理制度中国企业形象策划设计委员会XX企划机构.docx
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1、一、中国企业形象筹划设计委员会XX企划机构品牌参谋业务流程第一步:与客户初次接触互相了解:(1)客户根本情况及需要解决的问题(2)介绍我公司的资历、信誉、能力(3)工程规模预测第二步:通过交流,力求对实质问题取得共识,形成品牌咨询工程初步建议书(1)在初步沟通、调查的根底上,探讨客户问题的症结(2)解决问题的根本思想方法(3)工作进度时间安排(4)人员安排(5)与客户合作的初步方案第三步:签订合同文件,明确:(1)任务范围(2)责、权、利关系、预算及支付方法(3)工作进度、完成时间第四步:执行合同(1)资料搜集、情况调研(2)提出阶段性成果(3)双向交流,共同完成关键决策第五步:合同完成情况评
2、判(I)完成工作工程总结(2)评价得失经验教训(3)为客户提出稳固和完善方案的建议二、中国企业形象筹划设计委员会&企划机构品牌参谋工作流程第一模块:品牌规划1、SWOT 分析:(Strength 优势-Weakness 劣势-Opportunity 时机-Threat 威胁)品牌现状分析(企业优劣势分析,挖掘潜在竞争力资源)品牌竞争力资源规划整合(品牌竞争优势提炼)2、品牌信息设置: 品牌个性设计(品牌定位-品牌主张-品牌核心价值-品牌联想) 品牌承诺设计(品牌是什么?-品牌为什么why? -品牌为谁who? -品牌在哪里where? -品牌如何 how?) 品牌开展远景规划(品牌位置品牌延伸
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