产品经理年度工作计划5篇.docx

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1、 产品经理年度工作计划5篇 1，了解公司运作方式及产品 1.1，了解公司 工作开头后，用也许一周左右，了解公司业务流程，熟悉这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。 精确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟识需要推广的产品 用也许一周的时间，熟识公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细节。 以BCD公司为例，其拥有的产品线比拟广泛，电源治理方面的IC种类也比拟多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比拟多，替代性强。

2、工作中需要具体分析其中产品的差异，特殊是BCD产品的优势特征。 比方说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比拟器。这类芯片应用范围特别广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款根本都可以互换。 对于Everlight公司的LED类产品，其主要关怀的参数有波长，亮度和全都性。对创达公司所代理的也应当具体了解。 对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进展细分。 2，市场进一步规划 2.1，公司内部市场信息整理 估量需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手

3、状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，便利日后统筹治理。 2.3，客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商选择出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起访问。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反应，更深入地把握客户所关怀的产品的关键技术参数和客户的需求。 3，日常工作 3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术询问的客户访问，帮忙客户了解并认可公司产品，帮助销售人员完成销售任务 3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估 3.3，每日与个别销售同事具体review工作状况，每周简洁与全部销售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。 3.

4、4每月做工作规划及竞争对手的分析报告。 3.5，对客户投诉准时做出反响，帮助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。 3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。 3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起访问这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。 产品经理年度工作规划2 一、区域门店经营思路 1、20xx年全年完成任务的规划，任务分解分析。 2、保障完成任务的方式：1)用效劳打动顾客，维护好老顾客。2)增加导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里

5、的骨干力气。3)统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4)加强外围宣传，增加新的客源。5)优化库存，加强导购的断货意识。6)多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。7)公司要搞得一些活动我们尽力抓住时机提升销量。 营销规划 1、20xx年全年促销规划：三八妇女节：以旧换新的活动根底上有有利于女人的活动(如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动)五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。 2、全年顾客治理 A、VIP顾客治理：1)节假日、生日送祝愿短信;2)换季时有新品到店首先准时通知;3)公司有活动准时通知;4)把常常消费、许多

6、人用一张卡的顾客分类治理 B、一般顾客治理:尽快让一般顾客晋升成VIP(常常提示顾客差多少分就可以晋级了) C、特体顾客治理: D、团购顾客治理: 二、培训 1、区域经理所要开发课程(3-4个课题) 2、全年12次的培训规划。 3、区域四个季度的内训规划 4、店内不同岗位的货品培训规划 三、区域产品库存治理 1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈设推广规划。(附表) 2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。(附表) 产品经理年度工作规划3 本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里，本人担当产品经理一职。一年以来，在xx公司领导及同事的关怀、支持下，本人尽责做好本

7、职工作，达成了各项指标完好的进展。以下是个人下一年的工作规划： 1，了解公司运作方式及产品 1.1，了解公司工作开头后，了解公司业务流程，熟悉这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。 精确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟识需要推广的产品熟识公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细节。 以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对

8、较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进展细分。 2，市场进一步规划 2.1，公司内部市场信息整理通过向销售 经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况; 2.2并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，便利日后统筹治理。 2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商选择出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起访问。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反应，更深入地把握客户所关怀的产品的关键技术参数和客户的需求。 3，日常工作 3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术询问的客户访问，帮忙客户了解并认可公

9、司产品，帮助销售人员完成销售任务 3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估 3.3，每日与个别销售同事具体review工作状况，每周简洁与全部销售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。 3.4每月做工作规划及竞争对手的分析报告。 3.5，对客户投诉准时做出反响，帮助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。 3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。 3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起访问这类市场 的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。 回忆一年来的

10、工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进x动的时间尚短，技术方面的专业学问不够全面，对公司的一些操作流程也不熟识，在工作中也走了一些弯路。但是，实践出真知，本人在工作中不断发觉自己的错误，也准时改良了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克制缺乏之处，努力做出新的成绩。 产品经理年度工作规划4 在公司干了将近两年，最终在今年年初公司给我升职为产品培训经理，这可能是最好的新年礼物了吧，为了不让领导对我的工作力量绝望，为了我能顺当我开展培训工作，为了自己在工作中能有明确的目标，为特意自己的今年的工作制定了如下的工作规划。 一、针对公司的详细状况，制定培训方

11、案 不同的员工培训方式也是得不同的，对待老员工培训肯定要是有针对性的，对待新员工培训是根底的、全面的。认真的分析公司员工在哪方面的工作力量较差，首先自己的要认真的观看各部员员工的工作状况，并做好记录，哪个员工在工作中存在什么样的缺陷，都要有清楚的熟悉，自己先制定一套简易粗略的培训方案，之后的细节问题肯定要和领导认真的商议、探讨，领导的意见很重要，究竟公司的进展方向跟公司理念都是从领导动身的。培训的教案都是由我来编写的，这就需要我查找资料，保证让员工们经过培训之后都能学到新的东西，在工作力量上都能得到加强，以提高公司的整体效益和工作效率为最终的目的。 二、激发员工们的培训欲望，提升他们的积极性

12、我在公司这么些年，我也知道大家对待培训是一个怎样的心态，奋力向上的员工，确定是想着借此时机提升自己各方面的力量，对待培训的态度是积极的，但是公司也有不少的员工们认为，培训就是在耽搁时间，无用之举，觉得这是公司形式上花里胡哨的作为，其实一点用都没有，所以他们对待培训是消极的态度，甚至还会有人会有抵触心理，我要做的就是在培训之前收集他们对本次培训的态度，然后对不积极的员工进展心理劝导，原来较强的感染力跟亲和力就是身为产品培训经理的必备技能，让每一个人都积极的参加培训才是我的目的。 三、培训过程做到严格监视，争取做到最好的效果 今年的培训，我肯定要做到每一次都到场，对整个培训过程进展监视，我不能让我

13、辛辛苦苦设计的培训课程，被他们铺张，我很难保证每一个员工都做到全心全意的去对待培训，假如我在场也能起到一点的威慑作用，让他们仔细的对待培训，我可不想一场培训下来，员工们的工作状况还是老样子，那就真的是花额时间，花了精力，还没得到想要结果。最关键的是，我是最熟识培训课程的人，我全程进展监视，我还能对他们供应意见，让培训的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在缺乏，也好做出改良。 我盼望我能在今年的工作中，不负领导的盼望，让公司的员工每一个都能发挥出最大的作用，给公司制造更多的价值和利益。 产品经理年度工作规划5 产品经理是一个风口浪尖的工种;商业模式正确了，是BD的商业需求摸索的清晰;用户需

14、求正确了，是产品分析师分析的正确;产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好;产品性能很好，扩展性很强，是工程经理的架构好;市场反响很大，客户很喜爱，是市场推广经理做好的好。 那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢?或许是，或许不是，重要的是：产品经理要找正确的人，做正确的事，那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢规划，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的规划，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。 1.细致的，就是规划尽可能的细致，最好详细到模块，天;重要的是，大家都理解。 2.可执行的，规划是用来做事的，一份看起来好看的规划，执行不了，或者和

15、真是执行的状态出入太大，那么规划就不是可以执行的; 3.易调整，规划总是带来变化;虽然，“苹果永久没有B规划”，可是产品经理却不得不在很多条路中选择、走出去。是的，苹果是没有B规划，那是由于他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的规划是关键，而且要让团队中的任何一个人都承受这种变动。 4.分阶段，是规划总要有里程碑。大局部产品，都是不断的迭代出来的，这是一个不断的推翻自己，推翻自己的过程。所以，分阶段，走出去，再调整是必定的。否则，一条路跑究竟，或许会胜利，但失败的时机也大。 5.有里程碑，总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果，然后评测，连续投入，就是产品经理的事情了。假如有一天，老板、技术总监过来和你说，我们要加大投入，你需要我们怎么协作。那么，是否可以说，你的产品是否到达了一个大家可以承受的里程碑了呢。所以，当你发觉了，你就可以大声的说，我傲慢，我骄傲。 规划，产品经理工作的核心，不断的调整，不断的匹配，不断的产出。或许最终，产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系，但最终那份excel中的规划，唯恐是产品经理最大的财宝。