人事个人工作总结范文(通用15篇)1.docx
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1、 人事个人工作总结范文(通用15篇)人事个人工作总结 篇1 20xx年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的细心培育,赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。 人事行政工作简单,目前部门已配备了各种治理表,有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际需要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案,对
2、资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理,不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生,安全进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由,并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照,从中检查看那个平台就诊人数比拟多,积极告知他们作出改整。 对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,
3、对部门工作状况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建立;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在2023年连续完善公司制度,特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度,修订和完善奖惩规定,鼓励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制。强化治理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定培训规划,使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境;加强劳动人事治理工作。 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案治理,从单纯的事务
4、性工作向现代人力资源治理过渡; 组织员工活动,加强企业文化建立工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20xx年人事行政工作虽不算太抱负,但我们会连续努力,加强学习,积极协作公司治理好部门人事行政工作,尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 人事个人工作总结 篇2 一、个人工作状况: 一年内的工作感觉繁琐、劳碌,但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事: 1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员状况,随时把握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计。 2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 3、帮助办理
5、员工登记、入职手续。 4、更新、完善人才库。定期把握公司人才信息,做好人力合理安排工作。 5、精确无误的完成了公司上市审计工作的资料预备,精确无误的完成了公司准入资料的预备。 6、今年聘请录用199人、储藏各类人员248人、淘汰207人、离职78人。 7、组织帮助参与了中秋晚会,园区联谊晚会 随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、聘请会等等,但是对于我来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,在我娴熟把握各项工作后或许会发觉,今日看似有挑战性的工作也不过如此。 二、个人阅历总结: 1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对
6、更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机,扎扎实实做好每份工作。 2、做好长期人员储藏工作。便于准时用工时的人员聘请。 3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作局部。 三、个人缺乏之处: 1、处事态度和方法的不成熟,有许多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者还是以以前简洁的思维方式去思索了简单的问题,以致有时会消失一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。自信需要底气,底气源于资本,只要我不断的总结阅历,不断的学习提高,我信任肯定能建立良好的自信念。 3、表达沟通力量需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是
7、也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍。 四、个人明年规划: 随着新厂区的完工投入生产,20xx年人力资源中心的责任将更加沉重,人力资源中心肯定安排并实施好新的一年的工作规划,用实际的工作业绩来说话。 1、提高自己的职业素养、做事以合法、合理为原则,以公司利益为动身点。 2、企业文化的传播者,使自己的专业水平提升更高水平,提高沟通、协调力量。 3、加强战略分析力量,由于平常大局部精力用在人员聘请、考勤核算、等日常事务性工作上,没有时间去考虑更多战略层面的问题,缺乏系统的思维。 4、保持永久战战兢兢,永久如履薄冰的心态,这样才不会落后。 5、制度执行方面坚持原则
8、,同时能主动完成份内份外的工作,担当责任。 6、永持三颗心:一是颗公心。必需保持一种公正、公正的心态,放弃小我,保全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态,以帮忙员工解决问题的态度去解决问题,才可能获得更圆满的结果;三是专心。作为一个行政部门,做事较其它部门琐碎烦杂,保持专心,往往更简单专注而释然。 7、为企业制造利润,为企业降低人工本钱,讲求时效。 五、对公司的建议: 1、制定提案改善制度,调动各层员工的工作积极性、制造性以节省资本、改善公司产品。 2、合理使用“建议信箱”,鼓舞员工积极提出建议。 3、加强企业文化的宣传力度,让企业文化深入到每一位员工的思维中,思维打算行为,行为养
9、成习惯。 4、重视在职教育培训,一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情,提高员工的忠诚度。 5、绩效考核正确使用,不能使之成为形式。 6、明确鼓励制度,如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓舞,这样有利于提高工作效率。 7、岗位职责明确,让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。 8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐),这样可以增加员工之间的沟通,使整个团队保持和谐。 最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。 人事个人工作总结 篇3 行政人事部是公司人才开发和治理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历,促进部门各项工作再上新台阶,现将2022年度工作总结如下:
10、 一、人事工作: 1、员工聘请和入职治理 (1)聘请治理:依据公司进展需要和人员配置要求,准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 2022年离职率=2022年离职员工总数(2022年初员工总数+2022年入职员工总数)x100%47%=45(39+57)x100% 2022年到岗率=2022年到岗人数2022年入职职工总数x100%49%=2857x100% 2022年公司进展正处于上升阶段,XXX三个工程同时开工,XXX等相关部门新招员工相对较多,由于各种缘由导致后期人员流淌较大,本年度离职率高达47%,为聘请工作带来了难度。 (2)员工入职与转正 2022年下半年,行政人事部对新员工的入
11、职与转正流程进展了修订,增加了对新进员工的监控力度:员工转正须透过理论考核,由部门领导再对其做综合测评,合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核:行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月规划完成状况进展评审和评分,再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方应对部门进展综合评定。2022年19月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;10XX月份绩效考核于XX月30日核算完成出成绩,为2022年度绩效工资发放带给依据。 3、员工培训:由于行政人事部领导更换频繁,本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系:没有构成一个完整的薪酬体系,没有明确的岗位工资,工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系治理
12、:抓好社保工作,确保公司员工的合法权益得到落实,打破以往年底统一缴纳的传统,实行每月按时缴纳。 二、行政工作: 1、行政人事制度汇编和员工手册修订 2022年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度,开头进展制度汇编和重新修订员工手册,制度汇编已与9月底完成,员工手册修订仍在进一步修改完善中,XX月xx号修改完成,到达印刷条件。 2、加强考勤治理,标准员工行为 行政人事部在完善考勤治理制度的同时,加强了日常劳动纪律检查,严厉劳动纪律:检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律状况,并做好记录。发觉有违纪现象的,第一次对违纪者进展批判、教育,屡教不改者,将其行为计入绩效考核,使考勤真正做到“公正
13、、公开、公正”。 3、档案治理 行政人事部对员工档案治理进展了改善,由原先单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存,建立员工电子信息库,便利日常使用和查找,并依据实际状况随时更新,对新进、离职、调动人员准时进展备注。并收集整理应聘人员简历做好统计,建立信息库,为后期人力资源开发储藏人才,提高工作效率。 4、卫生治理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生治理规定,并定期进展检查,对不合格的卫生区进展拍照,并在0A上进展通报。 5、其他制度治理: 在原有制度的根底上,完善各部门岗位职责,使各部门岗位职责上墙,三个工程部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水治理等日常治理严格根据制度执行。
14、6、OA系统治理及完善 2022年9月行政人事部对OA办公系统进展了改善,完善了各部门OA系统信息员网络,给各部门安装OA办公精灵,增加治理模块,充实了信息资料。 7、文化宣传 2022年6月底XX文化部开头简报制作,后期文化部人员调到行政人事部,截至11月初共出版14期简报,透过简报促进了各部门间的沟通,便利员工准时了解公司进展动向,便于各部门依据实际状况来安排下一步工作;2022年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传,并坚持准时更新电视滚动屏资料,在必需程度上促进了XXX公司的文化宣传。 三、工作中存在的缺乏 行政人事部全体员工在2022年的工作中,任何部门提出需要协作
15、,部门人员都会通力协作,员工的工作态度和工作专心性值得表扬,可是在工作过程中,还有一些缺乏,需要连续加强改善。 1、工作制度和工作流程不尽完善,下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程,使各项工作有据可依,按流程办事; 2、工作细心度仍有所欠缺; 3、工作效率需要进一步提高,专心协作各部门工作。 四、2022年主要工作规划 依据2022年度工作状况与存在缺乏,结合目前公司进展状况和今后趋势,行政人事部将从以下几个方面开展2022年工作。 1、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划 依据公司进展规划,进一步完善公司组织架构,进展公司各部门各职位的工作分析,为人才聘请和评定薪资、绩效考核带给科学依据。
16、 2、丰富聘请渠道,招募优秀人才,满意公司进展需要 2022年聘请将实行网络聘请、现场聘请、学校聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高聘请效果,降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作根底上,主要做好技术人员的储藏工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增加公司综合实力,提高市场竞争力。 3、做好公司培训治理工作 行政人事部将在2022年初对公司全部部门进展培训需求调查,再依据调查结果,拟定2022年度培训规划,完善培训体系,加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。开展多样化培训:主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 要本着“对内表达公
17、正,对外具有竞争力”的原则,依据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和薪酬治理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进展摸底调查,为领导带给决策依据。 5、做好行政效劳的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,准时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工持续良好的工作状态。 在马上过去的2022年里,行政人事部应对困难没有停下脚步,照旧朝着适合公司进展的治理模式方向迈进。新的一年里,行政人事部将连续围绕公司中心工作,克制缺点,改善方法,实事求是,加强治理,改善效劳,促进工作再上新的台阶,为公司快速安康进展做出新
18、的奉献。 人事个人工作总结 篇4 回忆一年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的严密协作和大力支持下,通过以深入学习实践科学进展观为指导,在仔细贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的根底上,坚持以人为本的治理理念,维护员工的合法权益,积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和治理,坚固树立责任意识和治理意识,严格根据工厂治理制度做好各项人事治理工作,一年来取得了肯定的成绩,现将20xx年人事部工作详细总结如下: 一、加强所属员工政治思想教育 一年来人事部在组织实施工厂各类政治教育活动的同时,不断加强了本部门政治思想教育,切实将做好政治思想教
19、育视为做好人事治理工作的根底,通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的状况下,以总结工作,查摆和订正缺乏,开展学习酒店行政治理制度和工作职责、工作程序和各项酒店政治理论学习内容的方式,不断提高了所属人员的政治修养,教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想,以饱满的工作热忱和十足的信念全身心的投入到工作当中,严格落实工作责任制。 二、仔细做好工厂聘请工作 工厂行业属人员密集性行业,人员流淌性较大,有时因人员不能准时聘请到位,势必会影响工作的正常进展,因此,今年人事部重点抓好聘请工作,通过在晨报公布聘请广告、户外放置聘请水牌、以及与技校取得联系,签订实习协议等方式进展人才的选用,并对应聘资料进展筛选、储
20、藏,除此之外,人事部加强与各部门员工之间的联系,鼓舞员工推举身边的朋友到工厂工作,这是一种人才来源途径较广的方法,也起到了良好的效果,通过以上的举措,保证了各岗位工作的正常开展,与此同时,对各工作岗位深入进展分析讨论,进展合理定员,确保工作效率化。 三、仔细抓好员工薪酬治理工作 薪酬是单位对员工的奉献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报,是员工比拟关怀和敏感的问题,今年人事部在员工薪酬治理方面,首先依据总经理的指示,在年初xx月份开头对全体员工的工资水平进展了重新调整,结合工作岗位分析和社会平均工资水平,重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公正、公正原则,
21、对符合条件的员工准时上报总经理赐予调整工资和职位晋升。 四、员工用餐治理 做好员工生活根本保障工作是促进各项工作有利开展的前提,今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫,本着以人为本的思想理念,常常检查员工餐伙食质量,同员工餐师傅依据季克制定每月伙食规划,逢年过节改善和丰富伙食,在每月不超本钱的前提下,合理调配饮食,注意养分搭配,坚持让员工吃好、吃饱为原则,在接待维稳工作组期间,将每日剩余自助餐打到员工餐,供员工食用,即避开的铺张,又进一步提高了员工的用餐质量,得到了广阔员工的普遍认可,同时加强员工餐的卫生治理,教育所属人员养成良好的个人卫生习惯,常常性的对员工餐菜品和环境卫生进展检查,为员工
22、供应一个安康、卫生的用餐环境。 人事个人工作总结 篇5 我叫xxxx,主要负责核算、行政、人力、等根底性工作,一个多月来,准时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克制种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下: 1、做好行政工作,提高工作效能 在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书准时布置、落实,对落实中发觉的新状况、新问题,仔细收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向进展。仔细贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改良补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进治理理念,降低
23、工作流转环节,削减耗能;对办公用品的使用状况,本着节省的原则,定额领发,同时做好库存治理。对车辆的使用状况,仔细统计使用状况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过治理,讨论和发觉人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能,各尽其能;其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,假如资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的铺张,在合理配置的根底上协调各类因素的关系,特殊是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热忱,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能
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