企业年度工作报告通用6篇.docx

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1、 企业年度工作报告通用6篇 在集团公司领导下，公司根据年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部治理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳进展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至XX年11月9日公司共参与投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年规划开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的经营战略，公司

2、在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳进展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少访问2个及以上业主单位，至少访问3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路

3、桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，XX年中标率达49%。 五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。 二、进一步加强根底治理，提高企业竞争力 1、狠抓工程治理，提高企业治理水

4、平 工程工程治理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目标，强化工程治理，在施工中仔细贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管重大工程及工作联系点制度，确保工程工程的安全、质量、进度、本钱等到达预期的目标。 一是狠抓工程质量治理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的局部推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司

5、重点工程。特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓工程过程治理。仔细执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化治理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1”规划化治理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据“10+1”标准化治理实施，切实加强工程根底治理，实现降耗增效，提高了公司的整体治理水平。 进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联系点制度，对在建工程的安全生产、工程进度、质量、文明施工及本钱掌握、“10+1”标准化治理制度执行等状况进展监管，以保证在建工程生产经营活动的正常运行。

6、2、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律参谋和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。 3、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改良党建工作，推动企业和谐平稳进展 (一)深入开展学习实践科学进展观活动，推动公司和谐平稳快速进展 为仔细贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学进展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学进展观发动大会，对开展学习实践进展部署，发动广阔干部职工积极投入到学习实践中来，

7、扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。 (二)加强领导班子建立，发挥党组织政治核心作用 增加领导班子贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学进展观的思想观念，着力构建有利于科学进展的体制机制，提高领导科学进展、促进创新进展的力量，以创立“四好班子”为抓手，进一步增加了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学进展观统领企业改革进展全局，严密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐进展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 (三)加强基层党组织建立，推动党建工作上水平 根据“支部建在工程上，作用发挥到现场”的原则，加强和

8、改良各直属党组织建立，建立健全各子分公司、工程部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的动身点和落脚点，把生产经营和企业治理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参加企业重大问题的决策力量和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建立成为推动公司持续进展的组织者、推动者、实践者。 (四)加强党风廉政建立，提高领导干部拒腐防变力量 今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前消失的违纪现象和职业特征，进展反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建立，不断增加

9、领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。 公司围绕企业生产经营治理的重大事项和关键环节，在重点工程上积极开展效能监察。严厉查办违纪违法案件，切实订正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰难奋斗精神，坚决订正讲排场、比阔气、浪费铺张等不良风气。 (五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐进展气氛 发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广阔职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动；4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”

10、劳动竞赛活动取得圆满胜利；5月，组织7名员工参与了株洲市职业技能大赛；6月份，开展了“提振信念、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活，激发工作热忱。 企业年度工作报告 篇二 又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经受了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带着全体员工一起为公司的进展，为了

11、每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和真诚的祝愿，下面我代表公司就20xx年的工作总结和20xx年的工作规划程述如下： 一、销售总结： 20xx年卫浴洁具行业影响因素分析 宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析 1、全球经济危机影响 2、我国经济增长放慢影响 20xx年卫浴洁具行业政策影响因素 1、宽松货币政策影响 2、关税影响 3、国家政策扶持影响 4、国家扩大内需政策影响 20xx年全国卫浴洁具行业景气分析 1、卫浴洁具行业产销影响因素 2、卫浴洁具行业消费构造 TOTO (东陶旗下，于1917年日本，十大洁具品牌，厨卫百强企业，东陶(中国)有限公司) 惠达Huida (中国

12、著名商标，中国名牌，十大洁具品牌，唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司) 帝王 (四川名牌，四川省闻名商标，东方洁具旗下品牌，四川帝王洁具有限公司) 美标 (1872年美国，中国著名商标，十大洁具品牌，高新技术企业，美标(中国)有限公司) 箭牌ARROW (乐华陶瓷洁具旗下，中国名牌，十大洁具品牌，上海箭牌卫浴有限公司) 九牧Jomoo (中国著名商标，中国名牌，十大洁具品牌，福建名牌产品，九牧集团公司) 东鹏 (中国著名商标，中国名牌，十大洁具品牌，一线牌子，广东东鹏陶瓷股份有限公司) 科勒Kohler (始于1873 年美国，洁具十大品牌，百年历史，美国科勒(中国)投资有限公司) 乐家Roca

13、 (洁具十大品牌，于1917年西班牙巴塞罗那，卫浴领导品牌，跨国卫浴洁具集团) HHSN辉煌水暖洁具 (中国著名商标，中国名牌，洁具十大品牌，福建省辉煌水暖集团有限公司) 3、卫浴洁具行业利润状况 4、卫浴洁具行业景气分析 二、生产和开发工作总结： 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索和改良。现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展，同时生产的胜利过渡。顺当完成产销配套。产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。新产品方面：29、21系列产品是在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和

14、质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 三、质量总结： 产品质量方面，目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的治理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程消失的问题，结合客户的不良反应，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的

15、标准要求。 四、.存在的问题 在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的缺乏和问题，存在的问题主要有以下几个方面： 1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。不能正确处理班组班组， 工种与工种，分工与合作的关系。一分工就不能很好合作的现象偶有发生； 2.个别员工安全意识有待提高，存在不能承受别人的事故教训，不能很好地借鉴和承受以往的阅历教训。 3.各岗位工作程序的标准性不强，标准化程度不高。 4.员工遵守规章制度的自觉性不够强，违反规定的现象时有发生； 以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改良克制和提高的方面。 企业年度工作报告 篇三 春风化雨，万木逢春。我们集合分公司全体财务人员

16、召开2022年度财务工作会，旨在总结2022年的工作得失，谋划2022年的工作。现在我代表分公司做财务工作报告。 第一局部：2022年财务工作总结 2022年，分公司主要指标均全面超额完成公司规划，完成营业额x亿元（列报营业收入x亿元），合同额x亿元，完成货币上交x万元，实现考核利润总额x万元，资产质量大幅改善，财务品质稳步提升。财务系统紧紧围绕分公司的总体部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司经济运行的合法、安康、有效。取得了一些成绩，表现在： （一）、财务体系建立稳步推动 1、财务制度方面： 遵守财经纪律和公司的各项治理规定，保证了企业平稳运行，新印发了x公司资金治理实施细则和费用预算

17、治理方法两项财务制度，财务治理构造的日渐成熟、完善。 2、团队建立方面：向总部和兄弟单位输送骨干x人，其中的x人已被任命为副经理，新调入x人，财务负责人晋升为分公司领导班子成员。x人获局财务优秀个人，x人获 “XX之星”称号，团结协作，气氛良好。 3、业务培训方面：财务部对外培训2次（分别是税法和资金）。内部培训不拘泥形式，一对一，一对多，集中关帐，集中审核凭证屡次开展，财务人员个体的业务力量提高快。 4、财务效劳方面：定时付款和定时报销增加了对流程环节的约束，培育了企业的信誉。春节前财务负责人亲自下到工程指导年前资金收支安排，开创了分公司财务效劳的先例。 （二）、财务根底工作逐步提高 1、财务归档治理准时性得到加强。目前会计凭证装订已至2月份，无论质量还是速度都比以往有较大幅度提高，其他会计档案也按规划推动。去年10月承受公司财务大检查，整改问题也比以往大幅削减。 2、财务业务处理标准性略有提高。会计凭证过失的更正在削减，