2023年装修施工现场管理制度(7篇).docx

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1、2023年装修施工现场管理制度(7篇) 书目 第1篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施 第2篇室内装修施工现场的管理工作 第3篇室内装修施工现场管理制度 第4篇装修施工现场平安管理制度 第5篇净扮装修施工现场管理规定范例 第6篇写字楼二次装修施工现场管理规范 第7篇美景花园装修施工现场管理规定 酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施 酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施 一、施工协调管理体系 因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务艰难,只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必需建立施工协调管理体系,以保证 施工协调的落实,具休整体施工协调管理体系如下: 二、施工

2、协调的主要实施措施 为了确保工程按期竣工,施工现场将建立安排与进度的管理体系,从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述: a、组建工程指挥协调小组 1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组,工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工协作管理。 2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会,驾驭工程进展的动态状况,刚好解决施工协调中可能存在的问题。 3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工阅历,为施工的顺当进

3、行供应技术、资金的支持,并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面赐予充分的保证。 b、现场的协调组织保证措施 1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调实力强及工作效率高的施工项目部,项目管理的组织机构将采纳直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理阅历,而且还是业务素养高、责任性强,并具有组织、指挥及协调等方面的综合实力,以此保证管理工作的高质量、高效率。 2)项目经理为施工协调第一责任人,项目副经理为施工协调日常负责人,明确各部门的安排协调管理与进度限制责任,并在总进度限制安排的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调安排的编制、执行、检查及分析、总结等

4、工作环节,加强对协调安排的动态管理,以保证协调安排对施工的预控作用。 c、协调施工的详细保证措施 在施工中,我们将从如下几个加强管理,确保施工协调顺当进行: 1、制定工程限制进度、施工交叉交接、运输安排、现场摆放、成品爱护、各项安排及制度,经工程指挥协调组同意后,严格执行。 2、制订严格的成品和半成品爱护安排,对等的罚款制度,相互爱护本公司、其他施工单位的成品与半成品,支配质检员专职负责检查实施。 3、各方协调协作,严格根据图纸规格尺寸进行施工,若一方施工尺寸不符合图纸要求,出现质量问题,报甲方、监理及工程管理公司裁定质量缘由,不合格方坚决返工,然后返工验收合格后方进入下一道工序。 4、交叉交

5、接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行,交叉施工前要事先通知各相关单位,各方做好施工交叉交接的签字认可工作,明确双方责任。 5、各方严格执行运输安排的制度,无特别状况不作变更。 6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图,各方遵守现场摆放秩序,防止杂乱无章,影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工,经各方协调,转移到适当位置。 7、项目副经理协调施工交叉交接、运输安排、现场摆放出现的问题,化解各方冲突,在工程指挥协调小组内部解决。 8、热忱为其他施工单位服务,努力营造良好的施工协调氛围,为施工顺当完工创建有利条件。 d、进度协调管理的保证措施 1)依据合同明确的施工总工期与限制工期

6、节点目标的要求,工程指挥协调小组安排管理部门每周六编制下周的施工进度安排,由项目经理审核批准后实施。在周安排的指导下,安排管理部门必需进一步编制每日的作业安排,下达至工程指挥协调小组各成员实施。 2)为了进一步深化安排的编制工作,在施工期间,应分区域、分工序细化作业进度安排,以便刚好发觉并克服作业中的薄弱环节,从而发挥安排对作业进度的预控作用。 3)加强对工期节点目标的管理,严格限制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点限制目标,并与施工作业队签订目标考核责任状,落实经济奖罚措施。 4)优化工序流程,充分利用本工程施工面较大的有利条件,尽量实行工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的

7、流水、交叉作业,以达到提高功效及合理限制工期的目的。 e、削减不必要工时损失的保证措施 1)一旦中标,应马上进行施工组织打算、技术打算及现场打算,使各项施工打算工作尽量少占甚至不占工期。 2)装饰与其他施工单位实行样板引路的方法,以避开在施工过程中发生设计修改、变更的状况。 3)加强成品爱护工作,削减返工修理量,把有限的劳动力用于正常的施工中。 4)为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准,有关场地清理、零星工程整修及竣工验收打算等工作必需在施工后期及早穿插进行。 f、施工流水作业 为了确保总安排如期完成,我司将以合同竣工日期为界,安装施工、装饰施工进行流水操作,空间避让,工序交

8、叉,使之达到建设单位所期望之工程进度目标。 三、与总承包单位、监理的协调协作 在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时,应听从总承包单位、监理公司的统一领导。 1、组织管理现场的平安施工工作时,必需听从总承包设单位的领导和指挥,接受建设单位的监督检查。 2、亲密与总承包单位、监理公司的协作,刚好反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:供水、供电、运输、通讯等),刚好上报施工进度,每周会同甲方、监理公司汇报和探讨施工状况,做到甲方、监理公司满足。 3、亲密与其他施工单位的协作,提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:通信、消防等专业施工单位)提出下步施工中须要协作的项目内容,

9、以保证施工顺当进行 4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就须要协调。协调是施工管理的重要职能。 四、装饰与其他施工专业的协调协作 a、装饰与空调施工队的协调协作 空调系统属设备安装,由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工队协作的。 室内天棚设计与空调管道布 置在造型上的关系; 室内天棚设计与空调送风口位置的布置; 室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置; 室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系; 出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系; b、装饰与消防施工队协调协作 消防系统有其规范的施工要求,喷淋头、水幕、烟感的

10、布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要协作这些要求完成装饰施工,同时消防系统也要依据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好精确的尺寸,这方面的相互沟通和协作施工是在保证消防要求的同时,又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外,消防栓的位置也要考虑到了,装修施工时肯定不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰,非要移位时,应会同消防系统施工单位,由他们依据要求和规范来进行。 c、装饰与照明系统协调协作施工 照明系统由装饰施工单位承接施工,首要留意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系;留意室内地面设计与地灯(脚灯)的布置要求;留意管线,线盒的配比和预留要求;留意灯位的排列和预留灯

11、位孔的尺寸要求。 d、装饰与弱电系统的协调协作施工 与弱电系统的协调协作施工要留意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求;还要留意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式(悬、吊、靠墙或放置)的确定。 室内装修施工现场的管理工作 室内装修施工现场的管理工作 (1)在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合全部工地人员对整个工程有肯定相识。 (2)工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应刚好与设计人员进行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共

12、同认可后方能进行施工。 (3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,依据施工进行及实际状况合理地、科学地进行调度,避开出现施工混乱,施工间断以削减奢侈和损失,详细内容: 人员(工种)调度 加强安排管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消退停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以支配木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做协助工程的附属工程,当各

13、工序同时绽开时,管理者须支配一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 材料调度 施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清晰,并预料出将来数天内对材料的需求量,刚好赐予调供,禁止出现停工待料现象。同时要留意保持工地整齐,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工,需限制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中需防止施工人员随意奢侈材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 机具管理 实

14、行施工机具领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的运用,可避开一些工序机具闲置,提高施工机具的运用率,同时还须加强对施工机具的保养,运用前应细致检查机具,运用过程中若发生故障应刚好解除。工程完毕,应支配专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。 (4)施工日记 施工日记是反映整个工程施工具体过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 (5)施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面: 工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装

15、饰工程质量验收规范要求,刚好发觉问题进行订正,以免发生不行挽回的损失。 平安检查 a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净四周的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。 b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后顺手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 c.严禁非电气人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。 d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,留意工地钥匙的传递,巡察工地,检查防范措施。 施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序

16、的进度,发觉问题刚好解决,避开出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。 依据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以便利限制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。 (6)与甲方(业方)联系、沟通 施工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况,并刚好将甲方的看法反馈,相互沟通,增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容: 工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。 陪伴甲方看工地,并介绍施工状况。 按时参与甲方召开的工程会议。 重视甲方提出更改设计的看法,对不能实

17、施的看法须作具体说明,更改 用须得到甲方签章认可。 邀请甲方参与对隐藏工程的验收。 帮助甲方办理消防报验手续。 呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。 室内装修施工现场管理制度 第一条:全体工程人员依据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、平安、协作等工程管理概念,以高度负责的工作看法对整个施工现场进行全面管理、限制和把握, 顺当完成本职工作任务。 其次条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及平安交底,进行必要的平安及防火教化,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。 第三条:进入施工工地的全部人员必需戴平安帽,严禁

18、穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必需系好平安带。 第四条:现场平安负责人每天进行平安检查,特殊每天下班后须对现场进行细致巡察,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的状况下方可离开现场。解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。 第五条:电工、焊工等特别工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自运用有关设备或作特别工种的作业。 第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必需严格根据规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可起先施工。凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重惩罚。 第七条:做好易燃易爆物品的储存保管

19、工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。发生意外状况须马上实行措施,随时报告主管人员以便刚好歼灭隐患。正常状况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。 第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)运用后必需刚好归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。 第九条:任何人不得在室内运用电炉子,不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。 第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。全部电动工具均须接有漏电爱护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。全部手持电动工具均实行牢靠接地措施。 第十一条:施工现场须

20、保持清洁有序。材料、工具均应妥当管理,每天收工后必需清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地运用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。全部工程人员应严守现场进出通道并严格执行有关平安规定。 第十二条:施工人员之间如有冲突须刚好向上级汇报,严禁打架斗殴事务发生,违者将受到严厉处理。 第十三条:施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以200元罚款并予以辞退。 第十四条:全部施工人员必需留意成品爱护,严禁在楼内墙上面乱写乱画,每天要保持墙面、地面的清洁,刚好封闭窗口及通道,防止室内成品受损。因个人缘由造成成品之损坏,除进行通报指责外,还要处以损失额两倍的罚款。 第十五条

21、:施工中严格限制材料的数量与品质,对材料进行定量限制,并进行整体工程综合管理,制定合理的材料用量安排。 第十六条:制定合理的材料进场安排,明确材料须要的品种、型号、数量、品质及进场时间,以便材料部安排支配。 第十七条:现场材料堆放整齐,做到垃圾成堆,沙子成方。 第十八条:施工用的机具、设备特地库房,指定专人负责,工人领用工具、设备等须经工程主管批准,由领用人签字登记,每日下班后将工具交回库房。 第十九条:工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核对,发觉损坏或短缺要刚好向主管汇报。 其次十条:工具运用须严格遵守操作规程及运用方法,因运用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。 其次十一条:工具

22、管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、修理,发觉隐患刚好汇报或处理,严禁带病运用,工具管理应登记造册,并分类放置。 其次十二条:施工管理人员应把工程质量放在首位,并将质量第一的观念贯彻于每个详细作业人员。对各道工序要严格把关,质量不合格者严禁进入下道工序,必需做到对质量严格把控。 其次十三条:现场管理人员值班时间要坚守岗位,做到发觉问题刚好解决。 其次十四条:每日收工后要召开施工会议,总结当日工程状况,并对次日的施工进行支配。对工程进度、质量、工期、材料、平安等重大问题进行协调解决,保证工程顺当进行。 本条列自公布之日起执行。 上海京汇美饰建筑工程有限公司 2023-6-15 装修施工现场平

23、安管理制度 一、一般要求 1、凡进入施工现场的全部人员必需合理运用平安带、平安帽,扣好帽带,并穿着工装。 2、电气、电气焊等特种作业人员必需持证上岗,严禁无证操作。 3、工程现场必需建立平安生产责任制及工作标准, 遵守劳动纪律和平安规章制度。 4、工程施工前,施工单位的施工方案中必需有平安措施。 5、不准带非工作人员进入作业区域;不准穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾工作;施工过程中不得饮酒。工作时间不准嘻戏打闹。 6、运用梯子时,梯子与地面之间角度以 60 度为宜,在光滑地面上运用梯子登高时要有防滑设施,没有搭勾的梯子在工作中要有人扶住梯子;人字梯中部要有牢固的牵绳拉住。 7、发生事故刚

24、好报告,重伤或死亡事故首先急救,同时留意爱护现场。 二、施工现场 1、施工现场各种材料必需布局合理、堆放整齐、符合平安、文明卫生的要求,对散落的管件、废料、建筑垃圾应刚好整理。 2、危害工人健康的各种有害物质,应存放在通风良好的专用仓库内。 3、对产生噪音、振动及异味的施工,必需在夜间施工。 4、施工现场危急区应悬挂“危急”或“禁止通行”的明显标记。 5、雨、雪天气,应刚好解除路面积水、积雪,并实行防滑措施。三、现场与个体防护 1、凡在 2 米以上悬空高处作业人员,必需系好平安带。平安带必需高挂低用,拴挂坚固,严禁拴在不坚固的物体上。如作业上方无拴挂点,应设置平安拉绳或平安栏杆。 2、 现场从

25、事喷漆、打磨除锈等作业,必需按规定配戴个人防护用品。进入有毒有害物质容器内、坑道内作业前必需取样分析,其有害物质浓度必需符合标准,作业人员必需戴防毒面具,出入容器必需运用金属爬梯并派专人监护。 3、施工临时用电 必需严格遵守施工临时用电管理制度。 四、施工现场临时用电平安管理制度 1、施工现场临时用电设备在 5 台及以上或设备总容量在 50kw 及以上者,应编制用电组织设计。5 台以下和设备总容量在 50kw 以下者,应制定平安用电和电气防火措施 2、临时用电工程必需经批准部门和运用单位共同验收,合格后方可投入运用。 3、电工必需经过按国家现行标准考核合格后,持证上岗工作;其他用电人员必需通过

26、相关教化培训和技术交底,考核合格后方可上岗工作。 4、安装、巡检、修理或拆除临时用电设备和线路,必需由电工完成,并应有人监护。 5、各类用电人员应驾驭平安用电基本学问和所用设备的性能,并应符合下列规定: a.运用电气设备前必需按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品,并应检查电气装置和爱护设施,严禁设备带“缺陷”运转; b.保管和维护所用设备,发觉问题刚好报告解决; c.短暂停用设备的开关箱必需分断电源隔离开关,并应关门上锁; d.移动电气设备时(手持式电动工具、小型可移动式工具除外),必需经电工切断电源并做妥当处理后进行。 6、电气设备现场四周不得存放易燃易爆物、污源和腐蚀介质,否则应予清除或做

27、防护处置. 7、施工现场供电的 tn-s 接零爱护系统中,电气设备的金属外壳必需与爱护零线连接。 8、配电箱、开关箱进行修理、检查时,必需将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电,并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标记牌,严禁带电作业。停送电必需由专人负责。 9、电缆线路应采纳沿支架或墙壁架空敷设,并采纳绝缘子固定,绑扎线必需采纳绝缘线,严禁沿地面明设,并应避开机械损伤和介质腐蚀。装饰装修工程或其他特别阶段,电源线可沿墙角、地面敷设,但应实行防机械损伤措施。施工现场禁止私拉乱接电线和电缆。 10、配电系统按三级配电、二级爱护的要求,应设置总配电箱、安排电箱、开关箱。总配电箱内应装设电度表,并应装设电

28、流、电压表。 11、总配电箱的电器应具备电源隔离,正常接通与分断电路,以及短路、过载、漏电爱护功能。 12、安排电箱应装设总隔离开关、分路隔离开关以及总断路器、分路断路器或总熔断器、分路熔断器。 13、开关箱必需装设隔离开关、断路器或熔断器,以及漏电爱护器。 14、总配电箱应设在靠近电源的区域,安排电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域,安排电箱与开关箱的距离不得超过 30m,开关箱与其限制的固定式用电设备的水平距离不宜超过 3m。 15、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面。 16、配电箱、开关箱的进、出线口应配置固定线卡、进出线应加绝缘护套并成束卡在箱体上,不得与箱体干脆

29、接触。移动式配电箱、开关箱的进、出线应采纳橡皮护套绝缘电缆,不得有接头。 17、漏电爱护器应装设在总配电箱、开关箱靠近负荷的一侧,且不得用于启动电气设备的操作。 18、配电箱、开关箱的电源进线端严禁采纳插头和插座做活动连接。 19、配电箱、开关箱箱门应配锁,并应由专人负责。 20、配电箱、开关箱应定期检查、修理。检查、修理人员必需是专业电工。检查、修理时必需按规定穿、戴绝缘鞋、手套,必需运用电工绝缘工具,并应做检查、修理工作记录。 21、焊接机械 a. 焊接现场不得有易燃、易爆物品。 b. 沟通弧焊机变压器的一次侧电源线长度不应大于 5m,电源进线处必需设置防护措施。 c. 沟通电焊机械应配装

30、防二次侧触电爱护器。 d. 电焊机械的二次线应采纳防水橡皮护套铜芯软电缆,电缆长度不应大于 30m,不得采纳金属构件或结构钢筋代替二次线的地线。 e. 运用电焊机械焊接时必需穿戴防护用具。 22、严禁运用碘钨灯照明,一般场所可运用额定电压为 220v 的照明器,220v灯具距地面不得低于 2.5m。行灯及潮湿等特别场所应运用平安低电压照明器,电源电压不应大于 36v。 23、照明灯具的金属外壳必需与 pe 线相连接,照明开关箱内必需装设隔离开关、短路与过路爱护电器和漏电爱护器 24、施工完成后临时用电的拆除应报知项目公司,不得私自拆除。 25、施工临时用电不行作为租户办公的正式用电运用。 26

31、、项目管理人员如发觉临时用电平安隐患有权刚好停电处理、令其停工整改。 五、动火作业管理制度 1、在楼内进行动火作业时,必需先清理作业现场四周的易燃易爆物品。有烟感探头的场所,要做好爱护,防止误报警。 2、动火作业现场要有相应的消防灭火措施,例如打算水、灭火器等,以便发生火警时,能快速灭火; 3、动火作业人员在作业前要了解该部位的消防设施及疏散通道; 4、动火作业完毕之后,要清理好作业现场。对不申报而进行动火作业的人员(或部门),除通报指责外,并自行担当由此造成的一切事故责任。 甲方签字(盖章): 乙方签字(盖章): 法定代表人或授权代表: 法定代表人或授权代表: 年 月 日 年 月 日 净扮装

32、修施工现场管理规定范例 为了切实抓好车间的净扮装修工程,确保工程的平安、质量、进度的顺当进行,特制定现场施工管理规定如下: 1、施工现场的各施工单位,必需根据图纸设计进行施工,施工所用的材料必需根据合同要求,严禁运用伪劣不合格产品,根据规范保质、保量搞好净化车间的装修。 2、应当对全部施工人员进行平安教化,提高平安意识,使施工人员懂得平安施工的重要性,从思想上重视平安工作。施工现场应当留意火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各单位要把平安工作做到实处,灭火器、保险带以及个人平安防护的平安措施必需到位,特别工种作业人员应持证上岗,特殊是电焊工、电工,必需持证上岗,防止平安事故的发生。 3、各施工单

33、位做出施工进度安排(报甲方备案),使净扮装修工程按期完成。 4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽量避开顶板安装以后再进行踩踏,造成顶板的破坏。 5、施工过程中假如发觉图纸所设计的与现场实际状况不符、不科学、不美观,或者相互有障碍,应刚好与甲方沟通,经探讨、协商后进行合理变更。 6、各施工单位要相互协作,协作施工,各施工单位在施工中应留意爱护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等,各单位相互监督,谁损坏谁负责,假如没有发觉是谁损坏的,由分项的施工方自己负责修复。彩钢板安装后,各单位在彩钢板上开眼安装管道必需保证精确无误,假如施工错误,所造成的一切损失,由错误方负责。 7、搞好施工现

34、场的文明施工,相互监督度文明施工行为,搞好施工现场的卫生工作。施工垃圾、生活垃圾,肯定要集中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特殊是顶棚上,坚决不允许小便、乱扔垃圾,如有发觉罚款100元,严禁酗酒、打架、偷盗。各单位要相互监督,肯定要文明施工。 写字楼二次装修施工现场管理规范 写字楼二次装修施工现场管理 由地盘管理小组向施工单位发放临时装修许可证,注明施工有效期限,并同时发放施工工作牌(带照片),持证上岗,接受监督,规范管理。 施工现场管理的一般管理规定: (i)地盘管理小组依据施工地盘管理规定和合同约定行使监督职权; (ii)进入大厦范围的施工单位及个人必需遵守有关制度和规定,听从管理指

35、挥; (iii)施工单位应在施工现场较醒目的地方挂上临时装修许可证,施工人员必需佩带工作牌进出大厦,乘坐指定的电梯到达施工现场和离开大厦; (iv)施工单位应将现场工作人员的花名册(附照片)一式二份报送公司消防治安处和大厦管理处备案,交付垃圾清运押金后,方可进入现场施工; (v)施工场地内一律不准住人做饭,违者罚款。夜晚需国加班的应在白天提前申报,并应登记备案;(不超过晚上九时为限) (vi)留意合理支配施工时间,避开客户因噪音问题投诉而影响到施工进程; (vii)施工中所用的装修材料和施工期间所产生的装修垃圾一律由电梯运输,装修垃圾必需实行袋装化,出大厦不许停留。 (viii)施工期间所用的

36、水、电及其他设备和协助场地,须按地盘管理合同规定进行管理; (i*)施工现场不准乱接乱拉电线,临时线路要排列整齐,并设置平安爱护装置,施工范围及旁边的空调、给派水、电话等设施的运用及试运行、停用等都必需经地盘管理小组同意; (*)运辅材料和垃圾要按地盘管理小组指定的路途和时间进行。 (*i)施工动火作业必需提前提出申请,对施工现场必需实行相应的平安防范措施,经地盘管理小组消防监督员检查合格后方可进行作业。 (*ii)地盘管理小组全权监管施工现场,如有违反相关规定者,小组成员有责任刚好制止,状况严峻的,责令其停工整改; 美景花园装修施工现场管理规定 西景花园装修施工现场管理规定 1、施工时间为:

37、每日8:30-19:00,其中12:00-14:00 18:00-19:00之间不得运用噪音较大的设备、设施。如需加班,应提前向物管公司提出申请,经批准后,方可加班。非施工时间,施工人员严禁在小区内逗留或留宿。 2、严禁向楼下扔垃圾、纸屑、烟头等废弃物。 3、装修施工许可证应放于施工现场、装修出入证应随身携带,随时备查。 4、施工中留意平安,出现人身事故,由责任者自负。 5、严禁在小区内闲逛或洽谈业务。 6、下班后锁好门窗,关闭水电气阀门或开关,做好防火防盗工作。 7、未经同意,不准擅自施工,不准无证进入小区。 8、更换施工方案需经物业公司同意。 9、施工期限原则上规定为90天,如超过须经装修

38、管理人员批准后方可办理延期。 10、施工期间,室内防盗、防火、人身平安工作由装修公司负责,业主自装的由用户负责,施工期间的防火责任人为装修公司负责人(自装的为业主本人)。 11、施工期间,每个施工现场必需配置至少4公斤的灭火器,否则,物管公司有权责令停工整改。 12、消防设施,不得擅自动用。 13、动用明火,请到物管处备案。 14、施工期间,严禁在小区内存放易燃、易爆等危急品,严禁乱拉、乱接电线,严禁运用电炉、电饭(炒)锅、电水壶、电热棒等大功率家用电器以及在施工现场做饭和擅自动用明火作业。 15、施工期间,须遵守电梯运用规定: (11)电梯内禁止吸烟、吐痰、涂污和丢弃杂物。 (12)禁止儿童

39、在电梯旁边游戏玩耍。儿童乘电梯应由成人陪伴。 (13)严禁运用客梯搬运货物、垃圾等。 (14)不得擅自装运易燃、易爆、有毒、有害物品,如特殊须要,应报经物管处批准且派专人护运方可。 (15)乘电梯时,不行将身体倚靠轿门,进出门时不许长时间站在门中间,以免拦住电眼。 (16)运用电梯禁止动作粗野,只按运行之按钮,不得击打按钮,撞击门板。 (17)搬运货物,不得超过限定重量。 (18)不得开启轿顶平安窗装运较长物件。 (19)搬运物品时运用不当或蓄意损坏电梯,由当事人担当责任并负责赔偿。 16、梯出现下列状况,应刚好报告物管处: (1)门的开和关失去限制; (2)运行时有明显的速度异样; (3)运行时有异样的振动和响声; (4)有漏电现象。