2023年班组安全基础管理制度.docx

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1、2023年班组安全基础管理制度 书目 第1篇班组平安基础管理现状提升方案 班组平安基础管理现状提升方案 结合关于开展平安工作调研的通知要求,我车间对班组平安基础管理现状进行了调查分析,找出了班组在基础管理方面存在的不足,并制定了相应的提升方案,现总结如下: 一、对班组平安基础管理状况的调查分析: 1、新员工的大量涌入导致班组整体平安水平有所下降 型钢行车车间的新进员工占全员比例61%,新进员工的大量涌入干脆导致班组整体平安水平的下降,主要体现在员工平安理论、平安技能驾驭不够;对他们的培训力度不足,效果不志向;实践培训时间较短,且培训后仓促上岗,缺乏实际操作阅历和对事故的预防预控实力;另一方面新

2、员工对待平安看法不够严谨、平安看法不端正,意识淡薄,未养成良好的平安作业行为。 2、班组的平安管理还比较薄弱,离自主管理的目标还存在肯定差距 班组平安管理基础还比较薄弱,还存在普遍性的问题,体现在: (1)、班组长的管理学问和管理实力不足,他们还尚未从麻烦的解决者转变为问题的预防者,还没有从现在的吩咐执行者转变为团队的引导者,管理上远没有达到自主管理的要求。 (2)、班组长相识上不足,习惯于听从吩咐,缺乏自主管理意识,领导说咋干就咋干,在班组管理上缺乏创新,班组管理也因此陷入被动,管理效果不志向。 (3)、班组管理存在形式主义。月底总结谈成果多,查问题少,管理隐患得不到刚好整改。班组平安基础管

3、理薄弱,平安记录、点检卡、岗位平安检查表、班组管理台帐等有时不能刚好填写或填写不规范,不能照实的反映问题。 (4)、班组危急源辨识不够全面,辨识实力不强,预防预控措施缺乏实际操作性,干脆影响员工对事故的预防预控实力和对事故的应急处理实力。 3、班组长平安管理手段、方法和阅历有限,管理上还存在缺陷 有的班组长不留意学习,所驾驭的平安管理手段、方法和阅历非常有限。这从平安生产管理上系统分析,可相识到管理上存在的不少缺陷,一是人的担心全行为普遍存在,“三违现象”屡屡发生;二是班组长对平安检查的力度与深度不够;三是班组平安基础管理比较薄弱,表现为平安制度不完善,各项记录不能如期填写,平安安排缺乏实际操

4、作性等;四是在平安教化方式大多采纳灌输式教化,形式单一,员工接受效果不志向。 4、规章制度落实不够深化,班组在这方面投入的精力不足 规章制度的落实须要层层把关、检查、监督,更须要员工自觉的去遵守。但由于个别班组长责任发挥不志向,导致规章制度落实不够深化。比如:在平安生产考核细则中明文规定:“严禁打反车,如造成断轴、打齿事故赐予操作者200元惩罚,车间检查发觉一次惩罚100元”,而事实上打反车现象普遍存在;在设备修理管理规定中规定“行车工每班次都要点检,并记录于行车点检卡和交接班记录上,修理钳工每天坚持两次点检。”但在执行上却流于形式,虽然检查,但不仔细、不细致走马观花,查不出问题,类似的问题还

5、存在不少。 5、我车间各行车操作班班前班后会召开规范,车间每月制定平安学习安排,各班组能够按要求组织每周的平安学习活动。修理钳工班因检修缘由,平安活动日的组织与平安学习时常与检修时间发生冲突,不能够根据安排刚好的进行。 二、提升方案: 1、加强对员工的培训教化,提高团队整体平安素养。 制定安排,开展敏捷多样的培训教化活动,如定期举办“全员练兵、技术比武”活动,以提高全员平安操作技能,为员工树立了学习榜样,促进了职工学习业务技能的主动性;制定员工长期培训规划,成立培训班,以此来加强职工的平安教化和平安学习力度,尽快适应新岗位要求。 2、强化班组平安管理的途径和手段 在班组自主管理方面,重点强化班

6、组长管理学问和管理实力的培训。班组长的素养干脆确定了班组这一基层团队实力的发挥和整合,重点强化对班组长的管理学问和管理实力培训上下功夫,做到力与智的正确权衡,对切实不适合班组管理的班组长该淘汰的坚决淘汰,也可在全员中实行班组长竞争上岗机制,强化提升班组管理水平,使班组真正成为自主管理的主体。 在平安基础管理方面,一要进一步建立健全各项平安记录,完善平安规章制度,每月制定平安工作安排及实施措施;二要班组长明确自身职责,强化自身平安素养与平安管理水平;三是对各项工作车间深化落实,严格检查,引导班组长树立严谨的工作看法;四是在班组平安管理上,车间相应加大检查、监督、指导力度,为班组管理供应强有力的智

7、力支持。 3、优化管理,消退管理缺陷。 管理上是否到位,是否深化到每一名员工,这与班组长的管理水平有很大的关系,我车间将主要通过培训的方式致力加强班组长的管理实力。另外车间加大指导力度,刚好的对管理中存在的问题加以改善,即要谛视车间的管理是否符合实际又要对班组管理提出详细的指导,以消退人为管理上所存在的隐患。 针对员工中出现违章操作和习惯性违章作业较多的现状,车间将这一问题作为一项长期工作任务来抓,加大检查力度,要求各班班长加强巡检,做好记录,充分发觉存在的问题,在有针对性的作好教化的同时,赐予相应的经济考核,以杜绝违章行为的重复发生,消退工作中的隐患。 培育员工良好的平安看法,通过事故案例教

8、化说明平安对于工作的重要性,引导员工树立和强化平安自主管理实力和自办法识,激发对岗位的责任心,堵住思想隐患存在的源头。 4、重新谛视修订平安管理规章制度,加强检查监督力度,强化制度落实 在前面提到,在制度的落实方面我们存在两个障碍,一是检查监督力度不够所形成的障碍,二是制度本身的不相宜性所形成的障碍,鉴于此,我车间将从下列两个方面抓起: 一是对目前平安管理规章制度进行一次全面的检查梳理,对于不相宜的制度主动的予以修订,保证制度的充分性,相宜性和肃穆性,并在全员中强化学习,让员工刚好深化的了解,作为行动上的指导。 二是要加大检查监督力度,形成车间检查班组,班组检查员工的监督检查网络,加强责任的层层落实,仔细落实连带考核责任制,从上到下形成一个利益共同体,哪里出现问题就去找哪里的“麻烦”,严格根据“四不放过”的原则处理。 5、合理支配检修时间,保证活动的刚好开展 针对修理人员检修时间与平安活动日开展时间及平安学习教化时间发生冲突的问题,我车间将合理支配检修时间,避开冲突,保证平安活动日与平安学习教化活动的刚好开展。 型钢炼钢厂行车车间 2023年4月21日