从事会计工作五年“小会计”的心得体会.docx

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2、只因为我们心里承载着太多的幻想要一一去实现。富克兰林说：我未曾见过一个早起、勤奋、谨慎、诚恳的人埋怨命运不好；良好的品行，优良的习惯，坚毅的意志，是不会被假设所谓的命运击败！每个会计人员的职业生涯都要从最底层起先做起，在实际工作中不断磨练才会有所提升。不仅仅是职位更多是专业方面的技能和处理问题的技能。我们一起来看一个工作了五年的前辈是如何摸爬滚打的，他要告知我们的又有什么。【前言】转瞬间，新的行业、新的职务、新的工作已经干了4个月了。还不错，优秀转正，一切都在有条不紊的提中学，现在有空坐下来，静下心来，那就回忆回忆这4个月之前的N个4个月吧。我信任还是有不少人跟我一样，考高校填自愿的时候，根本

3、不知道会计为何物（或许另一种说法是：其他的专业更不知道为何物，会计似乎还听说过），只要考上了高校就好，专业，谁在乎呢？就这样，雾里看花似的学了4年会计，毕业后自然也就找会计的工作。这5年的会计工作中，我最高也就干到了财务经理助理，许多高、精、尖的还是没玩过，或许以后我还会回到财务岗位呢，所以先对小会计的工作做个小结吧。【初入岗位】主动热忱目标长远首先，会计是一份工作，是生活的一部分，不要因此给自己的生活带来“会计”压力。一提到财务工作的人，谨言、慎行、高精确性，这确定是必不行少的。在生活中，尤其是小会计，大家都是年轻人，激情点吧，做什么事情都太理性也不见得就是都好的，大胆的带头，失败了一笑而过

4、。中国人的含蓄再加上会计的保守那是多么压抑无趣的人生。是不是常常关了煤气，睡觉前还要去看一次；下了楼又返回来看看门关好了没这些生活琐事的“凭证审核”，有时候自己想想都“好笑”！主动些，热忱些，尤其是有些搞费用报销的会计，成天板着个脸，没方法，你不来硬的，报销的人就能跟你搞一大堆事。先不说遇到这样的人要怎么办，皇帝就喜爱孤臣，没方法，他是天底下最大的更是唯一的老板，可现在，我才是我自己唯一的老板。我每天早上主动跟扫地的阿姨打声招呼，说句不好听的话，人家帮我擦桌子都擦得干净些。就算是那些刺头，我主动跟他说两句，吃饭的时候碰几次杯，诉诉我工作的苦，他自己来我这都不好意思乱整，要是遇到那种实在不给面子

5、的，我跟其他同事关系都搞得挺好的，他自己也要掂量掂量这两点，不止适合于工作，也同样适合你对你身边的每个人。有主见，要有高屋建瓴的战略眼光，有长远的安排支配。既然是小会计，那确定是根据领导的意思来办，所以在做事的时候也就不咋想。其实，想是一回事，做是另外一回事，不能因为不这么做而不这么想。拿个简洁的例子来说，要建新帐套了，在历史数据参照对比的前提下，力所能及的要搞清公司的组织架构，业务范围，将来发展改变状况我想，大家都有深刻体会吧，做财务翻旧账，真的是件很苦痛的事情，其实大部分的翻旧账，就是因为统计口径不对等等造成的，要是一起先的帐套设置就按最终的来，那就啥都解决了（当然这个要101%达到，都知

6、道是不行能的，那就要靠自己想方法，尽量靠近目标）。赖得住孤独。财务工作不会像销售，卖个101万，立刻升级。许多财务常常说的一句就是，我又给老板逃了多少税，这样的语言只能刺激自己的理性，再说了，犯法的事情很光彩吗。不是你表现不好，而是你当老板的时候，你找人帮你管钱的时候，你也很“慎重”，老想视察人家了再视察。其实，假如你的性格真的很精彩，干嘛非把自己缠在财务上呢？！拓宽自己的学问面。不管多“好”的企业，多“差”的企业，都有它自己独到的地方，最好是能尽量多的感受这些不同。不是说立刻就要集一百零一家之所长，去粗取精，一个人，只有在知道有许多，更知道自己驾驭的还不够多的时候，才最有前进的动力。【工作五

7、年】阅历教训心得体会1.娴熟运用EXCEL，学些电脑学问。越来越多的企业起先运用ERP软件，专业的软件须要专人的维护，作为ERP软件的财务对接人，可以更多接触到先进的管理思想、公司的高层，了解整个公司的流程运作，就算在财务部内部，也可以建立专家形象，提高自己的地位。良好的计算机学问可以有效的帮你竞争这个岗位。EXCEL就更不用说啦，里面的函数、宏、图表等等可以极大的降低自己的工作强度，更加可以提高工作的精确性。而且运用它，可以熬炼自己的思维，当你在排表布图的时候，其实就是你在规划一件事情的起先、过程、结尾，久而久之，你处理其他事情的时候自然就想得更广更远。2.打印预览比数据正确性重要。请信任我

8、，老板请你来做事情，他要的是结果，就算这个过程再苦痛，他不关切，他也不懂。也就是说，你做个1亿的统计表，里面有3千万的数据没加上去，你告知他是这么说，他就会认为是这么多。但是，你打印出来的表格参差不齐，颜色一塌糊涂，恭喜你，老板101&的会认为你这人实力不行。很好理解，你订个快餐，给你的时候盒子整整齐齐，烫没洒，你就爽快的付钱了；要是盖子开了，你心里会怎么想。当然，我不是说数据正确性不重要，没方法，现在有审计等等督战队在后面架着枪瞄着你的小脑袋呢！3.理性与税务打交道。（假如还有人在为了做了几笔假单而苦恼的时候，请把这段看完；假如不是，请略过）现在大多数的避税，那是逃税。其实大家想过了没有，税

9、务局的人收税的真正目的不是为国家（千万要看清晰，税务局的设置才是为了替国家收税），他们为的是达到指标而提升自己的政绩。所以你们要是没得罪人，今年形势一片大好（税务能完成目标），平常正常申报（0申报也是正常申报），一般被点中的几率很小，就是被点中了，你要信任人无完人嘛4.写财务制度的时候，在弄清真实目的地基础上，肯定要多实地考察，不要只站在一个部门的角度想问题。弄清真实目的，对，不是什么提升管理，与时俱进的大话。有些是老板认为某些费用高了想消减，有些是报销不刚好想让他们快点报，有些是不想选购部门的闷头吃独食，有的甚至是某某总想打击某某总这才是最关键的真实目的。写之前，肯定要了解相关的业务流程及操

10、作，有些部门的人出差还没回来就又去了另外一个地方，你为了报销刚好性让人家前款不冲后款不借，可能吗？有时候不要账房先生似的斤斤计较，我看好多公司的差旅制度都写着，某某时段到某某时段算两天，没到算一天，那么计较干什么，不是增加自己工作量嘛，其实目的达到了吗？根本没达到，我要是出差的人员，我没到那时段，我不知道晚一天回来啊，我还能多休息半天呢！不要把每个人都当成坏人，也不要把每个人都当成好人，财务制度就是一个平衡点而已（报销时间规定的可能除外，这个更多的是便利财务自己的操作），那是老板与员工的利益划分，老板情愿拿多少钱让员工去办这个事情，财务可以打着好钢用在刀刃上的旗号，但千瓦别真的以为自己就是提高

11、管理效率的金钥匙。5.一般做到财务分析，就感觉比较牛了。其实那种没有业务阅历的人，就算分析报告写得再好，他也最多算个赵括。一个与往年的分析比较，一个同行业先进的分析，一个当下的速动比率就能完全说明问题？这些最多就是一个表象而已。一个行业的选购普遍存在10%的私人返利，公司的选购也始终这样，你分析得出来吗？当然，这个例子本身不是很恰当，为什么呢？假如行业普遍都存在，您老人家分析出来了也就当没望见吧。分析显示款待费今年猛涨了30%，只有接着跟下去，原来是某某单位换了一把手，这才有意义，这就须要找当事人确认才行，怕的就是财务不加思索，一个报告上去谁谁谁大花了。所以财务分析不是万能的，能客观真实的反应

12、各项指标，不主观臆断就不错啦。6.不急不慌。好多人还款的时候12面金牌招不来，拿钱的时候就是口传圣谕，要特事特办。一催一搅和，出纳数错了钱。不管啥时候，天塌下来了，也要稳得住。这同样适用于税务突然攻击的时候。7.不停地学习。烦人的会计年检确定是要去参与的，初级、中级、高级、注会、注税一大堆的认证，想往高处走，这些垫脚石是必需的。干到老，学到老啊！8.预算的作用。既然是预，那这玩意不好说。中国人爱用极致，要不就是拍脑袋，3天一小变，5天一大变，这样的预算能把人搞疯；要不就是误差在5%以内，超了，找皇上去！谁敢说他能把一年的状况给预料下来，所以现在许多都用滚动预算，好是好，工作量说实话不小。要说它

13、的主动作用，上GOOGLE，多数的老专家新学者，能搞个一百零一家讲坛。我就说一点不好，定这玩意的动身点，绝大多数是想限制支出，所以有了它以后，许多开源的工作被主观搁置了。9.不要乱揽责任。工资是行政的事情，财务别去算，那玩意吃力不讨好；你每天看着人家的高工资，也郁闷。现在经济危机啦，节能减排，不用说，那都是财务牵头，说实在的，那玩意财务能牵头嘛，财务部一年花的钱没人家一个人一个月的多；业务上的，你财务的敢乱开口说减吗？10.最终，最重要的！多参与体育熬炼，财务这工作，总的来说不咋来钱，所以咱们就把身体熬炼好点。宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒。【引申感悟】一.有成本效益思想。

14、销售的产品60%甚至更高毛利的企业能做亏，做财务的人肯定会感到很惊异吧。或许你的第一个反应会问：销售费用有这么高吗？答案当然是否定的。请宽恕我这设了一个小小的弯：）对，销售的产品毛利达到60%，还有更多的未销售的产品，他们一点毛利都产生不了，而且我们用的是权责发生制，那意味着库存商品所占用的大量资金我们记入了资产，天啦，这可是活生生的钱，我今年年初买万科的话，我现在都翻了两倍了。做企业，的确不简单，尤其是现在，科技日新月异，所以得不停的投入资源开发新的商品，高的研发费用，许多功能相像产品的生产，这都是经营所面临的“严峻挑战”。纯技术出身的人恨不得把全部钱都花在某个产品的研发上以达到某产品的尽善

15、尽美；市场人员希望增加推广费用让竞争对手连一个路边广告牌都租不到对，在这时候，很简单造成成本的失控，所以必需有人能在这时候站出来。做财务的人从他学这门功夫起先就始终在算成本，在算毛利，在算净利所以，许多人在做事情的时候就已经行成了潜意识。（题外话，任何事情有利必有弊，这里的弊我想大家都知道是什么，那就尽量克服吧）二.能从财务的角度进行考核，当然，这点也是第一点的持续。就以上个例子来说，60%的毛利还亏，老板确定要发火了，找缘由啊！什么管理不善，开会走形式，对客户的需求没真正理解，不刚好响应让客户流失等等，当然，这些确定都是缘由。这时候，你还可以把每个产品所耗费的资源，每个产品所产生的利润进行比

16、较，就能发觉那些“南郭先生”的产品，有些离现实太远的样板就可以暂缓建设（尤其是有些领头企业，领先10年的技术到是可以现在投入探讨，要现在提前探讨20年后的东西，是不是太早太不值；LV每年都会赞助一些艺术基金，但也不是每个都赞助吧。三.能很好的理解“客户为主”的经营思想。“客户就是上帝”这个是不是已经喊了几一百零一个世纪啦？呵呵，反正我在深圳常常听到“我要投诉你”。您别笑，没准你中午吃饭刚投诉了人家，下午上班你的工作就能引起客户的投诉。这点最明显也最隐藏的是发生在产品生产相关工作中。说明显，您在做产品设计的时候你真正考虑过客户的运用习惯吗？就拿一个软件来说，当开发发觉一个东西模棱两可的时候，需求

17、真的走访过客户找出最优方案吗？还是拍脑袋说就这么地吧；当测试发觉一个操作不符合用户运用习惯须要修改原程序的时候是否坚持开发修改，很明显这时候会增加开发的工作量，或许还会导致整个研发的推迟（咱们这里不探讨成本效益原则，虽然这个更重要，您肯定能明白我这里想说的意思）。说隐藏，是因为这些结果一般不会剧烈的干脆反映到你这里来，也就是好坏跟你没关系。做财务的就不一样，因为这个行业的性质就确定了他们常常与钱打交道，也就更明白“钱就是大爷”这句话的威力。所以让他们来做这些事情的时候，他们就会更主动主动的站在客户的角度想问题，因为他们明白，只有把客户的服务到位了，钱才会回来得快回来得多。四.能接触高层及更广层

18、面。不管怎么说，财务接触老板跟其他高层的机会比其他行业的多得多。就拿我自己来说，以前不是经理在我这都说不上话，现在不一样，我真成了公司最小的小兵。老板接触得多，银行、税务、公检法接触得多，你自己的思维层面就不一样，对许多有志向的人来说，能学的也更多。成本会计能了解整个生产流程，一车间主任却怎么也了解不了二车间的生产步骤。财务核算的不就是公司全部的吗？这些都是财务的优势。五.做事情有全局性。正是因为财务核算的是公司全部的，因此好的财务在想问题做事情的时候总能抓住关键，想得全面细致周到，这种特性让财务的人做任何事情都能四平八稳。（这里特别须要强调的是，也是可悲的是，太多的财务因为做账核算细致而把自

19、己陷进去了，总是低头做事抬头不看人，什么事情想得太细太死，拣了芝麻丢了西瓜。六.做事情稳重一些。大家不要怀念鸡蛋换飞机的时代了，也不要再崇拜基督山伯爵了。那种铤而走险，一夜暴富有，现在还有，可一将功成万骨枯，绝大多数还是那些死了连个名字都没有的无名烈士。相对来说，做财务的人还是比较谨慎的，不会有抵押了房子去炒股，最终跳楼的。有10万块钱过过小日子可以了，没必要去炒期货赚那101万，想投资炒炒股就可以了，冲动是会受惩处的。少点欲望（也可以说理性一点），其实更欢乐。特殊说明的是，任何职业任何人都有值得敬重的地方，也都有自己的特长自己的短处，并不是说做财务的人在这些方面就都比别的人做得好，也不是说在这些方面财务的人就是做得最好。以我自己的实际，觉得这些方面是财务的优势，应当发扬。广州仁和会计教化第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页