人力资源先进事迹材料（3篇）.docx

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1、 人力资源先进事迹材料（3篇） 人力资源部个人先进事迹材料 2023年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带着部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院全部部门其次名，个人年度绩效考核名列院全部部门正职其次名。现将本人2023年主要工作成绩总结如下： 一、勤奋敬业，以德服人 在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，仔细细致，勤于思索，尽心尽责，主动、积极地做好每一项工作，仔细履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注意自己的一言一行，公正、客观，

2、一切从院大局动身，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重、自省、自警和自励。 二、加强学习，提高自身业务力量 人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学习，提升自己的治理水平和综合素养，除了积极参与院的各类治理培训，还利用业余时间不断学习和更新学问，常常在业余时间学习人力资源治理专业学问，同时，经过三年的艰辛努力，在2023年11月底，本人已顺当完成了MBA学位论文辩论，并获得优秀的好成绩。三年MBA的学习让我体会了在职学习的艰难，更多的是体验了学习新学问、拓展新思维、

3、挑战新困难和结交新朋友的欢乐。工商治理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论根底。 三、加强部门内部治理，提高部门执行力 一年来，本人不断探究部门内部新的治理方式，以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题沟通会”给部门员工供应相互学习的平台；通过“规划执行检查”跟踪制度提高员工的规划和执行力量；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”标准各项内部工作程序；注意充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与掌握”的关系，充分调动每位员工的积极性。 四、坚持持续改良，不断创新，确保高效率、高质量完成各项工作 本人能一贯坚持持续改良的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中

4、积极拓展新思维，不断改良工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。如2023年的新员工培训、生产经营会上的人工本钱分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁效劳等。 五、仔细负责，精彩地组织完成人力资源治理的各项工作 2023年，人力资源部的工作特别繁重，本人带着部门内全体员工，主动加班加点，精彩地组织完成了各项工作： 1、克制工作量大，工作时间短的困难，精彩地组织完成了2023年新华信人力资源治理询问成果的审核、整理、细化和公布工作。经过周密组织、细致审核，先后组织公布了新的部门职责、岗位说明书、治理流程汇编，建立了新的绩效（考核）治理体系和薪酬福利治理体系，使我院人力资源治理水平迈上了一个新台阶

5、。 2、胜利地组织完成了2023年中层干部聘期期满考核及组织构造局部调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，稳固了我院中层治理队伍力气，为我院整体治理水平的提升供应了保证；新的组织构造设置和岗位调整，明确了各级人员的责、权、利；新的技术人员分级制度的顺当实施，为我院员工了制造了良好的职业进展路径和平台。 3、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。2023年我部通过与鹰击长空治理参谋公司等外部培训机构合作，拓展治理培训渠道，提高培训针对性和效果；胜利地进行了“中层干部治理”和“工程治理”等大型内训，开拓

6、了我院培训组织的新模式；制造性地组织了“2023年新员工入职培训”，得到了广泛好评；通过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员工视野，学习先进阅历。2023年我院培训工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参与各种类型的培训，共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。 4、仔细组织做好人才引进工作。依据院战略进展需要，全年有针对性地引进了各类人才28人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选，严把质量关，确保满意聘请需求，使员工队伍进一步充实、壮大，人才构造更加合理。 5、此外，仔细组织做好薪酬福利治理、绩效治理、人力资源资质维护、人力资源治理制度修订、技术人员任职资格治理、人事治理、职称及

7、注册职业资格治理、合同治理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。 2023年，本人取得了肯定成绩，但成绩只代表着过去，2023年，本人将连续努力，发扬优势，改良缺乏，力争取得更好的成绩，为院的进展做出更大的奉献。 人力资源先进事迹 人力资源部长先进事迹 人力资源工作先进事迹 人力资源读后感 人力资源月度工作汇报 人力资源先进事迹材料2 人力资源部个人先进事迹 2023年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带着部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院全部部门其次名，个人年度绩效考核名列院全部部门正职其次名。

8、现将本人2023年主要工作成绩总结如下： 一、勤奋敬业，以德服人 在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，仔细细致，勤于思索，尽心尽责，主动、积极地做好每一项工作，仔细履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注意自己的一言一行，公正、客观，一切从院大局动身，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重、自省、自警和自励。二、加强学习，提高自身业务力量 人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学习，提升自己

9、的治理水平和综合素养，除了积极参与院的各类治理培训，还利用业余时间不断学习和更新学问，常常在业余时间学习人力资源治理专业学问，同时，经过三年的艰辛努力，在2023年11月底，本人已顺当完成了MBA学位论文辩论，并获得优秀的好成绩。三年MBA的学习让我体会了在职学习的艰难，更 第 1 页 多的是体验了学习新学问、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的欢乐。工商治理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论根底。 三、加强部门内部治理，提高部门执行力 一年来，本人不断探究部门内部新的治理方式，以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题沟通会”给部门员工供应相互学习的平台；通过“规划执行检查”跟踪

10、制度提高员工的规划和执行力量；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”标准各项内部工作程序；注意充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与掌握”的关系，充分调动每位员工的积极性。 四、坚持持续改良，不断创新，确保高效率、高质量完成各项工作 本人能一贯坚持持续改良的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改良工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。如2023年的新员工培训、生产经营会上的人工本钱分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁效劳等。五、仔细负责，精彩地组织完成人力资源治理的各项工作 2023年，人力资源部的工作特别繁重，本人带着部门内全体员工，主动

11、加班加点，精彩地组织完成了各项工作：1、克制工作量大，工作时间短的困难，精彩地组织完成了2023年新华信人力资源治理询问成果的审核、整理、细化和公布工作。经过周密 第 2 页 组织、细致审核，先后组织公布了新的部门职责、岗位说明书、治理流程汇编，建立了新的绩效考核治理体系和薪酬福利治理体系，使我院人力资源治理水平迈上了一个新台阶。2、胜利地组织完成了2023年中层干部聘期期满考核及组织构造局部调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，稳固了我院中层治理队伍力气，为我院整体治理水平的提升供应了保证；新的组织构造设置和岗位调整，明确了各级人员的

12、责、权、利；新的技术人员分级制度的顺当实施，为我院员工了制造了良好的职业进展路径和平台。3、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。2023年我部通过与鹰击长空治理参谋公司等外部培训机构合作，拓展治理培训渠道，提高培训针对性和效果；胜利地进行了“中层干部治理”和“工程治理”等大型内训，开拓了我院培训组织的新模式；制造性地组织了“2023年新员工入职培训”，得到了广泛好评；通过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员工视野，学习先进阅历。2023年我院培训工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参与各种类型的培训，共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。4

13、、仔细组织做好人才引进工作。依据院战略进展需要，全年有针对性地引进了各类人才28人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选，严把质量关，确保满意聘请需求，使员工队伍进一步充实、壮大，人才构造更加合理。5、此外，仔细组织 第 3 页 做好薪酬福利治理、绩效治理、人力资源资质维护、人力资源治理制度修订、技术人员任职资格治理、人事治理、职称及注册职业资格治理、合同治理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。2023年，本人取得了肯定成绩，但成绩只代表着过去，2023年，本人将连续努力，发扬优势，改良缺乏，力争取得更好的成绩，为院的进展做出更大的奉献。人力资源部个人先进事迹责任编辑：飞雪 阅读：

14、人次 第 4 页 人力资源先进事迹材料3 公司人力资源部先进事迹材料 导读：本文公司人力资源部先进事迹材料，仅供参考，假如觉得很不错，欢送点评和共享。 公司人力资源部先进事迹材料 2023年，人力资源部围绕公司的生产经营状况，严格执行公司规章制度，标准人力资源业务治理，精彩地完成了集团公司下达的各项工作任务： 一、主要工作 1、推动中层助理及以上治理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进展匿名打分、统计和汇总工作。员工对中层助理以上治理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参加治理的责任，在肯定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中

15、层治理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。 2、依据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了肯定减员增效的目标。 3、依据董事会要求，进展同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策供应依据。 4、人才队伍建立及聘请。完成2023年度的聘请规划，为企业持续进展供应人才保证。为协作炼糖任务，在时间紧，聘请量大且难度。 1欢送下载 增加的状况下，两期炼糖聘请550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺当进展。 5、培训组织工作。2023年共组织6

16、00多人次参与了公司组织的内部培训和 50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。 6、顺当完成科技人员安康体检查工作。5月份全面开展科技人才安康体检宣传，共收到46份申报科技人员安康体检资料。7月完成公司副职及以上治理人员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。 7、2023年人力资源部帮助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产状况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。三场竞赛都取得了圆满胜利，不但提高了员工的竞争学习意识，更形造了公司赶、学、比、拼的气氛，有利于提升公司整体的技能水平。 8、2023年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资源部积极应对处理，并在相关部门的共同努力下，

17、按法律要求供应相关法定的手续、材料和相关的证据链，使劳动纠纷圆满解决。 9、完成制糖厂综合计算工时申报工作。在时间不到一个星期的状况下，需整理最近两年的工资、考勤、劳动合同等相关资料的状况。人力资源部立刻组织人员与糖厂一起重新预备有关资料，并顺当通过审核获得批文，为可乐审核做好预备。 10、帮助和指导山西大同东糖进展解除劳动合同工作，屡次与山西东糖领导沟通，测算经济补偿金数额和员工工作年限的计算，起草。 2欢送下载 解除劳动合同方案、协议书等文件完善法律程序，并与相关的被解除人员面谈，完成了18人解除劳动合同工作，并对留下作后期看厂人员重新定员定岗定薪，并重新签订完成肯定工作任务的劳动合同，在

18、没有任何纠纷和冲突的状况下圆满完成公司交办的任务。 二、创新性的工作 摸索性摸索新的用工方式。随着劳动力市场供求关系的急剧变化，劳动力紧缺已成为普遍性的问题。而我们公司面临的是开炼时季节工紧缺的问题。为了保证企业的正常生产运转，人力资源部前期经过大量的调研工作，摸索性地摸索新的用工方式，提出访用第三方人力资源效劳公司的劳务外包的创新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖厂尝试性地使用，取得了较好的效果。季节工通过劳务外包降低用工风险，使风险得以掌握，并可以通过合同约束和躲避不必要的损失。解决季节工流淌性大和聘请困难的问题。由于第三方的人力资源外包公司在其专业领域拥有更多的资源和更高的效率，通过业务外包，也可以降低用工本钱。 人力资源部在2023年虽然取得了较好的业绩，2023年我们将连续围绕集团公司的经营方针和生产经营实际状况，充分发挥人力资源部的职能，为集团公司进展做出更大的奉献。，盼望能帮忙您！。 3欢送下载 欢送您的下载，资料仅供参考！ 致力为企业和个人供应合同协议，筹划案规划书，学习资料等等 打造全网一站式需求 。4欢送下载