人力资源与企业经济发展分析.docx

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1、人力资源与企业经济发展分析人力资源与企业经济发展分析 本文关键词：经济发展，人力资源，分析，企业人力资源与企业经济发展分析 本文简介：摘要：企业地位很大程度上受其经济水平的影响，现阶段技术或者是设备大都处于相像的水平，若其想要取得长足发展必需以人才为企业发展核心。对人力资源进行有效的管理，必定会使其经营效率得到明显提升。本文主要就人资与企业间内在的关系进行探讨分析，以期为改善人资管理作出贡献。关键词：人力资源；企业；经济发展；内在人力资源与企业经济发展分析 本文内容：摘要：企业地位很大程度上受其经济水平的影响，现阶段技术或者是设备大都处于相像的水平，若其想要取得长足发展必需以人才为企业发展核心

2、。对人力资源进行有效的管理，必定会使其经营效率得到明显提升。本文主要就人资与企业间内在的关系进行探讨分析，以期为改善人资管理作出贡献。关键词：人力资源；企业；经济发展；内在联系引言与人资相关的管理工作是企业管理的关键所在，企业须要结合实际合理地安排与管理员工，从而提升员工完成任务的效率，确保企业各项目标的高效实现。因此，企业须要对人才进行汲取、培育，对二者的关系进行正确相识，并做好人资管理措施的制定，进而确保企业稳定而持续发展。一、人资管理现状及其重要性现阶段，企业在对人资进行管理时仍存在较多管理问题：首先，无法合理地对人员进行利用。部分专业人员因各方缘由并不能利用自身技术而推动企业效应增长，

3、使得技术被搁置到一旁。其次，人资的相关结构并不完善，人才在部分行业增长较快，而另一些却出现人才漏洞的问题，这便导致人资结构的失衡。此外，区域间人才也没有呈现出安排匀称的状况，而人资也逐步地向老龄化发展。第三，人资整体素养偏低，目前素养高的人才占比照旧较小，再加上企业中人员较多而管理条例并不明确，使得企业无法高效运营。最终，由于人资的工作性质较多，各类性质必需具备相匹配的管理措施，再加之设备有效削减了人员工作量，使他们企业意识逐步地降低，因此必需要正视人资管理对企业发展的重要性。二、企业发展和人力资源联系亲密1.企业发展以人力资源为基础科技必需得到运用才可以发挥其功能与效用，推动生产发展。而人才

4、作为企业重要资源，在企业运营时须要将自身在岗效用充分发挥，推动企业效益与价值的提升，确保其各项战略的有效执行。此外，人资又可以说是特别形式的企业力气，它可以使企业保持活力，有助于企业运转地更为快速与高效，还可以供应给企业更多技术，使企业可以紧跟时代。所以，企业发展必需要从人资动身，对其效用进行充分利用。2.行业多样化对人力资源存在不同需求行业间在本质上存在很大差异，所以不同行业对于人资来说其要求大不相同。比如，在一起先对农业进行管理时，农业所用设备非常落后，很大程度都要人力作业，因此对人员素养等要求不高。而现阶段科技发展，农业中的机械普及很快，再加之国家愈加重视对农业的研发，使得农业的从业人员

5、必需具有与农业发展想匹配的文化素养。再如管理、服务类的行业，从业者须要与许多人进行接触，其以供应服务为目的，因此他们须要对自身领导力以及交际力等进行强化。此外，在许多技术业，要求从业者不论是素养、学历还是创新实力等必需非常突出。3.人资管理干脆影响着发展水平企业发展的关键便在于人资的实力水平，若人资质量较高，会对社会进行更为精准地把握，在企业决策方面会更具有牢靠性，还可以对社会的相关资源进行更为高效地运用。企业发展除了要求人资所具备的实力外，还须要企业提升管理人资的各种实力。人资管理只有实现高效开展，才能使企业对人资结构进行更为清楚地相识，进而对员工岗位进行相宜地安排，使员工可以将其在岗实力进

6、行彻底发挥，实现对企业资源最优化地利用，提升自身生产、运营效率。此外，该类管理还可以维持其竞争意识，从而推动企业寻求创新。三、强化人资管理的相关对策1.合理地对人才进行选拔企业选拔与聘用须要的人才，必需从企业实际发展、需求以及目标等动身，实现人才储备的目的性与安排性。首先，行业差异会使企业对人才实力的侧重产生不同。企业选拔、聘用时，必需对应聘者素养进行全面考虑，明确其与企业需求是否相契合。同时，企业应以公允原则为基础，要公正而仔细地对待各阶层应聘者，要使他们的竞争机会保持同等，然后才可以择优录用。当然，企业在辞退员工方面也应公正、公开，必需结合发展规划等正确地录用人才。此外，企业应方向明确地进

7、行人才培育，从而推动人资队伍高效、有力地建设。2.对人才进行实时培训、激励企业想要长效发展，须要对内部激励机制进行健全与完善，在激励措施方面可以将精神激励渗透至物质激励中。激励方式须要以员工特点为基础，从而使企业任务完成地更为高效，并使员工热忱得到保障，有利于企业实现自身经济、社会效益的提升。此外，企业应针对社会需求，对全员进行定期、针对地培训，同时也是提升人资管理质量的关键内容。这种方式能够让员工专业技能等更富时代性，打破固化的工作思维模式，对学问结构进行刚好调整与完善，使企业更富竞争力。3.绩效考核的设置需完善绩效考核也就是对全员工作成果进行评定，这也是企业实施激励机制的保障。在进行考核时

8、，企业应对其工作成果公允对待，防止渗入各方面的主观因素，其考核标准也应综合企业状况进行制定，并客观地对考核资料进行评定。员工可以将考核结果作为依据，做好对工作状况的反思、归纳，并以考评为基础进行后续目标的制定。此外，企业也能够依据依据考评状况，合理地奖惩员工，同时针对内部发呈现存问题进行刚好总结并给出最优的解决方式，从而使管理效果得到进一步提升。绩效考评须要保持阶段性，这不论是对于企业还是对于员工而言，都可以更好的相识、改正缺点，进而提升后续工作效率，实现平稳、高效发展。四、结语企业经济与人力资源联系非常紧密，而人资又是经济实力的一种特别形式，其干脆影响着企业发展水平。对人资进行高效的安排、管

9、理，可以促进运营效率大幅提升，对于人员浩大的企业而言其效果更为明显。因此，企业应正视二者内在联系，结合企业对人资的需求，强化人资管理实力，合理地构建人资管理相关体系，从诸如人才选拔、激励和培训人才、绩效考核等方面入手对人资管理进行完善，从而提升企业自身经济、社会等效益。参考文献：1胡成功,任席军.刍议就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化J/OL.中国高新技术企业,2022(11):303-304.2姜娜娜.浅析人力资源管理在企业经济发展中的地位与作用J.中国国际财经:中英文,2022(6):234.3李凤琴.开发企业人力资源管理,服务企业经济发展J.财经界:学术版,2022(10):353-354.作者：高丽敏 单位：国网内蒙古东部宁城县供电有限公司第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页