企业副总竞聘演讲稿(汇总3篇).docx
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1、 企业副总竞聘演讲稿(汇总3篇) 敬重的各位领导,各位评委,同事们: 大家好!首先,我对自己能工作在我们集团公司这样一个布满生气与活力的企业里,感到非常荣幸;其次我要感谢集团公司的“三三制用人机制给了我这次可以充分展现自己的时机。我现年33岁,大学本科文化,19_年参与工作,先后在发电站、变电站、检修班、生技部、供电所、营销部工作,现任营销部主任,曾屡次荣获电力公司“先进工”称号,20_年被评为“县十大优秀青年”。今日我参与公司副总经理竞聘,主要理由是想通过这次竞聘为集团公司“做大、做实、做强”的目标作出更大的奉献。竞聘公司副总经理我认为我有以下几点优势。 首先,我有较宽的业务学问面。 我参与
2、工作18年,有过半的时间在营销、生技两大业务部门的基层工作,从事过两大部的大局部工种,从一名一般工人到变电站站长、供电所副所长、营销部副主任、主任,一步一个脚印走过来,能够与公司全部员工团结共事,具有良好的群众根底,也得到了公司历届领导的认可。 其次,我有肯定的工作阅历和组织协调力量。 多年的工作实践,使我具备了很强的工作治理力量和多年同公司领导协作工作的实际阅历,熟识营销策略和制度治理工作,了解基层员工的需求和领导的要求,能够在公司利益和群众利益之间找到一个最正确的平衡点,能够在适当的时候给总经理最恰当的建议,做到“上为领导分忧、下为群众效劳”。 三、我有较强的创新意识和责任感。 自参加公司
3、的那天起,我就立志把全部精力奉献给我所喜爱的电力事业。工作起来不怕辛苦、无私奉献,时刻把公司和全体员工的利益放在第一位,并在实际工作中,养成了讲原则、讲正气,廉洁自律的踏实作风。我思维比拟活泼,做事讲原则但不教条,承受新事物比拟快,工作中特别留意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。做到了与公司“创新”这一企业精神步调全都。 一个人假如没有追求,没有进取精神,时刻以追求高标准来鞭策自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。我信任自己的力量,也信任有那么多支持、关怀我的领导和同事,经过努力,我肯定能胜利! 假
4、如我能够竞争上公司副总经理这个职位,我将在集团公司的领导下,在总经理的带着下,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。 一是实现思维方式的转变。从做营销部主任时的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和公司制度建立,结合实际,制订分管工作规划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业安康有益的进展。 二是实现自身角色的转变。即由营销部主任的详细工程治理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员,又要当好战斗员,与全体员工,思想上同心,目标上同向,事业上同干,发挥整体优势,制造一个良好、积极的工作气氛,尽快进入角色。走上新的工
5、作岗位,作为副总经理,既要敬重领导,顾全大局,又不能事事依靠、害怕盲从,唯唯诺诺。其次,根据分工,明确自身职责,制造性的开展工作。在当今时代,进展才是硬道理。如何进展就是摆在我们目前的主要任务。作为一名副总经理,作为一名企业治理者必需要从以下几个方面入手。 一、抓好安全生产工作 作为企业,安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和进展,强调安全生产的重要性,增加员工的安全意识。把安全生产责任制落到人,使员工做到各负其责。 二、狠抓治理,从治理中要效益。 “三分技术,七分治理”,首先就是要遵循公司的规章制度,以制度管人,对各部门、各个环节进展标准、精细化的治理。做到有制度必依,有标准必照。只有
6、标准化的治理,我们才能够在竞争中立足,只有站稳脚跟,才能谈得到效益。 三、以人为本,抓好员工的思想教育 再好的治理制度,离开了人也就毫无意义。因此,抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个治理者,做好员工的思想工作是一门根本功,了解每个员工的思想动态,找出有代表性的问题准时加以解决。让大家统一熟悉,心往一处想,劲往一处使。最终到达做大、做实、做强我们企业的目的。 各位领导,各位评委,各位同事,竞争上岗,有上有下,不管得失与否,我都将一如既往地勤奋学习、努力工作,并且今后也不会放过任何一次提高自我的时机。 感谢大家! 企业副总竞聘演讲稿2 各位领导、同事们: 大家晚上好! 今日,我怀着无比感动
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