仓库工作计划范文汇总6篇.docx

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1、 仓库工作计划范文汇总6篇仓库工作规划 篇1 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，

2、仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 5.20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 6.仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的治理 1.努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 2.提点小

3、意见：盼望公司能在包装上有所改装，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 仓库工作规划 篇2 时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极气氛和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储治理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标

4、准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。 由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库治理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的治理。在这个过程中，我们学习到了不少新的学问，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： （一）这一年我们所学到的。 1、仓库治理工作作为公司治理的一局部，必需放在公司整个治理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。 2、做仓库治理工作必需以事实为依据，以规定为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素养。 3、做仓库治理工作必需有一套持续的不连续的工作规划，必需留下一套制度来进展标准制约，从而使得仓库治理持续安康的向前进展。

5、（二）这一年我们所做的。 1、首先我们从整理仓库开头入手，依据物品的用途、品别进展归类摆放，消退仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了根底。此后，洁净干净的仓储容貌是我们工作的根底。 2、在领料单的转变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。 3、对综合库房的货位进展逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。 4、熟知了仓库手持终端器的操作方法，并娴熟的把握了手持终端应用系统的步骤。 5、完全应用了ERP仓库治理模块，进展正常的入库、出库等手续的办理。 6、这一年来

6、由期初170万元的库存值接收入库至期末的20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123，385，750。12亿元，累计出库额约98，972，742。50元。 （三）这一年我们所存在的缺乏。 1、由于沟通不准时，仓库与其他使用单位消失观点不和的现象。不过，没有冲突也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作制造有利局面。 2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计治理当中。这也给仓库造成肯定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。打算明年工作规划务必全面接收治理全部物资。 3、在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够仔细细致

7、。在以后的工作中要更加精益求精，把误差掌握在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一局部，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低本钱为公司谋求更多的利润。 回忆的仓库治理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行无视的。展望新的一年，仓库治理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 展望我们的工作： 1、适时的逐步的有效的.将ERP先进的治理软件应用到仓库治理工作当中，以实现仓库治理工作质的飞跃，从而长期的稳固仓库治理成果来效劳公司其他部门。 2、

8、进一步完善ERP仓库治理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的治理理念。 3、严把数据关，能够供应给公司真实精确的库存值报表，尽可能的削减库存资金的占用。 4、随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及治理。 5、团结全都，为公司的投料试车积极主动的协作好各使用部门，始终以效劳为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库治理工作再上一个新台阶。 仓库工作规划 篇3 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对销售，效劳周到，降低费用。 一、仓库治理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底 仓库治理的目的 货物的有序保管;

9、库存实时反应; 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持仓库目前存在几个问题: (1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。 (2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 (3)帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。 (4)货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消失货物是堆摆放的推断由每个库管自己来打

10、算。 (5) 仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。 仓库治理的目标 (1)帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用; (2)实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态; (3)实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库治理目标实现的根底 (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来; (2)对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反应出来; 相关的规划和进度 1、让仓库相关工作人员意

11、识到仓库的重要性。 (1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 (3)解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物;进展货物整理，便于货物的查找和统计。 3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式治理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物治理正规划的根底，待运行正常后，将全部帐务处理全部交由记帐员实时处理; 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，

12、努力削减库存容量占用，提高物资周转率; 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证

13、办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每三月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 仓库工作规划 篇4 一、整理（盘点）目的： 为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场治理的5S，特安排此次库房整理（盘点）。 二、整理（盘点）范围：仓库全部的产成品，原材料。 三、人员的指派与职责： 1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。 2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发

14、，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂） 组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数目） 男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位） 其次组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂） 组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目） 男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位） 第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂） 组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目） 男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位） 四、盘点前预备事项? 1、库房将进展盘点的用具，预先预备妥当，所需盘点表格（见附

15、件）。 2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。 3、各项物料卡，事先预备妥当，以备盘点。 4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特别缘由，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清晰。 6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。 五、盘点时间：暂定于*日 六、留意事项： 1、全部盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开头后应停顿成品的进出及移动。 2、全部盘点数据必需以实际清点不得以猜测数据、伪造数据记录之。 3、盘点开头至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。 4、事先预备好盘点单,要求已经编

16、号并且连号。 5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。 6、收取全部的盘点清单,要求全部清单连号,没有遗漏.并进展汇总。 7、比照库存帐,比拟差异。 8、比照差异报告,由仓库对差异项进展复盘。 9、再次对复盘结果进展汇总,并与库存帐比拟差异，如的确有差异，由仓库做成盘点报告报总经理批准后处理。 仓库工作规划 篇5 县是自治区、地区确定的粮食主产县，多年以来，县粮油收储公司担负着地方储藏粮的任务，储藏任务重，粮库，而且每年担当着近23000吨粮食的收购任务。县粮食局下属粮油收储公司为我县唯一的国有粮食购销企业，公司下辖5个粮站和1个县城中心仓库。全县粮食仓容总量31000吨。除中心库粮库新

17、建外，其余各乡基层大局部粮食仓库修建已久，屋面及墙体隔热力量差、气密性达不到标准的要求；为此，加大对粮仓的建立和修理刻不容缓。现结合我县粮食仓储现状，特制定20xx年度仓库修理改造工作规划如下： 一、时间安排： 20xx年7月20日至9月10日，落实修理工程预算，择优确定施工单位，按规划进展施工等。 二、修理内容及费用： （一）各粮站修理工程及预算详细如下： 1、查干郭勒乡粮站，预算修理资金56.9万元。 （1）1号至6号圆筒仓屋面整体翻修（全部换做彩钢板屋面）,修理仓容7000吨。 合计造价：67.2万元=43.2万元。 （2）1座平房仓进展屋面、库内地面整体翻修，修理仓容20xx吨。 建筑

18、面积：15.3m35m=535.5m2 屋面面积：535.5m21.25=669.375m2 屋面整体翻修造价：669.375m2115元/m2=7.7万元; 内地面翻修造价：400m2150元/m2=6万元 合计造价：13.7万元. 2、拜兴粮站，预算修理资金28.1万元。 （1）1号、2号圆筒仓屋面整体翻修（全部换做彩钢板屋面）,修理仓容20xx吨。 合计造价：27.2万元=14.4万元。 （2）1座平房仓进展屋面、库内地面整体翻修，修理仓容1000吨。 建筑面积：15.3m35m=535.5m2 屋面面积：535.5m21.25=669.375m2 屋面整体翻修造价：669.375m21

19、15元/m2=7.7万元; 内地面翻修造价：400m2150元/m2=6万元 合计造价：13.7万元. 3、托别镇乡粮站，预算修理资金14.82万元。 2座平房仓屋顶防水处理：2470平方米30元=2.82万元 2座平房内地面翻修造价：2400m2150元/m2=12万元 （二）工程修理资金及来源： 各粮站粮库工程修理资金总合计99.8万元。积极争取在中心、自治区粮食库房工程修理资金、企业自筹等完成。 三、工程修理作用及效益： 粮食仓修理改造规划完成后，不但解决我县粮食仓容缺乏和粮库老化问题，能为企业节约费用开支，提高了仓储力量，削减损失损耗，到达提高绩效目标。同时也可提高农户的费用支出和劳动

20、时间，节约农户应售粮而消耗有油料消耗和机械磨损，将取得良好的经济效益和社会效益。 仓库工作规划 篇6 一，关于我个人 我来公司将近三个月，公司规定的试用期也将随之完毕。但或许我对于杨总您来说可能还是个生疏人，由于我们之间面对面的沟通并不多。要了解我，首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前，我和周经理之间有过电话沟通，我把我的状况，周经理把公司存在的现状我们之间作了简洁的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管，而并未辞职。但我还年轻，我不想一辈子过的那么平凡。在我的心里我始终想查找一家进展中的中小企业来实现自我的价值，把我的治理理念、治理阅历，尽自己的力量帮助一家企业走向进展。那时，

21、周经理给我说过，公司正在一个转型进展初期，许多制度，以及治理模式已经不符合现代经济进展的要求，公司想查找几个有相关工作阅历，能够吃苦耐劳，能够把自己的工作当作自己的事业来做，与公司一起进展。或许这一点正符合我的心愿，所以，9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假设我是个甘于现状的人，不求进取的人，那么我今日也不会在我们康乃格公司了。 面试那一天，我和周经理聊了许多关于公司的进展问题，相互之间交换意见。然后，周经理说给杨总您通个电话，看看杨总您有没有空过来一趟，让我们相互之间见个面，其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是，我和杨总您见了面，也很荣幸第一次和您喝茶

22、。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇，要想高工资，看到我的力量之后再去找您谈高工资的问题。那时，我也和周经理谈过一个话题，由于我在港资公司也兼任帮助规划部做相应的规划安排。所以，在安排我进公司之前，周经理先让我做回仓库的主管，在仓库先熟识公司的各种物料，渐渐以后让我把公司Pmc这一块也做起来。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就没有多要求了，我只是想朝着我的目标而前进，然后公司能够追加我的待遇。 所以，我进了公司之后做好仓库工作的同时，也尽自己的力量去帮助其他部门，以及努力帮助、协作公司的调整和体系的推行。由于我心中的目的，我毫不

23、迟疑的承担起一些责任，盼望通过集体的努力使公司进展的更快！也能实现自己心中的抱负和目标！ 二，20xx年我个人工作规划 第一，负责好仓库的正常工作 依据公司20xx年的规划和设计，仓库将合并到生产，但我个人认为只能是人事上的合并，仓库的制度必需是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济进展的要求，也是体系推行当中必需存在的一个重要环节。那么，假如仓库负责人没有人事上的变动的话，仓库将由我连续负责： 1，负责仓库整体日常工作的安排，监视、催促仓管员做好各项帐务，包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记； 2，审订、优化、完善仓库的工作操作流程和治理制度，参加公司的治理和策略的制定； 3，负责指导、监视

24、各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏； 4，加强仓库物料的出入库治理，定期对仓库物料月盘点状况进展复核，保证盘点数量的正确性； 5，协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标； 6，负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作力量，以及审核员工的工作进度和工作绩效； 7，签发仓库各级文件和单据等。 其次，我将连续协作、帮助公司体系的推行工作 公司的进展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司，体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司进展的趋势，是势在必行，但推行的过程却是一个逐步完善的过程： 1，帮助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署； 2，完善仓库的体系

25、系统文件，并按体系要求做好各项事务； 3，尽自己力量帮助其他部门体系的推行工作。 第三，依据公司的要求，以及整合的规划，20xx年我将开头完善公司的Pmc规划工作 按我面试时和周经理对我岗位的要求，盼望我从仓库做起，然后渐渐完善公司的Pmc工作。于是，仓库和生产整合之后，周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜，盼望我在治理仓库的同时帮助生产，生产今后以刘经理为主，以我为辅。假如是这样，我将工作规划如下： 1，我将渐渐建立规划清单，完善生产中的各个细节，了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单，逐步把Pc和mc融合贯穿，最终做好Pmc的治理； 2，以“刘经理为主，我为辅”的原则，

26、我将帮助生产上的治理，刘经理主抓生产，我抓细节，敏捷应用，提高生产治理水平和工作效率； 3，生产上需要补充的体系文件我将帮助补充，做好体系文件的标准化和体系推行的执行度； 4，我尽我力量做好生产的每一项工作，让我和刘经理“一文一武”的通力合作，使生产治理的更有声有色。 但我进入生产，帮助生产时，我有一点点个人的建议，由于我的身份是负责仓库，并没有明确我帮助生产的身份，所以，一个仓库负责人，生产上的员工是不会听我指挥的。为了更好的做好工作，让生产的员工也能听从我的安排，必需给我确认一个身份，然后通告员工，这样我才能名正言顺的帮助生产，在生产的工作更能顺畅的完成。同时，工作量的增加，在待遇上是否可

27、以和从前谈论的那样做一些提升。我也总不盼望公司年后还是这样保证我在从前公司一样的工资待遇吧。 三，20xx年仓库人员的调整 为了节约公司本钱的原则，以及公司整合的要求，仓库将紧跟公司进展的思路，20xx年仓库将规划性的缩减人员编制。但在缩减人员的同时必需保证各项工作的顺畅开展。在仓库还没有合并到生产的时候，我就已经想到了一个缩减人员编制的方法。但很意外的整合或人事上的调整之后，我的想法就没有提出来了。只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候，我又把我的想法跟刘经理沟通了一下。不过，他也觉得我的方法很合理，他盼望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺，不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不

28、太好实施了。所以，我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作规划报告一起写好，交给杨总作最终的裁定。 1，我仓库的规划确定是想把两个仓管员整合成一个仓管员，但关键是谁比拟适宜做仓管员问题。假如说肯定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话，大家的意见认定为A仓管员比拟适宜这个职位。但A仓管员的要求在增加工资的根底上谈论合并的问题。依据我们从前和周经理的探讨，假如仓库削减一个人员，公司应当可以合理的在工资待遇上做一个调整，由于大家的工作增加了，任务更艰难了，可以把削减一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些。但，我不知道杨总您是怎样一个态度？ 2，假如仓库缩减人员，必将影响仓库的一些工作的正常运行

29、。由于公司制度还不健全，流程也不清楚，许多工作内容还没有正常化，必导致仓库忙不过来，顾头却不能顾尾，所以，我的设想把物流纳入到仓库，她连续负责她的物流，但她同时增加成品入库和发货的工作。由于她在一楼便利工作的进展，以后的成品入库由生产和仓库交接，把责任划清，所以生产把成品入到物流的手上，而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量，削减中间环节，就是削减错误的发生。那么从福田下单到物流那里，物流将生产订单转交到我的手上，或者刘经理的手上，依据订单，生产将准时的做出规划的安排，那就是Pc和mc的治理与掌握了。假如需要发货装车之类的工作，物流可以打电话给我，或者刘经理，我们从生产上合理调度人员安

30、排装车。物流一条龙的工作，加上我们从生产上合理的调配，根本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。但这样的安排整合物流是不是同意，以及这个方案是否切实可行，就要公司来定夺了。 3，万一仓库目前的两个仓管员无法整合，那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管阅历的人。我有一个仓管阅历五、六年的人选，他就是我在东莞时的下属仓管员，我想他也会很愿意为公司效劳。只是也有一点待遇上的要求。不过，这只是在万不得已的状况下才用此策略。固然，在此我只能算是供应一点信息而已。 20xx年生产车间人员规划安排 依据刘经理的口述，我的记录，20xx年生产车间人员将做如下安排： 1，内包间 压卡：8-10人，装条：12-13人，封口：4人 2，外包间 装盒：6人左右，折盒：3人左右，喷码：2人，装箱、捆包：4人，另外加1个打杂。 3，贴板房 贴板：4人，切条：2人，备料：2人。 那么，初步规划生产车间员工也许需要52个人左右。同时，内包、外包、贴板将各设立1个组长。 所以，在生产的人员上，盼望公司年后能够很好的落实，保证生产的正常进展。 最终，祝公司在新的一年飞速进展，万事如意！