人力资源主管个人年终工作总结.docx
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1、人力资源主管个人年终工作总结人力资源主管个人年终工作总结 本文关键词:工作总结,年终,主管,人力资源人力资源主管个人年终工作总结 本文简介:人力资源主管个人年终工作总结人事经理工作总结我于xx年3月31日升职试用人事行政部人事主管,自升职以来,因同时两位同事离职以及新同事没有刚好入职的状况,我全面性负责人事部的工作,至今已近三个月了。时间飞逝,在惊慌、劳碌而又充溢的工作中,在高生和何小姐的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。一、工人力资源主管个人年终工作总结 本文内容:人力资源主管个人年终工作总结人事经理工作总结我于xx年3月31日升职试用人事行政部人事主管,自升职以来,因同时两位同事离
2、职以及新同事没有刚好入职的状况,我全面性负责人事部的工作,至今已近三个月了。时间飞逝,在惊慌、劳碌而又充溢的工作中,在高生和何小姐的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。一、工作职责主要有以下三方面。1、聘请。计时计件人员的聘请,聘请应严格把握以下两方面。聘请质量,包括人员素养与稳定性,在聘请之前要充分了解聘请岗位职位信息,并主动与用人部门沟通,了解其用人标准;其次,运用各种面试技巧,如结构化面试、star原则、压力面试法等,全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。聘请刚好率,在保证人员质量的同时保证聘请刚好率,有效避开因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦,在这方面,由于资
3、源有限及地理位置等不行避开的因素,我在做出以下几方面措施吸引人才:正确、全面发布聘请信息,让应聘者更好的相识相关职位信息;其次,以专业电话面试邀约应聘者,如说话礼仪、限制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所聘请岗位,应充分表达我司意愿;最终,分析需求人员类型,主动与用人部门沟通,了解聘请岗位工作性质、任职资格,正确选择聘请渠道。心得体会:谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清楚;加强与职介所的沟通,建立良好关系,维护聘请渠道。2、人事变更、员工考核。人事变更,包括升职试用、调职试用、兼任试用等;在收到用人部门的人事变更表后,应刚好了解变更人员相关信息、工作阅历、学历、年龄,入职时间、变更后岗位工
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