企业职工薪酬管理制度.docx

《企业职工薪酬管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业职工薪酬管理制度.docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业职工薪酬管理制度 新准则所称的“职工”比拟广泛，与劳动法中的“劳动者”相比，既有重合又有拓展，包括三类人员： 1与企业订立劳动合同的全部人员，含全职、兼职和临时职工； 2未与企业订立劳动合同、但由企业正式任命的人员，如董事会成员、监事会成员等； 3在企业的规划和掌握下，虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命，但为其供应与职工类似效劳的人员。 职工薪酬是企业因职工供应效劳而支付或放弃的全部对价，企业在确定应当作为职工薪酬进展确认和计量的工程时，需要综合考虑，确保企业人工本钱核算的完成性和精确性。 职工薪酬包括以下内容： 1职工工资、奖金、津贴和补贴，是指根据国家统计局规定构成工资总额的计时

2、工资、计件工资、支付给职工的超额劳动酬劳和增收节支的劳动酬劳、为了补偿职工或额外的劳动消耗和因其他缘由支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴等。 2职工福利费，主要指尚未试行分别办社会职能或主辅分别、辅业改制的企业，内设医务室、职工浴室、理发室、托儿所等集体福利机构人员的工资、医务经费、职工因公负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助，未实行医疗统筹企业职工医疗费用，以及按规定发生的其他职工福利支出。 3社会保险费（医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费）等社会保险，是指企业根据国务院、各地方政府或企业年金规划的基准和比例计算，向社会保险经办

3、机构缴纳的医疗保险费、养老保险费（包括向社会保险经办机构缴纳的根本养老保险费和向企业年金基金相关治理人缴纳的补充养老保险）、失业保险费、工伤保险费和生育保险费。 4住房公积金，是指企业根据国务院住房公积金治理条例规定的基准和比例计算，向住房公积金治理机构缴存的住房公积金。 5工会经费和职工教育经费，是指企业为了改善职工文化生活、为职工学习先进技术和提高文化水平和业务素养，用于开展工会活动和职工教育及职业技能培训等相关支出。 6非货币性福利，是指企业以自己的产品或外购商品发放给职工作为福利，企业供应给职工无偿使用自己拥有的资产或租赁资产供职工无偿使用，如供应给企业高管人员使用的住房，以低于本钱的

4、价格向职工出售住房等。 7因解除与职工的劳动关系赐予的补偿（辞退福利），是指企业由于分别办社会职能、实施主辅分别、辅业改制，重组、改组规划、职工不能胜任等缘由，企业在职工劳动合同尚未到期前解除与职工的劳动关系，或者为鼓舞职工自愿裁减而提出补偿建议的规划中赐予职工的经济补偿。 8其他与获得职工供应的效劳相关的支出，是指除上述七种薪酬以外的其他为获得职工供应效劳而赐予的薪酬，比方企业供应给职工以权益工具形式结算的认股权、以现金形式结算但以权益工具公允价值为根底确定的现金股票增值权等。 企业职工薪酬治理制度2 第1章总则 第1条目的 为标准集团公司及各成员企业薪酬治理，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，特

5、制定本制度。 第2条制定原则 (1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。 (3)鼓励原则：企业依据员工的奉献，打算员工的薪酬。 第3条适用范围 本企业全部员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类治理，着重表达岗位(或职位)价值和个人奉献。鼓舞员工长期为企业效劳，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。 第4条企业正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成=根本年薪+年终效益奖+股权鼓励+福利 (2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种

6、福利+津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为16个月不等，详细时间长短依据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。 第3章工资系列 第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政治理、生产、营销、后勤四类工资系列。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政治理系列 企业高层领导 2.各职能部门经理 3.行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量治理部门、选购部门全部员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 第4章高层治理人员薪酬标准确实定 第7条根本年薪是高层治理人员的一

7、个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位打算的。该局部薪酬应占高层治理人员全部薪酬的30%40%。 第8条高层治理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 第9条年终效益奖 年终效益奖是对高层治理人员经营业绩的一种短期鼓励，一般以货币的形式于年底支付，该局部应占高层治理人员全部薪酬的15%25%。 第10条股权鼓励 这是特别重要的一种鼓励手段。股权鼓励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 第5章一般员工工资标准确实定 第11条岗位工资 岗位工资主要依据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，依据各岗位

8、所担当工作的特性及对员工力量要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 第12条绩效工资 绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。 月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。 年度绩效奖金：企业依据年度经营状况和员工一年的绩效考核成绩，打算员工的年度奖金的发放额度。 第13条工龄工资 工龄工资是对员工长期为企业效劳所赐予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实

9、行累进计算，满XX年不再增加。按月发放。 第14条奖金 奖金是对做出重大奉献或优异成绩的集体或个人赐予的嘉奖。 第6章员工福利 福利是在根本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所供应的肯定保障。 企业职工薪酬治理制度3 一、目的 1、建立一种以岗位为根底，以工资绩效考核为核心的正向鼓励机制 2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效亲密的结合起来。 3、实现薪资治理与安排的制度化、标准化。 二、制定原则 本规定本着公正、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定。 1、公正：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可上可下

10、同时享受或担当不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。 3、鼓励：是指制定具有上升和下降的动态治理，对一样职级的薪酬实行区域治理，充分调发动工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受力量大小、利润和合理积存的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司治理制度根底上。 三、适用范围 适用于公司总部全体员工 四、治理机构 1、薪酬治理委员会 主要领导：董事长、总经理 委员会成员：财务部、人力资源部 薪酬治理的最高机构为薪酬治理委员会，日常薪酬治理由财务部、人力资源部负责。 2、薪酬委员会职责：

11、 董事长、总经理职责 2.1依据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入安排的原则方案。 2.2组织争论并批准本制度的实施。 2.3 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的鼓励手段（如年终奖、专项奖等）。 2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 人力资源部职责： 2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监视。 2.6负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。 2.7负责帮助及复审财务核算员工工资及奖金。 财务部职责： 2.8拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。 2.9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等

12、资金进展工资的核算、复审、报批及发放。 五、制定依据 本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监视、学问阅历、沟通、环境风险等要素）及员工职业进展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 六、岗位职级划分 1、公司全部岗位分为4个层级分别为：一层级：A总监级；二层级：B经理级；三层级：C中级治理级。 四层级：D专员级； 详细岗位与职级对应见下表： 传达科技职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 1 A总监级 董事长、董事总经理、副总经理、各分管副总、总监 2 B经理级 总经理助理、各部门经理、分公司总经理、各部门副经理、分公司副总经

13、理 3 C中级治理者 Php、java、集成、dephi等中、高级研发工程师、全盘财务 4 D专员级 助理工程师、技术支持、推广专员、财务、出纳、行政人事专员、客服专员、文案、筹划专员、销售员等等 2、A、B岗位层级分别为8个级差（A1、A2、A8），D、E岗位层级分为4个级差。详细薪级见：附件深圳市传达科技有限公司职级薪资表。 七、薪资体系 1、薪资标准：公司实行定岗定薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸等因素，由各部门中层治理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经办确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定（一般

14、一年确定一次） 对象：公司聘任的高层治理人员，高级技术或者特别岗位 年薪标准：由公司董事长/总经理依据业绩、力量、责任等因素确定，享受年假制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终依据工作完成状况核算风险基金的发放额度（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据） 3、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。 4、日薪制 日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是依据工作性质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。 八、薪酬组成 月工资组成=根本工资+岗位工资+治理津贴+绩效奖金+全勤奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他 1、职级工

15、资：是依据对应的职级和职位予以核定。 职级工资=根本工资+岗位工资，正常出勤即可享受，无出勤不享受。 根本工资：根本工资即正常工作时间工资，是薪酬的根本组成局部 岗位工资：是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使治理职能的岗位予以的津贴。 2、治理津贴 经理级以上的治理人员自担当治理职务之日起领取职务的津贴，不担当该职务之日起停顿支付；不满一个月时间的，根据时间比例计算发放津贴；代管经理职务的，也发放该职务的津贴，但代管职务时间必需在一个月以上。同事担当几个治理职务的，领取所担当最高级别的津贴，不赐予双份津贴。 3、技能津贴 4、奖金津贴 奖金津贴分为全勤奖金、工龄奖、及绩效奖金 全勤

16、奖：为鼓舞员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参与的员工，赐予每人当月100元全勤奖。 工龄奖：企业根据员工的工作年数，即员工的工作阅历和劳动奉献的积存赐予的经济补偿。在本公司连续工作满一年的员工工龄为一级，每月工龄工资为50元;在本公司连续工作满二年的员工工龄为二级，每月工龄工资为100元，以此类推，每年满一年，工龄增长一级，每月工龄工资增长50元，上不封顶。 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬局部。 研发部依据每完成一个工程为一个绩效考核周期，其他部门以月底为考核周期。 绩效奖金的结算及支付方式详见传

17、达科技绩效考核治理规定。 5、员工福利 包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴、出差补贴、生日津贴、五险一金等等。 员工享受福利的条件 5.1、住房津贴、午餐津贴：员工入职后从事相关岗位即可享受。 5.2、通讯津贴：主管级及以上的治理人员或者常常外出人员依据职级及标准享受。 5.3、出差津贴：因公出差员工根据出差治理方法执行。 5.4、生日津贴：转正后的员工，在职期间每年生日享受生日津贴100元。即日以红包形式发放。 5.5、社会保障及住房公积金：深户、非深户员工依照劳动合同商定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。 相关福利标准见附件传达科技员工福利津贴表

18、6、职员薪酬扣除工程包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。 7、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，详见传达科技业务提成治理制度。 8、职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬“补杂”项补发。 九、试用期薪酬 81试用期间的工资为根本工资的60-80%。 8.2试用期间员工，不享受绩效奖金。 8.3试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额依据绩效评定标准核算。 十、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司进展战略变化以及公司整体效益

19、状况而进展的调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由董事会依据经营状况打算。 2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在固定时间内依据年度绩效考核结果对员工岗位工资进展的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司依据员工职务变动等缘由对员工薪酬进展的调整。 3、各岗位员工薪酬调整由薪酬治理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。 十一、薪酬的支付 1、薪酬计算方法： A、当月应发工资=月工资合计/当月应勤天数x当月实勤天数+全勤奖金+绩效奖金-其他应扣款项 B、月工资合计=根本工资+岗位工资+治理津贴+工龄奖金+

20、话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴 C、职级工资=根底工资（正常工作时间工资）+岗位工资 D、当月应勤天数=每月总天数周末总天数法定节假日天数。 E、当月实勤天数=当月应勤天数请假天数。 2、以下各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税； B、应由员工个人缴纳的五险一金费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 3、薪酬支付时间： A、正常发放：每月15-20日发放上月工资。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。 B、工资发放部门和形式

21、：全部人员工资由财务部统一发放，以工资卡（工商银行）和现金两种形式。 4、各类假别薪酬支付标准，详细参见传达科技假期治理规定 A、产假：按国家相关规定执行。 B、年假：按正常出勤结算工资。 C、婚假：按国家相关规定执行。 D、陪产假：按国家相关规定执行。 E、丧假：按国家相关规定执行。 F、事假：员工事假期间不发放工资。 G、病假：按国家相关规定执行。 H、其他假别：根据国家相关规定或公司相关制度执行。 十二、薪酬保密 本公司为鼓舞各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与进展积极供应奉献的实施以奉献论酬精神的薪金制度，为培育以奉献为争取高薪的风度与避开优秀人员遭到妒忌起见，特推行薪金保密治理方法。

22、人力行政部、财务部等全部经手工资信息的员工及治理人员必需保守薪酬隐秘。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。任何泄露、探听他人薪酬者，一经发觉，予以一次书面警告，并处100500元的惩罚。 薪酬信息的传递必需通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必需加锁治理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或简单泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必需加密存储，密码不得转交给他人。 员工需查核本人工资状况时，必需由人力资源部会同财务部门出纳进展核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严峻违反公司劳动纪律的情形予以开除。 公司执行国家规定发放

23、的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 企业职工薪酬治理制度4 第一章总则 第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 其次章原则 其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合公司的生产、经营、治理特点，建立起公司标准合理的工资安排制度。 第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适

24、当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1.公司董事长、总经理; 2.下属法人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用，由董事会打算。 第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例) 1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付; 2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进展综合评价。 第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。 第四

25、章正式公司员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的全部公司员工。 第十二条工资模式。采纳构造工资制。 公司员工工资=根底工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1.根底工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%50%)。 2.岗位工资。 (1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; (2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%30%)。 3.工龄工资。 (1)按公司员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞公司员工长期、

26、稳定地为企业工作; (2)年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄; (3)年功工资标准见正式公司员工工资标准表。 4.奖金(效益工资)。 (1)依据各部门工作任务、经营指标、公司员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; (2)绩效考评由人事部统一进展，与经营利润、销售额、特别业绩、奉献相联系; (3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶; (4)奖金考核标准见正式公司员工工资标准表; (5)奖金通过隐密形式发放。 5.津贴。 (1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; (2)各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条关于岗位工资。

27、1.岗位工资标准确实立、变更。 (1)公司岗位工资标准经董事会批准; (2)依据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2.公司员工岗位工资核定。 公司员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级; 3.公司员工岗位工资变更。 依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条关于奖金。 1.奖金的核定程序。 (1)由财务部向人事部供应各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据; (2)由行政部向人事部供应各部门公司员工的出勤和岗位职责履行状况记录; (3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门公司员工

28、定量或定性的工作绩效，确定每个公司员工效益工资的计算数额; (4)考核结果和奖金规划经公司领导审批后，发放奖金。 2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条关于工龄工资。 1.公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资; 2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条其他留意事项。 1.各类假期依据公司请假治理方法，打算工资的扣除; 2.各类培训教育依据公司培训教育治理方法，打算工资的扣除; 3.公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额; 4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法，计入工资总额; 5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资

29、可向上浮动12级; 6.在工作中表现出色、成绩卓著的特别奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章非正式公司员工工资制 第十七条适用范围：订立非正式公司员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条工资模式：简洁等级工资制。见非正式公司员工工资标准表。 第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式公司员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资根底上的实发工资总额。 其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第六章附则 其次十一条公司每月支薪日为x日。 其次十二条公司派驻下属企业人公司员工资由本公司支付。 其次十三条公

30、司短期借调人公司员工资由借用单位支付。 其次十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 企业职工薪酬治理制度5 第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以到达实行公正合理，简洁准确的工资治理方法的目的，特制订本细则。 其次条凡本公司职工的工资待遇，除有特别规定之外，应依照本方法办理。 第三条本公司工资采纳职务工资制，其体系如下（见图）： 工资等级标准 第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表） 其次条上表的工资不包括津贴及奖金。 第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理治理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍治理员及现场操作人

31、员（以上不含领班或组长）职位的工资以治理（工务）员以下为限。 第四条治理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。 第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的状况下，仍支给该职位的最高工资，其超过局部乘以个月一次性发给。 第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。 第七条新进人员无工作经受者其工资核定标准如下： （经考试合格者依以下标准支给，非经考试而录用者，按低于以下规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总治理处总经理办理及拟订。） 一、男性局部： 讨论所（讨论生）毕业，元以上。 大学或学院毕业，元。 专科毕业，元以下。 工科职高毕业，专

32、长与工作一样，元。 商科、农科职高毕业，专长与工作一样者，元。 高中及职高毕业专长与工作不同者，元 初中毕业者，各公司自订。 小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。 二、女性局部： 工科职高毕业，专长与工作一样者，元。 高中（职高）毕业，专长与工作不同者，元以下。 初中毕业者，各公司自订 小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。 第八条新进人员有工作阅历者，其工资增加标准如下（见表）： 津贴给付方法 第一条依据。 本方法依据本公司人事治理规章有关精神制订。 其次条津贴给付标准。 本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下： 一、本公司职工的加班津贴：单位：元小时）（见表） 二、聘请人

33、员的加班津贴标准：（单位：元、小时）（见表） 三、夜勤、值日（夜）津贴标准：（单位：元、日）（见表） 四、驾驶员每月加班费最高不超过元。 五、出纳人员职务津贴每月定为元。 六、值班主管人员、领班（班长）职务津贴（单位：元、月）。值班主管：元；领班：元；副领班：元；班长：元；副班长：元。 七、特别地区交通津贴。 市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给元。 非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如保卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。 第三条特别工作环境津贴由各部门依据实际状况制订标准，公布实施，并向经营委员会上报备存。 第四条本方法经经营决策委员会通过后实施，修改

34、时亦与此一样。 外勤津贴给付方法 第一条适用对象。凡直接担当外勤工作的主管级（含）以下人员，其“工作工程”及“工作时均符合以下条件者，就依本方法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本方法。 一、工作工程： 营业类： （）直接销售外务工作（含营业场所）。 （）协作销售外务工作：如签押、售后效劳、接洽退税业务、包装材料回收等等。 资材类： （）进口性外务工作。 （）关务工作。 二、工作时间： 因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半（含）以上者。 其次条发放标准。 一、外勤津贴：主管级元月，非主管级月。 三、办理方式： 各部门主管人员审核手认为其“工作工程”及“工作时间”均符合规定者

35、，签报总治理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应马上签呈经理注销。 非为从事本方法规定的“工作工程”的人员，但其外勤时间符合本方法的规定者，可特地报请总治理处由总经理核准。 津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月日开头计算，下半个月调任者从翌月日起开头计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停顿发放。 第三条其他说明： 一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。 二、但凡已在效率奖金工程下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。 第四条本方法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此一样。 企业职工薪酬治理

36、制度6 第一章总则 第一条目的要求 通过合理的薪酬制度和科学的治理、安排，到达增加公司的分散力，建立稳定的员工队伍，吸引高素养的人才，激发员工的工作热忱的目的。 其次条根本原则 1、按劳安排原则。员工的薪酬根据员工向公司供应的劳动量和成果进展安排，以岗位职责、业绩作为薪酬安排的主要依据。 2、投入产出原则。公司薪酬水平的凹凸要与员工劳动效率和成果及公司利润严密挂钩，随之浮动和调整。 3、市场调整原则。公司在确定员工的薪酬水平常，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并依据同行业薪酬适时进展调整，以增加企业的竞争力。 4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家劳动法和政府规定的最低工资标准以及

37、有关员工社会保险福利的规定。 第三条薪酬水平 公司的薪酬水平，以政府公布的最低工资标准为依据，根据公司的经济效益及承受力量合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。 其次章薪酬构造 公司员工薪酬由根本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等局部组成。第四条根本工资 根本工资是员工根本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门公布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。 第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）依据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般依据不同岗位或职务凹凸设定不同的等级，岗位津贴

38、纳入工资考核范围。 第六条加班工资 加班工资是依据劳动法的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。 第七条绩效工资 绩效工资是营销部门依据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算依据。 第八条奖金 奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特殊奖等。年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后打算（或相当于个人月根本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员假如能联系到业务的，也可以参照营销类职员的

39、提成方法计发，非营销类职员可以依据公司的业务收入状况赐予适当的后勤效劳提成奖或治理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的肯定比例计发，业务提成方法另行制定；分红原来是属于股权收益，假如公司年度净利润到达肯定的数额，年终经股东会打算由公司股东拿出一局部利润来分给全体员工，特殊优秀的员工公司可适当赐予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益安排权，虚拟股份（或期权股）实施方法另行制定；特殊奖是平常由公司颁发的奖,给对公司有特别奉献或在某些突发大事中的有功人员。 第九条福利 福利包括各种现金补贴和物资。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄补贴、房租补贴等，一般按

40、月或按次发放，按月发放的计入工资表中；物资一般在过年过节时发放。 出差补贴按公司的差旅费报销制度执行；工龄补贴是对转正一年以上的员工赐予的一种津贴，工龄每增加一年，工龄补贴增加100元，最高1000元封顶。 第三章薪酬等级 第十条薪酬等级非营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D、E五个级别，分别对应总经理、副总经理、部门经理(部门副经理)、主管、职员五个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共30个薪酬等级。 营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D四个级别，分别对应总监、部门经理(部门副经理)、业务主管、业务员四个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共24个薪酬等级。 薪酬划分标

41、准见附表一薪酬等级表（非营销类）和附表二薪酬等级表（营销类）。 第四章薪酬调整 第十一条新进人员工资标精确定 对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定其岗位薪酬标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的80%计发试用期工资，试用期满后，经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。 第十二条薪酬的调整 公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进展调整；员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。 一、薪酬调整分类 1、个别调整 员工岗位变动或升职、降职，则工资随岗位变化和级别变动而相应调整。 2、特殊调整 公司对于给公司年度经营目标实现作出突出奉献的员工，可以赐予破格晋升职务或薪资等级的嘉奖；对于违规、违纪、违法，给公司带来重大损失的员工，赐予降低职务和薪酬等级的惩罚。 二、薪酬调整程序 由部门经理提议，报公司行政人事部考核，分管副总经理审核后报总经理批准执行。公司行政人事部填制员工异动审批表申报，经异发动工部门经理、分管副总经理签字后，报公司总经理签字批准。 第五章薪酬考核 非营销类：各级员工考核指标由其直接上级制定（一般不低于10项，报公司行政人事部