企业经理竞聘演讲稿6篇.docx

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1、 企业经理竞聘演讲稿合集6篇企业经理竞聘演讲稿 篇1 大家好！ 特别感谢组织供应了这样呈现自我的时机，也特别快乐有这样的时机来熬炼和提高自己。作为烟草行业的一般一员，每一个人都应当有信念、有士气来参加竞争、迎接挑战。我真诚地盼望得到各位的指导和帮忙。走上竞聘演讲台，心中百感交集。一是荣幸自己赶上了挑战自我，展现自我的大好时机；二是感谢各位领导和同事们多年来对我的关怀、支持和帮忙。能作为参加其中的一份子，我深感荣幸。所以，今日我选择我喜爱的岗位。 首先，谈谈我对这个岗位的熟悉。 客户经理作为烟草企业前沿最有价值的效劳功能执行者和卷烟销售效劳团队的核心，担当着执行策略、调研市场、分析经济、反应信息

2、、联络客户、指导销售、培育品牌、协调关系等重要营销效劳职能，已经成为烟草企业一盏不行或缺的“引航灯”。今日我参与客户经理的岗位竞聘，也深知这个岗位的担子和责任，但我信任自己有力量能够挑起这个担子，担当这份责任。 其次，对于这个岗位，我的优势有： 1.从事20xx年卷烟营销工作，熟识烟草专卖体制、法律法规，了解卷烟根本学问，为当一名合格的客户经理打定了根底。 2.20xx年的基层销售工作，使我具备了良好的沟通力量。众所周知，客户经理就是连接网络户和烟草公司的桥梁纽带，不仅要传达公司一切有关政策，更要准时反应客户需求，解决客户遇到的困难，急客户所急，想客户所想，在效劳过程中实现客户关系治理。 3.

3、在我的心里，烟草营销工作就是要走千山万水，进千家万户，说千言万语，想千方百计的推广品牌，引导消费。在工作中，就是要切实维护国家利益和消费者的利益。近十年的磨练，不仅培育了我任劳任怨、勤奋务实的工作精神和严谨求实的工作作风，仔细、踏实地做好每一件事，也丰富了我适应各种环境的工作力量。我信任，这些阅历都将为我能成为合格的客户经理做好了铺垫。 最终，我谈谈假如这次竞聘胜利为XX线路客户经理，我将会从以下几个方面开展工作： 1.发挥客户经理亲密客户关系的“亲和”作用。通过供应全心全意、优质高效的效劳，使营销网络实现增值。把强化客户关系治理作为工作的重点，通过对辖区客户实行标准化、情感化、共性化等优质效

4、劳，有效提升客户对公司的满足度、忠诚度。 2.严密沟通，突出亲情化效劳。客户经理就是要把客户紧紧地围绕在公司的四周。与客户加强沟通，注意亲情化效劳，就是要赢得客户。通过了解客户的需求、卷烟的销售状况、市场新的动向，在潜移默化中宣传烟草行业的法律法规、销售政策；急躁细致地解答经营户提出的各种疑问，缩短烟草公司与零售户的距离。 3.发挥客户经理培育品牌，引导消费的“协调”作用。以客户满足为目标，以优质效劳为手段，通过倾听客户的意见与建议，与客户面对面的沟通和沟通，使烟草公司真正贴近市场、贴近客户，提高市场掌握力，提高烟草对客户的分散力和亲和力。 4.加强自身学习。我也深知在学问飞速更新的年月更要不

5、断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。这样才能成为一名合格的客户经理。 假如这次能够竞聘胜利，我会以我的爱岗敬业、脚踏实地，用我的工作热忱、工作阅历，在新的岗位上努力拚搏、勤奋工作，不辜负大家对我的期望。 我的竞聘演讲完毕，感谢！ 企业经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 感谢服饰公司为我们搭起了竞争上岗的“平台”，给我们制造了“展现自我、挑战自我、推销自我”公正竞争的时机。竞争上岗其实是品德的竞争、才能的竞争、实力的竞争。今日，我们又一次迎来了公司一年一度的中高层治理岗位竞聘，面对这- 次竞争上岗的挑战，我打算参与综管部经理岗位的竞争，由于服饰公司的干部不是当官

6、而是一种责任，自己作为一个共产党员，党性给予自己的使命，理所固然地应当挑起重担、义无返顾、承受组织选择。 竞争综管部经理岗位，本人优势在： 第一，轻车熟路：本人毕业于江苏工学院企业治理专业，大专文化程度，经济师职称。参与工作29年，入党25年的党内生活，18个春秋的办公室综合治理工作，特殊是舜天服饰公司综管部1年的经理助理、4年的副经理岗位工本文转载自 一支笔写作网作，多年的实际工作磨练，走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。多年珍贵的办公室工作实践，使我积存了丰富的办公室工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实根底。 其次，吃苦耐劳：经过多年的工作历练

7、，养成了我“能吃苦，能奉献”的品质，悄悄无闻的奉献精神。从参与工作至今，无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，作到了恪尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切方法按质按量按时完成。我告诫自己，但凡做事，要做到上不愧于党、不愧于组织，下不对不起同志，这是我竞争这个岗位的思想根底。 第三，为人真诚：抱定一个“诚”字，会得到同事和员工的信认和拥护，这是我竞争这个岗位的人格根底。 第四，身体安康：本人精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。 假如我能够竞争上岗，我将全力做好综管部的治理工作，仔细履行岗位职责，准备从以下几个方面进一步加

8、强以提高本部门的综合治理水平： 1、科学标准地做好日常事务工作。综合治理部担当着文秘、人力资源、档案治理、宣传、接待、车辆治理、安全保卫、后勤保障等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为企业生产经营工作起帮助作用的综合部门，既要担当琐碎的事务，又要参加政务。要依据实际状况，对本部门人员进展合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保综合治理部事务性工作井然有序。 2、搞好综合协调，确保企业政令畅通。准时传达贯彻总经理室的决策，加强督办检查，促进总经理室各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消失工作空档，确保企业以生产经营为中

9、心，各方面通力合作，默契协作，步调全都，共同完成20xx年企业的目标任务。 3、当好参谋助手，效劳总经理室决策。准时精确地把握公司各方面的工作动态，准时地向领导反应各方面的信息，注意调查讨论，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣传企业，提高知名度，树立良好形象。 4、加强个人修养，练好根本功。从事综合治理工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作力量和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织安排，言行与上级领导保持高度全都，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护公司领导班子团结，维护领导形象，调动综管部全体

10、工作人员的积极性，团结本部门全体人员一道共同搞好工作，提高效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。我有信念、有决心胜任工作。 各位领导、同事们，假如我没有被聘任，我将无条件地听从领导的安排，无论被安排到什么工作岗位上，都要兢兢业业地工作、本本分分地做人，愿与大家共创美妙的将来，迎接舜天更加辉煌绚烂的明天。请各位领导和同事们支持我！感谢大家！ 企业经理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位同事： 大家好! 今日我怀着无比感动的心情，参与这次岗位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了公司及各位领导对我的期望、支持和关怀，这种时机对

11、我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司制造更高的价值! 一、自我介绍，自我评价 二、我的竞聘优势 1、学习力量的优势。我在工作后仍旧坚持学习，积极参与各类学习和培训，不断提高自己的治理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学力量，并能把学到的东西敏捷运用于日常治理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带着全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参与。 2、自身综合素养的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着团队治理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业

12、心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的奉献。任职以来，公司无论从治理还是到业务进展，年年都有新高，构造调整特别合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。 3、有较强的协调力量。不管是内部或外部消失的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调力量较强，与其他部门和卖场之间的关系亲密。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。 4、有丰富的工作经受。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和治理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想鼓励人”的宗旨，公司

13、制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达公司和领导的要求，但我将连续为公司进展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达，也是我有时机进一步奉献公司销售事业，为员工供应各方面需求。 我的详细工作设想是： 1、摆正位置，当好大家的助手，积极推动观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关怀下属员工的疾苦，帮忙他们解决工作问题和生活问题，做到常常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。 2、仔细学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，

14、快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作阅历的同事学习，翻开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。 3、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为效劳，将公司的各项工作不断推向前进。 4、当前在公司内部，要积极推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分熟悉到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的

15、市场观念和竞争观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和符合公司进展的鼓励机制，提高公司运行效率，降低公司运营本钱。 各位领导、各位同事，古人言：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于年轻的我来说，面对剧烈的竞争，参加的过程有时可有比结果更为重要。总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生！给我一次时机，我将还您非常精彩！

16、 感谢大家！ 企业经理竞聘演讲稿 篇4 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的”时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作

17、。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”

18、。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖

19、场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有

20、效执行过程有效掌握，并对结果反愧分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运

21、行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充

22、分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己

23、的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企业治理效益和治理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平

24、，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。 企业经理竞聘演讲稿 篇5 特别感谢领导们和同志们对我的信任，给我一个竞争上岗的时机。我叫*，今年#岁，做过#年的销售工作。我之所以积极地参与竞岗，是由于我感到自己对于这个岗位具有特别的优势。 一、较强的销售力量和治理力量。 我做过#年的销售科长，在长期的工作实践中熬炼了自己的活动力量，也和相当一局部客户建立了良好的业务关系。20xx年，市场竞争剧烈的状况下，销售工作显得尤其困难，但在公司领导的正确经营决策下，我带着销售科全体同仁团结奋斗，强化营销治理，仍取得了骄人的业绩。紧紧围绕公司年初制定的“订单

25、才是硬道理”的营销思路，亲密关注市场行情，努力抢占商机，我带着职工全年共计对主导产品投标近20次，准时把握了同类厂家的产品系列、产品价格等。围绕主导产品立式车床、板料边缘刨床及桥梁构件等为重点，组织科员以西北市场、长江三角洲、湖南湘潭为重点开拓市场，从而辐射到全国各省份，桥梁构件U型肋在原合作单位的根底上，新拓展业务单位三家，为确保全年生产任务打下了坚实的根底。全年总计开拓了主导产品新客户近十家，实现销售额1400万元，全年累计合同额近8500万元，签定各类机床产品近48台，桥梁构件U型肋近330万元，截止目前累计回款5100万元。 二、先进的营销理念。 我特别注意对营销理论的学习，深刻领悟公

26、司的营销理念，注意品牌意识，积极支持和推动公司的品牌建立，深刻可体会到品牌不仅能促进销售的进展，还能促使企业的进展壮大。20xx年公司胜利地把立车产品重新评定为省优品牌，并将该产品申报为新产品开发工程，这对销售来说是个重大机遇。对新老产品的优质售后效劳是销售工作的一种延长，公司通过优质的售后效劳，取得了客户的信任，同时也为公司产品的销售起到了促销的作用。如西安国水投资集团，为我公司带来了新客户三家。我积极协作售后效劳部门的工作，尽量做到有求必应，在客户面前树立了公司的良好形象；同时，积极支持并推动公司创立品牌的活动。 三、较强的沟通协调力量和组织力量。 销售科还担负组织外购及外协加工的工作，重

27、点工作我都是亲自抓。今年共为33台套立车、刨边机共726项工作进展了外购及外协加工，此项工作内容繁多、要求高、加工周期长，稍有疏忽对整个产品的生产进度、交货期将产生严峻影响。面对这种严峻的形势，我细心组织，细致谋划，屡次亲自出面，积极地与技术部门、生产科及生产车间的主动沟通，通力协作，使该项工作今年逐步走向正轨，保证了车间的生产进度，为实现全年生产经营目标作出了努力。在长期的销售工作中，培育了擅长协调的力量，对上级对下级对同事对客户都能做到诚意相待，真诚沟通。 四、剧烈的敬业精神和高尚职业道德。 无论是科员还是销售科长，我都爱岗敬业，以仆人翁的责任感对待自己的工作，不分节假日及寒冬酷暑奔波在全

28、国各地，付出了辛勤的劳动，积极地查找新客户新市场。在工作中，我以身作则，严格要求自己，到处以身示范，严格遵守公司的销售制度和财务规定，以诚意感动客户，以诚信赢得市场。提倡节省，提倡以最少的资源争取最大的市场，榜样地遵守了国家的法律和公司各项制度。 假如我竞岗胜利，我将一概如往地严格要求自己，着眼于大局，立足于本职，仔细做好以下工作：一是努力建立高效、和谐、团结、拼搏的销售团队，紧紧团结广阔队员，发挥团队的战斗力，连续做出好的业绩；二、多方联系，积极开发新市场新客户，统筹兼顾，突出区域重点，扩大公司产品的市场掩盖率。三、与技术部门、生产部门等，加强沟通协作，进一步做好外协工作。 各位领导、同志们

29、，今日我演讲的舞台方寸之间，但销售工作的舞台宽阔无限，不管这次竞岗的结果如何，我都将怀揣一颗爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献之心，全身心投入到宽阔的工作舞台中去。最终我想说的是：给我一次时机，还你完全满足。 感谢。 企业经理竞聘演讲稿 篇6 各位领导、各位评委、同志们： 你们好！今日，在大家的支持和关爱下，我有幸前来参与中层治理岗位竞聘。首先，对各位领导为我们供应如此珍贵的时机表示诚心的感谢，对各位领导为企业搭建平台、细心选拔人才的公正之举致以崇高的敬意。 我现在竞聘的岗位是企业治理部经理，我竞聘的缘由是我喜爱企业，喜爱这个大家庭。我竞聘的目的是在这个任务最为繁重、最能磨练意志的大熔炉里，千锤百炼

30、、锻造自己、增加本事、提升才智，使自己炉火纯青，成为企业治理的行家里手，进而为企业的稳健、持续进展发挥更大的作用，做出更大的奉献。 一、对部门职能及岗位职责的熟悉 企管部诗司重要的治理部门，它担负着优化公司组织架构、完善公司绩效目标考核体系、规章制度建立与治理、信息化建立策化、信息收集与统计分析、企业文化建立、重点文件执行状况的监视考核、公司无归口单位治理等诸多事务。在这些繁杂的工作中有长期的也有短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的状况下都起着不同的作用，对企业的长期进展都起着特别重要的作用，所以，怎样制定一个切实可行的目标，并落实到每一个细节上，是企管部的职责能所在和义不容

31、辞的责任。 二、做好企管部工作拟实行的措施 1、围绕职能和职责抓落实 一是勤奋学习，培育自己的预见力、推断力、应变力、想象力和制造力，尽快进入角色，开展工作；二是在自己职能和职责范围内，通过规划、组织、掌握、领导等工作，对所拥有的资源（人、财、物）进展合理配置，有效利用，以实现预定的工作目标；三是干大事从小处着手，做小事从大处着眼，遵循规律，科学运作，不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误，不让企业形象在自己这里受损，做到事事有着落，件件有回音。 2、围绕年度目标抓落实 衡量我们各项工作成效的最终标准是落实。怎样围绕目标抓落实，我认为应当从以下几个方面做起：一是注意加强自身建立，内强素养，外

32、塑形象，致力于建立学习型、务实型、廉洁型和创新型形象，促进企管部效能建立，创新治理模式，改良工作方法，从提升治理力量和水平上抓落实；二是建立健全各项规章制度，促进工作标准、有序、务实、高效运转，从强化内部约束和鼓励机制上抓落实；三是围绕年度目标，对主要工作进展量化，制定目标治理考核方法，做到工作目标任务清楚、职能清楚，准时收集和征求各种意见与建议，分析治理中存在的问题，并提出整改措施，从查漏补缺、督导检查上抓落实；四是加大培训力度，熬炼每个干部独挡一面的力量，提高工作质效，从管控力量上抓落实。把抓落实表达在各项工作中，表达在详细行动上。 紧盯目标抓落实。抓落实是为了实现肯定的目标，不能无的放失

33、，只有心中装着目标，时刻盯着目标，抓落实才有方向和动力，因此，我们要坚决信念，以咬定青山不放松的顽强意志和不达目的不罢休的坚韧毅力抓好落实。 针对问题抓落实。抓落实的过程实际上就是解决问题的过程，不能回避问题。当前，市场竞争特别剧烈，新冲突、新问题层出不穷，对抓落实提出了新的要求。只有始终针对问题，努力发觉、分析、解决问题，抓落实才能有重点和力度。敢于负责，勇于担当，才能解决制约企业进展的突出问题和现实问题，才能保证企业长治久安。 把握节点抓落实。抓落实需要讲究策略和方法，不能简洁从及。围绕推动企业进展抓落实，仅仅有目标设计还不够，还要有过程掌握，以一个个节点任务的完成来保证工作目标的实现，以

34、一个个阶段任务的完成来保证长钥标的实现。面对繁重艰难的进展任务和千头万绪的详细工作，只有擅长把握节点，抓好关键环节，抓落实才能抓出成效。 贴近实际抓落实。抓落实需要贴近实际，深入实际调查讨论，不能敷衍了事，只有端正态度，放下架子，扑下身子，抓落实才有保障和实效。因此，抓落实必需转变以会议落实会议，以文件落实文件的做法，更不能开着车子转转，隔着玻璃看看，应积极主动的深入基层、深入一线，贴近职工，与职工近心、近言、也近行。唯此，才能听到真实声音，看到真实状况，才能把握第一手资料，才能当好领导的参谋和助手。 三、思想预备与工作态度 假如这次竞聘落选，说明我身上还有很多缺乏之处 ，不具备企管部领导干部的素养，但本人落选不落志，我将更加努力学习，勤奋工作，扬长避短，多创佳绩，争取下次竞聘取得胜利。假如这次胜利走上新的工作岗位，我将牢记职责，不辱使命，不骄不躁，扎实工作。在集团公司董事会的正确领导下与全体员工一道，同舟共济、同心协力、全心全意的为公司生产、经营决策供应效劳，为企业又好又快进展奉献自己应有的力气。 感谢大家！