2023年目标管理管理制度篇.docx

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1、2023年目标管理管理制度篇 书目 平安文明施工目标管理要求 仔细贯彻执行建筑法、建筑施工平安检查标准、广东省建筑平安管理条例和上级平安生产管理的有关规定,进一步做好我公司建筑平安生产工作,保障社会稳定和企业经济发展,确保人民生命和国家财产平安。特制定本项目工作目标: 一、平安生产、文明施工目标 项目部在建工程项目平安生产、文明施工达标合格率100%,优良率80%,杜绝重伤以上事故,轻伤事故限制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”,进一步开展“做文明建筑工人,创文明建筑工地”活动,逐步建立市场经济体制下的企业平安文化。做好维护平安、防范危急、预防火灾工作。主动完成上级主管部门下达的任务。仔

2、细搞好社会治安综合治理和安排生育工作,杜绝刑事案例发生,保障社会稳定。 二、实施措施 1、整个施工现场必需严格执行“一标五规范”,以省、市、区现行有关平安生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书,严抓工作落实。 2、加强管理力度,坚持“平安第一,预防为主”的平安生产方针,从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书,建立健全组织和各项规章制度,加强干部职工的平安生产技术、技能教化培训,杜绝违章作业。 3、刚好实行上级有关现行规定和技术措施,主动推广应用新技术、新工艺,提前做好季节变换的各项技术措施,确保各项平安生产体系有效。 4、仔细做好新入场职

3、工的三级平安教化,各关键岗位持证上岗率100%,特别作业人员持证上岗率100%,全面落实各项平安技术交底。 5、加强文明施工卫生管理,仔细贯彻执行相关制度和规定,创建美丽的施工环境和舒适的工作条件。 三、奖罚方法 1、完成本年度目标责任的项目部主要负责人予以表彰,同时嘉奖人民币1000元,对项目部管理人员嘉奖人民币200元。 2、惩罚 未完成本年度目标责任的项目部主要负责人,在全公司范围内通报指责,并罚人民币2000元,对项目部管理人员罚款人民币500元。 市、区级平安检查不合格的施工现场,对负责人罚款人民币1000元,并能报指责。 凡发生重大事故隐瞒不报,视责任程度对负责人罚款人民币1000

4、-2000元(不含上级有关部门的惩罚),状况特殊严峻的交执法部门处理,并追究法律责任。 四、平安管理目标 为仔细贯彻中华人民共和国国行业标准建筑施工平安检查标准jgj59-2023,针对我工程实际状况,为了优质、高效、平安、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本平安管理目标。 1、伤亡限制指标 (1)死亡事故为零; (2)重伤事故为零; (3)轻伤事故频率不超过1.5%。 (4)措施 1)贯彻项目经理是本项目平安生产第一责任人的原则,死亡限制指标由本项目经理曾繁景负责监督指导,其他项目管理人员主动协作,确保实施。 2)本指标为否定指标,为把指标限制到最低点,必需坚持平安生产“五同时”,定期召

5、开平安生产会议,解决平安中的重大问题。 3)做好书面平安技术交底,并履行人人签字手续。 4)做好书面平安检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 5)搞好新工人变换工种平安教化及工种的平安生产责任制。 2、平安达标 (1)施工现场平安生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于75%;合格率100%,不合格率为零。 (2)特种作业时,人员持证上岗率达到100%。 (3)新工人教化达到100%。 (4)用电设施、漏电爱护器安装率100%。 (5)起重设备、施工机具平安防护装置,安装和检查验收率达到100%。 (6)平安防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。 (7)各项合

6、同签定率达到100%。 (8)平安报监率和平安管理人员到位率达到100%。 五、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚实、稳定、整齐美观的现场围挡。 2、施工现场各种标牌、达标率100%。 3、现场工人住宿平安卫生合格率达100%。 4、材料堆放整齐率达到100%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。 7、措施 (1)文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为高志龙 同志。 (2)各班班长必需各尽所能,各负其责。 (3)每月进行文明施工平安大检查。 (4)力争创省、市、区平安文明施工示范工地。 平安生产目标管理与责任追究制度 第一章

7、组织机构与职责 第一条 项目部平安生产委员会是平安生产工作的最高决策机构。负责平安文明生产的组织、决策和领导。 其次条 项目部各部门正职、各单位（工区）正职是本部门、单位平安生产的第一责任人，对本单位、部门的平安工作负领导责任，对其施工项目的平安文明生产全面负责。 第三条 项目部平安生产工作实行三级监督检查（即：项目部、各施工单位、各施工队班组），一级职能部门归口管理体制。 第四条 凡参与项目部承建工程的各单位均须设立平安管理机构，配备适应平安工作须要的专（兼）职平安人员，负责施工过程中的平安监督、检查与管理。 第五条 平安质量环保部职责 项目部的平安质量环保部既是安委会的办事机构，又是项目部

8、平安生产归口管理的职能部门，负责处理日常的平安管理业务工作，行使平安管理和监察职能。 1、负责制定实施施工平安有关的管理性文件。 2、严格现场平安管理，定期组织开展平安大检查和“平安月”等活动，负责月、 季、半年、年度平安考核总结工作。 3、负责施工现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施的监督。 4、执行劳动爱护有关条例。 5、负责工程平安施工的资料收集和申报工作，编制平安简报。 6、参与内部质量体系审核。 7、组织平安岗位培训。 8、接受和组织实施同监理、业主和地方部门及集团公司的对口业务工作。 9、协作有关部门处理交通、消防以及危急物品的管理工作并进行监督检查。 10、组织参与平安事故的

9、调查和处理。 11、负责火工材料的运作、监督、运用管理，火工材料库管平安，火工材料出库后全程监控，爆破后火工材料余量的刚好退库、防止遗失，组织协调现场平安警戒工作。 第六条 工程技术部平安职责 1、在进行组织施工设计时应负责编制平安技术方案。 2、负责进行特别、危急作业的平安技术措施制订、审查与审批工作。 3、参与平安大检查。 4、参加平安事故的调查和处理工作。 第七条 工程管理部平安职责 1、负责施工现场平安保障措施的组织实施，协调、联系、处理好进度与平安的关系。为平安生产顺当进行创建良好的条件。 2、搞好现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施 3、负责防汛部署、检查、指挥等工作。 4、参

10、与平安大检查。 5、参加平安事故的调查和处理工作。 第八条 安排合同部平安职责 1、组织审定施工队伍平安资质，严把施工人员平安素养关。 2、编制月安排时应同时制定质量平安保证措施。 3、参加有关平安事故的调查和处理工作。 第九条 机电物资部平安职责 1、参加平安大检查及半年、年度的平安考核工作。 2、依据有关规定，结合工程实际刚好核发平安技术措施、劳动防护和平安嘉奖费用，并负责督促检查运用状况。 3、负责机电设备的平安管理和定期组织机电设备平安检查。 4、组织机械设备平安操作规程的培训。 5、组织机电设备事故的调查和处理工作。 第十条 各施工工区平安职责 1、仔细贯彻执行国家、上级主管部门颁发

11、的平安生产法规和规定。 2、每年初和项目部签订平安责任书，对所担当的工程施工平安管理工作负有全面的组织实施和监督管理责任，并接受项目部和监理单位的监督检查。 3、为平安生产创建必要的条件，搞好劳动爱护工作，充分考虑施工环境对平安生产的影响。 4、建立健全适应工程建设的平安管理机构、平安工作体系和以平安生产责任制为核心的平安管理制度。配置46名具有资质的专（兼）职平安人员。 5、组织对本单位发生的一般性事故的调查处理，帮助协作有关部门对本单位发生的重大事故的调查处理。 6、不断总结平安管理阅历，主动推广应用现代平安管理新技术、新方法，使平安管理工作逐步科学化、规范化、标准化、好用化。 7、每月2

12、3日以前向项目部报送平安月报。 8、参与平安大检查。 其次章 责任追究 项目部严格执行平安生产责任追究制度 第十一条 项目部建立事故“说清晰”制度。发生重伤及以上事故的，发生事故的单位应在事故五天内向项目部提交“说清晰”报告，项目部在事故发生一周内向上级主管单位“说清晰”。 第十二条 对施工生产中有明显违规行为者，各级领导和平安人员有权当即对其进行指责教化，严峻的予以罚款。对严峻违反国家地方平安生产法律法规，和对业主、监理、集团公司和项目部平安管理制度及平安技术措施不予落实，平安防护设施不完善，事故隐患整改不刚好的单位，安质环部有权对其进行罚款 第十三条 对较大平安隐患，在下发隐患通知单后，不

13、能按期按要求整改，或拒不整改的造成事故的单位和未按规定运用平安投入经费，致使平安生产设施和防护用品、用具不全发生事故的，要加重惩罚。 第十四条 对隐瞒事故、拖延不报、虚假事故损失或破坏、伪造事故现场，阻扰平安检查人员行使正值职权的，经查实，对责任单位按应罚金额的200%罚款（补报各类事故，人身损害事故无故由轻转重等，均按隐瞒事故处理）。 第十五条 各类事故不能按规定期限结案的，每超一个月，对责任单位按应罚金额的20%加罚。 第十六条 一次事故既有人身伤亡，又造成设备损坏的，实行并罚。 第十七条 对不具备平安生产条件，强行冒险施工作业的，除令其停产整改外，并对责任单位处以5万元以下罚款。对责任单

14、位的平安责任人依据情节，处以10005000元的罚款。 第十八条 在年度平安考核中，坚持平安生产一票推翻制。年度考核不合格的单位，除对单位一次性经济惩罚外，对其单位的平安责任人，也要处以经济罚款，惩罚标准按责任书签定的标准执行。 第十九条 对事故干脆责任者的惩罚 1、各类事故干脆经济损失小于1万元的，按干脆经济损失的2025%赔款；干脆经济损失大于1万元（含1万元），小于10万元的，起底1万元按干脆经济损失的2025%赔款，1万元以上部分，按干脆经济损失的1520%赔款；干脆经济损失大于10万元（含10万元）的，起底10万元按干脆经济损失的1520%赔款，10万元以上部分，按干脆经济损失的10

15、15%赔款。 2、对事故干脆责任者，除担当相应的经济赔款外，应依据事故性质、情节处以1002000元的罚款。 3、对违反平安管理规定，从事与施工生产无关的活动而发生的各类事故，一切损失由事故干脆责任者担当。 其次十条 对同一事故的惩罚，涉及到两个以上的责任单位和两个以上的干脆责任人的，按责任比例（主要责任负6090%；次要责任负1040%；同等责任各负50%）处以赔款（单位赔款为干脆经济损失的全部，个人赔款按按第十九条第1项执行）和罚款。 其次十一条 对防止事故重复发生的措施落实不力，在一年内发生重复性事故的，按第十八条相应款项，对责任单位和单位主管领导加倍惩罚。凡属习惯性违章行为造成的各类事

16、故，均按应罚金额的150200%加重惩罚。 其次十二条 对违反规定，不经严格资质审查，私招乱雇外来特别作业工种人员者，除限期补办有关手续或清退外，对招用单位处以10005000元罚款；对因私招乱雇人员而发生事故的单位，按十八条规定加倍惩罚。 其次十三条 对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，经平安监察人员现场发觉，指出后仍旧不改的，第一次罚款50150元，发觉两次以上（含两次）的加倍惩罚，并勒令其单位让其停工参与平安培训学习。 其次十四条 发生各类事故，除对有关责任人和相关平安责任人进行经济惩罚外，可并处以勒令退场。 其次十五条 对平安监察人员进行刁难，阻扰、打击报复，阻碍平安监察的，可并

17、处以2001000元的罚款，情节严峻，性质恶劣的，可并勒令其退场，直至由司法部门追究刑事责任。 其次十六条 各施工单位发生各类事故，被地方政府主管部门、上级主管部门及其它相关部门，根据平安生产法和有关平安规定所惩罚的金额，皆由造成事故的责任单位赔偿外，还将根据项目部有关规定赐予惩罚。 其次十七条 对下列状况可减轻或免于惩罚： 1、因不行抗拒的缘由、自然灾难或意外而造成的事故。 2、非本单位责任的有关事故。 3、确已实行了主动措施，但状况特别确属于目前的技术条件和设备不能解决，致使尘、毒、噪音等有害物质仍达不到国家规定的卫生标准的。 煤矿平安目标管理制度 1、我矿平安目标为:实现全矿全年无死亡、

18、无重伤、轻伤不得超过6人次。 2、为实现以上平安目标,矿分每季度为一个平安阶段目标,每季度歼灭重伤以上人身事故和重大非人身事故,轻伤不超过1人次。 3、凡实现矿季度平安目标和全年平安目标,矿将依据每个职工对平安工作的贡献大小赐予一次性50元以上的嘉奖。 4、若突破以上平安目标,矿将肃穆追查处理,对相关责任者赐予行政和经济惩罚。重大事故由上级主管部门追查处理。 煤矿平安生产目标管理制度 1、为抓好矿井平安生产管理,确保平安生产,实现预定平安目标,特制定本制度。 2、矿必需在年前定出新一年的平安生产总体目标,由分管平安的领导作出实现该目标的平安工作安排,并组织实施。 3、为加强对平安生产目标管理的

19、组织领导,矿成立管理领导小组。 4、每一区队、部门必需依据总体目标,制定出本区队、部门管理范围实现平安生产的措施安排并仔细落实。 5、有关部门必需仔细抓好各级人员的思想教化,确保全员对平安目标管理的统一相识。 6、每一员工必需支持、主动参加平安生产目标管理,实现平安生产。 7、各区队、部门必需严严格格、扎扎实实做好各项平安管理基础工作,严格实行各项平安管理制度。 8、平安生产目标管理执行责、权、利结合。 9、为加大平安目标管理力度,矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关,确保平安生产。 10、矿必需定期或不定期进行平安检查,对于查出的平安隐患,必需落实措施,刚好进行整改。

20、11、矿年终对平安目标管理状况进行综合考核,评比,对于在平安目标管理中有突出表现、成果显著的区队、部门和个人进行嘉奖,对于不负责任而不实现平安管理目标的进行惩罚。 平安目标管理制度 一、坚持“平安第一、预防为主”的方针,把平安工作摆到企业工作的首要位置,常抓不懈,始终如一。 二、加强平安教化,仔细学习,不断提高企业每一位职工对平安工作的深刻相识,不断提高平安工作的理论和实践水平。 三、不断细化企业与各部门、班组、个人之间的平安责任制,并逐级签订平安生产责任书。 四、制定平安生产达标安排,不断总结完善本企业的各项规章制度和平安操作规程。 五、实行奖惩制度,以利调动职工努力完成目标的主动性。 施工

21、项目平安生产目标管理制度 为了贯彻执行“平安第一,预防为主”的方针,落实平安生产责任,杜绝重大事故,避开和削减一般事故的发生。依据平安生产法、平安生产管理条例及上级有关加强平安生产工作,落实平安生产责任制精神,结合实际,重新制定了2023年度平安生产目标管理。 一、目标 1、确保全年平安生产无死亡事故。 2、确保全年平安生产无重伤事故。 3、不发生一次经济损失超过2000元。 4、争创市、县优良工程。 二、管理安排 1、年度投入平安生产专项资金十多万元。 2、平安教化、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教化。 3、平安检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,平安科刚好总结各站组工

22、地检查状况,总结各站组工地平安生产动态,及解除平安隐患。 4、平安生产例会每季1-2次,刚好总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决方法,向平安先进工地参观学习,以提高平安生产整体水平。 5、每个工地各站组建立平安工作台帐。 6、年终:评比平安生产先进工地,平安生产先进个人。 采石场平安目标管理制度 一、采石场依据上级下达的平安指标;结合平安生产详细条件和职工队伍平安技术素养状况,制订年度平安生产总体目标,总体目标应具有先进性、可操作性。 二、采石场要将年度平安生产总体目标逐级分解,落实责任,形成自下而上,一级向一级负责的平安保证体系。 三、平安目标必需与经济利益挂钩,使平安目标在经济承

23、包牛占有重要比重,纳入经济管理的轨道。 四、平安生产第一责任者对平安目标管理负全面责任,必需制定规划措施,保证平安目标的全面兑现。 五、分管平安副矿长负责平安目标的考核,必需严格规定兑现奖罚,使平安目标管理起到促进和保证平安生产的扛杆作用。 平安生产方针目标管理制度 1.目的 为保证本公司平安生产管理工作方向正确,目标清楚,指标相宜,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司各项经营活动中的平安前置审查。 3.内容及要求 3.1平安生产方针与目标 3.1.1公司遵循平安生产法规定“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,加强教化、预防为主,强化责任、细化措施,平安发展、重在落实,建立

24、健全平安生产责任制度,完善平安生产条件,确保平安生产。 3.1.2平安生产总目标、年度目标及限制指标 3.1.2.1 平安生产总目标:预防为主,消退隐患,落实措施,技术保障,坚决杜绝重特大事故,遏制较大事故,防止因修理质量和机械故障造成的车辆事故。 3.1.2.2 2023年度平安生产限制指标: 3.1.2.2.1 生产岗位重伤以上事故为零; 3.1.2.2.2 平安管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%; 3.1.2.2.3 每月对全公司进行一次平安隐患排查,平安隐患整改率达100%; 3.1.2.2.4 重大火灾事故为零; 3.1.2.2.5 车辆修理返修率0.5%。 3.1.2.2.

25、6 每月召开一次平安生产工作大会,职工出席率达100%。 3.2保障措施 为强化平安意识,实行平安生产方针,实现平安生产目标,保障公司生产经营的顺当进行,依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发202323号),结合我公司生产经营实际,特制定以下管理保障措施。 3.2.1做好平安生产技术培训工作。加强平安生产培训工作,整合培训资源,完善培训网络,加大培训力度,提高培训质量。生产经营单位必需对全部从业人员进行必要的平安生产技术培训,其主要负责人及有关经营管理人员、重要工种人员必需根据有关法律、法规的规定,接受规范的平安生产培训,经考试合格,持证上岗。 3.2.2健全完善平安生产制度,

26、并严格执行。对平安生产法确立的各项法律制度,要抓紧制定配套法规规章。仔细做好各项平安生产技术规范、标准的制定修订工作。各部门要结合实际,制定和完善平安生产法配套措施。加大平安生产法律法规的学习宣扬和贯彻力度,普及平安生产法律学问,增加全民平安生产法制观念。 3.2.3深化平安生产隐患排查整改工作。坚持把平安生产隐患排查整改工作作为整顿和规范我企业的一项重要任务,持续不懈地抓下去。把平安生产隐患排查整改工作分解到各部门、各人员平安生产职责当中,加强日常监督管理以及建立平安生产隐患排查整改工作长效机制,确保隐患排查整改工作取得实效。 3.2.4制定纵向究竟、横向到边的三级平安管理网络,主要负责人负

27、全面责任,部门负责人负主要责任,部门员工负干脆责任,层层签订平安责任书,保证平安责任不留死角。多级人员齐抓共管,动态监管平安生产工作。 3.2.5依据国家相关法律法规,建立企业平安生产专项费用管理制度,保证平安生产所需资金的投入,形成企业平安生产投入的长效机制。 3.2.6依据我企业实际,制定平安生产工作考核制度,并落实到位,加强对平安生产工作的考核,分出优劣,奖罚分明,提高员工对平安生产工作的主动性,养成从业人员平安生产工作的良好习惯。 3.2.7广泛开展各项平安宣扬活动,提高全员的平安意识,充分利用“平安生产月”等活动,广泛开展平安教化活动,使平安理念深化人心,由“要我平安”转变为“我要平

28、安”。 3.2.8制定应急预案,开展应急救援演练。为刚好有效地开展应急救援工作,削减事故损失,结合修理厂实际编制应急预案,成立应急救援队伍,每年组织两次以上预案演练,既要熬炼队伍,教化员工,又要提高处置突发事故的实力,为公司的平安建设打下坚实基础。 酒店人力资源工作目标管理制度 酒店人力资源工作目标管理制度 1、实行目标管理,应做到确立目标、期限达标、定期复查、期终评价。人力资源工作的目标管理分为人力资源管理(含人员流淌率,人员配备安排,违纪率,出勤率等);劳动工资管理(含劳务成本限制、工资总额运用安排,劳动生产率、资本利润率等);教化培训管理(含岗位资格培训达标率、岗位提高培训完成率、考核合

29、格率等)以及其他方面(含制定建设、劳动爱护检查、酒店下达工作任务完成状况等)。 2、人力资源目标管理的制订依据是:行业和上级主管部门近、中期人力资源管理规划,酒店年度综合安排、部门总监目标责任、行业先进企业技术经济指标的水平。人力资源部在每年10月至12月依据酒店的下一年度方针目标,制定部门目标管理图,并在部门内进行目标分解,填写个人目标管理。目标要尽可能量化,的确无法计量,应实行定期定质的方法。 3、实行目标管理,应结合部门岗位责任制,岗位职责,并结合现行的实践阅历,按期、按质、按量开展目标管理工作。 4、要每隔一个工作周期进行检查总结。(一般一个月比照,一个季度检查、半年小结、年综总结评价

30、)。部门个人目标管理工作实绩要与奖金安排挂钩考核。 通防区平安目标管理制度 1、通防区全体干部职工为考核对象。通防区区长是通防区平安工作的第一责任人,副区长是分管工作的平安第一责任人,队长为本队平安工作的第一责任人。 2、按所确定的平安管理目标,每月组织人员考核一次,并有考核记录,以确保制定目标的完成。 3、每月由区领导班组不定时抽查考核班组及个人确保目标实现的详细方法。 4、每月要定期召开平安生产会议,并对各班组进行日常平安活动考核。 5、实行嘉奖与惩罚相结合的方法,推动平安生产深化开展。 6、井下一旦发觉瓦斯隐患现象,队长必需半小时到达事故地点,一小时跟班人员到达事故地点。刚好解除各种隐患

31、,确保通风平安。 平安目标管理及奖惩制度 为进一步加强平安管理，健全平安制度，依据煤矿平安规程、平安生产法、煤矿平安程度评价、山东煤矿平安双基建设工作及考核评级暂行方法、煤矿企业平安生产管理制度规定中的有关要求及上级一系列平安工作指示精神，结合我矿实际，制定平安目标管理制度。 一、平安目标 1、全年杜绝严峻重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。 2、力争歼灭轻伤，班组杜绝严峻违章，人人正规操作，杜绝三违。 二、管理措施 总的要求是：仔细实行党的平安生产方针和上级一系列平安指示精神，坚固树立抓平安就是抓效益，就是抓政治，就是保稳定的指导思想，坚持平安第一，预防为主的方针和管理、装备、培训并重的

32、原则，严格执行煤炭法、煤矿平安监察条例、平安生产法及有关的平安法律、法规，狠抓平安生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好平安双基建设和平安质量标准化建设，确保全年平安奋斗目标的实现。 详细措施 仔细加强现场管理。进一步明确责任，突出重点，狠抓落实。 第一，进一步严格干部作风。抓平安生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深化现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场平安管理上，刚好发觉和解决平安生产中存在的问题。要严格执行盯、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前班后会，盯班干部要八小时盯在现场，切实起到现场把关的作用。要加大制止三违的力度，狠

33、抓职工的按章作业、正规操作，从源头上歼灭事故发生的根源。 其次，加大内部奖惩考核力度，依据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大平安奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核中兑现。 第三，不断强化班组平安建设。平安管理的重点在现场，关健在班组。要进一步搞好班组平安建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓平安的作用。 （一）平安目标实行风险抵押金嘉奖制度 平安目标风险抵押金的考核兑现： 平安目标风险抵押金，实行季度交纳、月度考核、季度兑现。 1、季度内每发生一人或发生重大非人身事故1 次，对班子成员不发平安风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款2400元，对副职各罚款2000元，对

34、分管干部加罚1000元，对当日值班干部加罚500元。 2、季度内每发生一人严峻重伤事故，对班子成员不发平安风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款2000元，对副职各罚款1600元，对分管干部加罚500元，对当日值班干部加罚300元。 3、季度内发生一名一般重伤或较大非人身事故1 次，对班子成员不发平安风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款1000元，对副职各罚款800元，对分管干部加罚200元，对当日值班干部加罚100元。 4、季度内实现平安目标、杜绝轻伤以上人身事故，按所交纳平安风险抵押金的数额等额嘉奖。 职业病危害防治目标管理制度 为加强职业病危害防治管理,明确职业病危害防治目标,使职业病危害防治

35、工作做到有的放矢,有章可循,确保公司平安生产,特制定本制度。 一、实行“预防为主,防治结合”的方针,由职业病危害防治科组织制定公司职业病危害防治管理目标,明确职业病危害防治管理重点,并报公司领导批准。 二、平安目标的制定应包含以下内容: 1、加强职业病危害防治管理,杜绝各类职业病危害事故的发生,确保职业病危害事故率为零,实现平安生产。 2、加强“防尘”管理工作,防止职业病危害事故的发生。 3、强化现场管理,平安生产达到“质量标准化矿井”的生产标准。 4、加强对职业病防护设施设备的管理。 5、加强对个人防护用品的发放及运用。 三、职业病危害防治科将职业病危害目标按队组进行分解。 四、公司每月组织

36、进行职业病危害防治大检查,定期召开职业病危害防治例会,分析本月的职业病危害防治的检查状况,职业病危害防治目标的完成状况,部署下个月的职业病危害管理目标。 五、职业病危害防治科主动开展职业病危害防治平安检查活动,刚好贯彻“预防为主,防治结合”的方针、职业病危害防治制度等,总结支配本部门职业病危害防治的详细事宜,检查队组业务分解目标的完成状况。 六、职业病危害防治领导组对全年职业病危害防治目标的完成状况进行统计分析总结。 本制度自发布之日起执行。 平安目标管理奖惩制度 为保证本单位平安经营工作顺当开展,调动广阔从业人员平安经营的主动性,依据实际工作须要,特制定本制度。 一、平安目标管理制度 1、力

37、争全年无火灾、爆炸事故发生; 2、力争全年无人员伤亡、财产损失、设备损害事故的发生。 二、奖惩制度 1、本单位激励职工进行平安经营,对在平安经营工作中做出重大贡献者赐予物质、精神嘉奖。 2、依据不同岗位的须要,本企业对各个岗位的工作进行细分,实施目标管理,对完不成目标管理或造成重大事故者,从严予以惩处。 平安目标管理制度及目标考核制度 平安目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好平安生产的主动性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行平安目标管理，可以全面推动平安管理水平的提高，有效促进平安生产状况的改善，为此特制定本制度： 一

38、、依据集团公司职业平安健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度平安管理目标。 二、平安管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不行及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作主动性，围绕既定目标，充分发挥聪慧才智，奋勉努力。 三、平安管理目标值的确定，必需符合下列条件： 、生产技术状况； 、技术装备状况； 、人员素养状况； 、平安管理水平； 、主要危急因素及危急程度； 、历年来重大事故状况及平安指标统计数据； 、企业做强、做大带来的新状况、新问题； 、上级下达的指标； 、参考同行业其它企业的状况。

39、通过以上各方面的状况进行深化调查，征求、综合上下各方面的看法，科学分析、论证后，确定一个合理的平安管理目标值。 四、平安目标管理的目标，应包括以下几个项目： 、平安质量标准化达标指标； 、完成平安费用投入安排； 、完成平安教化与培训安排； 、日常平安管理工作指标。 每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。 五、对策措施： 为了保证平安目标的实现，在制定目标时，必需制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力气解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。 六、目标绽开： 企业的总平安目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体

40、系中，详细的分解、绽开执行企业相关规定。 七、目标实施： 、目标实施的过程，也是落实平安生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订平安生产责任状（保证书等），明确平安目标，落实平安责任，确保平安目标实现。 、以自我管理、自我限制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创建精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。常常进行自我检查、自我分析，发觉问题，刚好订正。 、各专业职能科室要常常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和限制工作。对偏离目标的状况刚好订正，对实施中有困难的刚好帮助解决，发挥上下级两方面的主动性，落实各自的平安责任，保证目标圆满实现。 、根据职业

41、健康平安管理体系的要求，各级组织都要仔细做好日常实施工作的原始记录和考核工作。 八、目标成果考评与奖惩： 依据年初各单位和项目部签订的平安目标责任书，按年度对各单位完成平安目标状况进行考核。 、平安目标管理考核标准： 执行绣林新园平安管理制度 、考核方法： （）对各单位月度平安绩效、季度平安绩效考核按项目部规定执行。 （）对实行年薪制的单位领导及管理人员，按项目部的有关规定执行。 （）年度平安绩效嘉奖依据完成状况由公司制定详细的嘉奖方法并按规定执行。 平安目标管理与绩效考核制度 为实行平安第一、预防为主综合治理的方针，坚固树立人的生命高于一切的观念，实现零违章、零隐患、零损害，提高员工平安素养

42、，构建科学高效、持续改进的平安管理环境，制定平安目标管理与绩效考核制度： 平安目标： 1. 无重伤、无死亡事故 2. 无轻伤事故 3. 岗位粉尘合格率90% 4. 岗位噪音合格率85% 5. 废水、废气达标排放 绩效考核制度： 一、个体劳动防护 1、 工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行三紧要求。（扣4分） 2、 平安帽佩戴不合规定（破损变形、不系带子、坐平安帽、发辫外露或披发）。（扣4分） 3、 特别作业不按规定佩戴防护用品。（扣4分） 二、违反劳动纪律 1、 酒后上班。（扣8分） 2、 班中饮酒。（扣10分） 3、 在禁火区吸烟。（扣8分） 4、 在一般岗位吸烟或流淌吸烟。（扣4分） 5、 擅

43、自不参与平安活动。（扣4分） 6、 不听从车间平安工作的支配和指挥。（扣8分） 7、 上班不携带平安计分手册，特别工种不携带特种作业证。（扣4分） 8、 违章时，拒绝出示平安计分手册。（扣8分） 9、 辱骂平安检查人员（含各级管理人员）。（扣8分） 10、 报复、殴打平安检查人员（含各级管理人员）。（扣10分） 11、 一人或多人违章，对在场管理人员扣10分，对相关违章人员按相应标准扣分。 三、违章行为 1、 上岗作业前、检修前未进行平安确认。（扣4分） 2、 电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电爱护。（扣8分） 3、 现场内的危急场所无警示标记。（扣4分） 4、 现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。（扣4分） 5、 检修现场未按规定配备足够的消防器材。（扣48分） 6、 电气设备检修未挂有人作业，禁止合闸警示牌。（扣4分）