2023年生产管理制度方案(篇).docx
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1、2023年生产管理制度方案(篇) 书目 加强生产车间现场管理措施 车间是企业现场管理的前沿阵地,要想提高企业整体平安水平,提高工作效率,加强车间生产现场管理,在车间落实各种爱护职工平安健康的措施至关重在,因此,抓好车间生产现场管理是企业现场管理的中心。作为装备制造企业的基层车间,车间生产现场管理是在动态中进行的,随机性很大,只要有一个环节、某个区域或某位职工发生问题,那里就可能引发事故。故笔者认为,车间领导要想抓好本部门的生产现场管理工作,除严格按相关的法律法规及本企业的平安规定外,还要仔细做好以下五个方面的工作: 1.思想重视是做好工作的前提和基础 在现场管理的实践中常常发生以下一些现象:有
2、的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故。有的汽车司机在困难的道路上未出事,却在平坦的道路上翻了车,这是因为思想麻痹造成的;有的职工明知道这样做出现危急,可他却偏要这么做而发生事故,这是因为侥幸心理造成的;有的单位连续多年未出现事故,可是突然间却接二连三的出现事故,这是因为企业放松了现场管理思想、职工责随意识淡薄所致。上述事实说明,无论是一个单位还是一个人,即使在具备完成平安作业的实力和客观条件下,假如思想上不重视平安,缺乏正确的平安看法,平安生产就无法保障。因此,车间生产现场 管理,首先要建立员工思想限制体系,详细要求是: 要在车间内形成强大的平安思想攻势及平安文化氛围,以舆论
3、宣扬折服人心,以强化平安意识推动平安工作,并针对不同时期员工队伍中产生的松动心情和麻痹思想,刚好敲警钟、“紧螺丝”,防止思想下滑、事故冒头。 要动之以情,晓之以理,组织职工与伤、残职工交谈,分析事故案例,以算“三笔账”(给个人、家庭带来苦痛的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账)的方式,激发干部职工仔细抓好平安生产的自觉性和责任感。 运用多种形式,常常不断地开展平安宣扬教化,如出黑板报、进行平安培训、开展平安生产竞赛活动等激发工人的平安意识,提高工人的平安技术水平。 2.技术水平是工作关键 有的职工平常干事特别当心,工作也很仔细,但工作质量不高,平安性差,主要是职工工艺操作技能不
4、熟,操作方法不当,因此,车间必需建立基本的技术支持,坚持做到: 加强对员工操作技术学问的教化和平安操作技能的培训。所谓“熟能生巧”,就是说,在肯定条件下,娴熟超群的技能能化险为夷。开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动,是提高岗位技能的有效方法,应当主动提倡。 采纳新设备、新工艺、新技术、新材料时,操作者肯定要先仔细学习,不耻下问,娴熟后才能正式操作。 完善各种设施装置,并使之有效。 3.加强对设备设施的管理 设备设施是员工从事生产活动的主要依靠,如管理不善,它不仅影响生产进度,所造成的质量事故、平安危害比手工操作更严峻,抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道。车间领导要紧紧抓住以下四个环
5、节。 设备设施一进现场,就要让有关人员了解设备的性能、特点等,对危急部位要求有关职能部门尽快设置平安标记和平安防护装置。 车间要帮助机电修理部门搞好对设备设施的维护保养,使其达到规定的完好状态。 要求操作工坚持做到以下几点:工作前,必需对设备设施的传动、电器部位的平安防护装置、协助材料的平安性进行仔细检查,确认完好后才能操作。严格遵守操作规程,操作中严禁“带病”运转和超负荷运用。若设备设施的传动、电器部位发生故障,自己不能解除时,应马上请修理工来修理。协助材料不符合操作规程要求的,要刚好更换。一旦发生设备事故要爱护好现场,刚好向平安、设备部门报告,并协同有关部门按“四不放过”原则进行处理。操作
6、后要仔细擦拭、注油,保持设备设施有良好的润滑、清洁状态。设备设施运转到肯定时间后,要主动进行保养。 正确运用手工工具(如手动、电动、气动工具等)。手工具结构简洁、体积小,携带便利,往往被操作者忽视其平安要求,而造成事故。车间应教化职工正确运用手工工具,严格按章操作,并加强对手工具的维护和保管。要正确选用各类小型、轻型工具,仔细检查工具的平安牢靠性,严禁运用不符合平安要求的工具。 4.从作业环境上限制现场的有序管理 在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料等,如放置不当、杂乱无章,就成了事故隐患。故创建有条不紊、整整齐齐的作业环境,不仅符合现代企业生产现场管理的要求,而且能给操作者心
7、理带来良好的影响,不仅提高了生产率,更能促使职工养成良好的工作习惯。创建良好的作业环境,要留意抓好以下三项工作: 对现场的物品要划分为“运用频率高”、“运用频率一般”和“较低频率运用”三大类。对常用的东西要固定在一个适当的位置,既平安又便利运用;不常用的东西,可设置一些便利的货架存放;对不须要的东西,要坚决清理出现场。在平安便利的前提下,尽可能利用立体空间,以保证平面空间的宽畅、整齐。 建立合理的特别物件放置区。对在生产现场的化学危急物品(如各类油料、有害气体、油漆、稀释剂等)要严格按有关规定处理,不能迁就工作便利,过量领存,随意乱放。 为使生产现场各部位清楚明白,车间地面应用白漆、白瓷砖或其
8、它材料划上线,以明确表示出通道、半成品、原材料和废料等的位置,使现场井然有序。 5.加强平安管理,确保施工生产秩序正常 车间平安教化可以通过多种手段进行,如动员职工与其亲属在一起签订平安生产的“家庭公约”、“夫妻公约”,开展父母劝子女、夫妻互劝、子女劝父母的“三劝”活动和“一给三提五不要”的平安嘱言活动。即亲人下班后赐予其开心和暖和;提示亲人上下班路上骑车行走留意平安;提示亲人在作业时不要蛮干;提示亲人工作时要做好自我爱护;不要催亲人早下班;不要让亲人过度疲惫;不要让亲人过晚休息;不要让亲人增加烦心事;不要在上班前刺激亲人,这些做法很值得我们车间的领导借鉴和学习。 此外,各车间还可依据自身岗位
9、操作特点和工作须要,从不同角度,采纳不同方法,提高本车间生产现场管理水平,以保障职工的平安健康,保证生产顺当进行。 危急品运输企业 平安生产管理措施 为加强对危急运输平安生产管理的力度,保障危急品车辆平安行车无事故,完成全年平安生产目标,依据我公司实际状况,措施制定如下 (一)健全组织机构、落实平安责任 为了加强对危急品运输车辆的平安管理,我公司成立了以经理为主任,分管负责人为副主任,各部门负责人为成员的平安生产管理委员会,办公室设在平安科,全面负责公司的平安生产工作。每季度组织召开一次安委会,每月召开两次平安工作会议,传达上级有关文件精神,总结分析平安生产形势,探讨和解决平安生产管理中存在的
10、问题。并根据“一岗双责”的原则和“管生产必需管平安”的要求,层层签订平安生产责任书,确保平安责任落实到实处。 (二)严格驾驶员、押运员的教化管理 做到持证上岗,证件合法有效,并签订平安生产责任书。由平安科每月组织开展两次驾驶员平安教化培训活动。重点是道路交通法律、法规,行车平安常识,紧急状况处理,危化品基本学问和消防学问等方面的教化,全面提高驾驶员的平安意识和处置突发事故的实力。行车中严格遵守道路交通平安法律、法规和职业道德,做到不超速、不超载、不疲惫驾驶,确保行车平安。 (三)加强危急品车辆技术状况管理 严格要求驾驶员进行日常检查和维护,并同车主签订了车辆托付检查责任书,加强对驾驶员的监督和
11、管理,确保检查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎等重点部位重点检查,发觉问题刚好处理,严禁车辆“带病”上路行驶。同时我公司还支配专人负责,提前30日通知车辆按期审验和二维,严防超期,确保车辆技术状况的良好。 (四)强化营运车辆的动态监管 充分利用gps监控平台24小时监控车辆运行动态,并做好具体记录,发觉超速、超载和疲惫驾驶等违章行为,刚好提示和订正,并依据公司规定进行惩罚,有效削减了违规行为和交通事故的发生。 (五)广泛开展各项平安宣扬活动 为了提高全员的平安意识,我公司充分利用“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运输和“平安生产月”、“平安警示月”、“交通平安日”、“百日平
12、安竞赛”及“平安生产基层基础强化年”等活动,以印发传单、悬挂条幅,举办平安学问竞赛等形式广泛开展平安教化活动,使平安理念深化人心,由“要我平安”转变为“我要平安”。同时,我公司还利用短信平台每月向驾驶人员编发2条以上平安信息,特殊是雨、雪、雾、风等恶劣天气,刚好发布预警,提示驾驶人员谨慎驾驶,平安行车。对省内外发生的重大交通事故、缘由分析等信息也刚好进行发布,从中吸取教训,避开类似事故的发生。 (六)制定应急预案,开展应急救援演练 为刚好有效地开展应急救援工作,削减事故损失,我公司针对不同危化品车辆编制多套应急预案,成立应急救援队伍,每年组织两次以上预案演练,既熬炼了队伍,教化了员工,又提高了
13、处置突发事故的实力,为公司的平安建设打下了坚实基础。 危急品 平安生产管理措施 为加强对危急运输平安生产管理的力度,保障危急品车辆平安行车无事故,完成全年平安生产目标,依据我公司实际状况,措施制定如下 (一) 健全组织机构,落实平安责任 为了加强对危急品运输车辆的平安管理,我公司成立了以经理为主任,分管负责人为副主任,各部门负责人为成员的平安生产管理委员会,办公室设在平安科,全面负责公司的平安生产工作。每季度组织召开一次安委会,每月召开两次平安工作会议,传达上级有关文件精神,总结分析平安生产形势,探讨和解决平安生产管理中存在的问题。并根据“一岗双责”的原则和“管生产必需管平安”的要求,层层签订
14、平安生产责任书,确保平安责任落实到实处。 (二) 严格驾驶员,押运员的教化管理 做到持证上岗,证件合法有效,并签订平安生产责任书。由平安科每月组织开展两次驾驶员平安教化培训活动。重点是道路交通法律,法规,行车平安常识,紧急状况处理,危急品基本学问和消防学问等方面的教化,全面提高驾驶员的平安意识和处置突发事故的实力。行车中严格遵守道路交通平安法律,法规和职业道德,做到不超速,不超载,不疲惫驾驶,确保行车平安。 (三) 加强危急品车辆技术状况管理 严格要求驾驶员进行日常检查和维护,并与公司签订车辆托付检查责任书,加强对驾驶员的监督和管理,确保检查落实到位。对车辆转向,制动系统,灯光,轮胎等重点部位
15、重点检查,发觉问题刚好处理,严禁车辆“带病”上路行驶。同时我公司还支配专人负责,提前30日通知车辆按期审验和二维,严防超期,确保车辆技术状况良好。 (四) 强化营运车辆的动态监管 充分利用gps监控平台24小时监控车辆运行动态,并做好具体记录,发觉超速,超载和疲惫驾驶等违章行为,刚好提示和订正,并依据公司规定进行惩罚,有效削减了违规行为和交通事故的发生。 (五)广泛开展各项平安宣扬活动 为了提高全员的平安意识,我公司充分利用“元旦”,“春节”,“五一”,“十一”等节日和“平安生产月”,“平安警示月”,“交通平安日”等活动,以印发传单,悬挂条幅等形式广泛开展平安教化活动,使平安理念深化人心,由“
16、要我平安”转变为“我要平安”。同时,我公司还利用短信平台每月向驾驶人员编发2条以上平安信息,特殊是雨,雪,雾,风等恶劣天气,刚好发布预警,提示驾驶人员谨慎驾驶,平安行车。对省内外 发生的重大交通事故,缘由分析等信息也刚好进行发布,从中吸取教训,避开类似事故的发生。 (六)制定应急预案,开展应急救援演练 为刚好有效地开展应急救援工作,削减事故损失,我公司针对不同危化品车辆编制多套应急预案,成立应急救援队伍,每年组织两次以上预案演练,既熬炼了队伍,教化了员工,又提高了处置突发事故的实力,为公司的平安建设打下坚实的基础。 危急品企业 平安生产管理措施 为加强对危急运输平安生产管理的力度,保障危急品车
17、辆平安行车无事故,完成全年平安生产目标,依据我公司实际状况,措施制定如下 (一)健全组织机构、落实平安责任为了加强对危急品运输车辆的平安管理,我公司成立了以经理为主任,分管负责人为副主任,各部门负责人为成员的平安生产管理委员会,办公室设在平安科,全面负责公司的平安生产工作。每季度组织召开一次安委会,每月召开两次平安工作会议,传达上级有关文件精神,总结分析平安生产形势,探讨和解决平安生产管理中存在的问题。并根据“一岗双责”的原则和“管生产必需管平安”的要求,层层签订平安生产责任书,确保平安责任落实到实处。 (二)严格驾驶员、押运员的教化管理做到持证上岗,证件合法有效,并签订平安生产责任书。由平安
18、科每月组织开展两次驾驶员平安教化培训活动。重点是道路交通法律、法规,行车平安常识,紧急状况处理,危化品基本学问和消防学问等方面的教化,全面提高驾驶员的平安意识和处置突发事故的实力。行车中严格遵守道路交通平安法律、法规和职业道德,做到不超速、不超载、不疲惫驾驶,确保行车平安。 (三)加强危急品车辆技术状况管理严格要求驾驶员进行日常检查和维护,并同车主签订了车辆托付检查责任书,加强对驾驶员的监督和管理,确保检查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎等重点部位重点检查,发觉问题刚好处理,严禁车辆“带病”上路行驶。 同时我公司还支配专人负责,提前30日通知车辆按期审验和二维,严防超期,确保车辆技术
19、状况的良好。 (四)强化营运车辆的动态监管充分利用gps监控平台24小时监控车辆运行动态,并做好具体记录,发觉超速、超载和疲惫驾驶等违章行为,刚好提示和订正,并依据公司规定进行惩罚,有效削减了违规行为和交通事故的发生。 (五)广泛开展各项平安宣扬活动为了提高全员的平安意识,我公司充分利用“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运输和“平安生产月”、“平安警示月”、“交通平安日”、“百日平安竞赛”及“平安生产基层基础强化年”等活动,以印发传单、悬挂条幅,举办平安学问竞赛等形式广泛开展平安教化活动,使平安理念深化人心,由“要我平安”转变为“我要平安”。同时,我公司还利用短信平台每月向驾驶人员编
20、发2条以上平安信息,特殊是雨、雪、雾、风等恶劣天气,刚好发布预警,提示驾驶人员谨慎驾驶,平安行车。对省内外发生的重大交通事故、缘由分析等信息也刚好进行发布,从中吸取教训,避开类似事故的发生。 (六)制定应急预案,开展应急救援演练为刚好有效地开展应急救援工作,削减事故损失,我公司针对不同危化品车辆编制多套应急预案,成立应急救援队伍,每年组织两次以上预案演练,既熬炼了队伍,教化了员工,又提高了处置突发事故的实力,为公司的平安建设打下了坚实基础。 生产装置检修平安管理规定 1.目的 为加强公司生产装置检修的hse监督管理,规范各种检修行为,保障人员的职业健康与平安,爱护环境,确保生产装置正常运行和检
21、修施工作业平安,特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于生产装置相关设备检修施工作业。 本规定所称检修是指对公司生产装置及相关设备进行的检修理、拆除、停开车的各类施工作业项目。 3 参考文件 化学品生产单位设备检修作业平安规范 aq3026-2023 3.一般规定 3.1检修项目管理 3.1.1.每项装置检修项目,施工部门或单位应明确检修工作负责人和平安管理责任人,外单位施工队伍应建立平安管理制度,落实平安责任制,明确责任人。 3.1.2.装置检修须制定专题方案,方案中应有详细的平安卫生防范保障措施内容。 3.1.3.装置检修对外托付施工的,施工单位应具有国家规定的相应资质证书,并在其资质等
22、级许可范围内开展检修施工业务。 3.1.4.在办理检修项目托付手续和签订工程施工合同时,应同时交待平安措施,并签订hse责任协议书。 3.1.5.对待检修的装置要开展危害识别、风险评价和实施必要的限制措施。对平安风险程度较高的检修项目或一些重大项目,须制订相应的平安技术措施(平安措施、扫线方案、盲板位置、网络进度等),并应做到“五定”,即定施工方案、定作业人员、定平安措施、定工程质量、定网络进度。 3.1.6.装置检修的各项目作业,须严格执行操作票或作业许可证(包括进出料、停开泵、加拆盲板和施工、检修、动火、用电、动土、高处作业、进塔入罐、射线、探伤等票证)制度和相应的平安技术规范。并依据平安
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