2023年日常管理管理制度(篇).docx
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1、2023年日常管理管理制度(篇) 书目 沼气池的日常管理 一、做到勤加料、勤出料 为了保证沼气细菌有足够的食物,使产气正常长久,就要不断地补充簇新原料,做到勤加料、勤出料。沼气进料时,应先出料后进料,做到出多少进多少,以便保持气箱容积。假如长期只进料而不出料,由于发酵料液过多,气箱容积被发酵料液占满,将没有沼气可运用。若出料后池内的料液面低于进出料口上沿,应刚好加水,使液面高于上沿15厘米,防止池内进入空气。 新建沼气池在装料运用15-30天,就要增加新料,并取出同样多的沼液,以保持池内料液平衡。正常运用的农村家用沼气池,一般每隔5-10天进出料各5%。“三结合”沼气池每天都有人畜粪便流进池内
2、,平常只需添加适量的水,保持发酵液在池内的浓度;同时也要定期小出料,保持池内料液平衡。 二、常常搅拌,提高产气率 沼气细菌与发酵原料不断匀称接触,获得新的养分,才能保证正常发酵。没有经过搅拌的沼气池,发酵原料分四层,由上至下依次为:第一层是浮渣层,是一些难溶于水的原料,这层发酵原料多,但细菌少,有机物聚在这里得不到消化,假如浮渣太厚,还会结壳,影响沼气进入气箱;其次层是清液层,原料浓度稀、水分多、发酵原料少,沼气细菌也少;第三层为活性层,发酵原料多,沼气细菌也多,是产生沼气的主要部位;第四层为沉渣层,含有大量的发酵残余和部分活性污泥,能产生少量沼气,但由于底层压力高,产生的沼气在较高的压力下溶
3、解于发酵液中,难以释放出来。同时池内温度上下层温差达3,也影响产气量,因此要常常搅拌,提高产气率。详细方法: 1、用长柄竹木器具从进出料口伸入池内,来回搅动,每次数十下。 2、从出料间掏出3-5担发酵液,再从进料口将此发酵液冲到池内,也起到搅拌池内发酵原料的作用。 三、做好冬季保温,加强越冬管理 冬季要实行保温措施。冬季气温低,尤其在北方地区,沼气池内的温度降到了10度以下,这时不能正常产气,因此冬季实行有效的保温措施,保持和提高沼气池内的温度,是保证正常产气的关键。一是在沼气池上部堆放柴草,或在迎风面修挡风屏障。二是在“三结合”沼气池上和猪圈前面搭盖塑料大棚。这样,即能提高沼气池发酵原料的温
4、度,保证正常产气,又可以提高猪舍的温度,有利于猪的生长,同时还可以在塑料大棚内种蔬菜,是一举多得的保温方法。 四、要定时进行脱硫器的“再生”和更换 脱硫器运用3个月后,可再生运用二次,之后应刚好更换新的脱硫剂。脱硫剂的再生方法: 1、关闭室外总开关和调控净化器开关; 2、打开净化器将脱硫剂在非常钟内全部倒出; 3、放在阴凉、自然通风的地方(严禁放在阳光下暴晒); 4、脱硫剂倒出后应放在水泥地面或铁板上,严禁放在塑料制品、木板以及易燃物品上,避开燃烧引起火灾; 5、脱硫剂还原时间应大于24小时; 6、脱硫剂重新装回净化器内时只装颗粒,严禁将脱硫剂粉末装回,防止粉末随管道流通进入灶具喷嘴,引起堵塞
5、。同时应补足缺失的脱硫剂。 五、刚好处理产气异样状况 发觉产气异样或不产气,应刚好查找缘由。可能缘由主要有:原料不足、农药中毒、酸化、漏气等。 房地产企业日常管理工作制度 房地产开发公司日常管理工作制度 第一条总则为加强公司基础管理,理顺公司内部关系,使公司的日常管理规范化、标准化,做到有章可循,提高日常办公效率和质量,特制定本方法。 其次条公司日常管理的基本原则是:公开、公允、公正。公开是指各项制度的公开性,建立透亮化的管理。公允是指在制度前人人同等,建立同等竞争的机制。公正是指对工作作出客观公正的评价,建立良性的信息沟通反馈机制。 第三条员工应严格遵守本公司的规章制度,忠于职守,听从支配。
6、员工应时刻维护公司的利益。 第四条禁止员工在工作时间和工作场所睡觉、吃零食、串岗、闲聊、大声喧哗或做其它与工作无关的事情。 第五条禁止员工利用职权贪私舞弊、接受款待、收受贿赂、招摇撞骗或进行其他损坏公司利益的行为。违反者,公司将根据规章制度予以惩罚或依法追究相应的法律责任。 第六条员工应保持自己的工作环境整齐卫生。员工在办公时间、办公区域着装应整齐得体,庄重大方,符合职业身份。禁止在办公场所穿着奇装异服坦胸露背的不符合公司形象着装。 第七条员工应整齐摆放办公用品。下班后,应清理办公用品,保持整齐。重要的办公用品、资料等应妥当整理和保管。 第八条员工应爱惜公共设备和办公设施,节约用水、用电及其它
7、办公资源。个人的珍贵物品应自行妥当保管,下班后刚好带走。个人物品损坏、丢失的,公司不负责任。 第九条收集重大国家政策、法规和行业发展趋势信息,刚好整理分析,将整理分析材料刚好记报,供领导决策运用。 第十条负责对总经理的指令上传下达,负责例行办公会、专题会议的组织,督促和检查会已经要的执行和状况回馈。 第十一条公司员工必需自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门领导同意后,方可离岗。 第十二条员工的事假、病假应提前向公司提出申请,并扣罚相应的工资,月全勤无迟到、早退纪律的员工当月公司赐予肯定的嘉奖。 投资有限公司日常管理制度 投资开发
8、有限公司日常管理制度的通知 各部门: 为进一步加强公司日常工作管理,明确管理制度,提高工作效率,现将完善后的公司日常管理制度印发给你们,望仔细贯彻执行。 投资开发有限公司 20*年1月2日 投资开发有限公司日常管理制度 一、保密管理制度 1.员工必需妥当保管公司机密文件及内部资料。机密文件和资料不得擅自复印,未经特许,不得带出公司。 2.未经授权或批准,员工不得对外供应公司机密文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。 3.机密文件和资料无需保留时, 必需用碎纸机粉碎销毁。 4.对非本人职权范围内的公司机密,应做到不打听、不揣测、不传播。 5.发觉了有可能涉密的现象应马上向有关上级报告。 二、员
9、工考勤制度 (一)考勤管理 1.各部门每天须对本部门员工进行考勤登记,并在每月3日前将上月考勤表经部门经理审核后送综合办公室汇总。 2.综合办公室不定期对考勤状况进行检查并通报,并将考勤状况纳入绩效考核范围。 3.每位员工必需严格按公司正常上班作息时间执行。工作期间坚守岗位,不得迟到、早退、缺勤,如有特别状况,必需按分级汇报原则向主管领导请假。上班期间,不得擅自离开岗位,不得进行其他消遣活动。违者指责教化,屡教不改者通报指责。 4.各部门经理对所在部门员工的考勤,应严格执行各项规定,若有不照规定或其他隐瞒事项,一经查明,应连带处分。 (二)各类假期规定 1.有薪节假日:每周六、周日为法定公休日
10、,法定假日按国家规定执行。 2.病假 (1)员工休病假需供应一级以上医院或社区医疗服务机构(市医保定点)开据的病假条或诊断证明;连续休病假三天以上的,须供应个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明,否则按事假处理。 (2)在规定医疗期内休病假2个月以内,基本工资全额发放;2-6个月以内,工作年限不满10年的,工资按基本工资的90%发放,工作年限满10年的,基本工资全额发放;超过6个月,工作年限不满10年的,工资按基本工资的70%发放,工作年限满10年的,工资按基本工资的80%发放。但上述病假工资最低不得低于当地最低工资标准的80%。超出国家法定医疗期规定接着休假的,不发工资。 3.事假 (
11、1)因私事而不能正常出勤的,须请事假,完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未上班也未续假者,3天(含)以内按旷工处理,3天以上按自动离职处理。 (2)因公司对年休假工资补偿进行改革,为人性化管理考虑,每个员工每年可享有3天带薪事假。超过规定天数,一般员工按200元/天标准,部门经理按300元/天标准,在绩效考核奖金中扣除。 4.婚假 (1)达到法定婚龄的员工(男年满22周岁,女年满20周岁)结婚,凭结婚证可按请假程序请婚假3天,职工结婚时双方不在一地工作的可以依据路程远近赐予路程假。 (2)达到法定晚婚年龄的员工(男年满25周岁,女年满23周岁)结婚,凭结婚证可按请假
12、程序请婚假15天。 (3)婚假需在领取结婚证后6个月内运用,至少提前1周申请,经批准后方可休假且一次休完,期间含休息日、法定休假日,过期不予保留。 5.产假、护理假 (1)符合国家安排生育政策的女员工享受产假。 (2)符合国家安排生育政策的女员工怀孕期间,每月可享受1天孕期检查假,该假为有薪假。 (3)符合国家安排生育政策的女员工产假为98天,难产的,增加产假15天,生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,增加产假15天。 (4)符合国家安排生育政策的女员工怀孕4个月以上流产或死产的凭医院证明休假42天,怀孕不满4个月流产的,依据医疗部门的看法,赐予15天产假。产假期间,工资照发。 (5)产假结束后需
13、续假的,按事假处理。 (6)妻子分娩,其爱人可享受7天护理假。 (7)产假、护理假均须提前一个星期凭生育指标和结婚证申请。 (8)产假、护理假一次休完,不得分期休假。 6.哺乳假:有不满一周岁婴儿的女员工(从休产假日起计算),每天赐予1小时哺乳时间(含路途时间)。多胞胎生育的,每多哺乳一个婴儿,每天哺乳时间增加1小时。 7.丧假:员工亲属(父、母、岳父母、公公婆婆、配偶、子女)去世,凭亲属死亡证明复印件或病危通知书带薪休假3天,该假期应在亲属丧亡一个月内运用,申请丧假最迟应于休假当天提出申请。 8.工伤假:员工因工(公)造成病、伤、残等,必需填写工伤报告表。经综合办公室审核总经理批准后,休假按
14、工伤假处理;工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。 (三)请假程序 1.员工请假,均应提前提交员工请假条,经领导审批后提交综合办公室备案。 2.员工休假必需提前申请。如因紧急状况或突发急病而无法提前请假时,应在休假当天上午8:30前通过电话向部门经理请假,并在上班后第一天完成请假审批手续,否则按旷工处理。请假必需由本人亲自办理有关手续,电话请假或托付他人代理手续的视为无效,将按旷工或自动离职处理。 4.请假的审核确定权限 天数 人员1天(含)以下3天以内3天(含)以上 一般员工部门经理分管副总总经理 部门经理分管副总总经理 注:如因部门经理外出,无法在规定期限内审批签字,可在得到部门经理本
15、人电话许可后,交由部门考勤员代为处理,事后补齐书面审批签字。 5.对病假、产假、婚假、丧假等需供应相应有效证明的假别,请假时不能供应有效证明的,可先请事假,但必需在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。 6.员工请假、外出期满应在3日内销假。因未刚好销假而造成员工本人的考勤记录异样,综合办公室有权不作任何修改。 7.各类假期(除带薪休假、国家法定节假日调休外)在休假期间所跨的公休日均作相应假别的休假处理。 (四)缺勤规定 1.上班推迟到岗30分钟以内为迟到,提前离岗30分钟以内为早退,迟到或早退30分钟以上,视为旷工半天,无故不到岗,或者不请假不到岗,或者未获准假不到岗为旷工。 2.旷工扣款规
16、定 (1)未完成请假手续或休假 期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者,一经查明对责任人予以旷工处理。 (2)每旷工一天按个人日工资额三倍扣款。 (3)凡旷工连续三天或全年累计五天者,一概予以违纪辞退,将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。 三、印章管理制度 (一)印章保管 1.公司财务银行预留印鉴章由公司安排财务部负责管理和运用,公司公章和其余印章由综合办公室负责保管和运用。 2.指定印章管理员必需妥当保管印章,不得将印章随意放置或转交他人,如因事离开岗位需移交他人的,可由部门负责人指定专人代替。 3.公司不允许开具盖有公司公章的空白证明,如因工作须要或其它特别状况确需开具的,必需经公司总经
17、理书面批准,印章管理员做特殊登记。 4.严禁员工私自将公司印章带出公司运用。若因工作须要,确需将印章带出访用,需填写印章外带审批单,由分管领导及总经理签批后方可带出,印章外带期间,携带人员必需在两名以上,借用人只可将印章用于申请事由,并对印章的运用后果担当一切责任。 (二)印章运用程序 1.各类材料需盖印章(除工程技术章)的,须凭盖章审批单,由部门填写,经总经理签字后方可加盖。印章管理员要亲自盖章,不行交他人代用。如事情紧急,未得到总经理签字急需盖章的,可先与总经理电话确认或经分管领导同意后,先予以盖章,并在3日内完成补签手续。 2.按公司规定,各部门未经总经理批准,不能擅自对外签订合同,违反
18、上述约定,印章管理员不得盖章。 3.凡涉及工程资料盖章,需一事一签,不行在同张盖章审批单上写多件盖章事由。如有多份资料,需注明盖章份数和每份资料的盖章个数。事后一律不得加盖印章,如要补盖,需重新走盖章审批流程。 4.工程技术章由分管领导签字后即可盖章。 5.外来单位要以公司名义盖章的,需凭管委会分管领导签字或公司总经理签字的盖章审批单盖章。 6.法人章用印时须与公司公章同时运用。 7.印章管理员离职或调离时,应履行印章交接手续。 8.全部公司印章的刻制、领发和应用均由公司总经理批准,综合办公室备案统一刻制。 四、文书处理制度 1.综合办公室收文后,送公司领导班子和有关部门轮阅,轮阅者必需加快文
19、件轮阅速度,如业务上须要,可复印一份参阅。 2.以公司或管委会名义的发文,由业务部门起草,办公室把关,按程序签发。 3.下属公司或业务单位的请示件,由办公室提出拟办看法,交相关部门承办,由分管领导审核后,报总经理批示。 4.对阅办文件、下属公司或业务单位的请示件,相关业务部门阅办后应刚好送办公室归档。 5.凡参与上级召开的重要会议的文件和领导讲话稿,应在一周内交办公室归档。 6.经总经理批办的文件,由综合办公室专人负责刚好转交有关职能部门办理。如需复印、打印的文件,则由承办部门按规定办理。 五、办公用品管理制度 (一)办公用品选购 1.除公司领导特殊要求外,公司的办公用品由综合办公室统一购买,
20、统一管理,并有专人负责。 2.办公用品的购买应本着节约开支,合理运用原则,在购买办公用品时应查清库存,避开重复奢侈。 3.各部门依据实际工作须要,拟定请购安排上报综合办公室审核,管理员依据库存状况填写办公用品申购表进行选购。 (二)办公用品保管及领用 1.库存办公用品的种类和数量要科学确定,合理限制。常用、易耗、便于保管和适于批量选购的办公用品可适量库存。要避开不必要的储存或过量积压,确保供应好、周转快、消耗低、费用省。 2.定期进行办公用品库存盘点,确保帐物相符。随时驾驭库存物品的数量、质量和需求状况,适时增加库存,保障供应。 3.办公用品领取时,领取人须在物品领取登记表上写明日期、领取物品
21、名称及规格、数量等项并签字。 4.对于各部门运用状况,办公用品管理人员应做好月、季及年度统计,填写办公用品运用统计表。 5.运用办公用品要坚固树立节约光荣、奢侈可耻的思想,在日常工作中,到处精打细算,提倡节约每一张纸、每一颗钉、每一滴墨、每一分钱,努力降低办公成本。 六、食堂管理制度 (一)人员、物资管理 1.食堂人员必需坚守工作岗位,听从食堂主管支配。请假必需经食堂主管同意,并要支配好工作交接。 2.食堂主管应加强物资管理,常常盘点库存。食堂人员购买物资(每日菜品除外)须事先提出申请,经食堂主管、综合办公室主任确认同意后,方可购买。购买后经食堂主管实物验收,凭发票按财务审批程序报销。 (二)
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