人力资源主管述职报告1.docx

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1、 人力资源主管述职报告()(篇) 人力资源主管述职报告（2篇） 人力资源主管述职报告（2篇） 人力资源主管述职报告（第一篇） 从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和精彩的

2、表现，在x月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如： 在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、治理思维： 我观赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话： “每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便

3、前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工

4、的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工 的有效方法。为此，我们评出了年度最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员

5、工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 固然，在以上一年的工作中还存在许多的缺乏之处。 一、规划性不强 规划是行动的指南针，好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的规划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工

6、程阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展筛选，但始终以来，我们仅通过xx网和xx聘请进展筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历缺乏的大学毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的规划、执行及组织培训的力量缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如： 将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位

7、员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 人力资源主管述职报告（其次篇） 自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关心与指导下，在部门员工的默契协作下，我立足本职，仔细学习，勤奋工作，始终仔细对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人

8、的学习、工作状况详细汇报如下： 一、对现任岗位的熟悉： 协调治理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切效劳，帮助部门领导把集团公司的日常人力资源治理工作处理妥当。对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心效劳为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务力量，熟识各种手续的 办理流程。我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比拟琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比拟紧急，常常需要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。 二、对试用期间的工作总结： 自x月份以来，我一如既往的做好我的本职工作： 每个月xx号前按时发放集团公

9、司的工资、月奖金等，xx号前按时将集团公司的公积金核算精确并报集团财务处;在准时完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，帮助领导完成集团公司新入职人员的入职培训，并为其签订劳动合同;每个月x号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工状况;九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的连续教育培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科;x月份完成了集团公司20xx年某某费的核算以及发放工作;完成领导交办的其他工作。 三、对将来工作的设想和规划： 扎实的业务根底，娴熟的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我肯定加强专业学问的学习，加强自身业务力量的培训和熬炼，

10、平常多参与一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业学问。最重要的是要将学习的理论学问转化成自己的业务力量，这样在工作中才能游刃有余。另外，实践出真知，在平常的工作中，我要多向有阅历的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工效劳。 四、个人优劣势分析： 总结自己的工作，我的优劣势还是比拟明显的，优势是工作阅历相对较扎实，有肯定的实际工作力量，能够潜心钻研，对待人和事仔细、公正、恳切、谦和，经过长期交往能够得到大家的认同。固然劣势也比拟明显，离领导的要求和企业的进展还有肯定的距离，主要表现在我的工作水平和业务力量还有待于进一步提高，

11、工作上有很多被动现象，不能准时抓住重点，铺张了很多时间，也影响了工作;缺乏创新意识，没有独到见解，工作质量得不到大幅度提高。另外社交力量和文字功底比拟薄弱，今后的时间里，我要更加努力，将优势保持，劣势改正，更好的呈现自己，不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。 五、对公司进展的建议： 目前公司还是需要一批专业力量强的队伍来带动整体，以更好地促进企业的进展，固然公司的运营首先需要资金，前几年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都是有目共睹的。只有公司强大了，员工收入才会提高。盼望公司在资金条件允许的状况下，从长期运行和前瞻性角度动身，在行业新技术和节能降耗、技术人员和专业力量人员培育方面赐

12、予肯定的资金支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司的运营利润最大化。 附送： 人力资源党员承诺书3篇 人力资源党员承诺书3篇 人力资源党员承诺书一： 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部规划从以下几个方面开展201X年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人力资源聘请与配置; 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪

13、酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益

14、，又维护公司的形象和根本利益。 留意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 3、此工作目标仅为人力资源部201X年度全年工作的基件，而非详

15、细工作方案。鉴于企业人力资源建立是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的详细方案、规划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展详细落实。 承诺人： 201X年X月X日 人力资源党员承诺书二： 在公司3000吨工程实施单机调试、工艺联试，1500吨工程连续稳定生产的时期，为做好人力资源工作，特做出如下承诺： 一、广揽人才，人员配置适应工程需求。根据公司对人力资源的要求，全力以赴群策群力，广开渠道广揽人才，使人员聘

16、请工作适应和满意工程建立对人力资源的需求。 二、狠抓培训，员工综合素养满意工程需要。加强经营治理、科技人员和操作人员的培训教育工作，提高其经营治理水平、科研及工艺技术力量水平，和操作技能力量及工艺标准的执行力，全面提升人员的综合素养。 三、用活绩效，薪酬治理体系具有竞争力。加强考核兑现力度，使薪酬的经济杠杆在考核兑现的过程中真正发挥员工的工作积极性和主动性。培育和养成员工绩效优先的效益意识和本钱意识;培育和养成员工良好的安全、质量观。 四、廉洁奉公、厉行节省表达良好的职业道德。明确人力资源部每个岗位职责，在职责范围内行使职权，从各个环节着手厉行节省，不吃、拿、卡、要，愿意承受员工的监视检查。严

17、格保守公司人事机密，保持良好的职业道德。 承诺人： 201X年X月X日 人力资源党员承诺书三： 为贯彻各部门谁主管，谁负责的方针，进一步表达部门治理者的责任能监视落实到位，明确相关责任人在日常工作中应担当的职责;为明确本人在工作期间之责任，我愿向公司作出以下承诺： 一、岗位职权 姓名： ，于 201X年X月X日被xx集团任命 担当职务;主要负责治理等部门。 二、责任期限： xx年x月x日-xx年x月x日 三、承诺标准： 1、对岗位责任和部门职责内的治理工作实施过程及结果负责; 2、对人资费用进展监视、审核、把控负责; 3、在集团战略及集团公司进展需求的前提下，依据公司现状制定相应的人力资源规划

18、，并组织实施; 4、完善人力资源治理体系，制定和完善人力资源治理流程文件; 5、向公司高层决策者供应有关人力资源战略、组织建立等方面的建议; 6、制定聘请规划和实施聘请，为公司供应人才保障; 7、负责公司人员的培训治理工作;拟定培训规划;执行培训规划;评价培训效果和催促各部门内部的培训工作;把握员工思想动态及工作心情，必要时赐予相应的引导;建立、维护员工关系;公司人员进展职业生涯规划及推动; 8、负责进展绩效治理的组织、考核以及结果汇总整理、运用;负责同行业薪酬调查并出台薪酬调查报告; 9、负责公司员工福利体系的建立与推动;负责公司员工福利的发放与改良; 10、负责公司员工的考勤治理。负责公司

19、员工合同、保险和公积金等手续的办理;公司人员的调动、晋升、离职、入职治理;负责全体员工工作纪律及制度执行状况的监察; 1 1、完善人力资源档案的建立及治理;负责公司劳动执法年审及相关工作;负责对相关劳动法规的讨论及公司内部人事政策的调整; 1 2、严格遵守xx集团各项规章制度; 1 3、听从集团经营决策，按时按质完成日常工作及临时安排工作; 1 4、绝不泄漏公司经营、治理机密及我职务范围内的业务机密; 1 5、绝不在外单位兼职; 1 6、绝不损害公司利益、不利用职务之便徇私舞弊; 1 7、任职期间如发生和业务相关的经济问题，本人情愿承受公司审计调查，如经公司查实，本人情愿承受公司一切惩罚; 1 8、如因本人缘由导致未能到达上述责任条款，情愿按公司的相关规章制度以及其它相关治理规定进展责任追究和惩罚; 1 9、如双方因本承诺书发生争议由双方协商解决，协商不全都的，任何一方均可通过xx市劳动争议仲裁委仲裁申请仲裁解决。 承诺人： 201X年X月X日