人力资源部半年工作总结范文.docx

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1、 人力资源部半年工作总结范文 一主要的工作 人力资源部制定了人员异动方法，统一了人员调配治理，理顺分公司人员组织构造，合理安排使用人员，至月份内部调配员工余人，调出人员余人，聘请使用（实习）生余人，使各店人员使用逐步合理化。 劳动合同实行了分公司统一治理的形式。截止到月份，分公司续签劳动合同人，终止合同人，解除合同人。 养老失业工伤三项保险的治理。 下半年共办理三险增减人员余人，在增减变化中，仔细核对增减人员的来源和数据的精确性，滤布保证每月顺当完成社保中心报表及各门店每月保险统筹基金的精确结算。 根据半年工作规划，完成了主要的培训任务，保证了门店经营和进展的需要，促进了企业经营治理工作的提高

2、。下半年共开办各类培训班个，累计培训余人次，其中岗前培训人次，岗位培训人次。 从完成培训工作的目的看主要有四类： 一是满意工作需求的根底性培训：计算机系统治理（人）预算治理（人）市场调研小组（人）“微奥”系统使用与维护（人）标准经 营分析（人）防损治理（人）消防根底学问（人）新交通法（人）档案治理等。 二是针对工作质量和水平的提高性培训：治理人员防损治理（人）卖场治理和客服治理（人）“四流合一”防损培训（人）总经理班（人）等。 三是岗前培训社招人员（人）供销学校实习生培训（人）黄寺店（人）等。 四是常规性培训：（专业）技术人员连续教育（人）等。 制定了购物广场分公司竞聘工作实施方案考勤治理暂行

3、方法中层治理人员考核方法劳动合同实施细则培训治理方法（尚未正式下发）。在企业进展的初始阶段上，治理方法的制定应当是职能部门工作的重点。人力资源部的成立，标志着原有的治理制度与方法已不适应当前形势需要，经过部门同志共同努力和多方征求意见，经几上几下的修改，压滤机滤布确定了文件的根本内容和框架。它的下发和执行，对指导工作标准培训加强治理有重大意义。 做好根底工作。 一是培训中留意关注和了解各方对培训工作质量培训方式培训教师讲课效果等方面状况的意见和建议，用以提高和改善工作。每次办班都实行问卷的方法征询意见，对缺乏之处准时改良。二是初步建立了培训工作档案。三是对各店按行业标准进展摸底测算。 做好总部

4、中层治理人员考核工作。 下半年，人力资源部对分公司总部主管以上人员进展试点考核，实行末尾淘汰。由于考核工作刚刚起步，处于摸索阶段，在第一个月的考核工作中就发觉了一些问题，考核后，我们主动征求各部门意见，准时修改制定了分公司治理人员考核方法。考核是一种形式也是一种手段，通过这种形式和手段使被考核人形成一种竞争意识和忧患意识，使其在此环境下能够积极努力的工作。几个月的考核工作取得了较好的效果。 一是为大家营造了一种积极向上的工作气氛。大家都能积极主动开动脑筋想方法，拓展工作思路，为做好自己的本职工作努力（学习），积极进取，有效地调动了大家工作的积极性。 二是加强了各部门之间工作的协调与沟通。各部门

5、之间能够相互协作，主动沟通，使各部门工作有序开展。 三是增加了职能部室为门店效劳的意识。各职能部门能够积极主动与门店沟通，准时帮忙门店解决实际问题，工作效率有了进一步提高。 二存在的主要问题 总结半年的工作取得了一些（成绩），但距分公司的要求还有很大差距： 培训工作的规划性和规划性还不够强，培训还仅仅处于满意业务进展的根本需要状态，也受培训经费治理使用的制约，培训内容缺乏“超前性”，提高培训质量和水平是下一步工作中要考虑的问题。 从培训治理的角度看，培训工作的治理环节还不完整。企业培训工作的关键要解决两个问题：一是学问更新；二是活学活用。在实际工作中大家更多的关注了第一点，而忽视了另一点。也由

6、于一般培训工作相对周期长见效慢，加之评估工作更为简单，“培训成效”及培训后的实际应用状况很难说清，从而使培训治理工作的关键点被忽视。 培训的形式和方法也过于单调。不能充分调动受训者的积极性，培训效果也将最终受影响。目前的培训还处于 一种灌输式的层面，这种灌输式的培训在肯定阶段是能起到作用，但其作用是有限的。就员工个体而言，“要我学”和“我要学”其表现出来的积极性动力机制是不同的。这方面的问题要通过积极性的调动和潜能的开发才能行之有效，才能到达标本兼治的目的。 绩效考核工作还处于初始阶段，考核要素评价标准考核内容工作描述考核重点等方面还有待进一步的总结与提高。 工作业绩是由很多因素造成的，培训只

7、是改善业绩的方法之一，需要看到的是，培训也并不是万灵之药，有些问题并不是靠培训就能解决的，从企业角度上说大环境的营造系统的配套治理上的协同等方面工作需要通盘考虑。 三几点工作设想 一是从制度入手，以制度来保证工作的进展。高级治理是对程序的治理。依据培训治理方法的贯彻和执行，实现标准培训治理工作，形成多层次抓培训管培训搞好培训的局面。 二是加强培训力度，提高员工素养。培训是经营治理中不行缺少的根本治理环节，年要进一步依托培训，向员工灌输企业的经营标准效劳标准治理理念，为企业进展做好根底工作。 三是加强与“超市人”等院校和询问机构的合作，充分借助外脑作用，实现优势互补，提高培训理论层次与水平。 四是建立员工治理系统,保证员工根本状况数据库治理人员资料库，完善人事制度，加快三套体系的整合步伐。