2023年物业月度工作计划(篇).docx

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1、2023年物业月度工作计划(篇) 书目 第1篇物业总监月份工作安排范文 第2篇2023年5月前期物业管理工作安排范文 第3篇2023年2月物业总监工作安排 第4篇2023年7月物业总监个人工作安排 第5篇2023年12月物业管理员个人工作安排范文 第6篇物业小区月保洁安排书 第7篇物业10月份工作安排范本参考 第8篇2023年12月物业经理个人工作安排范文1500字 第9篇物业总监的月份个人工作安排 第10篇物业总监个人月份工作安排范文 第11篇物业总监的10月份工作安排 第12篇物业10月工作安排范文 第13篇2023年12月物业经理个人工作安排范文 第14篇2023年物业总监的月份工作安排

2、 物业总监月份工作安排范文 作为一个物业管理员，为居民创建良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。以往的工作中我带领全体工作人员顺当将工作绽开，并在小区居民的协作下有效实施了各项业务工作，新年里我已拟定物业总监个人 工作安排 : 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。 3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人

3、员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量，这也是20xx年 工作安排 中的重中之重。 4、制定保安器材管理规定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认队真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理运用现象。 5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面状况，以对比分析、找寻差距，为下一步工作提高作出更可行的详细措施。 二、xx华庭项目 1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满足。 2、督促管理处刚好做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处刚好颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥

4、租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3、接着跟进26-29幢绿化种植工作。 4、督促刚好做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 6、做好个别岗位人员调整和 聘请 工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。 7、拟定xx华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施，为创建市优工作打好基础。 三、xx居项目 1、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。 2、加强第四、五期摩

5、托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。 3、与财务协调，刚好做好坏帐处理。 4、督促全面检测该项目红外报警系统状况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。 5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。 6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。 7、督促做好第一期、其次期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。 8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。 四、xx项目 1、督促整理好第12-15幢(共36户，已收楼32户)房屋档案资料。 2、做好外围红线报警的运用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。 3、制定平安警报

6、现场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，避开作业疏忽。 4、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。 5、督促做好12-15幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。 6、跟进做好小区健身器材的安装。 7、督促做好各种费用的追收。 8、跟进第7幢裂开玻璃门扇的安装。 9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵，应当更换)。 五、其它事项 1、xx士多招商登记等工作协作。 2、按公司议事日程要求开展各项日常工作。 3

7、、协调相关部门完成好各项工作任务。 2023年5月前期物业管理工作安排范文 一、前期介入安排 专业、科学、规范的物业管理前期介入,将为今后物业管理服务品质的提高及降底管理成本,打下坚实的基础。针对行政中心,现代化、智能型、设施设备多规模大的物业特点,本公司假如中标,将成立前期物业管理介入工作组,以国际先进的物业管理理念,专业化、科学化的管理方式,介入某某区行政中心的前期物业管理工作。 (一)、前期介入人员支配 组长:公司总经理兼任 副组长:行政中心物管事务所经理 其它成员:公司本部工程部工民建、电气、弱电专业工程师各2名,项目经理2名、品质管理部、资源管理部、市场推广部、安排财务部主管级职员各

8、1名。 (二)、工作方式 1.组长每周组织会议对一周工作作全面布署,并检讨各项工作的完成状况。 2.副组长全日制现场办公,负责行政中心现场工作的协调与支配。 3.各专业工程师及中心物管员按工作内容全日制现场工作,副组长每日组织会议对当日工作作全面检讨。 4.工作组其它成员按现场半日工作制工作,按安排完成各口工作,每周向副组长供应工作报告。 (三)、工作内容 内容 完成时间 落实部门 备注 一、前期工程监督 1)批阅楼宇、设备图则及设计 工程部、工作组 2)设施设备隐藏线路的熟识与标注 工程部、工作组 3)从物业管理角度向业主方供应建议 工程部、工作组 4)按工程合同承诺标准,编造验收表格 工程

9、部、工作组 5)制定验收程序并接管物业设施、初检遗漏工程 按工程进度 工程部、工作组 6)向机关事务局供应楼宇、设施设备保养及修理建议 工程部、中心物管事务所 二、人事 1)物管事务所架构制定及探讨审定 资源部、工作组 2)管理级员工的聘请 3)各级员工编制、职责、聘用条件及员工福利制度审批 资源部 4)人事管理制度、员工手册的探讨审批 资源部 a.公开聘请 资源部 b.面试资源部 c.聘用及入职培训 资源部 d.熟识物管事务所运作及在职培训 资源部、中心物管事务所 三、设立某某区行政中心物管事务所 1)设立及装修物管事务所 工程部、工作组 2)办公设备及工具设备的选购 资源部、工作组 3)现

10、场清洁及布置 中心物管事务所 四、管理文件 1)中心公约、服务手册制定及审批 市场推广部 2)各类文件、表格的制定及印刷 品质部、资源部 五、管理预算、启动预算及财务支配 1)制定初步管理预算、启动预算及讨伦 安排财务部 2)管理费及各项费用制定及申报 市场推广部 3)各项财务管理制度制定 安排财务部 六、楼宇基本设备预算 1)设计及审定各类标牌、指示牌 市场推广部 2)选购、制作及安装 市场推广部 七、物业验收之打算 1)楼宇各单项验收 依据状况确定 工程部、工作组 2)公共地方的验收(道路、停车场等) 依据状况确定 工程部、工作组 3)楼宇各项设施设备测试及验收 依据状况确定 工程部、工作

11、组 4)楼宇内部初验 依据状况确定 工程部、工作组 5)遗漏工程跟进及监督验收 依据状况确定 工程部、工作组 6)绿化工程的验收 依据状况确定 工程部、工作组 八、楼宇接管支配 1)制定接管安排 工作组 2)支配打算各类文件 品质部、工作组 3)人员支配 工程部、工作组 4)接管培训 工程部 5)清洁开荒 中心物管事务所 6)现场氛围布置 市场部、中心物管事务所 7)进行接管工作 工程部、中心物管事务所 九、遗漏工程跟进 1)整理资料及落实遗漏工程跟进 按工程进度 工程部、中心物管事务所 2)修理后复检、通知业主方再次验收 按工程进度 工程部、中心物管事务所 3)现场施工方的管理探讨 品质部、

12、中心物管事务所 十、各服务项目检讨 1)物业保险事宜之建议 计财部、中心物管事务所 2)检讨物业管理人力资源 资源部、中心物管事务所 3)检讨保安支配 中心物管事务所 4)检讨清洁服务之支配 中心物管事务所 5)检讨维护保养服务之支配 工程部、中心物管事务所 6)检讨处理客户投诉之程序 品质部、中心物管事务所 7)检讨园艺绿化保养及节日布置之支配 工程部、中心物管事务所 8)检讨公共关系之支配 市场部、中心物管事务所 2023年2月物业总监工作安排 作为一个物业管理员，为居民创建良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。以往的工作中我带领全体工作人员顺当将工作绽开，并在小区居民的协

13、作下有效实施了各项业务工作，新年里我已拟定物业总监个人工作安排： 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。 3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是2023年 工作安排 中的重中之重。 4、制

14、定保安器材管理规定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理运用现象。 5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面状况,以对比分析、找寻差距,为下一步工作提高作出更可行的详细措施。 二、xx华庭项目 1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满足。 2、督促管理处刚好做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处刚好颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3、接着跟进26-29幢绿化种植工作。 4、督促刚好做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5、督促工

15、程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 6、做好个别岗位人员调整和 聘请 工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。 7、拟定xx华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创建市优工作打好基础。 三、xx居项目 1、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。 2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。 3、与财务协调,刚好做好坏帐处理。 4、督促全面检测该项目红外报警系统状况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统

16、的灵敏度和正常运行。 5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。 6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。 7、督促做好第一期、其次期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。 2023年7月物业总监个人工作安排 作为一个物业管理员，为居民创建良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。以往的工作中我带领全体工作人员顺当将工作绽开，并在小区居民的协作下有效实施了各项业务工作，新年里我已拟定物业总监个人工作安排: 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理

17、操作流程,确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。 3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是2023年 工作安排 中的重中之重。 4、制定保安器材管理规定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理运用现象。 5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面状况,以对比分析、找寻差距,为下一步工作提高作出更可

18、行的详细措施。 二、xx华庭项目 1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满足。 2、督促管理处刚好做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处刚好颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3、接着跟进26-29幢绿化种植工作。 4、督促刚好做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 6、做好个别岗位人员调整和 聘请 工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。 7、拟定xx华庭首届业主

19、委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创建市优工作打好基础。 三、xx居项目 1、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。 2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。 3、与财务协调,刚好做好坏帐处理。 4、督促全面检测该项目红外报警系统状况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。 5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。 6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。 7、督促做好第一期、其次期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。 8、督促做

20、好第五期共7幢对讲机故障检修。 四、xx项目 1、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。 2、做好外围红线报警的运用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。 2023年12月物业管理员个人工作安排范文 依据城市物业管理的现状，物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理实力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断提高管理处的业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获得的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作安排：

21、 一充分发挥物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增加主子翁意识。 1每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，主动充分听取基层员工的呼声看法或合理化建议或指责。 2不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生爱惜小区周边环境的宣扬等活动，增加员工的凝合力和向心力。 二转变思想，端正看法，牢树为业主(住户)服务意识。 转变守旧走老路，凡事“等要靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。 三激活管理机制 1管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，干脆向主管负责，主管干脆向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。 2管理处实行定时值班制，变更

22、工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位倾听业主的声音。 3制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。 4健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。 6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、实力出众的员工供应发展的空间与机会。 7加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增加管理处员工的凝集力。 四严格管理，提高管理水平和服务质量。 1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物

23、业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。 2小区业主对服务工作的满足率达90%以上。 3急修刚好，返工返修率不高于2%。 4治安车辆消防管理无重大管理责任事故发生。 5房屋本体及设施、设备按安排保养，运行正常，无管理责任事故发生。 6管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣扬栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。 7本年度记录资料保存完整，刚好归档。 8物业管理服务费收缴率达98%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。 五加大培训力度，注意培训效果。 管理处选择精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职

24、员工进行培训： 1.新入职培训 为新招员工供应的基本学问和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本状况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟识公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，驾驭基本的服务学问(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，驾驭岗位工作的详细要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟识和适应新的工作环境并驾驭必要的工作技能。 岗前培训内容：公司规章制度、员工手册、员工礼仪规范、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防平安学问、物业管理基础

25、学问等内容。 2.在职培训 培训内容： 1、物业公司的各项规章制度 2、公司的员工手册 3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构 4、各部门相关的专业学问 通过以上培训内容来加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理实力。 六、提升物业服务品牌，树优质服务新形象。 1、人力资源整合，依据管理处工作须要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。 2、客户服务：接着贯彻执行员工手册，注意规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客供应温馨、礼貌、热忱、平安、舒适的优质服务。 3、设备设施维护：按机电运行和修理分工的原则，对小区全部的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、

26、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有安排，有落实，杜绝发生重大平安责任事故。 4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主子翁精神，增加责任心和使命感，形成团队凝合力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。 5、资料管理：严格根据档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到书目清楚，检索便利，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。 6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放;临时车辆采纳临时收费管理;对须要

27、保管的车辆实行保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。 7、平安、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事务的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，修理保养由修理工进行。 七、开展多种经营与措施 管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户实行肯定措施,每月统计,落实到人。另外，管理处将实行如下系列措施,开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。 1、依据小区实际状况，管理处成立房屋出租中介服

28、务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主托付代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。 2、利用广场地面资源，对在小区内合法、便利顾客为前提的摆点商家以临时占有运用场地的，适当收取肯定费用。 3、节约管理成本，削减不必要的开支。严格限制办公用品的选购与支出。 4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。 八、其它工作。 1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。 2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。 物业小区月保洁安排书 1月份 1、楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。 2、清理楼宇内易燃物品，清扫天台。 3、擦拭园区路灯，清理卫生

29、死角。 4、年底卫生大扫除。 2月份 1、楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。 2、春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。 3、清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。 4、地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。 3月份 1、大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。 2、清扫天台，清洗单元门口台阶。 3、楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。 4、环境消杀，冲洗雨棚。 4月份 1、楼顶天台清扫，清扫单元门口。 2、楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。 3、楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。 4、清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。 5月份 1、楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道弹尘。 2、清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。 3、楼道玻

30、璃清洗，大堂地面清洗。 4、环境消杀，冲洗雨棚。 6月份 1、车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。 2、清扫天台，楼道玻璃清洗。 3、全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。 4、环境消杀，冲洗雨棚。 7月份 1、大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。 2、清扫天台，地下车库清洗消毒。 3、楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。 4、环境消杀，冲洗雨棚。 8月份 1、清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。 2、拖洗车库，做不锈钢保养。 3、园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。 4、墙面天花板弹尘，冲洗雨棚。 9月份 1、清扫天台，楼梯楼道除尘。 2、清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。 3、清理楼道杂物，地下车

31、库拖洗。 4、清理底商死角卫生，墙面小广告清理。 10月份 1、清扫平台，地下室卫生清理及消毒。 2、公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。 3、清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。 4、环境消杀，冲洗雨棚。 11月份 1、清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。 2、楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。 3、楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。 4、清理楼宇内外易燃物，高空管道弹尘。 12月份 1、清扫平台，清理公区死角卫生。 2、清理楼道杂物，地下车库高空弹尘。 3、楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。 4、擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。 物业10月份工作安排范本参考 今日我为各位介绍的是物业1

32、0月份工作安排范本参考，供大家查看，希望内容能满意大家的阅读需求。更多精彩内容敬请关注酷猫写作。 海容尚城： 1、设施、设备保养方案的确定。 2、路灯灯罩、节能灯管有毁坏的状况需各请购10个用于更换和备用。 3、4#楼与5#楼西之间的花架须要加固。 4、3#-7#楼物业费的收取。 5、两部电梯的年检。 凯莱文苑： 1、有两个单元门均分器毁坏需购4个用于更换和备用。 2、地下管网由于二期施工造成水位高，要进行疏通。 3、上月上报给公司领导的修理项目均未修理，本月与修理工人联系确认修理时间。 4、又增加一户10#605六层渗水的修理。 5、自行车棚充电方案的确定。 6、地下车库的方案确定。 7、设

33、施、设备保养方案的确定。 8、剩余30多户物业费的催缴。 龙溪水岸： 1、楼梯间全部感应灯的验收及灯泡的请购(100个) 2、房屋剩余修理量的整理及修理的跟踪。 3、水景区清理方案的确定及实施。 物业部： 1、对其他物业公司人员设置及岗位责任的整理提出适合我公司现阶段物业管理的建议。 2、制定保洁员的考核、评分标准。 范文二： 有效实施各项业务工作，现拟定以下工作安排： 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会

34、议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。 3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。 4、制定保安器材管理规定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并仔细贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理运用现象。 5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面状况，以对比分析、找寻差距，为下一步工作提高作出更可行的详细措施。 二、xx华庭项目 1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满足。 2、督促管理处刚好做好26-29幢

35、摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处刚好颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3、接着跟进26-29幢绿化种植工作。 4、督促刚好做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 6、做好个别岗位人员调整和聘请工作(如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。 7、拟定xx华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施，为创建市优工作打好基础。 三、xx居项目 1、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行加强，

36、发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。 2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。 3、与财务协调，刚好做好坏帐处理。 4、督促全面检测该项目红外报警系统状况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。 5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。 6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。 7、督促做好第一期、其次期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。 8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。 四、xx项目 2、做好外围红线报警的运用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。 3、

37、制定平安警报现场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，避开作业疏忽。 4、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。 5、督促做好12-15幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的 安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。 范文三： 1.做好业主报修等日常服务的接待工作/做好各幢前台的现场督导工作。 2.按安排开展各项培训工作及各项费用的收缴工作。 3.市优复评提出的问题整改/园区雨、污管网清淤疏通。 4.协作北道闸系统安装/二、三号楼空中花园设施设备维护修理，集水井设施设备检查刷漆/各

38、楼道灯检查修理。 5.加强大厦外围非机动车停放标准管理工作，加强门岗主动服务意识及对待业主语言沟通实力。 6.各幢大厅、电梯轿厢石材日常养护/园区草坪、苗木修剪及养护，消杀2次/园区水系每月清洗2次/外围每月冲洗路面4次/大厦全部公共区域消杀4次。 7.就市优复评检查中发觉的问题进行整改。 范文四： 一、道路保洁工作安排 为做好道路长效管理工作，确保机场路干净整齐、平安畅通，确保环境综合整治及漂亮广西，清洁乡村工作的顺当开展，依据公司要求，结合实际，制定10月份保洁工作安排： (一)接着加强业务学习，提高物业部的整体综合素养。 (二)进一步规范道路保洁工作： 1、加强巡察和检查每天巡察道路3遍

39、以上，每周至少2次不定期对道路保洁工作进行抽查，并做好抽查记录。 2、完善奖惩制度，充分调动员工工作主动性，根据制定的评比细则每月评比一名优秀管段员和一名优秀保洁员，并赐予嘉奖。 3、定期召开部门会议，传达上级要求和精神，刚好解决工作中遇到的各类问题。 (三)接着加强与机场路交警、辖区城管的沟通，全力做好创城等政治任务的迎检工作。 (四)进一步加强道路保洁机械化作业，与各城区同步，在原有的三台清扫车的基础上，争取城市段(香江饭店至中隐路口)实现12台电瓶清扫车作业，减轻保洁员的工作强度和降低道路作业的危急性。 (五)完成公司领导交办的其它工作任务。 二、道路设施修理安排 (一)、维护、修理范围

40、 负责公司全部水、电气设备的维护修理，机场路全线路灯及道路设施的维护修理以及上级领导和公司领导交办的各项临时任务。 (二)、维护、修理安排 全部修理人员要加强平安生产教化及业务学习。在道路上抢修时要严格的按要求摆放好反光平安锥，穿好反光背心，高空作业时下面的修理人员要带好平安帽。电工要加强电工专业学问、平安用电学问的学习，电工在修理作业时要严格的根据电工操作规程进行。坚决杜绝平安事故的发生。 每周进行一次工作小结，并对下周工作进行安排支配。 1、坚决完成上级领导和公司领导交办的各项临时任务。 2、白班负责道路的巡查、设施日常的修理维护，处理晚班处理不了的问题，道路设施及办公区、两站报修的做到随

41、坏随修，刚好处理好。 3、夜班负责道路巡查及修理路灯，并处理道路上的突发事务。确保路灯亮灯率随时都可以达到百分之九十八以上。 4、定期检查维护： 、每个星期一次对高速路段的道路设施(重点是高护栏)进行定期检查维护，确保设施完好无损。 、每个月一次对两个收费站及办公区的用电设备进行定期检查维护，确保全部用电设备处于良好的运行状态。 、每个月一次对公司发电设备进行定期检查维护试运行，确保发电机组随时处于良好的工作状态。 、每个月一次对机场路上的20个限制柜及变压器柜进行定期检查维护，确保路灯设施处于良好工作状态。 2023年12月物业经理个人工作安排范文1500字 现在的我已经是在一家不错的物业公司担当经理的职务了，负责几个小区的物业管理，小区物业管理的好坏干脆和影响到小区居民生活质量的好坏，所以我的工作就显得愈发的重要起来。 自从我在毕业工作后，在物业管理工作起先，我从一个小小的物业管理员走到经理职位，是付出了艰辛的努力的。我在工作上和业务上已经完全的熟识摸透了物业管理的步骤了，只要我根据我制定的工作安排来施行，那么我的工作就好做许多。有效实施各项业务工作,现拟定以下工作安排: 一、xx项目 1、跟进第7幢裂开玻璃门扇的安装。 2、督促整理好第12-15幢房屋