人工造林绿化工程施工质量保证措施和创优计划方案.docx

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1、工程经理质量领导小组主管质量副经理主管质量副经理施工队长质量领导小组队级质检员专职安全员质量监控组班组质检员班组质检员人工造林绿化工程施工质量保证措施和创优打算方案质量与工期是公司的诚信之本，是企业素养的综合反映，也是工程治理水平的重要标志。在工程治理中将结实树 立质量第一理念，以质量求生存，以质量求进展，使工程部 全体人员都生疏到质量是企业的生命线，务实求真，真抓实 干，实行岗位责任制，加强质量治理、确保工期进度，创立 优良精品工程。质量治理机构一、组织治理保障措施1、充分做好施工前的预备工作在全面进场开工前，要认真领悟和生疏工程设计图纸， 对施工现场做全面踏勘，编制实施性施工组织设计。建立

2、工程工程领导机构及精干的施工队组，建立健全各 项治理制度和技术保证措施。选择适宜的地段建筑临时设施，依据施工机械需要量计 划，组织施工机具进场。2、做好施工组织工作本项工程需要细心做好施工组织工作，才能顺当的完成 施工任务。3、做好施工治理工作建立工程治理组织，明确工程治理组织的目标、内容和 构造模式，建立统一的工程指挥系统。组建专业施工队组， 合理划分施工段，明确各施工工序的相互关系及其施工工期。认真做好施工部署，优先安排好直接影响工程施工进度 及质量的施工设施，如供水、供电、道路、生活设施等。合理确定工程开、竣工时间，依据工程施工图纸、工程 承包合同和施工部署要求，制定主要分局部项工程的施

3、工方 案，包括划分施工工段、安排施工工序和确定施工方法等。4、合理把握施工进度依据施工工程的施工部署、施工总进度打算和施工总平 面布置的要求编制施工打算，计算出各分局部项工程量，确 定其施工工期，合理安排进驻各施工段的施工人员及施工机 具数量，明确各工序之间的连接关系，使工程施工有条不紊 地进展。二、工程质量保证体系为了保证该工程的施工质量，强化质量治理，依据有关 施工技术标准、规程及本公司质量保证体系要求，特制定本 工程质量保证体系。1、总则我公司的质量目标：工程竣工验收合格率 100%。质量是企业的生命，是增加市场竞争力气的首要因素。各级领导、 全体治理人员和宽阔职工，必需结实树立市场经济

4、中优胜劣汰的竞争意识，坚持把提高工程质量放在各项工作的首位。要提高工程质量，必需在指导思想和实际工作中都特别重视质量把握。标准施工技术和施工治理，严格按设计施工， 严格执行国家有关的施工技术及验收标准和行业质量检验 评定标准，严格执行企业治理制度、施工组织设计和施工方案。2、质量保证体系本工程质量治理，在总经理领导下，建立质量保证体系， 由工程负责实施。工程经理部各职能部门、施工队负责人必须保证有效执行，按规定的工作接口负责各自担当的每项工 作，并到达预期的质量目标。施工治理 坚持生产和质量治理，从打算安排、施工组织、现场治理、平和协调、生产检查等方面着手以保证工程 质量。严格图纸会审、设计变

5、更、技术交底、技术复核、材 料代用、技术进步、施工方案和技术资料档案等治理工作， 坚持以先进的施工技术和技术方案来保证和提高工程质量。质量检查监视 建立和推动GB/T190000 质量治理体系， 坚持质量预控、工序治理、日常检查、隐蔽验收、材料验收 和中间验收，严格按标准件查、验收，评定分项、分部、单 位工程的质量，严峻处理质量事故和质量问题。组织治理 制定工程经理、工程经理部各职能部门及施工队的质量职责，加强质量治理。3、工程质量的监视检查检查和验收评定工程质量的依据是国家公布的施工及验收标准、相关工程质量检验评定标准、施工图纸及施工 设计说明质量检查分班组自检、工序交接检查、专职跟踪检查

6、和联合检查。班组自检 施工作业中，施工人员要认真操作，随时自检。每日收工和完成一个分项工程后，由班组长组织自检、 互检，觉察质量问题，准时订正或处理。工序交接检查 由主管施工人员和技术负责人组织，质量检查员和有关组的班组长参与，觉察质量问题，要明确责 任，准时处理，并办理交接手续。专职跟踪检查 工程质量检查员应深入施工现场，进展施工检查指导，对关键部位、特别路段和质量难点要进展重 点检查。帮助施工小组解决好操作中的技术问题。联合检查 公司质检每月一次，工程经理部每半月一次。联合检查的主要内容是：查质量意识、查质量现状、查规章制度的执行状况，确定成绩，觉察问题，制定措施，订正质量缺陷和通病。对重

7、要的、在确定时间内具有普遍意义的阅历、教训、问题及其改进意见，在公司进展通报。除此之外还要承受业主和监理工程师定期或不定期的 监视检查，觉察问题准时订正。三、创优打算质量到达合格后，争创优良工程。 1、创优规划目标1.1 总体规划确保本合同段工程质量到达合格工程标准。确保全部单位工程均到达交通部现行工程质量检验评定标准的要求。1.2 具体规划工程一次交验合格率到达 100，优良率达 85以上。消退质量通病。杜绝因工亡人事故，避开重伤，因工受伤率把握在 0 以下。确保在工期内，保质保量地按期完成业主下达的施工 任务。确保到达环境保护和水土保持的要求。1.3 创优规划落实措施1.3.1 建立健全创

8、优组织建立以工程经理为组长、工程总工程师为副组长的创优领导小组，工程质量组具体负责本工程的创优工作，工程 技术部帮助工作，各施工队队长和分管技术的人员负责各自 管段工程的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质 量治理和工程质量状况，找准影响质量的因素，实行对策和 改进措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。创优领导小组制定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量治理网络。在队 与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一 次成优。1.3.2 创优规划落实措施在工程上场之初建立一整套完善的创优治理制度，和本 工程的质量监理与治理协调，并实行相应的切实可行的

9、落实 措施，有打算、有步骤、有针对性、有序地实现本工程工程 的创优目标。细化措施、责任到人依据本合同段工程全部工程的特点、规模等实际状况， 分别制定具体的创优目标和措施，并将各工程、各分部、各 分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各 具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。创优教育通过多种形式对全部参建职工进展创优教育，教育宽阔 职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、 创优与企业信誉及进展”的关系。在创优预备阶段做好“三 感”教育紧迫感、责任感、荣耀感，在创优提高阶段进展“三”教育思想上高度、治理上高水平、创优出 成果。做好全面质量治理运用全面质量治理，

10、指定施工全过程中质量、工期、安 全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做 好落实实施工作。组织质量攻关，突破创优难点通过开展：i、“四”成果应用；ii、QC 小组活动；iii、组织以质量为主的劳动竞赛；iv、树立样板工程，统一质量标准等四项活动，乐观组织质量攻关活动，突破创优难点。开展多种形式的效劳活动，为创优制造条件主要开展： i、思想政治工作为创优活动效劳； ii、机关为基层效劳； iii、后勤为施工第一线效劳等效劳活动， 为本合同段创优工作制造条件，确保创优目标的实现。勤检查、细检验依据制定的具体创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同段全部工程工程的施工准时检查；并严格依据

11、相关标准标准具体检验，对于关键部位依据比现行标准标准高一级的标准进展检验。建立细致的创优档案，准时记录各工程创优的进度、安全、质量等实际状况，为落实创优规划所确定的创优目标供给必要的、具体的数据，以便准时指导和治理。跟进治理、奖罚清楚建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业 工班和个人。依据实际的创优目标完成状况，严格实行奖优 罚劣的制度。对于没有到达创优标准的工序或分项工程，组 织工程治理部等相应的专业技术人员、治理人员、作业负责 人等争论分析缘由，并确定整改和预防措施，以整改本道工 序和指导其他工程的相应工序的操作，从细处、从源头保证 创优目标的实现。主要工程创优规划的落实措施i

12、依据本合同段地质条件和施工特点，组织先进、精良的 施工设备，依据本合同段内线路状况，确定科学合理的施工 方案。统筹规划，合理安排施工进度和施工挨次。ii 为了更好地实现既定的创优目标，施工全过程跟踪检测，用检测把握工序，用工序把握质量，确保到达优质标准、 样板工程标准。iii 合理安排的施工生产打算，施工挨次，科学配置机械、 人员，保障工程材料的优质、准时供给。iv 严格按确定的施工程序和施工工艺施工，做好原材料 的检验与试验，保证材料进场的优质。1.4 竣工文件的整理完整、详尽的竣工文件是记录工程实施状况、反映施工 质量的重要依据，我们将在施工过程中依据批准和规定的形 式，准时、认真地进展竣工文件、技术文字资料、音像资料 的整理和完善，严格按IS09001 质量体系标准和要求，做到“写你想做的、做你想写的、写到的就要做到、做到的就要 留下记录”。并依据工程进展状况，分阶段进展归纳、汇总成册，在整个合同段工程完工后，准时进展竣工文件、图纸 及相关资料的整理工作，做好归档保存和移交业主等工作。资料整理工作指派有档案治理工作阅历和人员专人负 责，各专业技术人员协作。