企业岗位职责分工说明共4篇(岗位职责说明书).docx

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1、 企业岗位职责分工说明共4篇(岗位职责说明书) 企业文化建立职责分工 【篇1：企业文化建立责任分工表】 布尔津供电有限责任公司企业文化建立责任分工表 【篇2：企业文化建立实施方法】 企业文化建立实施方法 第一章目标任务 为了全面贯彻落实集团公司首届企业文化建立现场会精神,使进一步加强公司企业文化建立，实现无形文化制造有形价值，把企业进一步做大做强，实现可持续进展的文化支撑，特制定公司企业文化建立实施方法。 第一条：经过企业领导和广阔员工的共同努力，两年内建立起公司完整的企业文化体系，使公司的企业文化成为符合“三个代表”重要思想要求，符合文化进展规律的先进企业文化；成为符合市场经济和现代企业制度

2、要求的科学企业文化；成为个有行业特征和公司特色的独特的企业文化。 其次条：构建企业理念、企业行为、企业视觉三大识别系统，创立学习型组织，完成企业文化建立的根底性工作，逐步形成标准的公司企业文化体系。 第三条：本方法是企业文化建立工作中的指导性文件，适用于公司企业文化工作的各个领域。 其次章实施步骤 第一条：从现在起至2023年底，公司党委参照集团公司企业文化手册，围绕“1135”工程，全力培育11种理念，搞好3项建立，实现5个目标。完本钱公司的企业理念、企业行为和视觉识别系统的构建，出台本公司的企业文化建立实施方案。 三大识别系统的文字表述方案、制度文本和视觉标识，要在调查讨论根底上，通过编写

3、、征集、整理、论证、提炼、综合等方式汇合完成，并印制发行到员工手中，广泛宣传。 其次条：从2023年初至年底，要依据企业实践，全面开展公司企业文化建立活动。 1、建立企业文化宣传、培训制度。充分运用会议、报刊、播送、板报、音像等各种宣传方式，深入广泛地向员工宣传企业文化建立的意义、目标、内容、要求，宣传企业文化建立的理念标准、典型案例、英模人物，发动员工积极参加，使企业文化得到员工认同。 各单位各部门领导必需把握企业文化建立理论、方法，指导企业文化建立工作。不定期对企业文化建立骨干进展重点培训，每年安排肯定时间，通过多种方式对员工进展企业文化培训。 2、建立亲民、爱民、富民干部队伍。领导干部要

4、带头更新观念干事业，克制困难求突破，审时度势谋进展，为员工致富出办法、找工程、办实事，兴一方经济、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。 3、加强学习培训，提高员工素养。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素养为目标，进展“三观”、“三德”教育和喜爱垦区、建立家乡的主题教育；在行为上组织员工学习公民道德建立实施纲要、垦区员工行为标准、垦区员工根本礼仪标准，教育培育员工养成良好的行为标准，打造一支爱岗敬业、诚恳守信、工作积极、奋勉向上的员工队伍。范文搜版权全部 4、加强基层生产单位民主治理，搞好队务公开，建立生产队队长员工民主对话制度，完善一事一议民主治理方法，搞好公益性根底设施建立。解决热点

5、难点问题，做好员工群众的信访工作，构建和谐垦区。 5、根据“全党抓小康、重点抓经济、突出抓环境”的总体要求，开展以“环 境治理、修路治脏”为突破口的美化家园活动。围绕增加员工收入，引导员工走好五条致富路，连续加强小康建立。 6、开展“创立学习型组织、争当学问型员工”活动，分别制定领导干部，一般员工的学习培训规划、奖惩措施，灌输学习理念，形成学习气氛；利用“科技之冬”学习培训的平台，开展科技、文化、卫生、法律、道德标准“五进队区”活动。 7、开展党员建功立业“创先争优”活动。发挥党员的先锋榜样作用，全面开展党员责任区中心户建立活动，搞好“双培工程”，建立过硬党支部，造就能致富的党员，培育致富能人

6、入党。 8、以“绿色家园”为主题，结合节庆纪念日，开展环保活动、三化（净化、绿化、美化）活动、美在农家、文明队区创立等主题活动，打造“绿色家园”品牌。开展文明行业、文明单位、文明队区、文明示范岗等文明竞赛活动，深入开展精神文明建立活动。 9、营造文化气氛。利用文学、摄影、书法、音乐、体育活动等形式，举办各类展览、竞赛，提高人文素养，陶冶员工情操；建立宣传橱窗和板报，定时定期播出、展出，加强阵地建立。培育广场文化。结合单位实际，为员工群众制造文化活动场所（广场或多功能活动室），开展激情广场大家唱、青年歌舞键身，老年舞美秧歌，员工体操等全民键身运动，丰富公司员工群众文化生活，营造和谐文化气氛。 1

7、0、以人为本扶贫帮困。开展领导干部、科室“一帮一、一助一”帮扶、节日送暖和、贫困家庭扶贫工程致富、特困家庭助学四项帮扶体系，把对困难职工的帮扶工作制度化，确保困难职工得到暖和。 第三章职责分工 企业文化建立工作，以党、政、工、团四个渠道齐抓共管的方式进展。 第一条：党委政工部制订企业文化建立纲要、年度工作规划；筹划企业文化建立活动方案，组织采写、提炼、展现典型案例、授课安排并组织实施；催促、指导、检查、通报各单位企业文化建立工作；确定三大识别系统的表述及释义，编制企业文化指导手册；开展创立学习型组织活动；通过对形状象宣传，打造企业品牌，塑造企业形象。 其次条：工会组织要把企业文化建立工作与企业

8、员工文化工作有机地结合在一起，通过各种形式的文化活动陶冶员工精神情操，增加企业的向心力和分散力；征集制作场歌、场微、企业标识，2023年5月30日前完成；围绕企业文化建立，组织群众性文体活动。 第三条：共青团要结合团员青年的特点，广泛开展弘扬企业文化、提高青年素养、加强青年学习、增加团队建立的各类文体活动，将企业文化的宣传贯穿于工作，落实到青年工作的各项实际当中去。 第四章保障措施 第一条：加强组织领导，建立公司企业文化建立委员会。 定期讨论部署企业文化建立重大事项，审定企业文化三大识别系统方案和标准；对企业文化建立工作统筹安排，明确分工，落实责任。 其次条：企业文化建立委员会下设办公室,办公

9、室设在政工部。 第三条：公司所属各单位成立企业文化建立领导小组。 第四条：保障活动经费。企业文化建立资金列入年度预算，从企业治理费中列支，专款专用；各单位应列出特地预算，保证企业文化建立所需资金；公 司企业文化建立资金，年初由党委政工部提出预算，交财务部门审核上报，经公司批准执行。 第五条：树立先进典型，深入挖掘我公司的各个不同历史时期的典型案例，用生动事例铸魂育人；大力选树先进典型，充分发挥先进典型的示范作用。 第六条：强化形象宣传，利用各种媒体，宣传企业的经营业绩；以统一、标准的方式展现企业标识系统。 第五章考评奖惩 各单位要积极参加公司企业文化三大识别系统的构建，并根据公司党委的要求做好

10、企业文化建立在本单位的推动和落实工作。 第一条：孝评标准 1、机构健全。建立企业文化建立领导小组，有专人负责； 2、工作到位。把企业文化建立摆到重要日程，纳入年工作规划； 3、资金保证。企业文化建立所拨付资金，专款专用，开支合理； 4、措施落实。每年有安排、有检查、有总结、有先进典型和阅历沟通等。 其次条：孝评方法 1、公司企业文化建立委员会每年对各单位企业文化建立孝评两次，将企业文化建立工作纳入双文明考核范畴。 2、公司企业文化建立委员会将评比表彰年度企业文化建立先进单位和个人。 3、本方法自发文之日起执行。执行中的有关问题由政治工作部负责解释。 【篇3：企业文化治理体系建立方案】 xxx企

11、业文化治理体系建立方案 一、指导思想： 坚持以科学进展观为指导,全面贯彻公司的进展目标，有组织、有步骤、系统地构建具有xxx特色的企业文化体系，打造企业核心竞争力，激发强大的行为动力，对内强化公司文化的引导作用和分散作用，对外塑造良好的公司形象，提升xxx的品牌价值。 二、总体思路： 结合公司进展实际状况，企业文化建立总体思路为：提炼精神文化，推动行为文化，标准物质文化。 提炼精神文化，主要是通过全员性企业文化设计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观，以及xxx统一的、共享的核心理念体系，塑造企业“灵魂”。 推动行为文化，主要是通过完善与企业文化理念相全都的制度体系，引导

12、、标准、鼓励员工形成符合企业文化要求的行为，界定各级治理者的行为标准，统一广阔员工的根本行为标准。并抓好推动落实，提炼和提倡企业优良作风。 标准物质文化，主要是制定公司物质文化建立标准分册（ci手册），做好视觉识别系统开发工作，运用物质形象建立手段，营造企业整体文化气氛；加强企业文化对外传播，提升公司外部对xxx文化的认知、认同水平，形成良好的公司形象。 三、整体安排： 1、组织制度建立 （1）公司企业文化治理体系包括领导层、推动层和执行层三个有机结合的层面，共同推动公司企业文化的建立和治理。公司成立企业文化建立委员会，是企业文化治理的最高机构，由公司领导层全体成员组成。公司企业文化建立工作小

13、组受公司企业文化建立委员会领导，由公司党委办牵头全面负责公司企业文化建立的实施和推动。执行层是指公司各职能部门，详细参加企业文化建立，是公司企业文化建立的主体。 公司企业文化建立委员会： 主 任：xxx 成 员：xxxxxxxxx 下设公司企业文化建立工作小组。 组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxxxxxxxx 工作人员为各单位综合主管（综合治理师/主办） （2）公司企业文化建立工作小组牵头制定一系列企业文化建立制度、方案，如企业文化建立三年规划、企业文化建立治理方案、企业文化行为案例治理方法等，解决企业文化建立的标准化操作问题，使其有规可循。 2、企业文化理念建立 公司企业文化理念

14、是指公司的企业愿景、企业使命、核心价 值观、经营之道、治理思想等企业文化核心内容。公司企业文化建立工作小组是公司企业文化理念治理的执行机构。 本年度，通过深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取意见和建议，汲取国内外先进企业文化理念，提炼公司企业文化的核心思想，讨论制订符合公司进展战略的企业文化核心理念。各部门应为公司企业文化建立工作小组的工作供应充分支持和亲密协作，积极供应建议和意见。公司企业文化建立委员会负责对公司企业文化理念进展审议和确定。公司企业文化建立委员会审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。 3、企业形象建立： 本年度，制定公司

15、物质文化建立标准分册（ci手册），完成ci视觉形象系统的导入，并根据ci整体设计的根本系统和应用系统标准，设计出了视觉识别系统手册。统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、颜色等多种企业标识；标准企业建筑风格、建筑色调，崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行生产现场治理方法和公司环境建立标准；标准公司及各部门简称；标准办公设备、办公器具；设计并标准员工着装款式及色调；统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位。 4、企业文化落地 企业文化落地，就是企业文化理念为员工所认同在思想熟悉 上承受文化并落地，承受即在行为上留意表达文化导向，使得企业价值观成为员工价值观、文化理念成为

16、员工的潜意识行为。真正有效的落地是实现“行为自觉”。 一是在生产现场、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增加企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好报纸、电视、网站等文化载体和阵地建立，形成深厚的企业文化建立气氛。 二是开展企业文化大争论活动。 三是依据公司员工素养提升规划，制定员工核心价值观轮训规划，开发培训教材，规划用两年时间完成全部员工培训。 5、企业文化活动 有规划地开展企业文化活动，以活动为载体，整合文化资源，推动企业文化建立。 四、根本原则: 做好企业文化建立工作，必需建立高素养的企业文化

17、推行体系：必需具备坚决推行的治理者、专责的治理部门、健全的治理队伍、完善的文化体系、安康的实施环境。 企业文化建立必需坚持以下根本原则： 1、彰显共性，表达特色 遵循公司统一的核心理念，塑造同一的公司形象，彰显xxx员工独有的精神面貌和行为风范。培育具有xxx特色的思维和行 为模式，实行有效措施使之切实发挥引导、分散、鼓励和标准员工行为的作用。 2、全员参加，领导垂范 全体员工都要踊跃参加到企业文化建立中来。各级领导干部、特殊是一把手是企业文化建立的第一责任人，必需领先垂范，在决策和领导过程中身体力行企业文化理念。 3、齐抓共管，协调推动 企业文化建立需要全公司群策群力共同落实。各部门既要遵守

18、本职，又要相互补位，形成合力，共同推动文化建立工作的顺当开展。注意理念、行为、视觉的协调进展，注意跨部门、跨单位协作的协调。 4、闭环治理，不断丰富 附：公司企业文化建立规划进度 企业岗位职责分工说明共2 岗位职责分工 1、技术、质量治理职责：1）编制总、年、月进度规划，从技术方面制定可行施工措施，提高施工速度。2）仔细做好施工中的规划统筹、帮助与掌握。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项规划落实。围绕总进度规划，编制月、周施工进度规划，作到各分局部项工程的实际进度按规划要求进展；每期依据前期完成状况和其他猜测变化状况，对当期规划和后期规划、总规划进展重新调整和部

19、署， 确保按原定或因非施工缘由调整了的期限交工。3）加强质量检查和成品爱护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监视检查工作，严格掌握工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，猎取缩短工期的效果。 2、安全、扬尘治理职责：1）组织工程安全、扬尘治理检查，定期进展监测，发觉问题下达整改通知单，并对整改状况进展验证。2)组织现场安全生产、消防措施的检查，消失问题准时处理。3)深入现场检查扬尘治理措施的落实状况，发觉不符合因素准时订正，并对违章指挥，违反扬尘治理工作治理规定的施工队和个人，根据有关规定赐予惩罚。4）文明施工现场洁净、干净、道路畅通，扬尘治理到达“六个百分百”、“

20、四个必需”、“八个到位” 3、物资、规划治理职责：1）严格根据合同条款中规定的工期对施工单位进展考核，合同中明确的工期责任，必需履行，实行奖罚制度。2）参加合同纠纷的询问、调查与处理，负责工程运行中签证、索赔、反索赔、合同变更、及来往函件等履约大事或事项的处理。3）负责组织工程施工预算、总包结算的编制和初审，跟踪和催促对结算的审核工作。 4、外部协调治理职责：1） 强化内部治理人员效率与协调，增加联系，加强对施工单位的掌握和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，削减扯皮现象，争取将围绕本工程建立的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）制造和保持施工现场各方面各专业之间的良好

21、的人际关系，使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系。3)积极主动与当地政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工供应便利条件。 企业岗位职责分工说明共3 1） 工程经理岗位职责 1、受企业法人托付，代表公司治理工程。负责处理、协调与甲方、总包单位及其它工程单位的关系，代表公司履行施工合同中的义务。 2、严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地治理的各项有关规定。 3、贯彻执行本公司ISO9001质量治理体系、IS环境治理体系和职业安康环境治理体系，负责本工程工程施工过程的组织、治理和掌握，要完整地实施工程。 4、确保工程的质量与工期

22、，实现安全、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。 5、熟知工程的本钱状况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场状况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出掌握本钱、风险的方法。 6、负责工程机构的组建、人员的治理和生产、生活设施的完善工作。 7、准时发觉施工中存在的问题，能够妥当处理、解决各种施工问题和冲突，负责对一般质量事故的调查、评定和处理，有责任上报较大的质量事故。 8、为工程内安全施工、非不行抗力和第三人事故的第一责任人，有责任供应事故状况并准时上报。 9、组织有关人员完成施工过程的全部记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，负责工程竣工验收的预备和工程的交付工作。 10、主持工程

23、的全面工作，为工程的质量、安全、工期、本钱、文明施工、合同履行的第一责任人。 2） 副工程经理岗位职责 1、参加制定施工组织设计和质量规划、各项施工方案及质量安全的保证掌握措施，负责编制总体进度规划，并组织实施。 2、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，帮助工程经理进展施工组织治理和施工质量治理，了解和把握工程承包合同，依照施工工程总体治理规划，严格履行合同。 3、参加施工工程内分局部工程工程和专业工程对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、本钱和文明施工等实施监视、协调、治理。 4、依据公司的年、季、月度施工生产规划，帮助编制施工工程的年、月、旬规划以及劳动力、材料

24、（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量规划。 5、科学地组织和治理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，准时解决施工中消失的问题，确保施工工程治理目标的实现。 6、帮助办理各种工程建立施工工程核算制度加强本钱治理，预算治理，注意本钱，信息反应，发觉问题准时实行措施，了解工程收入和支出状况，使各工程开支按规划进展有效掌握。 7、帮助办理各种签证和向建立单位、其它有关单位办理结算和索赔。 8、工程经理不在岗时，代行工程经理职责。 3） 技术负责人岗位职责 1、执行本公司ISO9001质量治理体系，组织编制质量规划并按规定报批，主持建立工程质量保证体系，将工程质量目标分解到各部门、班组和岗位

25、，并对施工状况进展检查监视。 2、负责组织图纸会审、技术交底、质量规划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、标准；组织会审和指挥、处理技术疑难问题。 3、负责组织贯彻技术规程、标准和质量标准，仔细贯彻实施各项治理制度和相关程序。 4、按时参与工程会议及各种协调会。 5、负责施工文件和技术资料的治理工作,确保现场使用文件的有效性,负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,精确性和可追溯性。 6、定期组织召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，检查有关执行状况；准时向公司主管部门反应质量信息，为施工技术、质量其次责任人。

26、7、负责审批本工程工程的“紧急放行”和“例外放行”报告。 8、负责组织、要求本工程全体员工积极协作质量体系审核,仔细制定订正和预防施工中错误方案、方法和质量隐患的措施。 9、负责工程隐藏前检验、中间验收、分局部项工程验收和竣工验收。负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。 10、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本工程的培训工作。 11、准时发觉、解决施工中存在技术问题。工程竣工前组织编制好总体掌握、调试、验收规划。 12、领导本工程质量评定和竣工交验工作。 3）现场设计师岗位职责 1、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计； 2、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；

27、 核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计全都； 对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误； 3、参加竣工验收，绘制竣工图。 4）装饰工程师岗位职责 1、在出施工方案前必需去现场实地测量、感觉，以确保精确性。现场测量要做到精、准、快，同时要具体了解装修工程，为业务报价以及设计方案的完成供应准确的数据。 2、定期巡查工地，了解和指导施工工人精确的表达设计效果。工程师在接到工程队长和业主要求到工地沟通设计方面问题后，必需在半日内抵达施工现场准时沟通解决问题，否则引起的一切责任和经济损失由设计师担当； 3、在巡查施工现场时，如发觉工程质量、施工工艺及材料选择方面的问题，应准时将信息反应给工

28、程总监或经理，设计师不得随便指责工人，更不能擅自打算更换施工人员，影响施工正常进展。 4、必需具备全局观念，听从公司统一安排，积极协作，急躁指导执行该施工任务的施工工人施工； 5、不断地提高自己的业务水平和自身素养。 5）给排水工程师岗位职责 1、在主管副总经理的领导下,发扬敬业精神,尽职尽责地做好本职工作和领导交办的其他工作。 2、熟读、精读施工图，精确把握变更事项，严格执行本专业国家和北京市政府制定的政策、法规、和施工标准、标准、规程等，严把工程质量关。 3，坚持深入施工一线，检查施工进度和工程质量，做好专业内施工工艺技术指导和监视工作。 4、做好施工过程中消失的变更、洽商事宜，并做好变更

29、资料的保管和上报工作。 5、准时处理权限范围内的事项，超出岗位权限的事宜问题准时向上级领导汇报并提出本人对处理问题的意见建议。仔细落实上级领导的打算。 6、敬重监理工程师的意见，支持监理工程师的工作。准时参与工程例会、监理睬，仔细听取监理单位、施工单位对施工过程中存在问题的意见。 7、协作上级领导做好与监理单位、施工单位的工作协调。保证工程施工顺当进展。 8、严格遵守公司的各项规章制度，严于律己，维护个人形象，爱护公司利益。 6）安全员岗位职责 1、专职于本工程工程施工的安全治理工作，对施工安全负主要责任； 2、主持安全方案的制订工作； 3、主管安全教育、安全培训工作； 4、负责现场的安全交底

30、、安全制度检查工作； 5、应本着预防为主的原则，积极掌握、消退一切危急源； 6、对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护、阳台楼板的防护、施工过程、材料堆放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零爱护、脚手架的检查； 7、对不符合安全要求的现象责令整改并监视落实，负责建立施工现场安全状况档案。 7） 材料员岗位职责 1、熟识本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量状况，把握上述材料的市场、价格、及需用时间； 2、协作工程经理，做好选购决策、材料本钱规划和资金使用规划； 3、负责提出材料规划和资金需用规划，负责材料、设备选购、进场、开箱检查和验收工作； 4、严格根据有关要求做好仓库与材

31、料、设备的堆放和标识工作，作到帐、卡、物全都； 5、负责库房的安全、保卫工作，对易燃材料要单独且按规定摆放，严禁将油漆等易燃品与其它材料混放，杜绝形成危急源； 6、负责工地材料、设备“三防”工作，发觉问题准时汇报； 7、负责验收并具体记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。 8、做好每月材料、设备报表工作。协作本钱工程师做好材料本钱的测算、统计、审核、结算等工作。 8）施工员岗位职责 1、在工程经理的领导、技术负责人的指导下，依照施工进度安排和工艺要求，组织班组开展施工作业； 2、负责施工场区的安排及作业面的部署； 3、安排并落实各类施工人员，监视、检查其到岗和施工纪律状况； 4、负责施工用

32、材料、机械、用具的安排； 5、监视、落实施工工艺和规划执行状况； 6、对施工质量、施工工艺、成品爱护等进展监视治理； 7、每天按时、照实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、状况； 8、对现场的标准化、标准化治理，以及施工的质量、安全和文明施工状况负有主要责任。 9）质检员岗位职责 1、专职于本工程的工程质量的监视、检查工作，对工程质量负有主要责任； 2、负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作； 3、参加图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、安全交底及各种工程会议； 4、负责对施工各工序的质量进展监视、检验、评定，参加质量问题的分析、处理，并指导施工队改良工艺； 5

33、、对有可能消失不简单把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进展现场监视； 6、对消失了质量问题的材料、做法、工作面准时提出整改、返工的要求和指令； 7、按现行的各种施工及验收标准，严格评定质量等级； 8、记录、整理质量档案。 10）机电工程师岗位职责 1、在工程技术负责人的领导下，负责本工程电气工程的技术及工程治理工作； 2、负责处理施工中消失的电气类技术、质量和安全等工程问题； 3、熟识相关的技术法规与作业规程，积极消化施工图纸，能够从整体上把握本工程的电气工程内容； 4、参加图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、隐藏验收、防雷接地检查、竣工验收、相关竣工资料的编制； 5、对土建类工

34、程内容的材料、工序、验收、保证资料和工程质量负责； 6、监视、检验电气类工程质量，协作做好安全、文明施工工作； 7负责与业主、设计、监理、质检等单位的相关人员的业务联系及沟通工作。 11）资料员岗位职责 1、帮助工程经理或工程副经理起草、打印、校对、分发、传送各种文件； 2、参与有关工程会议，记录会议内容，整理睬议纪要； 3、保管工程图纸、工程文件和各种工程往来函件，负责归类存档； 4、催促工程内各责任人员完成规定或规划中的技术、资料、图纸工作； 5、催促、协作专业工程师按要求做好竣工资料的整理及归档工作； 6、帮助各治理人员收集各种材料、设备资料，依据档案保管的要求，整理竣工图及竣工资料，负

35、责办理上交档案、资料工作； 7、帮助工程经理做好工程部的行政、事务和日常治理工作。 12）规划员岗位职责 1、熟识工程进度和质量要求 2、依据工程的进度要求，编制总体进度规划，月进度规划，周进度规划和节点进度规划。 3、依据进度和质量的要求，编制施工材料的选购、进场规划。 4、参加工程例会，上报编制规划，经工程经理审批后对相应班组进展交底。 5、对实际施工进度跟规划进度进展比拟，发觉偏差时实行有效措施和方法进展调整。 6、确保工程能按期完成，达成工程的进度目标和质量目标。 企业岗位职责分工说明共4 岗位职责分工 加油员 1、日常加油工作： (1)、引车到位。车辆进站时，加油站员工要主动热忱地引

36、导车辆进入加油位置。侧身引车时，伸直远离车头方向的手臂并与肩同高，另一手臂平举、指向车头，水平挥动小臂至胸前引车；正面引车时，双臂弯于胸前、掌心向内并略高于双耳，作前后挥手引车；讲话声音要清楚宏亮。 (2)、问候顾客。车辆停稳，加油员主动向前，面带微笑，在第一时间目视顾客并用文明用语问候顾客，（提示顾客熄火加油），同时用亲切语言，正确引导顾客消费。 (3)、开油箱盖。征得顾客同意后接过钥匙，帮忙顾客翻开油箱盖。油箱盖由车内掌握开启的，请顾客把油箱盖门翻开，然后旋开油箱盖，放在适当位置。 (4)、加注油品。开头加油前，加油员再次与顾客确认所加品名、牌号并设置数量，然后从加油机上取下油枪，同时向顾

37、客提示加油机已回零。精确把油枪插入到位，平稳翻开油枪开关，加注油品。 (5)、介绍活动。加油过程中，加油员在工作允许的状况下，主动的为顾客介绍活动，推销储值卡。 (6)、盖油箱盖。加油完毕后，把油枪放回原处，并放置好胶管。（征得顾客同意盖油箱盖），把油箱盖盖上拧紧，擦净滴油，把钥匙还给顾客。 (7)、结算货款。加油终了要唱加油数量和应收钱数；双手接过顾客的钱（或加油凭证），同时要唱接收的钱数，并感谢顾客。要精确甄别钱币、油票真伪，防止收进假币、假票；若需找零，要唱找给顾客的零钱、零票数；若要开发票时，加油员应引导顾客到站内照实开动身票。 (8)、引车出站。加油员应精神饱满、面带微笑，礼貌引导车

38、辆出站。加油过程中，对后来的顾客也要热忱地打招呼，做到“加一看二照看三”。 2、日常卫生清扫： （1）、加油现场地面 （2）、加油机及加油岛 （3）、卸油口 （4）、垃圾桶区域 （5）、绿化带区域 3、日常物品摆放： （1）、现场赠品摆放（层高不能超过五层，不能阻碍视线，摆放要整齐，赠送时要逐层拿，不能乱拿乱放）。 4、日常检查： （1）、加油机 （2）、油气回收装置 （3）、灭火器，消防沙 5、日常任务安排： （1）、每日卫生区域划分，充值任务，销售任务分派到人，班长监视检查。 收银员 1：日常工作 （1）、主动介绍充值活动。 （2）、开票工作（掌握发票）。 （3）、熟识并娴熟使用前台各个系

39、统。 （4）、效劳热忱周到，对每位顾客都要有问候语。 2：日常卫生 （1）、前台：电脑，主机，抽屉，积分赠品架，台面。 （2）、超市：货架，地面，空调，展柜，冰柜，饮水机，咖啡架，垃圾桶。 （3）、厕所，洗手间：地面，便池，洗手池，垃圾桶。 （4）、办公室，更衣室：地面，更衣室杂物，垃圾桶。 3：日常货品摆放 （1）、超市：货架物品，未上架物品，积分赠品 班长 1、日常工作 （1）、同加油员、收银员日常工作，此外需监视催促并检查加油员及收银员的日常工作,并协作上级主管工作。 洗车工 1、日常工作 （1）、引车人员逐辆收取洗车卡，同时检查备洗车辆外表是否有破损，如发觉问题准时与顾客沟通。车辆进入洗车房开头洗车前，要与顾客交代洗车留意事项。洗车时要时刻留意洗车机状态。洗车机如有故障时，能够自行修理，更换配件。 （2）、车辆清洗完毕后，洗车工对车辆进展擦拭。要求：积极主动，无明显水渍 效劳过程中不得与顾客发生口角，尽可能满意顾客需要。 2、日常卫生 （1）、洗车房地面卫生洁净无杂物，淤泥定时清理，物品摆放整齐。 （2）、车辆排队通道地面洁净无杂物。 （3）、污水池定期清理。 3、日常维护 （1）、洗车机：由引车人员做日常保养及修理。 （2）、洗衣机：由洗车人员做日常维护与保养。 （3）、毛巾等易耗品：由洗车人员做清洗及保养，如有丧失，谁主管谁负责。