仓库主管年度工作总结(集合9篇).docx
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1、 仓库主管年度工作总结(集合9篇)仓库主管年度工作总结1 本人于20xx年8月入职xxxx公司,任仓库主管一职。在过去工作中,我渐渐熟识了公司概况,产品特点及仓库治理工作流程。在这农历新年马上到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望20xx年,力争在20xx年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺当开展 在领导的关怀和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作: 1、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进展验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给产,实行相应措施。 2、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确
2、,质量定好,标志清晰,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题消失。 3、依据当地市场的状况,合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的效劳发货工作。 4、根据安全、便利、节省的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 5、对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6、仓库会依据产品性质和仓
3、储条件,对储存的产品安排相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。留意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的效劳。 二、发货和努力提高自身的治理 1、协调好客户定货所发货的时间掌握,与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2、仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,把握各种安全学问和技能。 3、加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保精确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答。 4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容干净,美观、防潮。 5、努力提高
4、自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉,争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 6、提点小建议: 是否可以少量订购两种托盘,一种1.2x1.2的,一种就是现在用的。 公司生产比拟量大的产品时,是否可以不把全部的领料单都打出来,象113B的,可以打出一张在上面写1x15这样,然后单据整理也便利。 以上是我的个人总结,如有缺乏之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现方案。 仓库主管年度工作总结2 马上过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员承受挑战,逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历,为以后的工作做好
5、更充分的规划预备。现将20xx年仓管工作总结如下: 一、工作职责 本人主要是负责帮助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及规划配送。由于有些构造件物料依据包装进入仓储,依据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。 做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简洁,但是要真正的做到位,做齐全。每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑,仔细,认真的看好每张单据上的数字,以及依据单据精确核对备好的物料。为了避开内似大事的发生,在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数。 二、技能培训 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,
6、主管每个月对我们进展仓库技能培训。而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对全部物料进展整理:全部物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快精确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帐可查。 三、明年工作规划 团结同事,维护公司利益。不利于公司的话不说,不利于公司的事不做。注意形象,多参与一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满意企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好
7、!多与同事沟通,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。协作物料配送员做好仓库治理以外的配送工作。 仓库主管年度工作总结3 时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业,本钱是公司的关键之一,对本钱治理水平的要求应不断提升,对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。 x昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却
8、必需面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的阅历进展总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,到达新层次,进入新境地,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,必将有利于自己的前行。 回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成绩,克制缺乏,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结: 一、回首20xx 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受效劳的“客户”,又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此,我们
9、的工作也应当更完善以为生产效劳为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。 缺乏之处:没有和各部门保持良好的沟通。 时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业,本钱是公司的关键之一,对本钱治理水平的要求应不断提升,对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的
10、重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。 x昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的阅历进展总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步, 到达新层次,进入新境地,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,必将有利于自己的前行。 回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成绩,克制缺乏,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结: 二、回首20xx 1、我们正生活在
11、效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受效劳的“客户”,又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。 缺乏之处:没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料过失消失。入库准时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。 缺乏之处:对供给商物料进仓数
12、量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;erp录入不够准时,争取09年改良这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。 缺乏之处:仓库规划不够合理,20xx年将重新进展规划。 4、积极协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 缺乏之处:盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有许多问题发生,我们有必
13、要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务力量。 三、展望20xx 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的缺乏,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作规划和工作目标: 1、加强费用本钱方面的治理。 、标准库存材料的核算治理,严格掌握材料库存的合理储藏,削减资金占用。建立材料领用制度,转变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 、在原来的根底上细划物料本钱的治理,加强对各部门物料使用治理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱。为各
14、部门物料使用治理供应参考依据。 、仔细执行低本钱高效益的治理方法,进一步对各部门本钱掌握根底工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核,杜绝乱使用铺张等现象。 2、加强掌握根底工作。 、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解本钱核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司本钱降到最低点,给公司制造更大的效益。、按规定时间对各部门物料进展盘点,准时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象,积极协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。 3、加强每月核算与日常治理工作。 、剧烈建议各部门按规定使用物料、治理人员每天进展监视、
15、 审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象,一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 、每月统计出各部门使用物料数据,一经发觉有超标现象,准时查找缘由,使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正,保持降低本钱意识,争取做到低本钱高效益的治理理念。 、在紧急的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层治理者,我充分熟悉到自己既是一个治理者,更是一个执行者。要想真正
16、把公司本钱降低,除了各部门治理人员熟识合理使用物料外,还需要仔细实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有典范看,大家都能够主动形成节省意识。 4、在仓库治理及数据治理力量上有待提高。 、为提高物料的治理,对全部进出仓物料尽可能按执行,对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况,对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习,真正把握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做 到物尽其用,人尽其才的作用
17、,使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进展整改,避开原材物料的铺张,节省原材料,处理局部呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转供应了合理空间。 、重新对仓库库位进展有效的规 划,使物料摆放更加合理,盘点更加便利。 三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等)统计人员的一点建议: 目前车间统计员所统计的物料数据,如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看,只是仅仅为其车间供应的,而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们仓库,直接把他们所统计的物料数
18、据转换成erp数据,这样的话,即削减不必要的工作流程,又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性,还能为财务、选购等部门供应更准时的物料信息。固然,这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库治理,只是相互协作,由于大家都是为生产而效劳、为公司而效劳! 假如公司实行这条建议的话,我会对他们进展一个培训,让其了解物料进出的流程及其如何标准。 2、对生产车间的建议: 盼望公司领导能够重视这条建议。 、由于我们公司仓库场地有限,所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个缘由,车间领料人员(比方总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的
19、数据(物料上根本有标识卡)准时报给我们? 、对于车间用低值易耗品,望生产部领导赐予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。 总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大,并跻身于国内 先进企业行列,让我们携手合作,制造出辉煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工
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