人员年度工作计划3篇(年度人员规划).docx
《人员年度工作计划3篇(年度人员规划).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人员年度工作计划3篇(年度人员规划).docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 人员年度工作计划3篇(年度人员规划) 一、人员配置方面,总经理李永亮,治理部长两名 郭冰 王宽 前厅经理一名郝晓静 客户经理四名 郝庆国 罗少党 新增加两名, 效劳员两名 保安值夜班一名,厨师一名收银两名,保洁待定,技师队伍现在17名增加到28名,每个人的详细工作看副本,针对每个岗位的薪资酬劳(设奖惩机制 二、经营理念,原有的保健工程,增加多元化工程理念,手法产品,手法结合仪器,创新式效劳(方案一起研讨)。 三、店内节源开流的方案(看副本) 四、技术:第一个月对老的保健工程稳固,一边新的工程全程不连续的培训,采纳技术考核制,不行则退,优中选优。 五、效劳 每个岗位的效劳标准化,(看副本)(设
2、奖惩机制) 六、卫生 卫生的标准化,技师团队清扫,(设奖惩机制) 七、店内客餐:在原有的根底上加新的品种,(看副本) 八、营销:以上进展的同时绽开大规模的营销,大方面的商业联盟,从最老的方法做起,进展扫街 扫楼 上家式的团队效劳等等,详细看副本,目的是全濮阳地区都知道金链花。 人员年度工作规划2 现在,找到一份工作更加的困难了,就是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,虽然我已经工作了不少年了,可我仍感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经过不断的思索后,写出了我的年度工作规划, 新年度我拟定三方面
3、的规划: 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪,连续上门洽谈,做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,准时领悟把握运用别人的先进阅历。 3、做好每天的工作日记,具体记录每天上市场状况 4、连续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源治理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利,依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司详细状况,准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作,准时为符合
4、条件员工办理社会保险。 2、依据公司现在的人力资源治理状况,参考先进人力资源治理阅历,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。 3、做好公司20xx年人力资源部工作规划规划,帮助各部门做好部门人力资源规划,规划方案销售工作展望。 4、注意工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。 6、标准公司员工聘请与录用程序,多种途径进展员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性,引入多种科学合理且易操作的
5、员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、治理嬉戏)。 7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心,对绩效工作规划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注意培训内容的有用化、本公司化,落实培训
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人员 年度工作 计划 年度 规划
限制150内