2023年职责管理制度(篇).docx

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1、2023年职责管理制度(篇) 书目 房地产工程管理中心职责 房地产公司工程管理中心职责 1.负责可行性探讨中的工程管理和技术管理工作,协作市场营销部完成可行性探讨。 2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。 3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并供应专业标准和支持。 4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行探讨。 5.组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续 房地产营销管理中心职责 房地产公司营销管理中心职责 1.内部立项后,统一支配立项和整体方案设计工作 2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地安排的报批和报审及工程项目开工的各

2、种手续。 3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销安排。 4.协调管理工程技术部完成设计规划 5.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6.负责协作外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7.负责协调管理工程现场的销售工作 8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 房地产工程管理部资料管理员岗位职责 房地产公司工程管理部资料管理员岗位职责 1.负责根据档案管理的有关要求,建立完善资料管理制度; 2.依据公司工程管理要求,列出必需归档的资料、图纸、文件清单,并加以管理; 3.根据资料管理的要求,负责文件收发和登记,以及工程资料的收集整理,

3、按项目分类登记、存档、移交; 4.根据工程图纸借阅管理方法要求,对工程图纸进行管理; 5.根据档案管理的要求,负责资料室技术资料、图纸、文件的归档整理; 6.负责资料室图书资料的借阅管理,并对借出文件、资料负责跟踪和收回; 7.负责跟踪有关文件的审核流程,包括现场签证、设计变更等其他须要经过多个部门或人员批阅的文件; 8.负责对离职或岗位调整的员工借阅资料归还的清查工作,并签署清查看法,上报部门经理。 9.负责对必需归档的重要资料的收集和存档; 10.负责上级领导临时支配的其他工作。 某房地产公司工程管理部经理岗位职责 房地产公司工程管理部经理岗位职责 1.负责制订部门年度、月度和周工作安排,

4、经批准后实施; 2.负责整理总结部门工作总结; 3.主持制定、修改部门的规章制度,经上级领导批准后实施; 4.处理部门日常文件; 5.主持召开部门会议; 6.组织对部门管理规章制度执行状况的检查; 7.负责拟订部门各岗位职责,协作人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作; 8.负责部门员工的绩效考核,协作人力资源部做好绩效考评工作; 9.依据工程须要,拟定项目管理方案,负责项目管理部人员的举荐,报上级领导批准任命; 10.指导、监督、检查部门员工的各项工作; 11.负责定期组织部门现场巡察检查工作; 12.对部门内的工程项目进行统筹,使其进度、质量满意公司要求; 13.对部门员工的提拔、晋级、任

5、用提出看法; 14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系,保证工程项目的顺当进行; 15.主持制定部门员工培训学习安排,对安排落实状况进行考评; 16.发觉培育人才,依据工作须要提出人才需求,参加工程技术人员的聘请工作; 17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核; 18.刚好处理工程管理中出现的问题,重大问题应刚好向上级汇报; 19.上级领导支配的其他工作。 某房地产公司工程管理部职责 房地产公司工程管理部职责 一、工程管理部的职能: 1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司房地产开发项目的工程项目管理; 2.参加项目策划、规划设计等前期工作,协作公司有关

6、部门做好招投标、预决算等工作; 3.负责工程进度的管理,使工程项目在安排工期内完成; 4.根据公司制定的精品战略,进行高质量的工程管理,创建精品项目; 5.采纳科学、合理和先进的管理方法,限制建立成本,降低工程造价。 二、工程管理部职责 1.建立健全工程管理制度,制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程; 2.在施工图设计阶段,负责与设计院进行本专业详细的业务联系,确保结构专业施工图质量满意公司和项目的要求; 3.在施工阶段,负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容,进行详细的业务联系,提高解决图纸问题和现场问题的效率,确保工程的正常施工; 4.跟踪工程项目的前期工作,负责开工前的现场打算工

7、作,搞好现场三通一平; 5.负责施工图审查交底和图纸会审工作; 6.制定工程项目施工组织设计审查要点,负责施工组织设计和有关技术方案的审查; 7.依据项目特点,确定工程项目管理模式,落实支配项目管理人员; 8.定期对工程的进展进行检查督促,解决存在的问题; 9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查; 10.根据公司绩效考核管理方法,对员工进行绩效考核; 11.协作监理单位对现场管理、施工平安、质量、进度等进行检查,主持或参加对工程事故进行调查处理; 12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查,按公司和部门的管理制度履行相应职责; 13.协作公司其他部门有关文件的研讨,提出

8、本部门的建议和看法; 14.协作物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和运用进行监控; 15.负责公司工程技术资料的管理,并作为公司档案管理的补充; 16.负责现场资料的收集,为索赔和反索赔管理工作供应事实依据; 17.为成本限制部的决算审查工作供应现场状况说明; 18.收集整理工程有关资料,参与公司招投标工作,并为其供应工程方面的建议; 19.组织项目竣工验收和移交,协作物业管理公司的售后服务; 20.有安排有步骤地对部门员工进行岗位培训,提高其综合业务素养和项目管理水平; 21.对工程项目部的工作进行检查、督促,以保证工程安排的完成; 22.依据公司合同管理方法,参加工程合同的审查,对有关

9、工程技术条款提出建议和看法; 23.协作策划销售部,对现场售楼处和样板房的施工进行管理。 行政后勤部门平安管理职责 1.仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针,政策、规定,标准把改善职工劳动条件,爱护职工的生命平安和身体健康列为重要议事日程,每月部门组织探讨一次职工的平安生产思想动态,探讨督促检查措施。 2.运用黑板报等宣扬工具,协作平安技术部门主动开展群众性的劳动爱护宣扬教化,宣扬党的平安生产方针、政策、法令、普及平安技术,防火、防盗及卫生科普学问,增加职工的自防实力,确保平安生产。 3.宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及各种平安标准。 4.宣扬本单位有关平安生产规定、标准、平安工作

10、重点和动态、平安检查状况、典型阅历和典型人物以及对发生平安事故的人和事务进行宣扬和教化。 5.加强平安生产的舆论监督,努力提高全员平安生产意识。 6.负责建立健全各级平安管理机构,帮助配备各级平安监督管理技术人员。 7.负责监督管理和组织建立企业平安保卫系统,配置保安员、监控系统等,做好企业的平安防范工作。 8.负责组织制定、修订和审批人事教化系统平安管理制度规定,并组织实施。 9.负责把平安工作业绩纳入干部工人晋级和嘉奖的考核内容 10.通过职工代表会,帮助和促进劳动爱护的实施,培育劳动爱护骨干和主动分子。 11.在分管经理的领导下,对本企业人事平安教化工作负主要领导责任。 12.合理支配上

11、岗人员、杜绝职业禁忌证人员上岗。 13.负责组织对新入厂员工(包括毕业生、实习生、代培人员、其重新返岗参与工作的干部、工人)及要考核合格后方可安排到工作岗位人员的工作支配。 14.仔细做好入厂新工人、从事有毒、有害作业人员和特别工种作业人员的健康检查,组织职工定期体检,健全职业病档案,做好职业病防治工作。 15.组织做好新工人的体检工作。依据职业禁忌症的要求,做好新老工人工种的安排和调整,并仔细执行有害工种定期轮换、定期脱离岗位的规定。 16.按上级有关规定运用外用工、新工人,入厂前做好休检,安排时应执行有关职业禁忌症和女工爱护的规定,组织进行三级教化后方能上岗操作。 17.组织并帮助有关部门

12、对新工人、转岗人员以及合同工、临时工的平安教化和负责特别工种的培训考核定人定岗工作,并负责保持人员的相对稳定。 18.贯彻执行员工劳动纪律管理规定,负责对员工劳动纪律的教化与检查和考核。 19.贯彻劳动法,按工作须要合理配备岗位工作职数,严格限制员工工作中加班加点的状况,留意劳动强度和爱护员工身心健康。 20.负责行政、生活设施等的平安管理工作。 21.负责公司集体宿舍平安防火工作,督促所属部门管辖的公共场所的清洁卫生。 22.主动组织参与本公司平安生产大检查活动,促进企业平安生产、文明施工,维护职工的合法权利。 23.对车间、库房、办公区域内的清洁工作进行指导、检查,发觉问题刚好订正。定期对

13、企业清洁工作进行检查,发觉问题刚好解决,保证良好的办公环境。 24.定期或不定期对企业内平安状况、平安设施进行巡检,发觉问题刚好解决。 25.负责对生活区内部治安管理和保卫工作,对职工住宅负责维护修缮工作,严防倒塌,漏水、漏电、失火及其他意外事故的发生。 26.负责本单位食堂、库房的平安防火和饮食卫生管理工作,防止火灾和食物中毒。 27.负责员工食堂、宿舍的日常管理,监督各项制度、安排的执行状况。 28.参加防暑降温的检查,刚好解决防暑降温的物资及凉爽饮料的供应和费用的发放工作,做好保健食品、防守爱护各方面的管理工作。 29.做好劳动爱护用品发放建档工作,保证饮料、食品等放置、保管及发放工作,

14、严格按标准及规定执行,不得发给不合格的物品、食品、饮料等。 30.刚好妥当处理员工对食堂服务质量问题的投诉。 31.依据企业发展及员工建议,适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议。 32.负责单位民用液化气罐(瓶)、热水加热器、电气设备及其它设备的平安管理。 33.负责作业场所尘毒点、高温点的监测、统计、上报,并帮助有关部门提出预防和改进看法。 34.负责防火工作,加强火源管理,制订预防措施,主持火灾事故的调查处理。 35.帮助领导抓好平安工作,主动开展宣扬教化活动,提高职工对平安工作相识。 36.发动职工绽开遵章守纪,无事故竞争活动和平安学问有奖活动。 37.负责本单位驾驶人员的交通平安行车学

15、问考核和行车驾驶技术的培训工作,以提高驾驶人员平安驾驶常识和技术素养。 38.负责定期检查本单位的车辆维护保养状况,确保车况良好。对不符合平安行车的车辆和驾驶人员,强制要求限期进行整改。 39.常常对本企业的车辆进行检查,对违章行驶的各类车辆和驾驶人员,按条例及有关规定进行惩罚。 40.刚好驾驭公司的道路交通状况,一旦发生事故,刚好向上级有关部门汇报,并刚好赶赴现场,会同当地交管部门刚好处理,并清除交通事故造成的交通堵塞。 41.负责医疗事故的管理、处理和上报。参与工伤鉴定,负责提出医学鉴定依据。 42.对发生工伤事故的职工负责送院抢救治疗,以及办理工伤事故人员费用申请.和慰问及善后处理工作。

16、 43.参与重大工伤、设备、火灾事故的调查和处理,并负责组织有关部门做好因工伤亡的善后处理和参与工伤鉴定处理工作。并对事故责任者提出处理看法。 44.接到火警、事故、突发平安事务的通知或厂内发生事故时,要马上出动救援人员并携带救援工具,到现场抢救,同时通知安技部,并爱护好现场。 45.制定从业人员、特种作业人员的培训、发证工作安排。 46.在编制生产经营安排及发展规划时,应有平安生产方面的内容和目标 47.在办理临时用工协议时,应有平安方面的条款,并且把雇用方首先应担当平安责任作为雇用的先决条件。 48.在各项工程建设项目中,为确保平安全设施及设备的平安性、完整性和牢靠性留足资金。 49.参加

17、对基建工程、生产修理项目、扩建、改造施工过程的平安检查。 深圳市比斯克交通机械实业有限公司 专(兼)职交通平安管理人员 平安生产职责 专(兼)职交通平安管理人员平安生产职责 1、在主管平安生产负责人的干脆领导下,对本单位交通平安工作负权限范围内的管理责任。 2、仔细贯彻执行国家及单位制定的各种有关交通平安工作的法律、法规和规章制度,在单位安委会的领导下负责交通平安管理工作。 3、制定单位交通平安管理制度、工作安排、平安措施、交通事故紧急处理程序和交通平安应急方案,并督促落实。 4、组织制定交通平安责任书,层层签订,落实到人。 5、熟识单位机动车型号、性能、数量、用途等状况,督促驾驶员定期进行保

18、养、修理、年审。 6、宣扬普及交通法规和平安学问,组织对单位员工的交通平安学问考核,提高机动车驾驶员和广阔员工的法律观念及交通平安意识。 7、定期检查各部门交通平安制度的落实状况和机动车、非机动车的平安状况,发觉隐患刚好解除。 8、负责办理单位新购车辆的登记手续和审验工作。 9、如单位车辆发生交通平安事故,应马上赶赴现场,帮助公安交通部门进行调查处理。 10、定期向主管领导、交管部门、上级主管部门报告单位交通平安工作状况。 幼儿园财产管理员 平安工作职责 幼儿园财产管理员平安工作职责 1.全面负责、统一管理幼儿园财产,建立台账确保所保管物品的平安。 2.管理好幼儿园仓库,建立仓库和财产管理制度

19、。 3.加强仓库消防平安,严禁火种入库,严禁库内吸烟和运用各种电热器具,定期检查更换库房的消防器材。对存放物品要留出顶、灯、墙、柱、堆等防火间距。 4.仓库物品必需分类、有序、限额存放。做好防火、防盗和防潮工作。 5.一旦发生意外事故,主动实行救援措施,刚好报告有关部门并爱护好现场。 6.每天下班前对仓库进行平安检查,并作记录。下班时关好水电门窗,确认无平安隐患后方可下班。 幼儿园食堂管理员 平安工作职责 幼儿园食堂管理员平安工作职责 1.食堂食品平安第一负责人,在主管领导的指导下详细负责幼儿园食品平安的全面工作。建立健全相应管理档案。 2.定期组织食堂从业人员参与食品平安培训。 3.定期组织

20、食堂从业人员健康体检,确保食堂全部从业人员持证上岗、平安上岗。 4.严格遵守幼儿园食堂从业人员健康管理和培训制度,从业人员每日晨检制度,加工经营场所及设施设备清洁、消毒和修理保养制度,食品(原料)、食品添加剂、食品相关产品选购索证索票制度、进货查验和台账记录制度,食品贮存、加工、供应管理制度,食品留样制度;不选购“三无”食品和腐烂变质食品,确保选购、加工、供应、贮存等关键环节平安可控。 5.做好食堂防火、防潮、防尘、防鼠、防虫害各项工作,定期检查维护食堂设备,要重点检查燃气、灶具、油烟管道、锅炉等重要设备,聘请专业人员定期清洗管道烟道,确保各项设施设备平安运行。 6.不用的煤气罐不得放在灶具旁

21、,应保管在平安地方。 7.每天严格检查食堂、库房、燃气、水电、设备平安,并作记录。下班时关好水电门窗,确认无平安隐患后方可下班。 8.完成领导小组交办的其他平安工作。 内部财务管理基本任务职责 基本任务和职责: 1、仔细执行财政部有关政策法规,遵循房地产企业开发制度,做好财务管理基础工作,照实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家各项税收,维护投资者的权益及财产的平安完整,接受财税部门的监督检查。 2、刚好有效的筹集和运用资金,提高资金利用率,降低成本,削减费用开支,增加赢利。 3、刚好清缴税利,合理安排利润,扩大积累;对内实行财务监督,维护财经纪律的肃穆性。 4、限制、分析公司的财务收支状况,

22、考核各项财务指标的完成状况。 5、按时编制财务会计报表,正确、刚好、全面反映公司经营成果和财务状况。 6、定期进行财产清查,保证公司各项资金、财产的平安、完整。 7、接受主管机关、税务机关的监督、检查。 8、凡涉及对外支付款项,应在年度预算的基础上由各个部门制订月度预算安排,月度预算安排经财务部、总经理签字同意后生效。对于预算内的报销款项分别由经办人、部门经理在付款申请单上和原始凭证背后确认签字后,经总经理同意签字后方可报销。对于预算外报销的款项,则须报置业总部批准后方可报销。 9、会计人员调动时,必需办理交接手续,并由会计主管人员监交;会计主管人员交接由公司领导人监交。 华发投资公司成本管理

23、部职责 城发投资公司成本管理部部门职责 1.岗位设置图 备注:造价工程师按专业设置,分为土建和安装(增加会计师) 2.部门使命 负责公司的成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进,是公司的项目成本限制中心 3.部门职责 3.1成本管理体系 负责项目整体成本限制,建立和完善公司成本限制体系; 负责公司项目成本战略的策划、制定和实施; 负责建立项目目标成本责任体系,并负责落实与考核; 建立成本监控预警机制。 3成本策划 负责在产品可研阶段进行成本测算; 负责公司目标成本的监控与调整; 负责参与对建筑方案设计、初步设计的经济性评审,评审通过后按要求编制目标成本指导书; 负责对各投标单

24、位的经济标书进行评价。 3.3成本动态管理 负责收集、整理公司范围的有关成本信息,并负责对成本信息进行汇总及甄别; 负责监督、指导各部门建立动态成本信息台帐; 负责对目标成本限制范围内的重大支出进行会签,避开目标成本的非预期超出; 负责定期对项目成本进行监控,超出预期成本变动范围的状况启动预警程序; 参加施工图的经济评审,确保符合限额设计的要求。 3.4成本分析及效益评估 负责项目后成本分析评价,并落实成本责任制; 收集、分析已完工项目的成本经济指标; 3.5材料选购价格监控 设定材料设备选购的成本目标; 定期进行市场材料价格调查,并对招标选购部的材料报价进行复核和确认。 3.6合同审价及管理

25、 参加项目合同洽谈; 负责审定合同商务条款; 负责检查合同生效后的合同管理工作,评估合同履约状况; 投资企业管理部职责 城发投资公司企业管理部部门职责 1.岗位设置图 备注: 安排考核岗设两人,分别负责东滩公司和城发公司安排与考核。 2.部门使命 负责组织制定企业发展战略,公司管理体系建设和优化,部门绩效的评价,保证整体管理工作的有效性,提高公司效率和竞争力。 3部门职责: 3.1公司战略 探讨公司发展战略,并就公司的战略调整赐予提议。 3.2综合安排管理 负责组织落实集团下发的综合安排; 负责组织公司的年度综合安排制订以及分解到各部门; 负责部门月度工作安排以及项目节点安排的跟踪与监督。 3

26、.3部门绩效评价 设计部门和项目考核方案; 负责收集各部门的关键绩效数据和工作目标完成状况,并组织对职能部门的绩效考核 依据项目节点完成状况,组织对项目公司的绩效考核。 3.4 iso体系 iso标准和公司的管理要求设计和维护iso9000体系; iso文件限制; 组织评审iso9000系统文件; 支配内审员培训,通过组织定期的内部审核,确保iso9000体系得以有效运行; 组织客户满足度调查; 负责与外部管理体系认证机构的沟通联络工作。 3.5其他制度管理 制定和修改iso9000系统以外的其他管理制度; 定期评价各制度的落实状况,向管理层供应管理改善建议。 投资投资管理部职责 城发投资公司

27、投资管理部部门职责 1.岗位设置图 2.部门使命 负责管理公司的各项投融资活动,制订和实施各类投融资安排,为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及供应相关服务。 3.部门职责: 3.1投资战略探讨 依据公司整体发展战略,制订本公司投资战略,包括投资的行业、地域和区域、时间安排以及投资策略。 依据投资战略,找寻各类投资机会。 负责评审其他部门供应的投资机会。 托付项目部、开发部和其他中介机构进行尽职调查,并审核尽职调查报告。 3.2长期投资管理 依据公司整体发展战略,结合项目拓展部、开发部及项目公司等提出的项目投资安排,会同财务部共同编制各类投资安排(年度和季度)。 对公司对外投资(包括短期

28、投资及长期投资)实施过程中的进度、资金运用状况、可能存在的风险及风险的应对措施等方面的管理。 汇总公司上年度对外投资的规模及投资收益,并分析取得成果的缘由及没有实现目标的缘由。 依据财务部的年度资金运用安排及年度投资安排,参加项目部、开发部对项目的预可研,供应初步投资分析看法。 负责对开发部组织的房地产项目可行性探讨进行投资可行性方面的评估,参加可行性探讨评审。 负责投资过程管理,对正处于投资阶段的项目公司,依据项目公司、项目部等提出的投资需求及进度,会同财务部共同编制投资进度支配表。会同财务部依据每个季度报表分析,对公司持有的项目公司股权、资产或其他物业等的投资收益、现金流量作出整体分析等。

29、 负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作。 3.3短期投资管理 依据证券市场、债券市场、货币市场及其他金融市场等资本市场上各种有价证券的状况和其他投资对象的盈利实力编报短期投资安排。 依据公司财务部的资金盈余状况所编报资金状况表,共同协商短期投资的时机及投资方向,包括购买股票、企业债券、金融债券、其他金融衍生产品、国库券、特种国债、托付理财、托付贷款等。 负责编制短期投资项目安排书及合作协议等。 3.4股权事务管理 参加本公司及被投资公司公司章程、议事规则、重大决策程序及关联交易议事规则等文件的起草。 负责处理本公司及被投资公司的各类股权事务,包括股东会、董事会、监事会关于投资会议的各类决

30、议的制作及决议档案保留等 负责本公司及被投资公司公司的重大资产及产权处置的管理。 3.5融资安排管理 负责完成各类股权性融资管理,包括发行一般股、优先股等以及其他货币形式的增资扩股。 负责完成公司股权性战略投资人的合作事宜的处理。 房地产投资管理部职责 房地产公司投资管理部部门职责 投资管理部是负责公司资产管理、对外投资项目管理和代表投资方对公司所投资企业进行管理的部门。投资管理部向公司领导负责,详细职责如下: 1. 组织制定公司对外投资企业管理方法(财务人事等专项职能管理方法除外),负责公司对外投资企业的管理工作,维护公司利益; 2. 调查、收集、分析对外投资企业经营状况,编制统计报表,撰写

31、投资分析报告供应领导参考,并向对外投资企业反馈看法; 3. 对公司外派人员进行管理; 4. 调查、收集、分析公司投资的房地产公司、房地产开发项目的资金运用状况、投资回收及投资收益等,撰写投资分析报告供应领导参考; 5. 建立并完善公司及对外投资企业资产管理制度,负责公司和对外投资企业资产的管理; 6. 负责办理公司并帮助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续; 7. 负责对外投资企业投资项目的备案,限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作; 8. 承办公司领导交办的其他工作。 房地产工程管理中心副总经理岗位职责描述 房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述

32、 1、职务名称:工程管理中心副总经理 2、干脆上级:总经理 3、干脆下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理 4、本职工作:主持工程管理中心全面工作 5、干脆责任: *负责参加工程从投资策划、项目可行性探讨工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参加工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 *编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作安排,按时上报月度工作安排、资金安排和工作总结,刚好编制、上报、跟进落实生产、办公用品安排、材料选购安排,依据工程预结算书填制工程请款表等事项。 *参加工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。 *提名本中心主管级以上人员的聘请及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。 *与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺当进展。 *主持做好已交付客户运用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量修理跟进工作。 *做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向协作工作,完成公司的各项工程及经营安排。 *完成公司领导的交给的各项临时性工作。