以奋斗者为本心得体会银行(4篇).docx

《以奋斗者为本心得体会银行(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《以奋斗者为本心得体会银行(4篇).docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 以奋斗者为本心得体会银行(4篇)以奋斗者为本心得体会银行篇一 我对华为公司印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企业之外，至于它究竟是个什么样企业，我知之甚少。但看了华为公司治理者培训教材以奋斗者为本这本书后，就犹如走进了华为公司的世界，呈现我眼前的是整个华为的历史、现在和将来，书中摘录的每一段话都使得我坚信华为公司不仅在这创业二十年内会稳步进展，将来二十年也将不断可持续进展。 以奋斗者为本分为上、下两篇，上篇为价值篇、下篇为干部篇。短短的四天阅读，我也只能细读上篇价值篇。虽然阅读的时间和粗细程度较浅，但已使我受益菲浅。对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解，

2、我得从以下三个方面细细体会： 一、以客户为中心。 二、以奋斗者为本。 三、长期艰难奋斗。 以客户为中心，阐述的是一个企业生存法则和原则。从企业活下去的根原来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满意客户需求，供应客户所需的产品和效劳并获得合理的回报和支撑，要给员工发工资，要回报股东，天底下唯一给钱给你的就只有客户。我们不为客户效劳，还能为谁效劳呢？这里让我叙述一个关于“本田”的故事。本田作为一家国际知名的制造、技术企业，它的发动机技术在世界肯定能排在前列，世人还增予它一个称号“技术本田”。而你翻开14年全球车企国内销售成绩单时，却发觉本田在国内的两家企业广本和东本的成绩特

3、别惨淡，其中广本14年销售48万量，东本30.8万量，排名仅 13、18名，距离排名前三的三家车企均售170万量的销售量相比那可谓惨不忍睹。没人会把缘由归于本田的技术不行、质量不好，根本的缘由还是在于本田的一个错误的定位以进展新技术为主，而无视了客户的需求。14年中国汽车客户需求有2点： 1、车内部空间大，后排空间足，2、suv车型。纵观本田14年新车只以更新发动机技术为主，未按市场客户的需求准时开发新车型，销售成绩惨淡可以说是预料之中的事。痛必思变，经受了14年的惨败后，一向以“技研”为路线的本田开头转变了，紧凑型大空间凌派、小型suv缤智和x-rv等其他车型的开发和上市彻底扭转了15年本田

4、的销售局面，在15年3-10月全球各大车企均消失负增长率的其次个车市寒冬期中，只有本田能保持连续8个月二位数正增长率的好成绩，位居增长率全球第一的宝座。引用华为公司任总两段话“不要老想着搞最先进的设备，搞最新的技术。我们不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的东西有人买，有钱赚”。“我们不以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好，那是在需求旺盛的时候是可行的。但现在形式已发生转变，我们埋头做出“好东西”，然后再推销给客户，那东西就卖不出去了。因此，我们要真正熟悉到客户需求导向是一个企业生存进展的一条正确的道路”。联想到我司自用纸库存爆仓的状况，的确还真是有这么一回事。总的来

5、说，只有客户的胜利，才有企业的胜利。 以奋斗着为本，这里讲的奋斗者不光是劳动者，还包含了投资者。劳动者为企业奋斗，投资者为企业出钱，他们的目标是全都的，那就是为企业赚钱。那么两者如何奋斗呢？我认为以下三个文化价值观比拟重要：“以客户为中心，“胜则举杯相庆，败着拼死相救”，“狼性”。首先，奋斗者的对象必需以客户为中心，再苦再累的工作（如把煤炭洗白）只要不是对客户产生价值和效劳都是无用的奋斗，由于这样只会铺张公司人力、财力和物力，客户也不会为你这份无用功买单，这样的奋斗我们要在日常工作中准时矫正并杜绝它。其次，现在的时代是群体奋斗、群体胜利的时代，企业的可持续进展离不开员工、供给商，也离开不开下游

6、的经销商，一个可持续进展的企业肯定要形成一个好的气氛，使它成为一个力场，吸引着形形色色的人才会聚在一起，才能形成一个宏大的具有一样价值观与驾驭力量的治理者队伍，才能大规模的推动企业前进。我认为这里包含两点内涵： 1、面对同事或合，我们要真诚对待他们，他干得好，我为他快乐，他干得不好，我要帮帮他，形成一个集体意识，群体的胜利还是企业的胜利。 2、面对友商或竞争者，重视但不敌视他们，竞争对手的存在才能鞭挞我们持续进展和进步，正如猎狗旺盛的生命力来自于猎物，也来自于老虎和豺狼。最终，企业要进展，要扩张，要有自己的“血性”，一种和狼一样的“狼性”。 1、要有敏锐的嗅觉，狼擅长从猎物中找到体弱年轻的目标

7、下手。这要求我们也要明确好自己当前工作的目标，什么是重要？什么是紧急的？ 2、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，追赶猎物或目标要有不达目标不罢休的精神。 3、群体奋斗，在分工合作的同时，我们要把团队拧成一根“麻花”，“力出一孔，力利出一孔”。 长期艰难奋斗，企业的胜利离不开员工的学问，更离开不开员工的奋斗。华为公司创业初期95%的员工没有房子住，靠着华为先驱者强劲的“火车头”精神一步一步进展和状大，才能成就现在的华为。这里谈到的长期艰难奋斗不只是身体上的艰难奋斗，更重要的是思想上的艰难奋斗。身体上的艰难奋斗说的是尽力工作，员工可以手脚勤快地完成现有的生产工作目标，而不去思索如何才能做得更好一些？如

8、质量会更好一些？价格会比更低一些？等等。而思想上的艰难奋斗谈的就是尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。尽心工作在于积极开动脑筋，想法设法去工作。尽心工作员工，即使技术上短期内会更不上，也迟早会赶上来，甚至功能力量和业务水平会超越别的员工，最终成为企业的中坚力气。任何员工，无论你来自哪里？无论新老？只要你怀着一颗尽心为企业坚持奋斗的心，你产生的奉献将会大于本钱，这也是员工胜利、企业胜利的根本。 任总曾提到企业的一个重要生存法则：“企业作为一个法人，不同于一个自然人，一个人再没本领也可以活到60岁，但企业假如没有力量，可能连6天都活不下。”企业的力量就是要把资金、技术、人才、市场

9、、研发、生产制造、内外产业链等全部资源有效地整合起来。许多企业不缺少这些资源，但是有效整合的企业就更能胜利。如何有效整合呢？我认为技术和治理中，治理更重要。一个企业的优质治理来自于它积淀的核心价值观、企业文化。这也正是始终提到的：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰难奋斗。 以奋斗者为本心得体会银行篇二 以奋斗者为本读书体会 我于2023年入厂，严格遵守和熟知公司制度。治理第一，技术其次。正是现阶段我们企业进展需要思索的，中国钢铁企业的进展，治理和技术的重要性问题。中国钢铁企业众多，投入大量的资金购入先进设备建厂，大批量的生产国外引进的高新技术，可谓是不遗余力的引入技术，但到达的效果是我们的自主

10、品牌越来越弱，市场份额连续下降，用市场换来的技术的停滞不前。在日钢改革之年，冷板制造部的每个同仁每天都在不断的学习，承受了解新的学问，假如自己不主动学习，仔细专研做好本职工作，就会觉得自己在后退，跟不上团队的步伐。 读罢以奋斗者为本一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感慨：华为真宏大！由于该书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却到处饱含哲理的精神食粮，每一页绽开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，治理定江山”。学习该书后，我更加坚信了一

11、个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美妙将来。下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话题谈谈自己的几点心得。 一、华为以奋斗者为本的根本要点 通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大根本要点：第一，企业人力资源和干部治理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；其次，只有奋斗者才是企业的真正财宝，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过风光的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本肯定要有制度保障，必需用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在安排鼓励

12、上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，嘉奖无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出奉献者可以破格晋升。 二、何人可称奋斗者 在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成抱负、政治理念或目标”。这个定义无疑是精确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长来 衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无制造价值、提高自己等。 三、如何成为奋斗者 虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？答案固然是否认的，关键还要看自己是否具备奋斗者的根本要素和特质，自身行为是否

13、有利于自我的提高、团队的进展和社会的进步等。首先是需要具备刻苦学习精神。身处学问经济时代，人类制造财宝的方式已发生根本变化，主要由学问、治理产生。 四、怎样鼓励奋斗者 如何实现长期艰难奋斗，一靠主观能动二靠治理，须以利益安排为驱动力，才有可能遏制怠惰的生成，组织的责任就在于逆这种自发趋势而动。那么，华为是如何鼓励奋斗者的呢？ 一是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制左边支持价值制造，右边支持价值安排，形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比拟科学地解决了公正和公正的问题，实现了员工与企业目标最大程度的全都，也为全力制造价值供应了不竭的动力来源。在此机制下，能者上，为贤能之人供应了时机，庸者下，

14、保证了机体的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更多注意的是工作绩效和自我价值的最好展现，更不会沦为奋斗着的奴才了。 二是在注意责任结果、奉献、商业价值等导向的根底上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素安排的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富有、客户和企业的共同进展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的坚固建立。在华为“利益均沾”机制中，最能表达公正的指导方针就是：价值安排“向奋斗着、奉献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队坚持利出一孔”等，有效地钝化了价值安排处理过程中的各类冲突，促进了企业均衡、可持续进展。 三是推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、治

15、理机制。其中最契合对奋斗者鼓励的，就是华为选拔干部三原则，“优先从胜利团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰难地区选拔干部”、“优先从影响公司长远进展的关键大事中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加注意融入团队、奋勇争先、敢于担责。2023-09-24 lv 以奋斗者为本心得体会银行篇三 读书笔记，盼望对您有帮忙！ 以奋斗者为本读后感心得体会 导读：读书笔记以奋斗者为本读后感心得体会，仅供参考，假如觉得很不错，欢送点评和共享。 以奋斗者为本读后感心得体会： 化为公司用20多年的时间实现了由小到大，由弱到强。其引发众人关切的背后，让我们看到了其持

16、续、精准打造核心竞争力的不懈，始终坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰难奋斗，坚持自我批判”。华为公司的胜利阅历对于我们正在转型进展的成品油销售企业有着非常重要的借鉴意义。 一是要聚焦客户，靶向持续施策。“全世界只有客户对我们最好，他们给我们钱，为什么我们不对给我们钱的人好一点呢？为客户效劳是企业生存的唯一理由，也是生存下去的唯一根底。”这简洁而直白的道理，说出了企业存在、进展的根底。作为成品油销售基层企业的一名治理者，更应带头践行以客户为中心的理念，无论是对内对外，始终将要将客户的利益、需求维护好，要利用党员联系油站、主题党日活动等多种方式深入到基层，多从客户的角度动身，去剖析、把握客户

17、的迫切需求。公司的可持续进展归根结底是满意客户需求，企业进展之魂亦是客户需求。要将这样的理念宣传、灌输到部门、基层的每一个人，固化“以客户为中心”“优质效劳是最好的营销”的经营理念。要将“微笑挂脸上、效劳记心中”成为我们主动效劳客户的长效行为、自觉行为和根本行为。 读书笔记，盼望对您有帮忙！ 二是要聚焦责任，持续艰难奋斗。企业的胜利离不开员工的学问，更离不开员工的奋斗，无奋斗不青春。身体上的艰难奋斗说的是尽力工作，而思想上的艰难奋斗则是说的尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。我们需要做的是用学问武装自己，学会时时更新，敢于担当责任，事事做实。长期的艰难奋斗需要我们要有以企业为

18、家的意识，这样方能为企业的进展积极开动脑筋，专心做好每一件事。这也需要我们每一个人都要有“奉献”精神。作为经理办公室的治理者，要将“急躁热忱、首问负责，甘心效劳、领先垂范，一丝不苟、严谨务实”效劳公约牢记于心，付诸于行动，并长期坚持下去。 三是要聚焦忧患，坚持自我批判。所谓“惶者生存”，自我批判的目的是不断进步，不断改良，是在自我否认根底上的确定。只有坚持自我批判，才能倾听、摈弃和持续超越，才能更简单敬重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同进展。现如今市场竞争高度剧烈，市场环境、客户需求、市场需求瞬息万变，唯有布满未雨绸缪的高度危机感，才能不断追求创新，不断超越自己。治理学中的“

19、木桶理论”告知我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。找到这块最短的板，就找到了突破口。“均衡进展，就是抓短的一块板”。作为基层治理人员，更要往远处看，把员工的利益放在第一位，帮忙企业更好地引人、用人、育人、留人。分散好部门的力气，提高部门的向心力，团结协作，共同努力。 正如任正非为以奋斗者为本的题记所说：资源是会枯竭的，读书笔记，盼望对您有帮忙！ 唯有文化才会生生不息。小胜靠智、大胜靠德。一切工业产品都是人类才智制造的。读后感华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿我想企业文化的灵魂正是核心价值观，核心价值观是企业文化的基石，是全部胜利企业的文化基

20、因。企业能持续生存和进展，其共同点就是，核心价值观渗透在企业经营进展全过程中，同时内化在员工的心灵深处，外化为员工的行为，固化为规章制度，从而形成企业的核心竞争力。 通过两本书的学习，方知“查知缺乏，悟而后勇”。在“逆水行舟，不进则退”的时代特征下，唯有勇于自我否认，知行合一，方能脱胎换骨。作为泰州石油的一位治理者，回首过去，展望将来，需要在思维、力量和方法上进展一次系统化重组甚至自我革命，从而为江苏石油“奋进1133”规划的完成努力奋斗。：徐胜东，盼望能帮忙您！ 以奋斗者为本心得体会银行篇四 假如对您有帮忙！感谢评论与共享 以奋斗者为本学习心得 导读：本文以奋斗者为本学习心得，仅供参考，假如

21、觉得很不错，欢送点评和共享。 以奋斗者为本学习心得 初次翻阅以奋斗者为本，是刚进入中天的第一个月，公司领导始终提倡学习这本书，便开头带着奇怪的心开头阅读，当看完一局部内容，便感觉华为所提倡的“狼性文化“,给我带来了不少启发。 绩效考核中如何充分利用“狼性“? 书本原文 企业就是要进展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗，企业要扩张必需要有这三要素。公司在研发、市场系统必需建立一个适应“狼“生存进展的组织和机制，吸引培育大量具有剧烈求胜欲的进攻性、扩张型干部，鼓励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切的捕获时机，扩张产品和市场。 启发 首先，公司

22、需要激发员工应当有的狼性。正如古总所言：过去公司进展的一些胜利阅历在肯定程度上让我们的一局部干部滋生了自 假如对您有帮忙！感谢评论与共享 我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等“温水煮青蛙“现象的产生。而我们行业又正面临着一种“新常态“.如果这种情形下，员工没有忧患意识，没有危机意识，没有一种“狼性“,实现公司的其次次创业，实现“转型强企“的目标就特别困难。 其次，必需将狼性文化与羊性文化奇妙的结合运用，形成一种动态平衡。我认为狼性和羊性各自有有优缺点，有适用的部门，它们是一个团队或者一个人不行或缺的相互依靠又相互冲突的两个方面。狼性更多的应当是代表攫取、进攻的冒险精神，羊

23、性则是温柔的一种状态。当羊性占据主导地位的时候，人会显得和气而亲近，但缺乏士气与冒险精神；相反当狼性占据主导地位时，人会显得富有侵略性，但缺乏与人和蔼的沟通。这两种状况都是我们需要避开的。 最终，在不同的部门，通过绩效考核充分发挥“狼性“和“羊性“的优势。奋斗者为本原文中提到：公司在研发、市场系统必需建立一个适应“狼“生存进展的组织和机制。在我看来，这就赐予我们狼性文化更适合哪些团队建立供应了参考思路。对于一线制造利润的部门应侧重于“狼性“的培育，面对剧烈的竞争市场，激发团队进攻、拼搏、同仇敌忾，为公司的业绩而奋斗的精神。而对于后勤保障部门，应充分发挥羊性温柔而亲近的效劳态度。 如何做到“以客

24、户为中心“? 原文 假如对您有帮忙！感谢评论与共享 办企业肯定要使客户满足，这是生存的根底。顾客的利益所在，就是我们生存和进展最根本的利益所在。我们要以效劳来定队伍建立的宗旨，以顾客满足度作为衡量一切工作的准绳。 启发 2.1 认清形势，提高效劳意识 首先，认清我们行业现阶段面临的挑战。我们应当清晰的熟悉到我们行业所面临的新常态，那就是古总说的：房地产业由过去政府的有形调控逐步过渡至由市场来调整，开发商对产品的共性化需求明显增加，小业主的质量意识、维权意识不断提升，劳动力本钱攀升，行业利润明显压缩、竞争更加剧烈，同时行业治理趋于标准和严格、新技术和标准不断更新。认清行业面临的挑战，才能诚意提高

25、我们的效劳意识。 另外，作为人力资源处的工作人员，需要认清我们的效劳对象。假如说华为更多的是面临市场客户，那我们中每天津公司，特殊是人力资源处等大多数保障部门，效劳对象应当是工程部。七建吴险峰吴总曾经在14年集团一把手工程培训后提到过：假设我们现有的工程部和工程经理将来在不依靠公司的状况下全部能够百分百的将工程做好的时候，我们的集团和区域还能做些什么？我们能靠什么来生存？是的，他的疑问也是我曾经困惑的，假如工程部不需要我们，我们这个行业怎么进展。但是将来我不清晰，我认为现在能做的是珍惜当下，要充分意识到，我们的效劳对象是工程部。对于工程部人员，我们要 假如对您有帮忙！感谢评论与共享 有效劳的心态，提高自己的效劳意识。这是我们的生存之本。 2.2做好效劳的细节，提高工程部人员的满足度 绩效考核的指标之一设有“效劳意识“,公司也始终强调做好效劳，但是问题是效劳意识这种定性的指标如何去考评，如何才能客观的评价？这是一个难题，但是我始终信任方法总是比困难多。 读书破万卷不如读书破万遍，以奋斗者为本还有许多值得我去学习并推敲的，而且这本书更多的是赐予我们的一种意识、理论的指导，日后我更应当做的是结合其他人力资源治理操作技巧的书籍，提高自己在人力资源治理方面的学问储藏，与人力资源团队一起不断完善公司的人力资源治理，尤其是绩效治理方面的提升。，盼望能帮忙您！