办公文档范本人力资源管理制度汇编修订版.docx
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1、人力资源管控管理管控规章制度规章汇编(修订版)2017年07月01日发布2017年07月01日实施*公司发布此文件只限在*公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印。2017年07月01日发布2017年07月01日实施*公司发布此文件只限在*公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印。*L p-j编 制*复核*审 核*批准*培训管控管理管控规章制度规版本号更改号正式合约Z4-去乙L1在口2017. 07. 01共3页一、目的为全面提高公司企业有关员工的综合素质和业务工作技能,培养出一支与实现企业目标相适应的 高素质的企业有关员工队伍,确保企业有关员工整体素质不断得到提升,力争为企业创造最大
2、的价 值,特制定本规章制度规章。二、培训需求分析与计划1、培训需求分析人力资源机构部门机构在收集、整理、分析各机构部门机构相关有关人员培训需求的基础上,结 合公司发展战略、年度目标、企业有关员工考核评定、企业有关员工职业规划等确定公司培训需求。因建筑企业专业技术相关有关人员均须持证上岗,将根据实际情况制定企业有关员工考证计划, 即符合相关资格证报考相关要求的原则上均须报考,全体企业有关员工必须积极配合,如拒绝配合公 司考证计划及安排的,将影响当季度绩效考核。2、培训计划的制定人力资源机构部门机构根据培训需求分析制定年度培训计划初稿,有关内容应包括:培训时间、 培训机构部门机构、培训对象、培训目
3、标、培训有关内容、培训正式正式合约生效、经费预算等。培 训计划初稿应报送各机构部门机构做进一步修改,最终完善后报分管相关领导人审核,最后提交总经 理审批。三、培训有关内容设计1、知识培训包括基本素质、企业文化、发展战略、规章规章制度规章、基本政策等培训,使企业有关员工掌 握公司的政策和行为规范,具备完成本职工作所需的基础知识。2、技能培训包括岗位职责、操作规程等培训有关内容,使企业有关员工在充分掌握理论的基础上,能够熟练 地应用、发挥、提高。!1!,培训正式正式合约生效1、公司内部培训公司内部培训是指由公司内部组织管控管理管控的培训,主要有以下几种形式:1.1 新企业有关员工入职培训:通过组织
4、新企业有关员工对公司企业文化、规章规章制度规章及 公司架构等有关内容进行介绍;1.2 岗位技能培训:通过组织岗位职责、专业技能、操作规程、管控管理管控规章等培训合理利 用人力资源,有效开发企业有关员工潜在能力;1.3 “师带徒”:由一位专业水平和威望高的企业有关员工主要相关相关本次项目对应企业有关 员工的成长;1.4 现场培训:根据工作需要由有关管控管理管控相关有关人员或资深技术员在工作现场进行的 培训;1.5 转岗培训:根据工作需要,公司原有从业相关有关人员调换工作岗位时,按新岗位相关要 求,对其实施的岗位技能培训;1.6 专家讲座:公司每年邀请高、中层管控管理管控相关有关人员、有关专家就公
5、司经营管控管 理管控、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲;1.7 其它正式正式合约生效的内部培训。2、公司外部培训公司外部培训是指选派企业有关员工参加由公司以外单位组织管控管理管控的培训,主要有以下 几种正式正式合约生效:2.1 参加针对岗位的短期专业培训;2.2 参加有关专题研讨会、展览会;2.3 外出学习、考察、培训。2.4 公司统一组织的外部考证培训等。公司每年从经营收入中提取一定比例的经费用于培训,培训经费专款专用,根据公司效益状况可 以适当增加数额。3.1 内部培训的费用全部由本公司承担。3.2 外部培训(进修)相关有关人员的费用报销公司另行决定。3.3 企业有关员工自我培训的费用
6、,原则上不予报销,特殊情况申请报销的,需董事长审批。五、培训组织实施1、人力资源机构部门机构根据年度机构部门机构相关有关人员培训需求调查表,编制年度培 训计划表,并组织实施培训。其他机构部门机构相关相关本次项目配合与协助培训,特殊情况因工 作需要相关要求调整培训相关本次项目的应提前向人力资源机构部门机构提出书面申请,并报总经理 审批。2、人力资源机构部门机构相关相关本次项目对培训过程和培训考核结果进行记录,保存相关资料, 如电子文档、录音、录像、幻灯片等,有关培训资料应分别进入公司和企业有关员工培训档案六、培训效果评估1、培训结束后由人力资源机构部门机构和用人机构部门机构对参培相关有关人员的培
7、训效果进行评 估。评估要结合培训相关有关人员的综合表现,包括技能提升、取证情况等做出明细鉴定。可相关要 求受训相关有关人员写出培训小结,与培训成绩一起进入企业有关员工个人培训档案。2、培训效果及评估方法:培训效果包括认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果等;评估方法包 括笔试考查、观察法、访谈、问卷调查等多种形式。3、效果评估:有针对性的采取不同的评估方法对培训效果进行评估。3.1 认知成果衡量受训者对培训相关本次项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程 度,一般应用笔试或者取证情况来评价认知成果。3.2 技能成果用来评价技术或技能及行为正式正式合约生效的水平,它包括技能的获得与学习及
8、 技能在工作中的应用,可通过观察企业有关员工在工作抽样中的绩效来评估。3.3 绩效成果包括公司工程协议合同协议履约率、工程合格率、工程优良率提高,工程成本降 低,可采用观察法和记录来衡量。考勤管控管理管控规章制度规章2017年07月01日发布2017年07月01日实施*公司发布此文件只限在*公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印。* p-J编 制*复核*审 核*升匕准*考勤管控管理管控规章制度规版本号更改号正式合约生*乙 1-1 -H-D共3页为严格考勤纪律,规范管控管理管控标准和工作秩序,保证公司各项工作的顺利进行,特制定本 规章制度规章。二、工作时间1、实行每周五天工作制,周六、周日
9、、法定休假日休息,部分岗位因工作性质的限制,可灵活安 排周休息日。相关本次项目经理部依据其实际情况,另行确定作息时间并报人力资源机构部门机构备 案;2、标准工时制:办公室的一般工作相关有关人员按下表时间上班(如有调整,按新标准执行)。下午上班时间上午上班时间8: 3012: 0013:0017:003、因特殊工作需要或职责关系,公司部长级及以上管控管理管控相关有关人员、业务相关有关 人员、司机、驻外相关本次项目管控管理管控相关有关人员以及其他工作时间不固定的岗位可实行不 定时工作制或综合工时制。三、考勤卡管控管理管控1、企业有关员工上、下班实行打卡规章制度规章,白班打卡两次(上午上班前和下午下
10、班后); 驻外相关本次项目管控管理管控相关有关人员由相关本次项目部指定专人考勤,月底统一报人力资源 机构部门机构;2、企业有关员工未携带考勤卡、忘记打卡、因公务无法正常时间打卡,须在本机构部门机构考勤 员处登记异常,详细真实记录本人上、下班时间,并及时找机构部门机构相关相关本次项目人本相关 本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法认可,未打卡且未进行登记者,按迟到或旷工处理;3、企业有关员工须本人通过考勤卡考勤,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;4、工作时间内因公事离岗30分钟以上,必须告知直接机构部门机构相关相关本次项目人去向、返 回时间。工作时间内无故离岗,不向机构部门机构相关相关本次项
11、目人说明理由的,根据离岗时间按 旷工处理;5、人力资源机构部门机构进行不定期查岗。对查岗不在,机构部门机构相关相关本次项目人说不 清去向的相关有关人员,按旷工处理。四作息违纪1、迟到超过上班时间30分钟以内(含30分钟)打卡且未提前办理请假手续者为迟到。2、早退下班时间未到,提前30分钟以内(含30分钟)下班且未提前办理请假手续者为早退。3、旷工3.1工作时间未经请假或请假未准离开或超过请假时间未归者为旷工。3. 2当天旷工0. 54小时计旷工半天;旷工4小时以上计旷工1天。3.3连续旷工超过3天(含3天)或全年累计超过10天(含10天)的,企业有关员工的机构部门机 构相关相关本次项目人须在2
12、个工作日内查明情况并将处理意见报人力资源部。4、违纪处罚规定违纪事项处罚标准代他人打卡或委托他人打卡委托人和受托人均罚款100元/次迟到罚款20元/次,月内累计达到4次,计旷工1天 (不再重复处罚)早退旷旷工半天罚款100元/次旷工1天罚款200元/次工连续3天以上(含3天)或全年累 计旷工时间超过10天(含10天)罚款1000元/次,并自动解除劳动关系五,企业有关员工请休假类别1、国家法定休假元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天,全年 共计11天,具体以行政机构部门机构提前发布的正式通知为准。2、年休假企业有关员工入司累计工作已满1年不满10年的,年
13、休假5天;已满10年不满20年的,年休假 10天;已满20年的,年休假15天(具体规定按企业有关员工福利管控管理管控规章制度规章执 行)。3、婚假婚假3天。4、产假、陪产假女企业有关员工产假为158天(含产前休假),具体按相关的法律法规执行。男企业有关员工给 陪产假15天。5、丧假“亲属”系指:配偶、父母、配偶父母、兄弟、姊妹、子女,3天(奔丧地500公里以外,另给 路程假1-2天)。6、病假、工伤假提供二甲以上医院开具的证明,申请休假。六、请休假管控管理管控1、企业有关员工请事假、病假(不包括突发性需住院、手术等严重疾病)须履行书面请假审批程 序,获得批准并安排好工作后,方可离开岗位,否则将
14、作为缺勤处理;2、急病、急事需提前向“请休假审批权限责任人”相关公司正式正式合约生效方法请假,并于 回公司后第一时间补办请假手续,否则以旷工论处;3、请假天数按公历日连续计算,逢周六、日请假不计算在内,扣款天数按实际工作日计算;4、企业有关员工请事假,按日工资的100%扣除;5、企业有关员工请病假须提供二甲以上医院的病休证明,一天内不扣工资,超过一天的扣基本 工资;6、产假、陪产假、婚假、计划生育假、工伤假、丧假按相关的法律法规执行;7、全年事假累计不得超过20天,超过20天(含20天)公司停发当年最后季度绩效奖金;如一 个月内事假累计超过10天,当月绩效工资取消;8、企业有关员工因公出差须事
15、先提交申请,获批后正式合约生效。对以出差为由,私自不来公 司的行为予以旷工处理。(具体规定按出差管控管理管控办法执行)1、实行标准工时制的企业有关员工,原则上不得安排加班,本职工作应在上班时间完成。因特 殊或紧急情况,由机构部门机构相关相关本次项目人指派或者同意方可执行加班;2、被安排加班的企业有关员工提前填写加班审批单,由机构部门机构相关相关本次项目人 (二天及以内)和机构部门机构分管相关领导人(二天以上)审核本相关本次项目联系相关公司正式 正式合约生效方法,报人力资源部备案,无特殊情况未及时审批者,不能视为加班;3、加班调休:企业有关员工加班天数,抵消加班当月的请休假天数,或年度内申请调休
16、,但调休 日一周只能调休一天。如未进行调休或抵消请假天数,年底可补发加班费(按国家法定标准计算)。出差管控管理管控办法2017年07月01日发布2017年07月01日实施*公司发布此文件只限在*公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印。*.、lj编 制*复核*审 核*报1准*出差管控管理管控办法版本号更改号正式合约生11 44口2017. 07.01共2页:目的为使公司企业有关员工出差管控管理管控有序,规范出差申请及费用报销审批相关流程,特 制定本规定。二.范围适用于因公务需要出差至国内各地区的各级企业有关员工。三、出差审批相关流程1、公司企业有关员工出差,必须事先填写出差申请单,申请中必
17、须详细写明出差原因、目的 地、出差路线、会见何人、相关费用预算等,并经上级相关领导人签署意见,报总经理批准,最后将 申请单据交至人力资源部存档,申请方可正式合约生效;2、如有特殊原因未能及时办理出差申请手续的,须以文字(短信/微信)形式提前请示机构部门机 构相关相关本次项目人,并在返回后两个工作日内及时补办手续,如未获批准或未补办手续的,按旷 工处理,且出差产生的所有费用自行承担;3、企业有关员工出差根据出差申请按时返回,如特殊情况不能按时返回,须以文字(短信/微信) 形式提前请示上级相关领导人,并在返回后两个工作日内及时补办手续,报备人力资源部,否则延时 天数所产生的所有费用自行承担;4、企
18、业有关员工出差返回公司的两个工作日内必须向上级相关领导人提交出差总结报告,写明 出差收获及所遇到的问题,未写报告者,直接影响当月绩效考评得分。四、注意事项1、出差参加会议、培训的须附会议、培训通知;2、几人因同一事项一同出差,由此事主要相关相关本次项目人统一提交申请,并预算费用;3、出差返回公司原则上以车票往返日期为准核对出差天数进行考勤计算、费用报销,特殊情况须 说明缘由并获得相关领导人批示;4、因公处理长沙、湘潭两地的事务属于外出,不属出差,不需要提交出差申请,但须以文字(书 面/短信/微信)形式提前请示上级相关领导人,说明时间,地点、事由,并及时报备人力资源部。对 于经常未在公司办公且提
19、交不出任何获批请示的,一律按旷工处理,且外出所产生的一切费用自行承 担。五.出差补助1、差旅费报销审批相关流程报账人整理报销单据并填写对应费用报销单,交机构部门机构相关相关本次项目人审核本相关本 次项目联系相关公司正式正式合约生效方法一主管相关领导人审核本相关本次项目联系相关公司正式 正式合约生效方法一财务机构部门机构出差时间及费用标准复核一总经理审批一出纳处报销。2、差旅费报销标准类别级别交通工具住宿费标准交通费标准 (元/天)餐饮费标准 (元/天)火车飞机特区省会地级市县级及 以下特 IX一般及 地区级副总(含总 助)及以上高铁 (一等座)经济舱550500400300实报实报部长级高铁(
20、二等座)/3503002502003010060其他正式企业 有关员工rWj铁(二等座)/300250200150308050说明:2.1未通高铁地区火车,可报销标准为软卧;2.2以上标准中,职位不同的两人同行,按职位从高原则标准报销;文件制(修)订记录表3文件会签记录表4一、劳动用工管控管理管控规章制度规章5二、培训管控管理管控规章制度规章9三、考勤管控管理管控规章制度规章13四、出差管控管理管控办法17五、待岗企业有关员工管控管理管控规章制度规章20六、福利管控管理管控规章制度规章23七、薪酬管控管理管控规章制度规章292.3原则上住宿标准副总以上享受单间,部长及以下享受标间,特殊情况除外
21、。六.出差纪律1、企业有关员工必须严格遵守公司出差纪律,积极主动完成公司的出差任务;2、企业有关员工出差的差旅费预借、报销应严格按照程序办理,出差人必须凭出差申请单 及其他必须凭证到财务部办理相关手续,在出差申请单未获批准前,不得办理差旅费预借及报销 手续;3、企业有关员工出差必须严格按照申请中所批准的地点、路线执行,若确需更改,须以文字 (短信/微信)形式提前请示上级相关领导人,凡私自改道,按事假处理,绕道交通费、住宿费自理。待岗企业有关员工管控管理管控规章制度规2017年07月01日发布2017年07月01日实施*公司发布此文件只限在*公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印。*公司编
22、 制*复核*审 核*批准*待岗企业有关员工管控管理管 控规章制度规章版本号更改号正式合约生1-1 4J口2017. 07.01共2页一.目的为规范公司待岗企业有关员工管控管理管控,依据国家有关政策法规,结合公司实际,特制定本 法。本办法所指待岗企业有关员工为:因单位原因不能安排上岗暂时歇岗的企业有关员工,主要包1、因工程相关本次项目完工、新工作岗位尚未安排,或由于工程任务不能衔接、公司安排暂时待 2、因单位生产经管任务不足,暂时不能安排上岗;3、因单位机构调整、撤并、竞聘等引起企业有关员工结构性过剩,致使企业有关员工停止现岗位 工作,等待重新安排工作岗位的。二、待岗待遇1、待岗薪资待遇以公司薪
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