企业员工激励管理.docx

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1、 企业员工激励管理 物质鼓励是鼓励的主要模式。它的主要表现形式有正鼓励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负鼓励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的根本动因，物质鼓励也是目前我国企业内部使用得特别普遍的一种鼓励模式。随着我国改革开放的深入进展，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。不少单位在使用物质鼓励的过程中，消耗不少，而预期的目的并未到达，职工的积极性不高，反倒贻误了组织进展的契机。 人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，企业单用物质鼓励不肯定能起作用，必需把物质鼓励和精神鼓励结合起来，才能真正地调动广阔员工的积极性。在二者的结合上要留

2、意以下几个方面： 1创立适合企业特点的企业文化。 治理在肯定程度上就是用肯定的文化塑造人。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来治理，可以为企业的长远进展供应动力。 2制定准确、公正的鼓励机制。 鼓励制度首先表达公正的原则，要在广泛征求员工意见的根底上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，严格执行，长期坚持;其次要和考核制度结合起来，激发员工的竞争意识，使外部的推动力转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能;最终是制定制度要表达科学性，企业必需系统地分析、搜集与鼓励有关的信息，全面了解员工的需求和工作

3、质量的好坏，不断依据状况的转变制定出相应的政策。 3多种鼓励机制综合运用。 企业可以依据本企业的特点而采纳不同的鼓励机制，例如可以运用工作鼓励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换工作以增加员工的新颖感，给予工作以更大的挑战性，培育员工对工作的热忱和积极性;其次可以运用参加鼓励，通过参加，形成员工对企业的归属感、认同感，进一步满意自尊和自我实现的需要。荣誉鼓励的方式在企业中采纳的比拟普遍，这是一种比拟有效的方法。 事实上鼓励的方式多种多样，主要是采纳适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创立合理的企业文化，这样综合运用不同种类的鼓励方式，就肯定可以激发出员工的积极性

4、和制造性，使企业到进一步进展。 充分考虑员工的个体差异，实行差异鼓励的原则 企业在制定鼓励机制时，应依据实际状况，综合运用多种鼓励机制，把鼓励的手段和目的结合起来，转变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的鼓励体系。 1制定鼓励机制应因地制宜实事求是。 鼓励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有工作陆质、领导行为、个人进展、人际关系、酬劳福利和工作环境等，这些因素对于不同企业所产生的影响也不同，企业要依据不同的类型和特点制定鼓励制度，在制定鼓励机制时肯定要考虑到个体差异。例如女性员工相对而言对酬劳更为看重，而男性则更注意企业和自身的进展;在年龄方面也有差

5、异，一般20-30岁之间的员工自办法识比拟强，对工作条件等各方面要求的比拟高，“跳槽”现象较为严峻，而31-45岁之间的员工则由于家庭等缘由比拟安于现状，相对而言比拟稳定;在文化方面，有较高学历的人一般更注意自我价值的实现，包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满意。例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是由于他们在根本需求能够得到保障的根底上而追求精神层次的满意，而学历相对较低的人则首要注意的是根本需求的满意;在职务方面，治理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定鼓励机制时肯定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的鼓励效力。 2对不同类型的员工实行不同的鼓励

6、措施。 企业只有把各类员工的积极性都调动起来，依靠全体员工的共同努力才能实现其生产经营目标。在实际工作中，对企业不同类型的员工，在调动他们积极性上必需实行不同的鼓励措施。根据从事职业的不同性质，可将企业员工划分为治理人员、专业技术人员和生产一线人员三种类型。 治理人员文化层次高、综合素养好、社交力量强、思维敏锐，工作上有肯定的制造力和开拓精神，是企业的中坚力气。这类人员非常重视自身进展及自己的治理思想能否实现，其需求层次打算了对他们的鼓励措施：一是职务的提升，即对个人工作成绩的确定和社会地位的提高，满意其对自身进展的需求;二是扩大职责范围，对其信任和重用，激发他们干好本职工作的责任感，以满意其对信任的需求;三是进展职位沟通，拓宽员工学问面，激活组织活力，以满意他们对开拓创新的需求;四是实施基层熬炼，增加他们拥有本岗位的荣耀感，使其感受到现有岗位来之不易，到达激发积极性的目的。