仓库主管的岗位职责说明书仓库保管员岗位职责说明书(6篇).docx

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1、 仓库主管的岗位职责说明书仓库保管员岗位职责说明书(6篇) 仓库主管的岗位职责说明书 仓库保管员岗位职责说明书篇一 2、负责仓储运营治理，包括收货，上架，拣货，包装，发货，盘点，下架，退货等操作治理，协调与掌握，物料规划及库存治理； 3、依据业务需要，制定并执行仓储中长期进展规划； 4、掌握仓储本钱，负责库存商品的有效管控； 5、安全防损体系建立，掌握和降低耗损； 6、负责作业流程的优化，保证产能和人均生产效率，能够妥当处理各类突发状况； 7、把握物流各环节运作，并能监控数据变化，实时调整人力安排； 8、负责仓储团队建立与治理，激发团队激情。 仓库主管的岗位职责说明书 仓库保管员岗位职责说明书

2、篇二 职责表述：负责日常出入库数量核对，做到精确、准时！人员工作安排 工作任务 1、仓库日常出入库存数量统计与核对； 2、物流人员的日常工作安排，做到合理化； 职责表述：负责各种物流数据的分析 工作任务 3、新款的发放与跟踪及货源调配； 4、零售与库存数据的统计与分析； 5、各专卖店的特价处理工作的安排； 职责表述：负责仓库正常运转及物流整体宏观操作！ 工作任务 6、不定期的对中心仓库现有库存进展有思路性掌控； 7、负责分公司库存构造掌握与安排； 8、仓库卫生与安全，对外来人员的询问并登记； 9、代理商退换货的把关； 职责表述：托运部的洽谈和运费的掌握 工作任务 10、和托运部的沟通，保证货物

3、准时安全到达； 11、每月和托运部对账结算，保证费用的合理性（到付和是否合同价位）； 12、托运部丧失货物准时沟通查询及赔偿。 完成领导交付的其他工作。 3仓储物流部主管岗位职责 1、依据公司的生产销售力量，确定原材料及帮助材料的标准库存量； 2、监视下级人员进展进料验收质量及数量，发料记录治理； 3、对生产部生产的产成品、不良品和半成品分别进展入库处理； 4、生产部和销售部沟通，保障生产用原材料的库存供应和销售部发送产品所需的库存供应； 5、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部； 6、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变； 7、制定并实施材料库及成

4、品库的治理制度和治理方法； 8、与生产部与销售部沟通，组织相关人员发货，并监视发货人员配齐帮助材料； 9、依据产品数量和性质选择适宜的物流公司，提高自身议价力量； 10、排出货车使用单，合理组织公司的货车进展发货； 11、对未发货的合格产成品进展入库处理，准时入账并通知销售部和生产部； 12、对不良品进展合理处置。 仓库主管的岗位职责说明书 仓库保管员岗位职责说明书篇三 （1）、负责仓库日常事务的治理，仓库治理制度的落实； （2）、负责业务安排及工作协调； （3）、物料储存区域的规划，实行“定点、定量、定位”治理及标识工作； （4）、物料保管，做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作； （5）

5、、数量治理，保持账、物、卡全都； （6）、执行物料进出仓制度，进仓有依据、出仓有凭证； （7）、物料出仓遵循先进先出原则； （8）、加强物料掌握，材料出仓依据生产领料单与销售订单，外发加工材料必需保持出入数量全都，成品则按出货单出仓； （9）、准时把物料信息反应相关部门； （10）、不良物料、呆废料、退货的处理； （11）、帮助生产、销售、财务、选购等工作； （12）、仓库“6s”工作的推行； （13）、各类报表的整理与收集； （14）、物料盘点、如有盈亏，准时查明缘由。 （1）、对无检验结果物料，有权拒绝办理入仓； （2）、对任何领取手续人员，有权拒绝办理出仓； （3）、对无分类、无标示或无

6、品管认定的不良物料，有权拒绝退仓； （4）、对与工作无关人员有权拒绝进入仓库、 （5）、部门内部员工考核的权力； （6）、部门内部员工聘任、辞退的建议权； （7）、部门内部工作开展的自主权； （8）、要求相关部门协作相关工作的权力。 （1）、对仓库安全工作负主要责任； （2）、对帐目的清楚精确负主要责任； （3）、对实物与帐目有出入，而不能说明去向，负经济责任和行政责任； （4）、因工作失职造成不能准时供给，负经济和行政责任。 仓库主管的岗位职责说明书 仓库保管员岗位职责说明书篇四 1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作治理，协调部门与各职能部门之间的工作。 1.2、负责制定和修订仓储作业程序

7、及治理制度，完善仓库治理的各项流程和标准。 1.3、制定仓库工作规划。制定本月工作规划，总结和分析上月部门工作状况，带着催促员工完成目标任务。 1.4、负责安排仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、精确、有序。 1.5、仓别要合理化布局和治理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的精确性治理标准。 1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物全都。 1.7、对仓库人员进展工作指导、业务学问培训。 1.8、定期对仓库人员进展考核。 1.9、负责监视处理不良物料和呆滞料。 1.10、对各仓库、收发区进展现场监视治理、6s的推行状况、目视化治理的执行状况。 （一）负责仓库的治理工

8、作 1、建立科学的仓库物资治理制度； 2、建立科学合理的库存储藏标准； 3、负责工作现场指导； 4、负责5s工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐； 5、负责对库存呆滞品的报警； 6、负责库存物资的安全，对于发觉的问题应作尽快的处理。 （二）帐实相符的稽查 1、负责依据操作流程完成出入库及库存治理，确保库存数量的精确性； 2、做好材料、配件的消耗统计； 3、对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监视盘点工作，做好年度资产清查。 （三）做好仓库本钱掌握。 （四）负责提高仓库各利用率。 （五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。 （六）负责公司仓库治理工作的汇报以及编写仓库每月的各

9、类报表。 （七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增加部门的工作效率和分散力。 仓库主管的岗位职责说明书 仓库保管员岗位职责说明书篇五 1、负责制定和完善仓库相关制度、工作流程等相关程序文件； 2、负责建立和优化仓库（堆场）上下游业务的沟通机制，达成客户需求； 3、负责本部门的工作规划制定，并监视执行，并定期对下属进展业务培训； 4、负责物料进出的相关运输安排及运输过程中的治理； 5、负责工程相关物料入库、在库、出库等治理工作； 6、定期组织仓库盘点，并将相关数据报财务的审核； 7、对于仓库（堆场）整体运营效率负责； 8、完成上级领导交办的其他工作任务。 仓库主管的岗位职责说明书

10、仓库保管员岗位职责说明书篇六 1、负责仓库整体日常工作的按排。 2、仓库的工作筹划与进度掌握，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 3、与公司其他部门的沟通与协调。 4、参加公司宏观治理和策略制定。 5、现场治理的督导、6s推行状况、目视化治理执行状况。 6、审订和修改仓库的工作操作流程和治理制度。 7、对下属员工进展业务技能培训和考核，提高员工素养和工作效率。 8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 10、承受并完成上级交代的其它工作任务。 11、签发仓库各级文件和单据。 1、听从领导，遵守各项规章制度。 2、负责仓库日常治理工作。 3、

11、依据实际工作状况，积极提出经营和治理的合理化建议。 4、按仓库规定收发料。 5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。 6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。 7、作业单据的正确开制、确认与交接。 7、每日物料明细账目的登记。 8、盘点工作的详细按排执行与监视。 （问闻看查） 1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。 1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。 1.3.了解外协厂商。 1.4.熟识本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。 1.2.动作 1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进展全面整理、整顿符合6s要求。实现目视

12、化治理。 1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。 1.2.3.建账、资料单据存档。 1.2.4.物料及产品防护。 2.1.人员构架 2.1.1.人员培训教育，考核。 2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发觉他们的优点和缺点。 2.1.3.选人、用人、育人、留人，培训治理骨干，稳固治理。 2.2.现场治理 2.2.1.产品及零配件防护，巡场督导。 2.2.2.在安全的前提下对现场进展区域规划，使通道畅通，实现目视化治理。 2.2.3.运用当前6s治理，灌入速度、节省、效劳、满足“s”治理。 2.2.4.工具及设备的保管、保养、修理，存档（归

13、档到每个员工）谁用谁保管。 2.3.品质治理 2.3.1.了解该公司的品流程。 2.3.2.物料及产品零配件、半成品，是否通过iqc全检，有无iqc签名的合格证。 2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理，上报iqc填写产品品质检验报告，必需由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。 2.4.物料治理 2.4.1.配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。 2.4.2.物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。 2.4.3.将iqc检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。 2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。 2.4.5

14、.发料与订单bom表的要求核对，与样板的核对，无误前方可发料。 2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。 2.5.安全治理 2.5.1.人员培训。 2.5.1.1.安全生产，预防为主。 2.5.1.2.培育员工增加安全意识，安全的严峻性。 2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机操作。 2.5.1.4.危急性高的工作对员工的素养要求也必需高，选用反响灵敏的员工。 2.5.2.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否认期检修，有否写入检修表备案，有否有安全使用标识。 2.5.3.现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。 2.5.4.是否制程安全使用手册。