2023年管理评审管理制度6篇.docx

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1、2023年管理评审管理制度6篇 书目 第1篇平安管理绩效考核与管理评审制度 第2篇酒店质量管理评审制度 第3篇平安管理绩效考核管理评审制度 第4篇管理评审制度 第5篇集团公司管理评审制度 第6篇平安标准化系统管理评审制度 平安标准化系统管理评审制度 1、由厂长组织开展平安标准化系统管理评审。 2、管理评审每年至少一次,一般在内部审核评价结束后进行。 3、平安科负责对平安标准化管理体系的运行状况,提出改进建议,制定管理评审安排、编写相应的会议记录及管理评审报告。 4、平安科负责协调各采区及有关部门为管理评审供应所需的资料及管理评审订正措施的跟踪和验证工作。 5、各采区和相关部门负责打算、供应与本

2、部门工作有关的评审所需的资料,负责落实对评审后提出的问题实施改进、订正和预防措施。 6、通过评审找出须要改进的方面,以确保标准化系统的持续相宜性。 7、管理评审详细工作执行管理评审程序,平安科做好管理评审工作有关记录。 集团公司管理评审制度 集团有限公司管理评审制度 1目的 定期对质量管理体系的相宜性、充分性、有效性进行评审。确保质量管理体系能持续满意顾客的需求和组织内外部环境的不断改变;充分满意公司质量管理的须要;确保质量管理体系运行的持续有效。 2范围 适用于最高管理者对质量管理体系运行状况的综合评审活动。 3职责 3.1总经理负责主持管理评审。 3.2管理者代表负责编制管理评审安排以及管

3、理评审后的跟踪检查和报告。 3.3总经理办公室负责按安排要求组织落实管理评审会务。 3.4相关部门负责打算并供应管理评审所需资料,负责有效实施管理评审中提出的各项整改要求。 4程序 4.1管理评审流程 4.2管理评审的时机 4.2.1常规管理评审每年一次,间隔时间为12个月,一般支配在年末结合年度工作总结同步进行。 4.2.2出现如下状况,应适时追加管理评审。 a)质量方针、质量目标发生重大改变时; b)发生重大工程质量问题或顾客有重大的埋怨和投诉时; c)市场需求或外部环境发生重大改变时; d)组织机构设置发生重大改变时; e)经营范围发生重大改变时。 4.3管理评审安排 4.3.1在管理评

4、审安排实施日三周前,总经理发布管理评审指令,提出管理评审内容和要求。 4.3.2管理者代表依据总经理的管理评审指令,负责编制管理评审安排。 a)管理评审安排应明确:评审时间、评审内容和评审所需资料打算的要求。 b)管理评审安排应于管理评审安排实施日的二周前编制完毕。 4.3.3管理评审安排经总经理批准后生效。 4.4管理评审的输入资料 a)质量方针、质量目标实施及其与质量管理持续相宜性的评价; b)质量管理体系现状及其持续改进的建议; c)顾客满足度测评结果; d)顾客的埋怨及其影响的综合评价; e)房地产开发的过程限制的相宜性、有效性和符合性的评价; f)工程产品质量、销售服务的现状与顾客期

5、望的符合性评价; g)质量管理体系内、外部审核及其整改有效性的评价; h)资源配置与质量管理体系需求的充分性和相宜性评价; i)重大的订正措施与预防措施的实施和验证状况; j)体系文件评审看法及其修订的需求; k)上次管理评审持续改进有效性评价。 4.5管理评审的实施 4.5.1在安排评审日二周前,总经理办公室负责向各部门发放管理评审安排,同时下达资料打算的要求。总经理办公室应于正式评审日前三天做好管理评审的组织打算工作。 4.5.2管理评审以会议形式进行。 4.5.3管理评审会议的参与对象:总经理和最高领导层、管理者代表以及各部门负责人。 4.5.4管理评审会议由总经理主持,与会者应依据标准

6、的要求,结合公司质量管理的要求,针对质量管理体系、质量方针、质量目标的相宜性、充分性和有效性,作出客观的、科学的评价,并形成管理评审决议。管理评审决议应包含以下方面的要求: a)工程产品、销售服务的质量改进要求; b)房地产开发的过程限制改进要求; c)质量管理体系的持续改进要求; d)持续改进对资源配置的要求。 4.5.5总经理办公室秘书负责做好会议记录,形成会议纪要。 4.6管理评审的后续管理 4.6.1管理者代表应在管理评审会议后三天内依据管理评审决议,编写管理评审报告,报总经理审批后下发。 4.6.2对于管理评审中确定需改进的要求,由管理者代表组织,总经理办公室负责填制对策表,附录于管

7、理评审报告发放到相关部门。各相关部门应按会议决议的要求实施整改。 4.6.3管理者代表负责对整改措施的实施效果进行验证,作好验证记录,并向总经理提交整改状况的综合报告。 4.6.4总经理办公室负责整理管理评审的全部资料并经管理者代表审核后适时归档。并作为下一次管理评审的输入资料。 4.6.5因管理评审活动涉及到相关的质量管理体系文件的更改,按文件限制程序的规定执行。 5相关文件 5.1文件限制程序dh/qp-4.2.3 6相关记录 6.1管理评审安排qr/zb-21 6.2管理评审报告qr/zb-22 6.3对策表qr/zb-40 管理评审制度 一 依据金属非金属矿山平安标准化规范制定规定。

8、1、建立标准化系统评审制度。 2、标准化系统评审,每年进行一次。 3、企业安环部标准化评审的小组详细操作。 二、标准化系统评审 1、评审过程文件化。 2、评审应建立健全在其实反映企业平安管理状态的有效信息之上,要全面收集企业平安标准化活动过程中的工艺、过程、人机功效、环境和管理信息即应输入监测与检测记录,前期评审跟踪结果、改变、订正与预防措施,制定及有效性、事故统计分析、员工和相关方埋怨,目标和指标完成状况,覆盖范围充分性,标准化系统评价报告、资源保障状况,现场人员职责的便是性等,在此基础上进行标准化系统评审。 3、编制评审报告。评审报告明确提出存在的不足和须要改进的事项。 三、依据评审结果制

9、定行动安排。 四、评审结果应刚好与责任人,员工及相关方进行沟通,布置行动安排,落实责任部门和责任人,评审小组应对行动执行过程进行跟踪和监督、检查,对行动结果进行复评,以确保行动结果的有效性。 五、企业安环部应保存管。 平安管理绩效考核与管理评审制度 1 目的 为了不断完善公司的平安标准化工作，提高平安管理绩效水平，保持平安标准化体系持续的相宜性、充分性和有效性，制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司平安标准化体系的绩效考核、管理评审。 3 职责与分工 主管部门：平安环保部。负责组织编制绩效考核和管理评审安排，并负责组织进行绩效考核，汇总管理评审看法及对改进措施进行跟踪验收。 相关部门：管理部

10、，负责协作平安环保部完成管理评审工作，并刚好对各部门工作完成状况进行考核。 各部门、车间；打算与本部门有关的绩效考核资料，并依据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。 4 内容与要求 4.1 绩效考核的组织实施 4.1.1 公司成立以总经理为组长、主管平安生产的副总为副组长、各有关平安管理人员为组员的绩效考核小组，对公司各部门平安标准化工作进行绩效考核。 4.1.2 正常状况下，每年进行一次平安标准化绩效考核。遇到特别状况，由总经理确定可追加进行绩效考核。特别状况是指： 企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大改变时； 发生重大平安、环境事故或由于平安、环境问题引起顾客投诉时。 4.1.

11、3 平安环保部编制详细的绩效考核安排，于每年年底进行本年度的平安标准化绩效考核，主管平安生产的副总负责编制年度绩效考核方案，汇报平安标准化的运行状况。年度绩效考核安排由总经理审批，内容包括：绩效考核目的、范围、时间、参与人员和内容支配等。 绩效考核包括以下内容： 考核各单位平安标准化活动的符合性，包括是否符合：公司平安生产方针、平安目标、运行标准、平安法律法规和其他要求等。 考核各单位平安目标的完成状况。 调查、分析和记录各部门平安管理的失败案例，包括：事故案例、未遂事务案例、职业危害案例、财产损失案例等。 依据平安标准化考核方法的要求对各单位的平安生产状况进行量化考核。 4.1.4 绩效考核

12、的实施 平安环保部提前一周将绩效考核安排下发至有关部门，各部门负责打算有关考核资料，管理部做好绩效考核记录。 4.1.4.1 通过绩效考核由平安环保部组织编制绩效考核报告，内容包括： 1）本年度平安标准化管理体系运行总体评价结论； 2）平安方针、目标和指标相宜性评价结论； 3）进一步完善平安标准化工作的安排和详细措施。 4.1.4.2 绩效考核报告，经总经理批准后下发至有关部门，并作为平安环保部开展管理评审的重要输入材料。 4.1.4.3 平安环保部负责保存平安标准化绩效考核的有关记录。 4.1.5 平安标准化绩效考核改进措施的实施 平安环保部负责组织责任部门制订改进措施安排，责任部门负责实施

13、，管理部进行跟踪验证并总结措施的完成状况。 4.2 管理评审的组织实施 平安环保部负责编制管理评审安排，并提前一周下发至各车间、部门。 4.2.1 管理评审输入 管理评审的输入一般应包括 （1）绩效考核结果,行业平安考核、绩效的结果； （2）方针目标实现状况； （3）管理制度的落实状况； （4）相关方的反馈、与其沟通、协商的结果等； （5）对符合法律法规状况的评价； （6）管理体系运行状况，包括方针和目标的相宜性和有效性； （7）过程运行限制及危害辨识、风险评价和风险限制策划及环境因素、职业卫生限制状况； （8）上次管理评审提出问题的改进措施实施及有效性； （9）订正和预防措施的实施及效果；

14、（10）资源的配置、需求和管理状况； （11）体系策划变更状况； （12）平安生产管理制度和平安操作规程的符合性或相宜性； （13）其它应进行评审的状况及改进建议。 4.2.2 管理评审输出 管理评审输出形式是评审报告、订正预防和/或改进措施，一般应包括 （1）方针目标、管理体系及其过程有效性的改进措施； （2）满意顾客、员工、相关方要求的改进； （3）平安生产管理制度和平安操作规程的修订； （4）组织机构的调整及资源配置等。 4.2.3管理评审的有关结果应传达、通报到各相关部门、单位和员工，以便能实行适当措施，落实评审报告要求。 4.2.4 管理评审可与环境管理体系、职业健康平安管理体系管理

15、评审一起组织进行。 5 相关制度 平安检查和隐患整改管理制度 平安生产奖惩管理制度 平安检查和隐患整改管理制度 6 相关记录 绩效考核安排 绩效考核检查表 管理评审安排 管理评审报告 平安管理绩效考核管理评审制度 1 目的 为了不断完善公司的平安标准化工作,提高平安管理绩效水平,保持平安标准化体系持续的相宜性、充分性和有效性,制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司平安标准化体系的绩效考核、管理评审。 3 职责与分工 主管部门:平安环保部。负责组织编制绩效考核和管理评审安排,并负责组织进行绩效考核,汇总管理评审看法及对改进措施进行跟踪验收。 相关部门:管理部,负责协作平安环保部完成管理评审工作

16、,并刚好对各部门工作完成状况进行考核。 各部门、车间;打算与本部门有关的绩效考核资料,并依据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。 4 内容与要求 4.1 绩效考核的组织实施 4.1.1 公司成立以总经理为组长、主管平安生产的副总为副组长、各有关平安管理人员为组员的绩效考核小组,对公司各部门平安标准化工作进行绩效考核。 4.1.2 正常状况下,每年进行一次平安标准化绩效考核。遇到特别状况,由总经理确定可追加进行绩效考核。特别状况是指: 企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大改变时; 发生重大平安、环境事故或由于平安、环境问题引起顾客投诉时。 4.1.3 平安环保部编制详细的绩效考核安排

17、,于每年年底进行本年度的平安标准化绩效考核,主管平安生产的副总负责编制年度绩效考核方案,汇报平安标准化的运行状况。年度绩效考核安排由总经理审批,内容包括:绩效考核目的、范围、时间、参与人员和内容支配等。 绩效考核包括以下内容: 考核各单位平安标准化活动的符合性,包括是否符合:公司平安生产方针、平安目标、运行标准、平安法律法规和其他要求等。 考核各单位平安目标的完成状况。 调查、分析和记录各部门平安管理的失败案例,包括:事故案例、未遂事务案例、职业危害案例、财产损失案例等。 依据平安标准化考核方法的要求对各单位的平安生产状况进行量化考核。 4.1.4 绩效考核的实施 平安环保部提前一周将绩效考核

18、安排下发至有关部门,各部门负责打算有关考核资料,管理部做好绩效考核记录。 4.1.4.1 通过绩效考核由平安环保部组织编制绩效考核报告,内容包括: 1)本年度平安标准化管理体系运行总体评价结论; 2)平安方针、目标和指标相宜性评价结论; 3)进一步完善平安标准化工作的安排和详细措施。 4.1.4.2 绩效考核报告,经总经理批准后下发至有关部门,并作为平安环保部开展管理评审的重要输入材料。 4.1.4.3 平安环保部负责保存平安标准化绩效考核的有关记录。 4.1.5 平安标准化绩效考核改进措施的实施 平安环保部负责组织责任部门制订改进措施安排,责任部门负责实施,管理部进行跟踪验证并总结措施的完成

19、状况。 4.2 管理评审的组织实施 平安环保部负责编制管理评审安排,并提前一周下发至各车间、部门。 4.2.1 管理评审输入 管理评审的输入一般应包括 (1)绩效考核结果,行业平安考核、绩效的结果; (2)方针目标实现状况; (3)管理制度的落实状况; (4)相关方的反馈、与其沟通、协商的结果等; (5)对符合法律法规状况的评价; (6)管理体系运行状况,包括方针和目标的相宜性和有效性; (7)过程运行限制及危害辨识、风险评价和风险限制策划及环境因素、职业卫生限制状况; (8)上次管理评审提出问题的改进措施实施及有效性; (9)订正和预防措施的实施及效果; (10)资源的配置、需求和管理状况;

20、 (11)体系策划变更状况; (12)平安生产管理制度和平安操作规程的符合性或相宜性; (13)其它应进行评审的状况及改进建议。 4.2.2 管理评审输出 管理评审输出形式是评审报告、订正预防和/或改进措施,一般应包括 (1)方针目标、管理体系及其过程有效性的改进措施; (2)满意顾客、员工、相关方要求的改进; (3)平安生产管理制度和平安操作规程的修订; (4)组织机构的调整及资源配置等。 4.2.3管理评审的有关结果应传达、通报到各相关部门、单位和员工,以便能实行适当措施,落实评审报告要求。 4.2.4 管理评审可与环境管理体系、职业健康平安管理体系管理评审一起组织进行。 5 相关制度 平

21、安检查和隐患整改管理制度 平安生产奖惩管理制度 平安检查和隐患整改管理制度 6 相关记录 绩效考核安排 绩效考核检查表 管理评审安排 管理评审报告 酒店质量管理评审制度 酒店质量管理评审 1.目的 对质量方针、目标及质量体系的现状适应性进行评价,确定改进策划,确保质量体系持续的相宜性和有效性。 2.适用范围 适用于总经理及管理者代表对质量体系的评审活动。 3.引用标准 3.1iso9001:20005.6管理评审 4.职责 4.1总经理主持质量体系的管理评审活动。 4.2各部门负责供应管理评审活动所需的资料。 5.标准要素要求 5.1酒店制定管理评审程序,从系统性、相宜性和有效性等方面全面实施

22、管理评审。 5.2管理评审每年至少进行一次,须要时可适时进行。 5.3管理评审的输入 5.3.1审核结果,包括内部审核、其次方审核、第三方审核以及星级评定等各方面的审核结果; 5.3.2顾客反馈及市场调研结果; 5.3.3生产和服务供应过程的业绩和产品符合性; 5.3.4预防和订正措施的实施; 5.3.5上次管理评审的跟踪措施; 5.3.6可能影响质量管理体系的内、外部改变。 5.3.7 收集和听取部门或员工对质量体系改进的建议。 5.4管理评审的输出 5.4.1必要时对质量管理体系进行修改,使其更相宜于企业的现状。 5.4.2对企业所需资源状况进行调整,使其满意企业现阶段运作的须要。 5.4.3 关注顾客对酒店服务/产品的改进要求。 5.5对管理评审的结果要予以记录。 6.相关文件 管理评审程序yz/ih-qb005/2023