人力资源工作总结模板汇总六篇.docx

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1、 人力资源工作总结模板汇总六篇 （一）上半年工作完成状况 1.运营治理： （1）明确工程公章用印标准、标准治理； （2）组织20xx年度“五一”员工座谈会； （3）严厉员工工作纪律通知拟定并公布； （4）工程公司工商年检、劳动年检； （5）重大信息提报-工规证取得； （6）集团本体行政巡检及问题整改； （7）钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定； （8）工程经营规划汇编及评审； （9）提报更新月度运营平台信息； （10）持续进展周报、总办会材料、月报更新提报工作； 2.本体建立： （1）依据工程年度编制要求及部门需求，持续进展前期团队搭建，推动人员聘请调配工作，截至7月9日工程聘请

2、完成； （2）（oa完善）已入职人员聘任令下发、人员异动通知； （3）完成威海当地派遣、代理单位签约； （4）派驻员工局部福利标准调整请示； （5）员工春季体检； （6）组织员工活动-羽毛球熬炼、端午节包粽子； （7）新员工师徒结对活动； （8）新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案标准治理； （9）儿童节礼品发放； （10）组织新员工面谈； （11）工程公司薪酬福利发放； （12）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳； （13）组织新员工培训； （14）新入职员工委派函，工程人工本钱测算 （15）组织新员工转正述职会并启动转正流程； 3.行政治理： （1）年度资金规划编制；

3、 （2）员工宿舍租赁到位，统一安排； （3）工程前期筹备相关后勤保障； （4）对接绿城物业进场及案场效劳协议签订，日常物业治理； （5）快捷酒店协议、月结效劳协议等； （6）工程前期开办物资采办规划拟定申购、出入库治理（资产类、办公类、食堂物资）； （7）完成固定资产盘点； （8）视频设备对接安装； （9）员工食堂启用、食堂满足度调查、月度食堂运营本钱核算； （10）前期开拓费用结账； （11）工程档案标准归档； （12）启动相关钉钉审批流程。 （二）下周工作规划 1.运营治理： （1）工程经营规划评审及目标责任状签订； （2）运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接； （3）持续进展周报、

4、总办会材料、月报更新提报工作； （4）依据工程经营规划责任状持续进展节点督查督办、重大信息提报； （5）钉钉流程启动、备案； （6）月度及日常办公例会保障； （7）季度绩效考评、组织考评工作； 2.本体建立： （1）组织夏季送凉爽活动； （2）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳； （3）组织新员工培训； （4）新入职员工委派函，工程人工本钱测算； （5）组织新员工转正述职会并启动转正流程； （6）工程公司薪酬福利发放； 3.行政治理： （1）做好员工宿舍治理相关后勤保障； （2）公司食堂治理、月度食堂运营本钱核算； （3）固定资产盘查治理、办公区域治理； （4）绿城物业日常治理及对

5、接； （5）完成工装选购； （6）前期开拓费用结账； （7）启动相关钉钉审批流程； （8）工程档案标准治理。 人力资源工作总结 篇2 20xx年马上过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资源体系无论是从策略思索、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变力量提出更高的要求。 20xx年是*人力资源部在治理日趋成熟的状况下快速成长的一年，人力资源治理体系化及制度化建立工作全面开展，并着重在聘请与配置、培训与开发、薪酬福利治理、绩效治理等四方面进展了大量实质性的工作，根底性、事务性工作的也逐步推动（如工作流程分

6、析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件标准等）。为20xx年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入供应了实施根底。 20xx年虽然我们一路走得很困难，但是在公司各级领导的关怀和指导，各部门支持和协作以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺当的有规划、有步骤的开展人力资源治理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员聘请、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列根底工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的缺乏。现就20xx年工作总结汇总如下，并制作20xx年的工作规划如下： 人力资源部20xx年度工作总结如下： 一、人力资源规划： （一）部门

7、建立 1、人员规划：本年度依据公司实际的状况，人事部适当调整部门人 员的岗位安排。由年初的7人调整到现在的3人，较大程度的为公司节省开支、资源整合。今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的全都性，增加团队的协作力。20xx年我们将依据实际的生产需要，更加合理的完善现有人员梯队。 2、内部培训：20xx年部门积极开展了人事部内部培训规划，每周按 照实际的课程安排组织进展内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间相互学习、增进友情，形成了良好的学习气氛。信任这样的轮番培 训形式，势必会推动*人事部的整体进步。 3、部门周会：每周肯定期进展工作总结与规划周会，其作

8、用是：“总结上周工作；准时反应问题或处理特别；统一思想，达成共识；做好下周规划” 。这样的会议治理形式，逐步标准了部门间的各项工作。20xx年我们将一如既往的进展下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。 4、流程建立：积极的安排员工编写岗位流程说明，把岗位工作流 程的细节用文字的形式描述清晰 。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清楚、流程细节更加的明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。 5、政策关注：为了更好的学习相关的政策、法律法规，在本年度部 门组织了屡次的内部争论学习。必要时由部长指导学习相关文件，向员工讲解学习政策法

9、规的必要性。通过屡次的组织学习、留心身边的各项新的政策的实施，人力资源部本年度胜利申请了50万元的“稳岗补助“津贴。 （二）制度体系建立 1、为了建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化治理运作，20xx年人力资源部对各项规章制度进展了整合梳理，对每项制度进展审核：具体的分析了各项制度是否需要废除或合并，制度详细条款的适用。针对治理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了90项制度信息（其中20xx年最新编写了11项制度、修改了4项制度），初步建立起了*重工规章制度体系。 2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了局部规章制

10、度，如*重工部门绩效考核方案（试行）、安全奖惩制度、厂区监控治理方法、劳保用品治理方法。并组织和参加修订其他部门相关规章制度的完善工作。与此同时积极的进展规章制度的宣传、下发和监视施行。 (三)岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制 人力资源部已经组织了一次岗位职责修订，但是依旧存在职责模糊不清，界定不明现象。尤其是在各部门业务穿插过程中职责的界定更是模糊。为避开给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患20xx年我部门的工作重点放在了这里，我们本着清楚、明确、标准的目的与相关部门沟通协调，对业务穿插局部做到分工明确有标准的界定的范围。20xx年我部门耗时3个月，从走访询问各岗位、到整理修改各分歧点再到汇

11、总下发正式文稿。每一步我们都充分做好与各部门各岗位间的沟通工作，从源头上确保了本次最终定稿的按期按时保质的完成。同时本年度我们在原来的员工手册根底上，对员工手册局部内容进展更新和调整。 二、聘请工作： 20xx年是*重工人员需求状况变化较大的一年，从上半年人员需求的紧急到下半年需求逐步削减。人力资源部的聘请工作也随着详细状况的变化适时转变，聘请工作通过多种方式多渠道查找适宜人才，为企业人力需求供应强有力保障。 （一）聘请活动的实施工作 20xx年我部门开展聘请工作的渠道主要有：人才市场现场聘请和大型聘请会、校园聘请、员工推举、内部竞聘和网络聘请等。 现场聘请主要集中在经开区人才市场、市人才市场

12、，这两个是定期参与，以保证公司常规性的人才供应，另外还参与了一些不定期举办的聘请洽谈会；网络聘请主要在新安人才网和维达人才网，定期刷新和筛选简历以聘请各类人才；鼓舞员工推举，20xx年有3名员工是我公司内部员工推 荐的；局部岗位实行了内部竞聘的方法（如：行政部保安队长、物管员岗位），通过多种方式招募适宜人才，以保证公司人力资源的供需平衡。我公司上半年聘请方面需要的车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种聘请压力仍旧比拟大，主要缘由在于，一是在芜湖周边类似的工种缺乏，难以找到适宜的人员，适合的应聘者过少；二是有些人员虽然能够聘请到，但是由于工资待遇不满足，最终还是不能到岗。 20xx年的下半年我

13、们在聘请的方式方法上，采纳了更加多元化的聘请渠道。比方在高端的岗位上我们尝试使用了专业的猎头公司，在基层的大量需求上我们采纳了外包公司等。为了更好的解决技术人才的断档问题，20xx年我们参与了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等多所高校的聘请会，并且为了更好向学生展现*风采。我们还特意设置了多场校园专场聘请会，用更加生动的方式诠释*重工对于人才的渴望。本年度通过校园聘请、网络聘请、人才市场聘请共收到电气工程师简历195份、筛选后送交到需求部门85份简历；机械工程师简历235份简历、筛选后送交到需求部门120份简历。年后依据各部门的实际需要，人事部将积极做好人才储藏工作。 另外，为聘请公司

14、急缺的机加工技术工人，部门派人前往了当涂县博望镇。通过实地的走访调研，开掘该镇的80%以上人员在从事机床加工工作。通过本次的实际走访让我们猎取新的人才“蓄水池”，为日后的大批量人才引进奠定了强有力的根底。 人力资源工作总结 篇3 我部根据省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。 劳开工资治理是一项简单细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为标准和完善我行劳开工资治理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探究鼓励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。 一、 连续完善工资安排方案。鉴于

15、省分行xx年度工资安排指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障根本”的安排政策，根本工资为员工档案工资 的80发放到人，不参加考核。 二 是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。 三、合理规化，机构改革有序进展 为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务进展。上半年，我行根据上级行的要求，结合我行实际，对现有机构连续加大了改革力度。 一是积极稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点规划的状况下，依据我行实际状况，我部自主要求，撤销了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。 二是拟增设市分行内设机构。依据上级行的有关要求和我行业务

16、进展的实际需要，经讨论，我行拟设立国际业务部、城区网点治理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点治理部、法律事务部已得到省分行的批复。 三是顺当妥当地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续，正式挂牌营业。经市分行党委讨论，并报经省分行和九江银监 分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业;市 分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速进展，到达了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属 关系和治理方式不变，机构的行政

17、级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。 二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农行现有党员示范岗74名，年初，对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进展了通报表彰，并从党费嘉奖每人500元。对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。 三是党员学习手册(其次册)如期出版。xx年，我部连续在内容和形式等方面充实，力争让手册成为党员干部的良师益友，增加他们履行共产党员责任和使命的主动性和积极性。市行党委组织编印的党员学习手册1500本已全部下发到全体党员手中。 四 是做好了保持共产党员先进性教育的调查预备工作。依据农银赣党发xx31号、32号文件精神和相关要求，我行党委把开

18、展保持共产党员先进性教育活 动预备工作列入重要议事日程，并进展了仔细细致的部署，要求各基层行党组织快速组织学习、深刻领悟文件精神，明确预备工作的目的意义、主要内容，确保先进 性教育活动各项预备工作到位。市分行成立了由党委书记、行长蒋久春同志任组长，党委委员、纪委书记汪根友同志任副组长的“中国农业银行九江市分行保持共产 党员先进性教育活动领导小组”，下设办公室。 人力资源工作总结 篇4 总的说来，过去的20xx年对于我来说既是劳碌的一年，也是收获的一年。感谢公司供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的缺乏，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着

19、对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划： 一、 制度建立方面 力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进展聘请、考核及定薪的根底资料，特别关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进展沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持续沿用。 二、 聘请方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进展清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进展掌握。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。 三、 培训方面 1） 因要

20、协作绩效治理的开展，拟在xx年1月或2月对公司的主管级以上员工进展相关学问的培训。总结xx年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门治理人员对绩效治理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。 2） 年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各治理人员的需要及公司的实际状况，安排好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正到达效果，由点集中到面。 3） 公司培训师参加培训课后，必需在3天内拿出培训教案和规划，不同的课程对不同的人员进展公司内训，保证公司综合水平的提高，人

21、事部负责对培训反应意见进展调查并照实反应。 4） 可在06年组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。 5） 在公司派员参与培训的同时，可以进展员工的梯队建立，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的力量，也能提高该员工的.积极性，为公司的进展逐步储藏人才。 四、 考核方面 考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延长，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，依据各部门实际状况一一签订。 考核期完毕后，由财务供应数据，人事部落实考核状况，做到过程掌

22、握，准时将考核状况反应给公司高层，并辅导各部门进展绩效面谈、找出问题，帮忙部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。 五、 薪酬方面 拟在20xx年推行职能工资制，用薪酬体系作为调整员工工作积极性，增加公司分散力的手段，详细薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会根据公司的预算严格进展过程掌握，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的治理。 以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，信任在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事治理工作提高到一个新的台阶！ 人力资源工作总结 篇5 各位领导、各位同仁： 大家好！

23、 20xx年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀盼望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。 我部门的工作是以20xx年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善： 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定： 人力资源部于20xx年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作

24、重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司治理制度体系的建立： 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司治理制度汇编、公司工作流程汇编。其中治理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争论通过，即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职责的调整完善工作也已开头。 3、人事治

25、理体系确实立： 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20xx年07月起胜利地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20xx年将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作： 20xx年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。 在20xx年人

26、力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣传上起到了非常重要的作用。 公司在20xx年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已到达118人。 三、员工的培训工作： 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，治理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一

27、次是20xx年3月30日公司现有根底治理制度的培训；一次是20xx年7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底治理理念的培训。 四、日常人事治理工作： 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。（） 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。 固然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 、在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而

28、没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成； 、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强； 、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高； 、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，20xx年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门20xx年的工作思路： 首先，快速建立完善治理制度体系，不断推动公司标准治理工作； 其次，有效运用绩效考核这一人力资源治理的重要手段，促进引导员工成长； 再次，落实我部门今年的工作重

29、点员工培训工作。我们董事长特别重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色： 一、公司员工内部培训： 、组织各部门员工学习公司内部治理制度、工作流程等规章制度； 、组织对公司员工根本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进展根底的业务学问及岗前培训；试用期间，到公司各部门进展实习；依据公司业务进展状况，依据部门员工工作需要，统一组织专业的业务学问培训。 二、请专业的治理培训机构来公司为员工进展统一培训： 、员工综合素养培训：人力资源部组织

30、安排公司全体人员承受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面根底素养的培训； 、治理技能培训：人力资源部将于20xx年组织员工进展根底治理理念、治理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的治理人员进展专业的治理方面培训。 、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进展。采纳公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进展，内容以物流学问培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的状况下，人力资源部规划选送公司有进展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。 总之，20xx年这一

31、年，是我本人加强学习的一年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的一年，盼望我们召开20xx年总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的治理步入更标准的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚! 人力资源工作总结 篇6 转瞬间，我大学的第一学期就这么过去了。在踏入大学生活的一开头，我参加了社交人力这个大家庭。在人力这个大家庭里，我们一群hrs们一起工作，一起表演。我们在这里收获了许多许多。 一学期过去了，又到了总结的时候。虽然一千字的总结的确挺坑的，不过，可以在总结中回望这一学期的工作，去发觉自己的缺乏，从而去提升自己的工作力量。不过还是事先说明，本人语文水平相当一般，抒情

32、我是不行，记叙也不行所以假如写的“不堪入目”就请谅解吧！ 一、“全员大会”应当算是我们参加人力之后的第一个工作吧我演的是几个比拟坑的角色中不那么坑的一个虽然台词有点多，不过在屡次精简之后还是硬着头皮背下来了。 在大家一起合作完成“全员大会”的表演后，我们原来相互生疏的二十几个新hrs们开头慢慢熟识起来。虽然之后有几个同伴由于各种缘由退出了这个集体，但我们已经成为一个不行分割的大家庭。 二、和“全员大会”几乎同时进展的“hr系列培训”是我们进入人力后的第一个正式工作。我们接到的任务是通知会长，我应当算是比拟幸运的，我负责的几个会长态度都不错，工作开展的也挺顺当的。而且在系列培训中我似乎根本在打酱

33、油，最多就是充当苦力，所以也不多说啦哈哈 三、人力的许多局部工作是和文档打交道的，更新各个社团通讯录的 任务自然也是由人力负责。更新通讯录要求最多的就是细心和急躁，面对一大堆名字和数字，看得人眼都花了，细心和急躁才是关键。有了这两个，许多工作才能顺当完成。 四、由于在学期末有一个换届大会，所以人力永久都是社联里最终完毕工作的一个部门。换届大会也是人力最重要的一项工作，但是我在这学期的换届大会中却犯了一个很大的错误。 在通知各个协会会长参与换届大会的时候，我误将大会的时间发错，结果导致了我所负责的三个社团的会长不能准时到达。而且差点老会长代表不能到场。这是一个严峻的错误，我也在其中学到了许多，但凡都得细心细心再细心，还要多一个心眼去检查一下。 一学期的工作就这么完毕了，时间真是快。煽情的话我是不怎么会说，总之一句，我爱人力这个大家庭。