人力总结工作计划4篇.docx
《人力总结工作计划4篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力总结工作计划4篇.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 人力总结工作计划4篇人力总结工作规划 篇1 20xx年是集团公司全面实施“人才强企”战略和人力资源进展规划的重要一年,*发电有限公司(以下简称福建公司)人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关怀支持下,紧紧围绕集团公司20xx年人力资源工作要点和福建公司“1122”年度规划,结合本公司人力资源工作现状,克制了人力资源部刚组建、人员少、事务多等诸多困难,较好地完成了各项工作任务,为集团公司“358”战略规划第一阶段目标和福建公司“2211”目标任务的顺当实现供应有力的组织和人才保障,取得了肯定的成绩。现将主要工作状况回忆总结如下: 一、建章立制,逐步标准人力资源治理 为进一步完善公司人力
2、资源治理,理顺治理关系,使公司人力资源各项工作有章可循,形成“靠制度治理,按制度办事”的良好机制,准时制定、出台了一系列符合福建公司实际状况的制度和方法,如:*发电有限公司机关各部室主要职责、机关各部室岗位设置、定员、岗级和任职条件、机关本部人员调配治理暂行方法、机关本部人员选(招)聘治理实施方法、*发电有限公司新进员工工资标准治理方法、*发电有限公司员工调配治理暂行方法等文件,逐步标准了公司系统的人力资源治理工作。 二、摸清家底,做好工资、保险等治理连接工作 经集团公司批准,从20xx年开头福建公司所属企业的劳开工资由公司自行统一治理。人力资源部准时组织召开了20xx年劳开工资预算会议,提出
3、关于*发电有限公司20xx年工资基金规划和工资总额调控规划的预算报告,并依据集团公司关于下达20xx年工资规划的通知(中国华电人20xx445号)文件精神,准时下达各企业20xx年工资规划,在执行过程中加以严格监视,年度内未发生超预算现象。 厂网分开后,福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代管,上半年,经过多方面的努力和协调,在确保系统内员工的利益的根底上,最终与电网社保中心签订了托付治理合同书,以较低的价格解决了近八千名员工20xx、04、05年保险治理问题,同时也顺当解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题;上半年举办了企业年金经办人员培训班,沟通年金工作阅历,并布置下一阶段工作
4、。 三、仔细组织,做好企业改制重组工作 20xx年是电力主辅分别改革的实施年,依据中心八部委关于主辅分别、辅业改制工作的有关政策,按集团公司分别社会职能的工作部署,有条不紊地在公司系统开展了分别办社会工作。 结合公司“1122”年度规划,为积极稳妥地做好企业改制重组工作,上半年成立了*发电有限公司企业改制重组领导小组及其办公室,并积极稳妥地开展工作。现已上报厦门电厂改制重组方案,并得到集团公司原则同意的批复,漳平电厂和永安火电厂的改制方案请示也已上报至集团公司。 四、落实创立“四好”领导班子的要求,做好领导班子的考核与沟通调整工作 根据公司党组的部署,落实创立“四好”领导班子的要求。依据集团公
5、司人力资源部的授权,稳步推动干部队伍建立,福建公司机关和基层企业领导班子建立初见成效。首先是建立和完善公司本部职能部室机构,加强和充实了机关各部门领导;其次,在集团公司人力资源部的指导下,调整、沟通、提拔了局部基层企业领导班子成员;三是,20xx年9月、10月,受集团公司托付,公司党组首次在系统内进展了一次全面、系统的企业领导班子考核建立工作,人力资源部如期完成了规划安排,并将考核结果提交公司党组,比拟全面了解把握了基层单位领导班子和后备干部状况,为下一步运用考核考察成果奠定了根底。 五、按“公正、公开、公正、择优”原则,做好人力资源优化配置工作 依据集团公司关于福建华电可门发电有限公司福州可
6、门火电厂运行模式及生产人员聘请方案的批复(中国华电人函20xx58号)要求,根据聘请领导小组的工作部署,组织、协调、做好可门电厂生产预备人员聘请工作。前后历时近两个月时间,面对福建华电系统聘请生产预备人员,完成了预期的目标,到达了预期的效果。 依据集团公司核定的福建公司机关本部定员人数,人力资源部组织了相应招(选)聘工作。目前机关工作人员已根本就位。 招(选)聘工作均贯彻“公正、公开、公正、择优”的原则,受到公司系统各单位和员工的确定和好评。 六、重视教育培训工作,着力提高干部、员工素养 根据集团公司人才强企战略的指导思想,贯彻落实“五支队伍”建立和“22211”人才工程,努力培育符合公司生产
7、经营和改革进展需要的高素养人才队伍,积极开展员工教育培训工作。开展了调度运行值班人员取换证培训、水调人员业务培训班、社保人员政策法规培训、技师高级技师认定评审等员工培训工作;帮助集团公司开展企业领导人员培训、帮助生产运营部开展基层单位生技部主任业务培训等干部培训工作。公司系统干部、员工的综合素养不断提高。 人力总结工作规划 篇2 辞旧岁,迎新春,过去的XX年是劳碌而又充实的一年,也是参加公司从生疏到熟识的一年,一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着。现对XX年的工作做如下总结: 一、 制度建立方面 1) 年初整理、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业
8、务类。 2) 在公司总经理的领导下,与总裁办协作,对公司各项治理制度进展了梳理。 3) 标准了人力资源部工作流程,整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4) 在公司总经理的领导下,按公司的实际状况,对公司的定员、定编进展了核定。 5) 依据公司架构的转变,修改各部门治理架构图。 二、 聘请、培训方面 因部门内局部工,年初的聘请、培训工作是由盛燕负责,后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除,接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案治理混乱等等进展了处理,对入职培训内容进展了整理,并组织了4月的一次聘请活动。XX年4月刘榛参加公司,将聘请、培
9、训工作转出,并与之进展积极协作,使工作顺当交接。10月底刘榛辞职,再次接手聘请工作,整理了刘榛交接的.营业员资料,与各聘请公司、猎头公司进展联系,梳理并对公司的聘请渠道进展了选择。11月接手聘请工作后,共办理入职33人,离职17人(均包括商户营业员),共有15户商户要求代聘营业员,其中已落实的有7户,其余为商户要求太高,不到适宜的人,或商户给出的待遇低无人情愿去。 三、 考核方面 1) 公司,设计了360考评表,涉及的部门有:财务部、一般行政治理人员、实习营业员、商场治理人员。在年初进展了运用,不过随着公司架构、治理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。 2) 依据公司4月调整的要求,
10、设计了各部门的绩效考核表,包括:副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹划部。 3) 7月整理了公司绩效治理制度和考核体系,对各项指标进展了再一次的汇总。 4) 总的来说,XX年的考核工作完成的不是那么抱负,实事求是的说,公司的绩效治理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是缘由之一,XX年将作出改良。 四、 薪酬方面 1) 在公司总经理的带着下,修改、完善了公司薪酬构造表; 2) 4月对公司的整体薪酬做出调整,对公司员工的底薪等进展调整,全公司工资局部全年为万元,奖金依据公司销售状况按比例核算; 3) 对各部门的奖金方案进展了调整,并随着公司副总
11、级治理人员的治理部门变化而不断进展奖金方案的修改,举例:售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。 4) 每月对各部门上报的各项报表进展审核,进展薪酬核算,并对各部门薪酬比例进展分析。 5) XX年在薪酬治理方面,只是做了简洁的核算及分析工作,没有做到过程掌握,没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用,在XX年将做出改良。 五、 其他工作 1) 在erp系统中,设计增加了“人事治理系统”,包括了人员根本信息、培训状况、异动状况等,进展其日常维护工作,包括:录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2) 日常人事档案的清理。 3) 各部门的连接工作,包
12、括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4) 公司内部日常劳动争议的处理。总的说来,过去的XX年对于我来说既是劳碌的一年,也是收获的一年。 人力总结工作规划 篇3 告辞了XX我们又迎来了新的一年,XX年我们走过了不平凡的一年,XX年人力资源部在各部门的关怀帮忙和亲密协作下,强化效劳意识,提高自身素养和工作质量,仔细贯彻了“以人为本”的用人理念,立足稳步进展、持续进展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结阅历、发扬成绩、找出差距、以利再战,现将XX年的工作总结如下: 心得体会 回忆一年来的工作,根据年初制定的各项工作目标,我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实: 一、为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力 总结 工作计划
限制150内