负责人有权对本单位员工进展奖惩，但奖惩额度在50元以下的要报行政人事部备案，本单

29、位要建立健全完整的备查台帐。奖惩额度在50元以上的必需报行政人事部审查同意后，由行政人事部办理奖惩手续。 四、本暂行规定自20xx年7月1日起执行，由行政人事部负责解释。 企业奖惩治理制度8 第一章总则 第一条为进一步标准公司职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。依据中华人民共和国劳动法和国发19xx59号企业职工奖惩条例精神，结合公司实际状况，特制定本方法，作为对公司职工进展鼓励和约束的主要依据。 其次条本方法适用于公司全体职工。 其次章职工嘉奖 第三条嘉奖的工程分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。 第四条个人荣誉奖项： （一）企业劳动榜样、优秀治理者和

30、优秀员工：在一个年度内精彩地完本钱职工作或屡次受到嘉奖的职工，依据公司工会每年颁发的文件精神组织评比，可获得年度劳动榜样、优秀治理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。 （二）书面嘉奖： 1、在对外效劳和协调工作中，为公司带来良好社会声誉引起社会良好反响的； 2、妥当处理突发大事，避开事故，或见义勇为、爱护国家财产的； 3、一贯听从领导，恪尽职守，爱岗敬业，为公司做出突出奉献的； 4、工作主动性强，常提合理化建议，为公司制造效益的。 由总经理提名或单位申报，经总经理办公会通过后，颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。 （三）通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的；

31、在行风建立中，取得显著成绩的；公司总经理在全公司范围内的重要会议上赐予表扬的。人事部门负责收集并形成书面打算，在公司范围内公布。 第五条成果奖范围如下： （一）治理成果奖：采纳新的治理思路，创新公司的治理模式或者运用科学的治理方法，改良提升治理水平，取得明显成效的，可参评公司专业委员会组织的治理创新成果奖或治理应用成果奖。 （二）技术成果奖：在企业工艺设计、工程施工、管网安装、管网修理、计算机软件开发、水表改良等方面有创造制造、技术革新、技术改良或提出合理化建议，或运用新技术、新工艺、新材料方面取得显著成效的，以及将讨论成果论文在省级以上杂志上公开发表或在供水行业获得论文奖的，并参评公司技术进

32、步治理委员会组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。 （三）QC成果奖：积极组织开展群众性的QC活动，通过活动解决治理或技术中的实际问题，取得了经济效益或社会效益，其成果公司组织发表并赐予嘉奖。对于优秀的成果，由公司推举到上级发表。 第六条其他奖项如下： （一）对举报违章用水、损坏供水设施的有功人员按关于对举报违章用水、损坏供水设施的有功人员的嘉奖方法执行。 （二）获上级政府部门颁发的各种单项嘉奖的人员； （三）公司内部开展各类治理活动中受奖人员； （四）在各类报刊杂志上发表与公司生产经营有关的通讯报导、论文及照片新闻的在岗职工。 第七条物质嘉奖标准： （一）获市级以上个人荣誉称号者，嘉奖按上

33、级有关文件执行； （二）获得公司劳动榜样荣誉称号者，可获得一次性嘉奖800元； （三）获得公司优秀治理者荣誉称号者，可获得一次性嘉奖300元； （四）获得公司优秀员工荣誉称号者，可获得一次性嘉奖300元； （五）获得书面嘉奖者，可获得一次性嘉奖100至300元。为公司挽回重大经济损失或产生较好的经济效益者，经公司总经理办公会讨论后也可按肯定比例提取嘉奖； （六）成果奖及其他奖的嘉奖标准及嘉奖程序根据相关文件标准执行。 第三章职工惩罚 第八条职工惩罚是对在生产经营中违反劳动纪律和职业道德准则及消失了工作过失的职工，进展相应的经济惩处和行政处分。惩罚的种类有四类：经济惩罚、内部待岗、行政处分（1、

34、警告2、记过3、记大过4、留用观察5、开除）、解除劳动合同。上述各类惩罚可以并用。 第九条惩罚范围如下： （一）违反劳动纪律类 1、上班迟到、早退、串岗、睡岗的”； 2、上班时间干私活、玩电子嬉戏、看小说等的； 3、不按规定请销假、无故缺席、擅离职守的； 4、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的； 5、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的； 6、违反劳动纪律规定，请人代工的； 7、内部退休、内部退职及请各类半年以上假期的职工，违反与公司签订的各种协议的。 （二）违反职业道德准则类： 1、违反供水业务规定，损害公司利益，以职、以权、以水谋私的，由公司监审处按

35、职工违纪处理暂行规定处理； 2、违反公司行风建立有关规定，效劳态度恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损公司形象的； 3、弄虚作假，哄骗领导，骗取收入和嘉奖，或主管对职工错误赐予包庇的； 4、遇到紧急状况或意外事故，有意回避逃离的； 5、无视领导，不听从工作安排，甚至违背命令，威逼污辱主管人员的。 （三）工作过失类： 1、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的； 2、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或安全事故，给公司造成损失的； 3、工作马虎、违反治理规定，造成企业铺张和损失的； 4、损坏公司设备或遗失物品和资产的。 第十条经济惩罚标准： （一）迟到、早退一次扣30元；迟到、早退一

36、个半小时以上，视同旷工半天；迟到、早退三小时以上视同旷工一天；旷工1天，扣发月岗薪工资50； （二）违反劳动纪律1、2、3、4、5点者，违反一次扣30元（一个月内三次视同旷工一天）。对违反劳动纪律，触犯治安治理条例的，按治安治理条例规定处理； （三）违反请销假规定，越权所批准的假期无效。对请假人按旷工处理，另扣部门负责人月岗薪工资20； （四）违反劳动纪律规定，请人代工，当事人按旷工行为处理。所在班组负责人停发三个月绩效工资，同时请人代工的职工其岗薪工资由公司在该单位工资总额中扣回； （五）违反工作过失类第2点，根据公司安全事故责任追究制度执行； （六）违反工作过失类第3、4点，损失1000元

37、以下的，损失全额赔偿；损失1000元以上的，超过1000元局部赔偿5（最高不超过1万元）； （七）对违反职业道德准则者，每查处一次，扣发责任人50元。其中第3点中骗取的收入和奖金予以没收。 第十一条内部待岗规定： （一）职工消极怠工，违反岗位职责或工作不到位，完不成工作任务，情节较轻的，经本单位讨论同意，可赐予内部待岗的处理，待岗期间停发绩效工资； （二）在单位劳动用工改革中，因双向选择、竞聘上岗中落聘的职工，进入公司内部劳务市场按内部待岗承受治理； （三）内部待岗三个月以上的职工，由所在单位依据关于公司内部劳务市场的治理实施方案向人事教育处提出报告，进入公司内部劳务市场承受治理； （四）公司

38、内部劳务市场负责接收待岗三个月以上的职工。依据关于公司内部劳务市场的治理实施方案执行。 第十二条行政处分规定： （一）行政警告：因违反本方法受到1000元以上经济惩罚的；或一年内连续旷工2天以内或累计旷工5天以内的；严峻违反劳动纪律类第4、5点的；违反工作过失类，造成损失5万元以下的； （二）行政记过：一年内连续旷工25天或累计旷工510天的；因工作过失造成1000元以上经济损失的；一年内受到两次行政警告处分的；因违反职业道德准则受到有关部门效能告诫的；因工作过失，造成损失5万元以上10万元以下的； （三）记大过：受到记过处分后一年内再受行政处分的；或因工作过失造成10万元以上15万元以下经济

39、损失的；或一年内连续旷工510天或累计旷工1020天的； （四）留用观察：记大过后一年内再受行政处分的；因工作过失造成15万元以上经济损失的；违反劳动纪律规定，请人代工的；一年内连续旷工1015天或累计旷工2030天的； （五）开除：一年内屡次受到行政处分仍不改正的，因违法被判刑的。 (六)对受行政警告处分者，停发三个月工资；对受行政记过处分者，停发四个月工资；对受记大过处分者，停发五个月工资，对受留用观察处分者，观察期间停发工资，以上停发工资期间按南昌市最低工资标准发放生活费。 第十三条解除劳动合同： （一）连续旷工15天或一年内累计旷工30天以上（含30天）的； （二）依据劳动合同规定可以

40、解除劳动合同的； （三）受到开除处分的； （四）依据国家法律法规的规定可以解除劳动合同的； （五）内部退休、内部退职及请各类半年以上假期职工，因违反与公司签订的各种协议，并依据协议规定要解除劳动合同的。 第十四条对公司级领导干部的处分由任免机关或监察部门处理。 第十五条对中层干部的处分，由组织部门会同人事部门提出处理意见，经公司总经理办公会议争论，报公司党委批准后，组织部门负责监视执行。 第十六条中层以下职工处分的权限和程序 （一）对职工经济惩罚，由职工所在单位按公司规定进展处理并报公司人事部门备案； （二）赐予职工行政处分和经济惩罚，由所在单位提出处理意见，并附证据，报有关部门核实并征求工会

41、意见后，经公司经理办公会议打算，由人事部门负责以书面形式分别通知单位和本人，并监视执行； （三）解除职工劳动合同，由公司人事部门征得同级工会同意后，由经理办公会作出打算，书面意见由人事部门负责分别通知单位和本人，并办理解除劳动合同手续； （四）开除职工根本程序如下： 1、开除职工时劳动人事部门必需仔细核实所犯错误事实，照实供应材料和证据； 2、处理意见和事实材料要和被处分者见面，听取本人意见，慎重打算。如本人拒绝时，要有具体记录； 3、赐予职工开除处分时，处理时间从证明职工犯错误之日起不超过5个月时间； 4、开除职工必需经总经理提出，由职工大会或职工代表大会争论打算，并报告主管部门和南昌市劳动

42、部门备案； 5、开除打算应写明被开除缘由；职工如不服，可在规定期限内（自企业公布处理打算之日起15天内）向南昌市劳动争议仲裁委员会申述； 6、形成处理打算后应在肯定范围内公布，并书面通知本人，同时抄报企业主管部门、当地劳动争议仲裁委员会等有关部门。开除处分同时抄报当地劳动保障部门备案，并将人事档案移交劳动保障部门。 第十七条如发觉包庇隐瞒或从轻处理，除令其订正外，职工的惩罚款项从所在单位工资总额中扣除；对利用处分职工权力，进展打击报复或者对应受处分的职工进展姑息包庇的人员，应从严处理。 第十八条职工对所受惩罚不服或有争议者，可在惩罚打算之日起7天内，以书面形式向公司劳动争议调解委员会提出申诉。

43、如职工对调解答复不满足，还可在规定时间内向上级申诉，申诉期内执行原惩罚意见。 第十九条劳动争议调解 （一）公司成立由公司工会负责、监审处、劳动人事处以及部份职工代表为成员的劳动争议调解委员会，负责受理职工惩罚申诉并调解劳动争议； （二）收到报告之日起，由工会召集委员会成员听取争议双方理由； （三）调解委员会本着公正、公正、公开的原则进展调解。调解不成的，委员会在受理后七日内向申诉者出具书面调解意见； （四）争议申诉方在收到调解意见仍不服的，可以在15日内向南昌市劳动争议仲裁委员会提出申诉。 其次十条本方法如与国家法律法规有抵触，按国家法律法规执行。 其次十一条本方法由公司人事部门负责解释。 其次十二条本方法经公司第七届五次职工代表大会审议通过，自公布之日起施行。公司其他有关条例、规定和制度与