以班组事迹7篇.docx

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1、 以班组事迹7篇 咱们在预备事迹材料的过程中务必要强调用词恰当，在平常生活中，我们都肯定接触过事迹材料，以下是细心为您推举的2023年以优秀班组事迹7篇，供大家参考。 2023年以优秀班组事迹篇1 班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与进展。 收费站收费二班由11人组成(男3人、女8人)，平均年龄26岁，在公司及站领导的带着下，收费二班始终坚持以“三个效劳”为中心的原则，克制了班组人员年轻，工作阅历缺乏等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论学问，刻苦钻研收费业务，积极主动做好每一件工作，努力完成上级下达的各项任务。众所周知，收费班的工作环境枯燥艰难，

2、24小时三班倒，但二班的全部成员从来不叫苦喊累，他们始终以“敬业协作业务,责任博爱奉献”的收费精神鼓励自己，发扬“一路有家”文化理念，在各班组中脱颖而出。 收费二班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新，从班组长到班组成员都积极协作站领导，搞好收费工作，全部班员严格要求自己，以班组为重，不搞特别，能够摆正位置，端正思想，全部班员全心全意为收费二班效劳，为过往司乘人员效劳，树立全心全意为人民效劳的宗旨意识。随着物质生活的逐步提高，人们对效劳水平也有了更高的要求。在收费工作中，普遍存在收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒，表情机械，没有人情味的现象。为解决这个难题，收费二班全体人员抛开思想

3、上的障碍，注意实践，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并参加感情的成份，专心去讲文明用语。针对个别使用不标准的班员，班进步行日提示，班组例会进展通报。二班全班人员共同讨论分析文明效劳对窗口建立的重要性，使全班人员充分了解了文明效劳的行业需求，从而发自内心的为过往司乘供应优质的效劳。当遇到突发大事时，全班人员时刻提示自己要抑制心情，做到“打不还手，骂不还口”，端正效劳态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“家”的暖和。 学习是增加班组战斗力的重要途径，这一点在收费二班做到了良好的贯彻。在学风方面，虽然收费二班中局部班员已结婚成家，但这并没有影响到良好学

4、习气氛的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度，更离不开站领导及班组长的带头作用。全班人员严格执行政治业务学习制度。采纳多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动作用。先进帮忙后进，形成互学互帮的良好风气。在收费业务学习中，全班人员形成了比学赶超的学习劲头。全班人员积极参与点钞、点卡、放行速度比拼等各项业务技能竞赛。全班人员仔细钻研收费技能。沟通收费阅历。通过学习沟通不断提高全班人员的政治素养，业务素养，文明素养，增加了班组战斗力。 收费二班，班组虽小，却井然有序，干净洁净，在文明效劳中文明礼貌、微笑效劳、相互监视。加强廉政教育，学习各项规章制度，加强业务学习，从大处着眼，坚持

5、文明执法，温情征收，应征不漏，应免不征，标准执法言行，切实维护了收费二班及收费站的荣誉，维护了高速大路的良好形象。 我们坚信在下一步的收费工作中，收费二班肯定会再接再励。在站领导的带着下，在“一路有家”思想的指导下，连续为吕梁高速的形象及荣誉奉献应有的力气。 2023年以优秀班组事迹篇2 在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们制造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长始终悄悄无闻，但他真有自己的说法。 一是他说要想抓好班组治理，班组长首先得注意自身素养的提升，不断强化学问的储藏和阅历

6、积存。 韩班长从事煤矿工作已有12年了，先后在采煤面上攉过煤，在掘进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不一样，要想干好每一项工作都需要丰富的岗位学问。刚走上班组长岗位的时候，他不仅感觉肩上的担子重了，肩负的责任大了，接触的面也广了，同时也明显感觉自己的学问储藏缺乏，治理阅历匮乏。“打铁还需自身硬”，作为班组长，他经过自己的努力，对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，他边学边改，不懂就肯书本，就请教老职工、请教领导，只要是与工作有关的他都情愿去学，而且主动去学。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的学

7、问储藏足以让他预先发觉隐患，丰富的工作阅历更能帮忙他快速的处理隐患，担当班组长多年来，他时刻保持着昂扬的学习动力，时刻没有遗忘自己素养的提升，也坚决的实现了安全生产无事故。 二是他说要想抓好班组治理，班组长必需注意把握班组职工各类信息，带动职工共同进步。 信任大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，班组也是一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，马虎人、懒散人，大能人、忧愁人等等。他说只有仔细了解和把握每一个职工的信息，预想出可能消失在班里职工身上的各类问题，才能准时想方法加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化马虎人、大能

8、人 安全学问学习，引导青年人技术进步，盯防懒散人工作，安抚生气人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消退在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现安全生产他所必需做的事情。 三、是他说要想抓好班组治理，班组长必需注意现场治理，突出安全质量治理重点。 何岗煤矿有“每天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量治理理念，有“争三放、创三无”的安全行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项安全治理制度。作为现场的第一责任人，他说在班组治理过程中坚持做三项重点工作：一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度，时刻标准自己的行为，他说只有这样他才有底气去治理人，去惩罚人，才敢

9、于同一切不良行为做斗争。二是仔细做好每个岗点的提示工作，依据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，仔细把自己能预想的岗位隐患向职工交待清晰，在工作过程中加以留意。三是必需做好班中巡查，对安全设施、设备，劳动纪律、操作标准，对精细化要求和各种信息搜集，仔细做好记录，好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清晰。 四、是他说要想抓好班组治理，班组长必需抓好班组团结，强化班组的战斗力和分散力。 一个人强不代表整个班组强，人人都强也不能说明这个班组强。假如说一个班组像一台机器的话，那么各个零件不能到达协调全都的话，也不能高速运转起来。所以，韩班长说他不但要当好班组这台机器的大脑，还要当好这台机器的润滑剂

10、，在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个环节的协调协作，保证本班安全生产顺当进展。掘进工作也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序都不能颠倒，只有团结帮助，班组职工才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的战斗力和分散力。 五、是他说要想抓好班组治理，班组长必需注意依靠典型力气，坚决树立班组进展目标。 没有目标，就没有动力。班组进展也是如此，在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组治理法”热潮的时候，他就坚决的把白国周作为自己的典范，把白国周班组作为我们班组学习的目标。从“六个三”治理法，到“五个精神”特点，他都带着班组职工进展了仔细的学习思索，转化汲取，他说在今后工作

11、中肯定以白国周为典范，严格仔细地对待自已的工作，专心做好每一件事。只有这样才能全面提升班组治理工作，只有这样，班组的安全生产才有保障。 2023年以优秀班组事迹篇3 生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达团结、协作、安全、奉献的治理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以掌握过失为切入点，该班组自20xx年1月至今，共12个月份零工伤，零事故，为车间的安全生产工作做出了典范。 一、自觉养成团结协作的班组团队精神 该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团

12、结拼搏，想方设法地完成生产任务。特殊是屡次面临临时性或突击检修任务时，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。 去年2月份，车间单体试车、水试，由于天气气温太低，水试难度较大，管道、阀门很简单冻裂、堵塞，我们没有被困难吓到，管道冻裂了用火烤开，在大阀门上包上电热毯，但还是避开不了，他们用坚韧的毅力和十万吨的阅历完成了领导下达的任务，使水试在车间顺当的通过。为其他班组做出了良好的典范。 二、团结分散力气，协作提高效率 去年3月份，四十万吨的生产一步步走向正轨，由于入磨a/s较低、进料固含较高，分别沉降槽清液层常常消失跑浑的现象，不同程度地影响生产;

13、在这困难的状况下，该班组主动找车间主任出谋划 策，建议在分别溢流管上接一条管道到分别进料管，通过粗液二次稀释进料固含来缓解沉降槽的压力，这样既保障了生产的正常运行，又有效地提高了生产产量，他们这种把集体的事当成自己的事来做，值得车间全体员工学习。 三、不怕吃苦，爱岗敬业 什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的表达。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，靠着对工作的喜爱，干一行，爱一行，仔细学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各台设备的生产信息，在产品质量上做到心中有数，该班组员工没有因个人缘由影响过生产，

14、最大程度的保障生产。 四、本钱节省奉献大 该班组本着能俭不奢、能用不换、能修不买以旧换新的原则，严格把好本钱治理，而对于一些认为无法使用的，需要经过班长的认可方能遗弃;力求节省，并将本钱意识纳入班组员工的绩效考核;12月份我车间用电量严峻超标，设备运行存在着缺陷，在这种状况下，该班组的骨干找到设备主任协商，争论结果是提高全部设备的利用率，有效地避开用电顶峰期，然后又分析了生产状况，设计了用电措施，尽量做到合理利用时间，节省耗电。 五、安全治理出成效 五工队有着较好的班组安全治理根底，较完善的安全治理体系，在车间的领导下，仔细学习各类安全文件和有关的通报，仔细吸取兄 弟班组和其它单位的阅历和教训

15、，班组职工发挥各自的安全责任，确保车间的安全生产;其次，持之以恒地宣传生产安全的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结化工生产中消失的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻安全第一，预防为主的方针。 始终以来，某某岗成员通过不断努力，精彩得完成了公司及车间下达得各项生产经营指标，全面提升了根底治理水平，受到了车间领导和其他成员的全都好评。 2023年以优秀班组事迹篇4 片剂一车间糖衣班组，全班现有职工21人，治理人员2人，担负着本车间技术含量较高的工序。该班组始终以来，紧紧围绕质量

16、第一和安全生产为中心，以教育职工遵纪守法，培育职工良好的职业道德意识、gmp标准和质量为重点，加强班组治理和现场培训，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现质量第一、安全生产，得到车间治理层的全都好评。 一、班组求真务实，当好车间7个工序的领头雁。 该班组从制度治理上着手，从gmp标准上强化班组建立，该班组成员首先熟悉到吃苦耐劳和领先垂范是打造优秀班组建立的所在，抓好产品质量和现场安全生产的关键。为此，该班组时刻留意从我做起，用言行带动职工，每年车间的两个沉淀池和夹层的管道的输通，由于女职工较多，工作很难开展，他们克制重重困难，面对多方面影响因素，该班班长领头苦干，做最难的，做

17、最重的，做最脏的，把住关键，班组长以身作则，工作扎实，擅长治理，班组成员已紧紧的团结在一起，抓紧时间完成，不仅节省时间而且干得相当美丽。 二、形成班长员工合力，创立和谐班组。 该班组在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注意班长和员工关系的和谐，把分散员工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进展药品gmp、爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为标准的学习教育，使班长员工榜样遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使班长员工全都，月月完成当月工作规划，做出较好的工作业绩。把员工的利益放在创立和谐班组议事日程，制定了员工工资安排方法和职工出勤治理方法，设立班组事物公开，

18、让员工参加治理，通过多种形式让员工发表意见和建议，在班组建立起到积极作用，如：员工提出的包衣技术改革、班中工作服不够换洗、员工劳动爱护等问题，班里准时讨论，马上着手解决并准时对员工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，亲密了班长员工关系，增加了员工的向心力，为安全生产供应了保证。 三、坚持质量第一、文明生产，搞好安全、质量标准化现场治理。 生产环境的优劣，直接反映出糖衣工序工作环境的文明和员工的行为标准程度，是我车间生产治理的形象代表。对生产环境卫生要求做到了无杂物、无积水，物料堆放整齐、标示清晰，物料台账下账准时，现场随时保持洁净整齐，生产工艺卡悬挂整齐。凡不符合gmp治

19、理要求的，视为产品质量不合格。对生产所用设备、容器工具，坚持定期清洁消毒。质量是药品生产的头等大事。近年来，该班组坚持质量治理不松懈，仔细抓好产品质量治理制度的落实，在现场生产中，严格按生产工艺规程生产，从精细化治理入手，强化员工的产品质量意识，建立了班组不合格品防范机制，使班组长、组员，各有责任范围并常常性地开展自查活动。去年来，班组查出整改包衣技术，削减了不合格产品现象。由于该班组注意质量标准化的文明治理与日常安全生产治理相结合，有力推动车间的安全生产。截至目前，该班组无安全事故的发生。 四、该班组员工团结合作，相互帮忙。 该班组去年有位员工生重病，巨额医疗费用使原本不富有的家陷入逆境，该

20、班班长组织捐款，原则要出于自愿，该班组全体员工都付出了一份爱心。该班组不但关爱自己的团队，也关爱其他工序的成员。该班组员工对新进人员的指导也是毫无保存的，给车间生产带来了很有利的支持。该班组的号召力已感染了整个车间的员工。 2023年以优秀班组事迹篇5 西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高级工3人，中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素养高。该班主要负责机械设备的修理、保养和质量标准化的创立工作。两年来，在班长李如洲同志的带着下，毁灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，2022

21、年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。 一、学习强化意识，标准班组治理。 班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组治理工作实践中，他积存了一套行之有效的“安全经”。一是坚固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为标准等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安力量。二是标准班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进展“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进展安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现

22、场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全治理模式。 二、完善治理制度，严格落实兑现。 再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组治理制度入手，实行民主治理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，分散力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组治理与自我治理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主治理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全治理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全构造工资为根底，制定了“自我鼓励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全

23、等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。 三、持续岗位练兵，提高业务技能。 “没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必需技术过硬。为此，他非常注意技术水平坦体提升和新人的培育工作。机电副班长顶峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设备学问，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性，他还发动班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为嘉奖基

24、金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，鼓励学习热忱，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的推断力量和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。 持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2022年5月份，综采队5202撤除，12日扒到第58号液压支架，接班巡检时发觉，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他马上组织处理，避开了一起安全事故的发生，确保了扒架子工作顺当进展。李如洲说：“处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！”2022年，李如洲班被评为徐矿集团文明

25、班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。 四、加强现场治理，严把验收关口。 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。加强现场安全治理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场治理中，李如洲始终坚持验收标准“三不过”的治理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必需在班前、班中和班后进展隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进展复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实仔细、一丝不苟的工作作风。三是对文

26、明环境要求，每个施工现场施工完毕后，必需清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。 2022年4月22日早班接近下班时，他发觉工作面运输机机尾有余链，电机明显消失变音，他立即用喇叭喊话把采煤机停下，把运输机上炭甩空，凭多年检修阅历，他坚决的指出运输机有问题，安排人员翻开运输机尾挡板，清理后发觉有两块断刮板卡在过渡槽处，他马上组织更换刮板，同时严峻批判维护工作责任心不强，还告知他们假如发觉不准时，会消失断链条和烧坏电机危害性，经过抢修没有影响下班的生产。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。 五、严抓安全质量，打造精品工程。典范的力气是无穷的，西

27、坡煤业综采队李如洲班，在李如洲同志的组织、领导和带动下，治理上标准标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，确保省一级品，月月动态达标，逐步向国家级质量标准化进军。李如洲带着的检修班充分发挥技术优势，以“严于徐矿标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建立中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必需保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是支护好，支架升实升平，接顶严密无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐成一排直线；液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运

28、输巷的供电串车、转载机、破裂机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必需保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。通过持续的质量标准化精品工程创立，并取得了丰硕成果。西坡煤业在山西省煤炭工业厅一级标准化矿井验收中排名吕梁市第一，成为吕梁地区标杆矿井。矿井先后荣获柳林县 “安全榜样企业”、“安全高效矿井”，山西省“安全保障型企业”等称号，李如洲的检修班立下了汗马功绩。 多年外出创业的磨练，李如洲班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以仆人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建立安全文明区

29、队作出了不懈努力，为企业安全进展和三文明建立做出了有益的奉献。 2023年以优秀班组事迹篇6 在x车间活泼着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发大事的事故现场，不管刮风下雨，无论寒冷酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而劳碌的身影。这就是x车间xx班一个能打硬仗的突击小分队 xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、110kv两大系统二次局部的爱护校验工作。特别的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务力量和丰富阅历外，更要具备任劳任怨，敢

30、于创新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的精兵悍将组成的。 一、一个学习型班组 xx班成员有着良好的自身素养，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习气氛，是班组建立的重要环节之一，为此，班组非常留意每一个成员的学习教育工作，制定了具体的教育培训规划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论学问，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能;另一方面注意加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以治理为重点，留意引导班员从思想上，从行为上提高掌握担心全因素力量。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想

31、、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。 为了弥补车间试验技术的盲区油化验技术，xx班委派专人到x厂油化验班进展了为期三个月的实地培训，而后又赴设备厂家进展进修学习，继而取得了油化验操作资格证。他们将学到的学问运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自己的油化验室。为车间的检修工作供应技术支持，为车间的安全正常运行供应了保障。 二、一支高效精干的班组队伍。 多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了xx班一支高效精干的班组队伍。x年x月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号，凭借阅历，

32、xx班很快确定了故障点来自继电器集气箱，刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用，通过对色谱分析发觉气体内烃类气体含量严峻超标。车间当即停运2号机组，对2号整流变压器进展全面试验及外部检查，查出故障缘由，准时排解故障，确保了设备的正常运行。 x年x月，正值车间春季检修之际，又恰逢四期技改工程开关站的主体设备安装在即，为了确保工作两不误，xx班经过合理的技术配置后，兵分两路当仁不让的挑起了两项工作的大梁，负责支援四期技改工程的xx班成员更是吃住在工地，顺当完成了从设备安装、调试到投运的为期半年的技术救济。 为了保证车间两套新监控爱护系统的按时投运，班组制定了具体的系统改造的规划和方案，并提前将改造需

33、要的各项仪器进展了校验。从3月初到10月，一连六个月，xx班的成员几乎放弃了全部休息时间，为了节约时间，他们甚至连中午饭也顾不上回家吃，常常是盒饭一放就赶赴现场，大家严格的根据改造规划和进度的要求，当天的工作绝不过夜是他们长期以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天让新系统投运，设备就多一份安全的保障，就是本着这样一种信念，xx班的每一个成员舍小家、为大家，为车间的安全运行筑起了坚实的堡垒。 对于xx班的成员们来说，他们的工作却不仅仅只局限于车间检修试验。在日常工作中，班组还要负责车间的全面质量治理工作，以及车间各项技术资料的整

34、理、存档和每月生产报表的填报工作，由于技术全面，运行班组中一旦遇到大型的倒闸和停电操作过程，他们则要负责对操作票的审核、签发并对整个过程进展全程的监护，保证运行操作的精确无误。 三、一个制度严谨标准治理的班组 一个好的班组离不开严谨的制度和标准的治理。班组结合车间实际工作制定了检修试验规程、油化验操作规程、试验设备治理制度、等一系列制度用于标准班员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依. 面对高电压等级的工作，xx班深知安全的重要性。为此，班组推行了以五个突出为动身点的工作治理思路，即突出抓好大家安全第一的意识，突

35、出提高大家我要安全的觉悟，突出把握我会安全的技能，突出履行我管安全的责任，突出完成我保安全的任务。做到安全生产责任到人，确保班员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。 四、一个推崇民主和谐友爱的小家。 在xx车间，xx班是一个让大家艳羡的小家庭。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主治理。无论是工资奖金安排、工休假的安排，还是先进职工的评比，班组全部根据车间的要求，做到公正、公正、公开。由于没有参与车间的月明星竞赛活动，班组就自行开展了业绩讲评互评活动，每月每一个班组成员都必需经过自评和其他组员的评议，然后依据评议结果划分奖金档次，使奖金发放变得更加合理

36、、透亮和公正。此举不仅得到了班组成员的极大拥护，也得到了车间的高度认可。 业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮忙班员正确地对待当前的形势，排解各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策;对于业务阅历少、动手少的新进班员，班组还特地结成了师徒对子，帮忙新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友情。 五、一个业绩非凡的

37、班组 近三年来，xx班组顺当完成车间6次大规模的春、秋季检修试验和多起改造工程，查出设备大小隐患数百起。其中特大隐患一起，较大隐患两起，为公司挽回经济损失百万余元，提出并实施合理化建议近百项，申报五小成果六项 如今，xx班的全体成员依旧保持着他们积极向上、团结协作的精神风貌向着创立学习型班组的目标迈进。 2023年以优秀班组事迹篇7 保运一区一队，是我区技术含量相对较高的班组。该班组肩负着我矿老副井、新副井、主井三个提升井口日常检修安全及维护工作，同时还负责了我矿两个抽风井的维护任务。尽管该班组所肩负的任务巨大，但是该班组成员从未叫苦叫累，而是以乐观积极的心态，坚忍不拔的精神，一次又一次地完成

38、了矿及区所下达的各项任务。 该班组在2023年度工作中表现突出，各项工作圆满完成，得到了我区领导班子全都赞扬。尤其是在反铺张，厉行节省资源方面更是尤为突出。 以前该班组日常检修时遇到设备损坏，轴承消失特别等状况时，首先想到的不是去修而是去换。因此许多刚换上去不就的设备材料，却因某种缘由消失故障再一次被“检修工”当作问题部件给淘汰，再一次换上了新设备。这不仅造成了设备资源铺张，还加重了我区材料费用的负担。从而使这个班组的“检修工”被四周同事戏称为“换机工” 然而最近几年随着整个班组素养与业务水平的提高，该班组成员节省意识也相应提高。为了反对铺张，厉行节省，该班组制定相关奖罚措施，进一步强化班组治

39、理，加大惩罚力度，力争从源头上降低生产过程中的各种铺张。使班组成员的思想由“坏了就领新的”想法转变成了“省下了就是挣到”的理念。从小事做起，一个轴承、一颗螺丝乃至一根铁丝，都要利用或准时回收返库，以旧换新，对一些坏的滚动罐耳、丝杆、油缸、齿轮泵等进展修复再利用。该班组在2023年紧在滚动罐耳修旧修旧利废这一方面就为我区节约了近八万的材料费用，整个班组成员悄悄地尽着自己的一份努力，从源头上，从行动上杜绝了铺张现象，在节能降耗这一反面为我区做出了巨大奉献。 几年来，一队以安全、质量、“五好一精确”优秀班组创立活动为契机，对员工奖罚清楚，极大地提高了员工对班组治理的参加意识，全面提升了员工对于质量、安全、本钱、诚信意识，调动了员工的积极性和制造性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的进展。通过以上工作，一队胜利的打造了优秀的团队文化。