仓库工作计划（通用13篇）.docx

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1、 仓库工作计划（通用13篇） 一、仓库治理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底仓库治理的目的有几点： （1）物料的有序保管； （2）库存实时反应； （3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持。 二、仓库目前存在几个问题： （1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，消失常常处处找料的状况。 （2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待

2、检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。 （3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。 （4）物料的摆放规章不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消失物料是否上架的推断由每个库管自己来打算。 （5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。 三、依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部帮助处理，工作量将会很大。仓库治理的目标： 1、帐、卡、物

3、全都，到达最根本的保管作用； 2、实时反响仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态； 3、实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库治理目标实现的根底： （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来； （2）对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反应出来。 仓库工作规划 篇2 每年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。现制定本年度仓库工作

4、规划如下。 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 2、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退

5、货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 二、发货和努力提高自身的治理 1、协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 2、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产

6、品的了解，对客户所询问的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 仓库工作规划 篇3 仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁规划如下： 一、 搬场前预备： 1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布

7、局摆放）； 2、依据甲方供应物品数量：托盘数量600个、局部办公家具、其他物品； 3、确认搬场时间：规划20xx年6月23日开头搬迁-20xx年6月27日搬迁完毕； 4、确认所搬物资：全部物品； 5、确认搬场参加人员： （1） 搬迁总协调：1人； （2） 搬迁班组负责人：2个现场各1个人； （3） 货车：暂定8辆（2.4m*6.2m、8T以上） （4） 叉车：暂定4辆（3T左右） （5） 货车跟进押车人员：由甲方供应； （6） 局部物品人工搬运：暂定由乙方派15人； 6、确认搬运场所需设备、工具： （1） 主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定4辆）； （2） 主要包装

8、用品：包装系列材料由甲方供应 二、 开头搬场： 1、人员各就各位：精神饱满、衣服干净、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点； 2、明确各自相关工作内容以及留意事项； 3、依据甲方指定物品编号依次搬运； 4、2个现场确保装车、卸车工作有序进展； 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运； 6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员准时与甲方沟通下午搬运留意事项 7、下午下班时间依据物品搬运状况而定； 三、 搬迁过程留意事项： 1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故； 2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤； 3、货物安全：做好搬运过程中的货

9、物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒； 4、防止货品混乱，根据编好的序号进展依次搬运，2边场地信息沟通要准时； 5、1次到位，削减重复劳动： 说明： 1、如搬迁开头日(20xx年6月23日)有调整，其它时间则顺延安排，详细时间依据甲方安排而定，必需提前与乙方确定详细时间。 2、如遇突发人身损害大事准时拨打120。 仓库工作规划 篇4 20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库治理工作，在此，制定如下规划： 1、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，

10、做得更好！ 3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4、加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作同事，对库存物品的积压进展整改，避开物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5、努力提高仓库治理水平，争取每月的工作失误次数1次。 6、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99.7%。 7、对货品进仓库数量严把关，对于进货治理的不断完善与维持。 8、时时做好仓库的6s工作，保持环境干净

11、，所存放的物料井然有序。 9、为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面进展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力气！ 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的进展尽一份

12、力。 仓库工作规划 篇5 任务方案: 1、按公司流程恳求操纵堆栈任务; 2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐; 3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐; 4、按流程恳求当天进完当天的帐; 5、按流程恳求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报表。 仓储营业次要包含： 1、收货(点数、过称、教导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡); 2、送检(对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧格退货，及格才进仓) 3、保存(做好防火、防水，品质、日清点) 4、发货(依据发货方案按量发货、点数、过称、教导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡); 5、记账 一、对于当日发作的收货、出货

13、进电脑账，打印进仓单、出仓单; 二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等; 三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等; 四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。 6、月清点 一、每个月底停顿月度清点，数目特别须停顿细心反省查对，查明盈亏缘由，对于过错停顿改正; 二、月度堆栈报表(清点后没有患上再发作进货、出货，打印报表交财政局部) 仓库工作规划 篇6 1、按时上下班。 每日到岗后，检查仓库状况，观察是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报。下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。 2、仔细做好仓库的安全、整理工作。 每日做到勤清扫仓，勤码放。时刻保持库房内的干净卫生。准时检查火

14、灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到常常观察电表状况，保证公司内的正常用电。） 3、入库要保证精确无误。 入库货物必需严格依据业务人员制订的选购订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进展核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。 4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观。 5、出库要保证精确无误。 肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。 6、货品盘点要准时，准时。 做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点

15、工作，准时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。 7、严禁私自借用库房物品。 库管人员工作流程 1、查看单据 1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特殊标注的单据进展简洁的摘录，然后统一解决。 2）查看前一日的出库单，对局部出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。 2、验收 1）库管员依据选购订单进展验货。 2）对于修理货品，应与售后人员（张建华）一同核试验收。 3）货物如有过失，准时通知选购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。 4）全部物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，其次联送货人存留，第三联交

16、财务部。 3、出货 1）依据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，其次联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。 2）依照出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。 4、备货 1）对于常用的零配件，肯定要保证根本的库存量。 2）对于各种数据线的备货肯定不少于5根。 5、报表 1）每日要受制一份销售流水报表，便利经理统计每日的毛利润，与销售往来。 2）销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。 6、盘点 1）对当天的入库，出库进展盘点，对于当日进货没能出库的货品进展纪录，并标注清晰该供货的购置方。监视并提示业务人员准时销售。 2）每日下班前

17、，依据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进展盘点（注：每周周末，要对全部货品多进展盘点）。 7、整理 1）每日下班时要整理好库房内的货品。 2）每日下班时要关好门窗，切断电源。 派车工作（适用） 1、每日保证出车两次 1）早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。 2）午饭后13：30其次次出车，安排长路程路线，保证司机在正常状况下下班前返回公司。 2、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作安排。 各部门协调工作 1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。 2、把备货状况准时报告给业务人员。 3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。 仓

18、库工作规划 篇7 光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20xx年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌; 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。 2、准时收发

19、物料，并定期进展自盘; 催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护; 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于

20、局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理; 每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。6、加大了物料的追踪工作; 对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。 20xx年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总 结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改良措施： 1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，

21、其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、20xx年工作规划 1、保证工作顺当开展; 确保平常的收发业务顺畅，

22、准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗; 在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划; 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核; 从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，

23、从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。 6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符; A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训; 培训规划，对

24、员工进展6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自 己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展！ 仓库工作规划 篇8 仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库常常将大批量的物料在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库更强调物物的动态进出，尽量少的物物在仓库中存放尽可能少的时间。严峻的经济现实状态和竞争现实需求已经要求我们以最少量的

25、库存、最快的物品仓储流通速度、相对最小的仓储空间、最节约的劳动力度，且又不能牺牲客户效劳来对物品进展处理、搬运、储存、爱护以及掌握。从长远的角度来讲，仓储及物品配送是否胜利和良好的物料治理是息息相关的。仓库治理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不行有任何的疏忽和大意。良好的仓库治理可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，削减库存资金占用。对企业的进展中起着至关重要的作用。 作为一名新进员工对公司的初步了解，我浅谈一下对公司仓库现状的分析状况及建议一些整改方案： （一）目前我司仓储现状分析： （1）选购物品过于盲目，同一物品，来货许多批量较大，物品运转周期极慢，造

26、成局部物品大批量积压，同时也占去仓储场地很大的有效利用面积，且没有实行批号治理进展先进先出，造成的后果就是大量物资长时间存放，因而变形，脏污，老化，生锈，氧化，而失去使用价值，给公司带来重大铺张！众所周知，现在的制造企业普遍实行的是多品种小批量生产方式，以适应市场商品的快速更新换代，这就要求我们小批量多选购，尽可能的保持少库存，以造应企业产品的快速转换！固然也少占用了一局部可以避开的流通资金，给公司的后续进展带来无穷的时机和活力！ （2）库区有效利用面积规划不够合理。没有合理的规划及物料的存储工具没有合理使用。库区物品存放过于混乱，多种不同物品穿插堆放在一起的现象随处可见。入仓人员对物品入库责

27、任心不强，本可整合的物品不予整合，导致多箱不同物品层叠放置，一个物区同一种物品哪里放置的都有。造成了发货时东跑西跑，需要的东西找不到，不要的东西处处绊脚。 （3）仓储库存治理效果不明显，存在有物无帐现象，造成发觉物品丧失或多出时无从查起，库存状况模糊，使公司的总资产无法精确统计，也给财务核算带来肯定困难。主要是由于： 1、库存治理没有责任到人，形成吃大锅饭的局面，消失问题也很难责任到人，导致员工责任心不强。 2、没有建立起完善的盘点体系。 3、对人为及自然库损治理不够明确。 （4）发货效率较低，发货工具较为落后。一方面是：物品存储摆放混乱造成找物铺张时间，另一方面：物品存放箱没有标准，同一物品

28、用箱大小不一，且物品在箱内摆放随便性较大，同一物品同一箱体数量也不全都，造成点数困难。 （5）仓储基层人员素养有待加强、提高；操作标准执行力较弱，员工安全操作意识不强。 主要是： 1、拿取物品方法操作不当，不擅长学习思索。 2、对员工的培训监视不到位。 3、安全意识不强，对物料拿放及可避开人为损坏。 （6）同一机加件外协厂家太多。造成仓库频繁出入库，人为加大了物流本钱和治理本钱。 （7）不良品没有准时退回供给商。造成当时该退的没有退，等供给商不做的时候才想起要退，为时已晚，只能当做废品存放仓库，既占用仓库，也损失了资金。 （8）呆滞物料没有准时上报处理。使公司不能准时的转化处理，盘活场地和资金

29、。 （9）物料名称没有一个统一的规定，造成车间，仓库各有各的叫法，形成误会。延误发料时间，或是有材料不知道，说是没有，造成材料重复购置，并形成积压。 （10）生产领料没有规划，频繁领料，而削减生产时间。 为更好的标准仓库物品治理程序，发挥仓库对物品的调配功能，促进公司仓储各项工作的科学、安全、高效、有序、合理运作，确保公司的财产避开流失和各下游客户所需物品质量过关及品种、型号、规格符合要求，保证仓储物品供给不延误，满意客户需求；我们做到最优的调配和安排，那么作为仓储治理层人员如何能做好工种和工作量的安排，以平衡日常工作劳力、场地、本钱，如何将每天的工作量排序分批以使人力和仓库设备得以充分结合利

30、用，如何提升员工的工作积极性及引导员工能根据要求收、发、结存物料都至关重要。为此，针对公司现状所存在的问题及缘由分析，我作出以下工作方案： 长期工作规划提案 一、提案目的：使仓储治理环环相扣，削减工作漏洞，降低库损，提高效率。 二、适用范围：适用于仓储储存操作全过程。 三、职责：仓储全部人员及相关部门协作。 四、操作程序： （1）与选购相协调，实施快速的物流选购规划，同一物品尽可能的.选购距离公司最近的几个厂家的物品（即实行外乡化选购），在选购之前应做好市场调查或查一下仓库库存，对运转周期慢的物品尽量不要大批量选购。四周生产厂生产的物品，假如我们有需求，一个电话厂家马上就会送来，所以选购也应当

31、适当考虑这方面的选购量，只有选购做好，仓储的场地才会有所缓解。同时实行批号治理，材料的收发必需进展先进先出，以保证产品及物料的有效性和安全性。 （2）仓库实行分区摆放，按现有产品型号种类所需物料分类分架摆放，然后每种型号产品物料在每一个货架再按工具，标准件，电器类，橡胶塑料，包装材料，机加件等依次摆放。这样可以削减材料出入库存时间铺张，提高工作效率。 对零料发完需升整箱的物料，翻开整箱后确认箱内物品在数量、批号、名称、有效期等都与外包装相符的状况下，发料人则在外箱明显处签上开箱日期、开箱人及侧面做上开箱标记“开”，便于后续其他人发料，否则不予签名，通知检验人确认退料。发料时严格按发物单要求发料

32、，并在物料卡上做好记录，内容包括日期、发物单据号、所发物料生产厂家、数量及规格，在备注栏签上发料人名字或代码，然后发料。发完后尾数箱必需放在整数箱上面， （3）建立盘点治理制度。 盘点作为仓储治理的一个重要环节，直接对仓储成果进展考核，作为仓储治理不行缺少的一局部，不是某员工个人而是整个仓储全员的工作，必需引起重视。 首先是进展一次全面的盘点，盘点分为定期盘点、循环盘点和年终盘点，原物料的盘点：针对仓库现有物料的状况进展有条理的盘查并数据处理标准作业，从而进一步的提高库存物料的利用率，保证不会因物料长期性的积压产生资金滞留或物料变颀现象，主料以一个月一次，副料以二个月一次，并在以后形成制度和习

33、惯。然后建帐，先手工再电脑，同时对对物品出厂治理程序、物料领发退料治理程序、仓库治理细则、仓库治理岗位工作标准等与仓库有关的各种治理制度及流程，进展补充和完善，做到每个程序有制度可依，削减出错差率，再完善库存各种标识，待检区，不良品区，合格品区等。 并且每种物品要建立物料卡，这有利于物品盘点和发多、发少、发错、入库错等问题的追查及订正便利，物料卡可清楚反映入库、出库、退物、盘点、发料后的整理等很多问题，根本上包括了整个仓储治理过程，因此建立完善的盘点体系非常重要。并规划在适当的时机推行限额领料制度，以加强本钱掌握，增加本钱核算的有效性和精确性。同时对仓库的6S治理责任到人。储存区按物位排号责任

34、到人，责任人负责责任区物品的整理、盘点及卫生，消失问题追查其责任人责任。每天上班后前非常钟责任人对责任区卫生进展清扫、物品排放整理：消退上大下小、上轻下重及多种不同物品混放等现象，有盘点任务的要对物品进展盘点，然后按单发料。 （4）统一制作或购置适合各型号规格的机加件标准周转箱，同一种周转箱只能存放相等数量的机加件，多了放不进去，少了立刻能知道，也便于存储和摆放整齐，点数便利，提高工作效率。 （5）加强文明建立，提高员工素养。培育员工听从、效劳意识，加强员工根本素养建立，平常多引导员工的自主学习意识，同时也加强对他们的仓储治理学问的培训，并在日常的工作中引导其对于PDCA方法的学习和探究，以此

35、来不断提高他们的工作积极性和安全性。对员工治理实行鲜亮的奖罚制度，如何做好选人、用人、留人以及它的贯彻落实，治理执行力强弱至关重要；所以要采纳严格的治理制度，强硬的执行手腕。目前公司治理方面刘厂长的人员考核方法我个人是特别认同的，现在需要的是仔细贯彻执行，把刘厂长的治理模式做好做细。 （6）建议同一机加件选择有实力的外协厂商，由其负责加工或牵头完成所需外协过程（最好同时寻 找两到三家），就样就可削减机件来回的物流本钱和治理本钱，有问题也可找到责任人对其按我司的供给商治理制度对其进展治理和惩罚，最大限度的避开因机件的停工待料对我司正常生产的影响。 （7）不良品单独存放于不良品区，并作以醒目标识，

36、并准时通知供给商，在送货时先办理退货再办理收货，否则不以办理入库手续。 （8）对于呆滞物料要准时清理和上报公司，并要留意跟进处理结果。 （9）由技术部统一编制产品清单，标准物料名称，并下发各部门执行。仓库对于非标准物料名称领料则不以发料。 （10）生产领料要一到两次领完当天生产用料，并以于妥当放置，以此增加有效工作时间。 （11）入库补充标准： 1）入库人员要找到物物对应物位及卡片，在卡片上做好记录后入库。 2）确保摆放整齐，品名、产品批号朝外，同一物名各全部物品要摆放在接近位置，但不能混放。 3）不同物品、同一物品不同批号不允许层叠堆放。 4）卸物时留意核对物箱是否有损坏渗漏，并做好轻拿轻放

37、。 5）入库遵守上小下大、上轻下重原则，物品箱制止倒立或侧立。 （12）日常工作治理补充标准： 1）对日常的账与物要做到确认再确认，以确保全都； 2）完成一件工作后要作自我检查，以发觉问题准时解决； 3）对每天的工作进展总结和反思，以提高工作质量； 4）有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下”； 5）工作主动，而不是被动等待安排； 6）对工作现场治理做到“眼到手到”，按6S要求治理。 以上是我依据对仓储治理的根本了解和本公司现状状况，制定的长期工作规划的粗略提案，只所以需 长期由于就目前仓储业务量而言，不能停下来执行，所以需选一库区作为试点，渐渐绽开工作，我也盼望一步一步地扎稳，把工作仔

38、细踏实地做好做透彻；最终实现便利、明白、精确、快速的工作模式，使公司仓储治理上一个新的台阶；盼望仓储这一块成为公司的典范，也盼望他能成为企业前进路上的坚实台阶。 仓库工作规划 篇9 一、做好固定资产治理，确保固定资产治理精确 加强固定资产治理。 一是仔细总结和吸取公司固定资产治理的以往阅历，在总结阅历的根底上不断完善。 二是对公司固定资产进展盘点，精确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的精确性; 三是依据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的治理和使用。 二、掌握日常资金治理，提倡勤俭节省 勤俭节省是中华民族的额有两传统，也是企业进展壮大的重要保障，因此，无论企业进展到何种规模，

39、都必需加强勤俭节省，只有勤俭节省才能更好为企业效益的夯实根底，详细而言，要不断加强日常治理本钱的掌握。 一是在日常办公中，加强办公物品的治理，提倡勤俭节省，如：结合各部门实际状况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等。 二还要大力提倡纸张双面复印，顺手关闭电源等，养成良好的习惯，选购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉。 三是积极组织勤俭节省的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节省意识，从我做起，从自身做起。 三、加强制度的常规化，强化监视力度 制度制定后，重在执行，要做到令行制止，就必需要有执行和监视这两把利剑，奖罚清楚，这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求，每日

40、定期检查，每周定期通报，对凡事没有根据公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，赐予相应的惩罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门赐予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。 四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境 良好的卫生环境能够让员工感到身心舒服，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必定会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对形状象，因此，注意公司卫生环境的治理意义重大，针对目前卫生治理存在的问题，在将来的工作中。 一是要建立和完善卫生治理制度，明确卫生治理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本

41、部门的卫生治理，同时制定公司工务环境评比细则，对于部门卫生环境进展定期和非定期的检查，通报检查结果并公布； 二是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发觉一次，通报一次，惩罚一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进展宣传，警钟长鸣，让员工熟悉到“烟头虽小，后患无穷”。 五、严格工厂仓库治理，加强安保力气提升 工程仓库治理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因此，要做好仓库治理，确保仓库治理更加科学，避开工程仓库丢货或装货数量不对等状况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任心，培育仓库人员的工作的敬业心，强化治理的力度;其次，要利用必要的经济

42、杠杆，建立必要的经济惩罚制和鼓励制，调动仓库人员工作的主动能动性和激情;最终，要强化安全保卫力度，在安全保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力气。针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加1-2名保安人员，充实保安力气，也可将现有4名保安编成2组，一、二楼各2名，轮替实施24小时巡逻，在巡逻中，要确定巡逻重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录，另一方面，要加大巡逻设备的现代化配备，如：完善监控设备，增加监控点等。 仓库工作规划 篇10 现在我始终在公司担当仓库治理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大。不

43、过在我工作了这么多年以后，我开头对我跟着有了更深层面熟悉，我可以做更好了。不过仓库治理工作可是时刻不能大意，在xx年中，我信任我会做更好！ 一、保证业务、工作流程顺当开展 1、对于客户退货产品回仓，以对应选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新产品。 2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存产品安排相宜场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流效劳。 3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人

44、员会快速反映给总部，实行相应措施。 4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符损害。 5、xx年仓库会依据当地市场状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足效劳发货工作。 6、仓库会根据安全、便利、节省原则，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库先出，有效期在前先出原则办理。 二、发货和努力提高自身治理 1、努力提高自身治理业务水平及加深对产品各型号熟悉，争取做到成为优秀治理队伍成员之一。 2、提点小意见：盼望公司能在包装上有所改装，比方：cj12400/5、hs131500/39。还有公司生产比拟大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3、协调好客户定货所发货时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物周期。 4、仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作