人事经理的辞职报告模板十篇.docx
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1、 人事经理的辞职报告模板锦集十篇 敬重的公司领导: 来这里一年多了,在人事经理这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信,却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时,无从下笔。 我特别珍爱xx公司大群体赐予我这一年多来锤炼、学习、成长的时机,也特别的感谢各位领导、同仁赐予我的众多帮助;无比感谢xx公司传媒赐予我这样一个意识自己、转变自己的平台,不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。我高兴的观察着园区一花一木的成长,愉悦的迎接一张又一张的新面貌,也圆满的送走一位又一位同仁。在xx公司的大家庭里,我学会了很多在学校里未曾接触的货色,也开端学会仔细地对待自己的工作,善待身边的每一个人,爱惜这份工作的时机,尽力让自己
2、在始终的在毛病中成长。 面对自己的良多错误,我只有觉得负疚,非常感谢各位领导的信任,赐予我一次又一次的机遇持续在人事专员这个岗位上探究成长。我的每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的,鉴于自己的才能有限,现申请提出辞职,望领导同意! 最终,我发自心坎的希望公司鸿运年年! 顺祝商祺! 辞职人:xxx 20xx年xx月xx日 人事经理的辞职报告 篇2 xxx的领导: 我是XX年xx月到xxx公司。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了xxx公司。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经受,但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到xx
3、x公司的这个打算,有我的抱负主义的颜色。这一年多来,我的经受丰富了许多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经受,而且不懊悔做了这个打算。 还有一个月的时间,我将离开xxx公司。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨xxx公司人力资源治理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和规划。但是,在这几个月的工作中,您们仍旧保持对我的信任,保密和敏感的工作仍旧交付给我,让我看到您二位和xxx公司的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢! 人力资源是支撑xxx公司将来持续进展的战略性因素。因此,不管我是否在xxx公司,都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源治理以强有力的
4、支持。在今后的几年里,xxx公司人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情盼望得到您们的关注: 今后两年左右,人力资源职能应当建立xxx公司统一的职级系统。这个系统应当包括xxx公司的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是xxx公司的企业,就应当纳入xxx公司统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,xxx公司才能够比拟公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业进展上,在后备队伍培育上,才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把xxx公司职级系统在中国境内的制造企业推行实施。xxx年要把职级推动到burg,vangua
5、rd,泰国,等等。 今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开头意识到,共建团队愿景和年度规划,对上下全都协调,推开工作,业绩治理等,都有极大好处。xx年年能够开头把如何做规划的方法推动下去,能够根据统一的方法评价各级员工的工作规划完成状况和核心价值观的表达。今后几年,需要不断加强治理层的战略规划力量,猜测力量,团队治理/鼓励力量,业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效治理的力量。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”
6、运动一样,远航应当走到xxx公司的每一个角落。让每一位治理者都参与,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,xxx公司可以把远航做为集团治理的喉舌,推动统一的治理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能到达上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到,应当依据经营战略需要,分析应当具有的领导力量。今后应当启动“远航二”,“远航三”,等等。 此外,xxx公司的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有力量供应准时,牢靠,有效的人力资源信息,供治理团队做经营决策。首要两个缘由是:人力资源人员的力量有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在xx年
7、-XX年,xxx公司需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效的信息治理,可以给经营治理层供应有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱 一旦有了统一的职级,统一的业绩治理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业进展通道,关键核心岗位的后备力气培育,以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦治理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有分散力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更公平,更透亮,更公正的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增加信息的准时沟通。 集团人
8、力资源部在今后2-3年里,有许多根底工作要做。xxx公司的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。假如人力资源治理没有总裁和总裁班子全都的支持,是无法行之有效的。同时,我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应当直接参加经营。 在xxx公司目前的状况下,我不建议xxx公司到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源治理人员。xxx公司更应当信任自己内部有力量有潜力的治理人员。把这些人真正用起来,鼓励起来。他们给xxx公司带来的长远价值是远远比一个无法适应xxx公司现状的空降兵要高。有些人不埋怨,不会哭,不情愿叫,不等于这些人没有期望,没有
9、理想,没有力量。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。 今日提出辞职书,是我经过仔细思索,做出的打算。我打算离开,让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们,很多成员企业的人力资源同事,很多成员企业的总经理和很多总部的同事们,最终还有您二位。在这一年半的工作过程中,我结交了许多的朋友。同事们之间的支持和关怀,中国人的那种情分,是我多年在国外比拟难以得到的。 我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我盼望今后二位能够更关切人力资源职能的进展。爱惜一个刚刚成型的职能,帮忙它的成长。同时,了解员工和各级治理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满足度调查,离职面谈,
10、申诉调查等等信息,做为了解员工的正值渠道。使用人力资源部供应的信息,将是对人力资源职能的最大认可。 此致 敬礼! 辞职申请人: XX年7月6日 人事经理的辞职报告 篇3 敬重的领导; 您好! 来公司也XX年了,在人事经理这个岗位的我早已经看惯了别人的离职,却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时,无从下笔。 首先特别感谢XX能把我从众多的应聘者中招入XX这个大家庭中来,我很喜爱这里,发自内心的喜爱这里,爱老板、爱同事、爱XX,在人事经理的岗位上我沁入了特别多的感情和汗水。我特别珍惜XX大集体赐予我这XX来的熬炼、学习和成长的时机,也特别的感谢XX和同事们赐予我的众多帮忙;更加感谢感谢XXXX赐予了
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