2023年集团项目管理制度案例(篇).docx

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1、2023年集团项目管理制度案例(篇) 书目 第1篇建设集团项目质量与平安内部监理管理方法 第2篇建设集团项目组织管理方法 第3篇建设集团项目资金管理方法 第4篇建设集团项目信息管理方法 第5篇建设集团项目审计管理方法 第6篇建设集团项目管理检查与考核方法 第7篇建设集团项目施工现场管理规范 第8篇建筑集团项目技术资料专用章管理方法 第9篇建设集团项目工程资料管理制度 第10篇中建集团项目建设档案管理制度 第11篇建设集团项目:平安生产管理制度 第12篇房地产集团项目论证管理指引规程 建设集团项目质量与平安内部监理管理方法 建设集团项目质量与平安内部监理管理方法 第一章 总 则 第一条 为仔细贯

2、彻“百年大计,质量第一”、“平安第一,预防为主”的方针,加大公司对项目质量平安的监控力度,促进企业整体工程质量和施工现场平安达标水平的提高,特制定本方法。 其次条 质量与平安内部监理管理基本原则是:垂直领导,统一管理,独立监理,严格奖罚; 第三条 本方法规定了质量与平安内部监理管理的组织机构设立;质量平安监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容; 第四条 本规定适用于局属各施工生产单位。 其次章 组织机构及上岗资格 第五条 组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则,公司宜设立质量、平安监理总站(科);分公司宜设立质量、平安监理站(科),负责质量

3、与平安内部监理的业务工作,各级单位必需指定一名领导分管质量平安监理站(科)的工作; 二、各施工项目由公司(分公司)质量平安监理站(科)派质量、平安监理组进行监督、检查;监理组由公司(分公司)质量平安监理站(科)干脆领导。 第六条 人员配备 一、质量、平安专职监理人员的配备应满意工程质量、平安监督的须要,总数不得低于施工人员总数的1%;原则上每个质量平安监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米; 二、质量、平安专职监理人员由公司(分公司)质量平安监理站(科)统一调配。在对项目实施监督时,一般应依据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组,监理小组设总监一名。组员数量依据工程规模的大小确

4、定,特大型不少于10人;大型项目不少于7人;中型项目不少于5人,小型项目不少于2人; 三、特大型及重点工程项目可依据实际状况分设质量、平安总监; 四、对于中小型项目进行质量平安监理时,可依据实际状况将若干个项目的监理人员合并成一个质量平安监理小组; 五、质量平安监理组可依据工程的进度对项目监理人员实行动态管理; 六、项目可依据详细状况设置质量、平安工协作工作。 第七条 质量、平安监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、平安检查员(质安员)上岗证; 二、具有5年以上的现场施工质量平安管理阅历。 第八条 质量、平安监理员上岗资格 一、必需取得质量、平安检查员(质量平安员

5、)上岗证; 二、具备以下条 件者之一经考试(考核)后,择优聘用; 1、年满28周岁,具有4年以上工程施工质量、平安管理(检查)工作阅历; 2、所负责工程质量、平安管理(检查)的项目获得过地市级以上优质工程、文明施工达标创优嘉奖的; 三、质量、平安监理人员的考核与考试由公司(分公司)人事部门牵头,质量、平安部门共同进行,依据考试(考核)结果,经审查后聘用; 四、受聘担当质量、平安监理人员属于公司(分公司)编制,其人事关系、工作业务、工资奖金、劳保福利、晋升任职、奖罚及党团组织关系均在公司(分公司)(细则由各公司制定); 五、质量、平安监理员调整岗位或工作调动,必需由公司或分公司质量、平安监理站(

6、科)提出书面看法,经主管领导同意后方可实施。质量、平安监理员变更岗位,应刚好将变动名单报上级备案。 第三章 岗位职责与权限 第九条 公司(分公司)质量、平安监理站(科)的职责与权限 一、负责对公司(分公司)范围内的质量、平安监理员进行管理,并依据对质量平安监理员的业绩考核结果提出嘉奖或惩罚看法; 二、对所管辖工程项目的质量、平安实行动态监督,定期进行质量、平安检查; 三、对发生质量、平安事故的项目,帮助调查组调查并分析事故缘由,与调查组一起提出对有关人员的惩罚看法并刚好上报; 四、负责协调质量、平安监理组和项目之间关于工程质量、平安方面的不同看法,并对工程质量、平安方面的分歧有确定权; 五、定

7、期召开质量、平安监理人员会议,刚好驾驭公司(分公司)范围内各项目的质量平安状况,做好信息反馈工作; 六、搞好质量、平安监理人员的再教化和培训; 七、主持企业内部对施工项目的地基与基础、主体、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的验收,并签署看法。 第十条 项目质量总监的职责与权限 一、严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定; 二、主持制定受监项目的质量监理安排; 三、主持质量监理小组的日常工作,明确各成员分工,搞好综合协调,保证质量监理安排的实施; 四、按建设部颁发的工程建设重大事故报告和调查程序规定,参加项目施工过程中发生的质量事故、责任事故,参加调查、处

8、理施工过程中发生的一般质量、责任事故,并刚好上报; 五、对不按规范、标准及国家强制性条 文施工的项目,有权签发停工整改令; 六、建立和完善监理小组动态管理模式,定期或不定期向公司(分公司)质量、平安监理站(科)提交项目质量动态报告,加强信息传递; 七、审核并签署相应的质量监理报告,主持编写质量监理小组工作总结; 八、参与企业内部对施工项目的地基与基础、主体结构、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的质量验收。 第十一条 项目平安总监的职责与权限 一、严格执行国家、地方政府有关平安的法律、法规及局、公司有关平安制度和规定; 二、主持制定受监项目的平安监理安排; 三、主持平安监理小组的日常工作

9、,明确各成员分工,搞好综合协调,保证平安监理安排的实施; 四、按建设部颁发的工程建设重大事故报告和调查程序规定,参加项目施工过程中发生的平安、责任事故,主持调查、处理项目施工过程中发生的一般平安事故,统计事故损失并上报处理看法; 五、监督检查平安相关设施的平安状况;对存在平安隐患的项目,有权要求停工整改; 六、建立和完善监理小组动态管理模式,定期或不定期向公司(分公司)质量平安监理站提交项目平安动态报告,加强信息传递; 七、参加对所管辖单位工程施工过程的平安等级进行评定; 八、审核并签署相应的平安监理报告,主持编写平安监理小组工作总结。 第十二条 质量监理员的职责 一、仔细执行国家、地方政府有

10、关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定; 二、结合项目详细状况,制定受监项目的质量监理工作实施细则,做好受监项目质量监理检查记录(监理日志),定期向质量平安总监提交监理报告和工程质量动态报告; 三、监督项目根据批准的施工组织设计和施工技术措施组织施工生产,确保工程质量达到合同规定的标准; 四、督促、指导项目完善质量管理机构、管理制度及措施,检查制度、措施的落实状况; 五、参加执行监理旁站,对须要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场实行不同的旁站监理方式(全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等),刚好发觉和处理出现的工程质量问题; 六、依据施工的进度

11、,有责任向施工人员提出当前分部(子分部)分项工程中应留意的质量问题,并提出预防措施; 七、检查工程质量保证资料; 八、检查验收所监督管理项目的检验批质量,并参加所管理项目的分部分项工程的质量验收; 九、帮助工程 质量事故的调查处理; 十、做好与业主、地方质量监督站、监理单位的相互联络,帮助项目进行工程质量竣工验收。 第十三条 平安监理员的职责 一、仔细执行国家、地方政府有关平安的法律、法规及局、公司有关平安制度和规定; 二、结合项目详细状况,制定受监项目的平安监理工作实施细则,做好受监项目平安监理检查记录(监理日志),定期向质量平安总监提交监理报告和工程平安动态报告; 三、监督项目根据批准的施

12、工方案和施工技术措施组织、平安工作措施进行施工生产,确保平安工作的落实; 四、督促、指导受监项目完善平安管理措施,搞好施工现场平安达标,检查、考核措施的落实; 五、监督项目所运用的平安防护用品、施工机具、相关设施的平安状况,对不符合平安生产条 件要求的发出整改通知,并核查整改状况; 六、依据施工的进度,有责任向施工人员提出当前分部(子分部)分项工程中应留意的平安问题,并提出预防措施; 七、检查项目平安管理资料的编制、收集和整理状况; 八、帮助工程平安事故的调查处理; 九、做好与业主、地方平安监督站、监理单位的相互联络,帮助项目进行工程平安等级的评定工作。 第四章 工作程序 第十四条 质量平安监

13、理组的工作任务是代表企业对工程项目的施工质量、平安生产状况实行严格的监督检查,确保施工生产顺当进行,确保工程质量达到合同规定的质量等级及创优安排的要求,达到项目平安达标安排的要求; 第十五条 任命 一、项目质量平安总监的任命:依据在建工程项目的状况,由公司(分公司)质量平安监理站(科)提出看法,并由人事部门会签,经主管领导批准后聘任; 二、项目质量平安监理员的聘任:由项目质量平安总监依据该项目状况和质量平安监理员的专业、技术职务(职称)提名,经质量平安监理站(科)审核,公司(分公司)主管领导批准后聘任; 第十六条 项目成立质量平安监理小组后,公司(分公司)质量平安监理站(科)应与其签定责任书,

14、明确双方职责及工程质量平安方面的奖罚规定; 第十七条 项目质量平安监理组应编制项目质量平安监理安排,报公司(分公司)质量平安监理站(科)审核,经主管领导批准后实施;质量平安监理员应分别制定相应的项目质量、平安监理管理工作实施细则并进行督促、指导、检查、考核措施的落实。对涉及工程结构平安的关键、重要部位的施工实行旁站监督,施工平安危急点和危急工序要重点监控。 第五章 考核与奖罚 第十八条 考核 一、质量平安员的考核一般每季度考核一次,年终进行一次综合考核。所负责的工程项目竣工后进行一次全面考核。对工作成果优秀的质量平安监理人员应赐予嘉奖,对不能胜任工作的予以解聘; 二、质量平安员的考核内容包括德

15、、能、勤、绩四个方面,考核结果分为:优秀(90分以上)、良好(81-90分)、一般(7181分)和差(70分以下)。考核结果应记入质量平安监理员的业绩手册,作为今后奖罚的依据,并与经济收入挂钩。 第十九条 嘉奖 一、所负责的工程项目获得局级、省部级以上优质工程或施工现场达标创优获得省部级以上嘉奖的,对质量平安总监的嘉奖标准不低于项目副经理嘉奖额,质量、平安员不低于主工长的嘉奖额;公司(分公司)嘉奖可依据有关规定制订相关细则; 二、对年终考核优秀的质量平安监理人员赐予嘉奖; 三、对于考核成果优秀、有突出贡献的质量、平安监理工作者,赐予晋升的机会。 其次十条 惩罚 一、由于管理不严,监督不到位,发

16、生质量平安事故的,根据有关规定进行惩罚,罚款数额为质量平安总监不低于项目经理罚款额的80%,负干脆责任的质量平安监理员罚款额不低于主工长的罚款额; 二、季度考核一般和差的质量平安监理员赐予肯定的经济惩罚,连续两次考核为差的质量平安监理员应调离本岗位,并在一年内不得再次上岗; 三、年终考核为一般的质量、平安监理员赐予肯定的经济惩罚,考核为差的调离岗位,不再聘任。 第六章 福利与待遇 其次十一条 质量、平安监理人员的岗薪由公司(分公司)机关发放,项目质量、平安总监的标准照比项目副经理标准执行,项目质量、平安员的标准比照主工长的标准执行。节假日加班工资根据公司(分公司)有关规定执行; 其次十二条 各

17、公司(分公司)结合实际状况,在原基础上适当提高现场质量平安监理员的待遇,并享受施工过程中的嘉奖。 第七章 附 则 其次十三条 各单位应依据本方法制定实施细则。 其次十四条 本方法由局工程部负责说明。 建设集团项目组织管理方法 建设集团项目组织管理方法 第一章 总则 第一条 为规范项目组织管理工作,特制订本方法。本方法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和安排原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 其次条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构,负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作,在项目竣工结算后解体。 第三条 小型及小型

18、以上施工项目,必需在施工现场设立项目经理部,特小型项目可由公司(分公司)法定代表人托付一个项目经理部兼管,但不得减弱管理。 第四条 项目经理部的设置应坚持以下基本原则:1、目的性原则;2、精干高效的原则;3、业务系统化管理原则;4、弹性原则;5、一次性原则。 第五条 公司(分公司)应建立管理和技术人才数据库,依据项目的要求,做好人才储备、培训、调配工作。 第六条 本方法适用于局属各施工生产单位。 其次章 项目规模的划分 第七条依据施工项目的规模和特点,一般划分为五个等级:特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下: 1、具备以下条件之一者为特大型项目 40层以上房屋建筑工程;高度240米

19、以上的构筑物或建筑物;建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群;单项合同额1.5亿元以上的工程;单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 25层以上的房屋建筑工程;高度100米以上的构筑物或建筑物;单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程;单跨跨度30米以上的房屋建筑工程;建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群; 单项合同额1亿元以上的工程;单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目 12层以上房屋建筑工程;高度50米以上的构筑物或建筑物;单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工

20、程;单跨跨度21米以上的房屋建筑工程;建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群;单项合同额3000万元以上的工程;单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。 4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目 6层以上房屋建筑工程;高度25米以上的构筑物或建筑物;单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程;单跨跨度15米以上的房屋建筑工程;单项合同额500万元以上的工程;单项合同额200万元以上的安装、装饰工程 5、达不到小型及以上标准者为特小型项目 6层以下房屋建筑工程;单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程;单项合同额500万元以下的工程;单项合同额200万元以下的安装、装饰工程

21、。 第三章 项目经理部的组建 第八条 项目经理部应按下列步骤设立: 1、依据企业批准的项目管理规划大纲,确定项目经理部的管理任务和组织结构。 2、确定项目经理部的层次,设立职能部门或工作岗位。 3、选聘并按权限审批项目管理人员,并确定其职责和权限。 4、由项目经理依据项目全额责任承包书进行目标分解。 第九条 项目经理部的组织形式应依据施工项目的规模、结构困难程度、专业特点、人员素养和地域范围确定,并应符合下列规定: 1、在中型以上项目宜按矩阵式项目管理组织机构设置项目经理部。 2、远离公司(分公司)的项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。 3、小型项目宜按直线职能式项目组织设置项目经理部

22、。 第十条 公司(分公司)依据工程项目的实际状况,对项目经理的选聘方式可实行:竞争聘请、选择聘任或基层和甲方举荐等方式。公司(分公司)项目管理办公室、人力资源部门和项目经理共同拟定项目管理班子其它成员。项目经理部一般管理人员由项目经理提名,公司(分公司)项目管理办公室和人力资源部门进行审批和调配。 第十一条项目经理应取得建设工程施工项目经理资格证书,且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质;中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质;小型、特小型项目项目经理应具有三级以上项目经理资质。 第十二条特大型项目的项目技术负责人应具备高级工程师职称,大型项目的项目

23、技术负责人应具备工程师职称。 第十三条项目经理只宜担当一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目接近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目管理工作。 第十四条局干脆经营项目、局级重点工程项目的项目经理部,经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批;其他项目经理部,经公司(分公司)项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司(分公司)审批。 第十五条各公司(分公司)应根据附件*项目经理部审批表的要求填报审批资料,并根据上一条的要求报批。 第十六条发生以下状况时,公司(分公司)应解除项目经理职务,另行选聘项目经理:项目发生四级以上重大事故;项目因管理问题造成工期严峻拖延或成本失控;

24、项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格;项目在局项目管理综合或专项检查中被评定为不合格;项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满意要求;项目经理发生严峻违纪违规行为。 第四章 项目经理部的编制 第十七条项目经理部一般应设置以下管理岗位:项目经理、项目技术负责人、生产副经理、综合工长、现场设计师、专业工长、施工员、安排统计员、内业技术员、机械设备管理员、材料员、预算员、平安员、质监员、成本员、试验员、劳资员、测量员、文书等。 第十八条项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效,又要满意项目各项业务系统管理的要求。 第十九条劳务分包方式为主的项目经理部定员标准:特大型项目为30-45人;

25、大型项目为20-30人;中型项目为12-20人;小型项目为5-12人;特小型项目3-5人。 其次十条工程分包方式为主的项目经理部必需有项目经理、质安人员、财务人员等,定员标准限制在3-10人。 其次十一条 单独安装、装饰工程项目经理部定员标准:特大型项目为15-25人;大、中型项目为6-10人;小型以下项目3-5人。 其次十二条 对特大型项目,在土建工程、安装工程和其它专业分包工程项目经理部上面还有总承包管理项目部的定员标准50-80人。 第五章 项目经理部岗位职责 其次十三条 项目经理岗位职责 1、受企业托付,代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制

26、性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。 2、履行项目全额承包责任书规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。 7、依据项目全额承包责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益安排。 8、帮助企业进行项目检查、评价和评奖申报。 其次十四条 项目技术负责人岗位职责 1、负责项目工程技术管理工作,并对项目平安生产负技术责任。 2、 根据相关技术管理规定,参与或

27、主持工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参加或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。 3、 规划施工现场及临时设施的布局。 4、 主持项目质量保证安排的编制及修改工作。 5、 主持处理施工中的技术问题,参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 7、核定分包商的施工方案,督促其执行总体方案。 8、负责推广应用四新科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 9、组织并主持关键的检验、验收工作。 其次十五条 项目生产副经理岗位职责 1、参加项目管理实施规划的编制。 2、干脆负责项目管理实施规划的

28、实施。 3、组织召开生产调度会,帮助项目经理做好施工安排的平衡。 4、帮助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理 和优化配置。 5、组织现场综合性检查,并对生产中存在的主要问题进行处理。 其次十六条 项目党支部书记岗位职责 1、制定支部工作安排并组织实施。 2、做好常常性的思想政治工作,了解驾驭项目职工的思想、工作和学习状况,发觉问题刚好解决,充分调动职工的主动性。 3、常常与项目行政领导沟通状况,保持亲密联系,支持他们的工作。 4、组织检查支部工作安排执行状况,解决出现的问题。 其次十七条 现场设计师岗位职责 1、深化施工设计,就施工接点、施工具体图、施工用材、施工工序等进行

29、整体细化,指导施工,限制效果。 2、代表项目与业主、总包、监理就设计方案进行沟通,在满意对方要求的前提下,选用最优化的施工图。 3、指导项目施工,常常与项目经理、工长探讨施工方案,进行图纸交底,监督施工人员按图施工。 4、完善设计资料,帮助绘制竣工图。 5、协作项目经理、质量监督员限制施工质量。 其次十八条 施工员、工长岗位职责 1、 参加施工方案的编制。 2、 编制施工安排后报项目经理综合平衡。 3、 熟识并驾驭设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。 4、 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订专项工程的作业指导书,并负责指导实施。 5、 合理调配劳动力

30、,驾驭工作中的质量动态状况,组织操作工人进行质量的自检、互检。 6、 检查班组的施工质量,制止违反工序要求和规范的错误行为。 7、 参加上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。 8、 对因施工质量造成的损失,要快速调查、分析缘由、评估损失、制订订正措施和方法,经上级技术负责人批准后刚好处理。 9、 负责现场文明施工及平安措施的实施。 其次十九条 生产安排统计员岗位职责 1、编制年度、月度施工生产安排,并按时上报。 2、按时编制季度、月度施工安排及旬作业安排和分部分项施工进度安排。 3、参加施工打算安排的编制。 4、帮助项目经理驾驭项目施工动态,帮助召开生产调度会。 5、驾驭实物工程量和形象

31、状况,填写或审核班组作业任务书中的工作量。 6、建立工程台帐,按时完成生产统计报表并上报。 第三十条机械设备管理员岗位职责 1、依据施工要求,提出设备需用安排,并提交设备租赁公司(站)和其它有关部门。 2、办理机械进场手续。 3、负责机械设备的运用、修理和日常保养工作,对未能解决的设备修理,刚好报设备租赁公司(站)帮助解决。 4、负责机械设备平安措施的落实。 5、督促机操工填写机械运转记录并审核。 6、对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置,是否符合平安规定进行督促检查。 第三十一条 劳资员岗位职责 1、按施工组织设计组织劳动力进退场,经项目经理批准后刚好向上级劳资部门报告劳动

32、力余缺状况。 2、依据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率,根据分部分项工程进行劳动力运用分析。 3、负责编制分阶段劳动力运用安排。 4、负责施工过程中劳动力的调出调入工作,随时驾驭工程进展状况,刚好调剂劳动力和工种结构。 5、负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。 6、编制项目经理部工资支付表,报上级主管单位审核后进行发放。 7、建立健全用工和人工费支付台帐。 8、按时向项目经理及分公司有关部门供应人工成本及各种统计报表。 第三十二条 材料员岗位职责 1、按施工进度安排平衡后编制材料分阶段运用安排,并向料具租赁公司(站)申报。 2、负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时

33、间。 3、规定现场材料运用方法及重要物资的贮存保管安排。 4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。 5、负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。 6、做好领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料帐,严格限制工程用料。 7、制定降低材料成本措施并执行。 8、做好对分包单位及业主供应物资的登记、检查和验收手续。 9、刚好收集资料的原始记录,按时、全面、精确上报各项资料。 第三十三条 试验员岗位职责 1、参加项目质量保证安排中试验安排的编制。 2、对送检样品进行试验检验。 3、确定现场施工协作比。 4、负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。 5、帮助推广

34、四新技术。 第三十四条 预算员岗位职责 1、帮助项目经理做好项目的营业收入。 2、编制或复核项目施工预算。 3、开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据供应有关部门和人员,以用作编制资源需用安排的依据。 4、参加拟定工程承包合同及分包合同草案。 5、参加同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。 6、参加或办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。 第三十五条 内业技术员岗位职责 1、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 2、参与编制项目管理实施规划,以及特别分部分项工程作业设计。 3、参与设计交底、图纸会审以及技术交底工作,同时办理有关记录及会签工作。

35、 4、负责办理工程设计修改和技术变更核定手续,并刚好下发到有关人员手中,参与工作项目的隐藏验收,处理工程施工中的一般技术问题。 5、参与工程项目技术开发和技术推广安排的编制与实施工作,负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。 6、负责钢筋、预埋铁件翻样,编制各种半成品加工安排及特别材料需用安排,参与特种材料和高级装饰材料及半成品的进场鉴定等工作。 7、参与编制施工作业安排,帮助提出完成施工作业安排的详细措施,并监督检查施工作业安排的执行状况及解决执行中存在的问题。 8、负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作,参与工程项目技术总结工作。 第三十六条 平安员岗位职责 1、帮助对进场工

36、人进行平安学问教化,并在施工前进行平安技术交底。 2、在项目上督促执行平安责任制。 3、参加施工组织设计中的平安措施设计。 4、监督特种作业人员持证上岗工作。 5、在现场设置平安标记。 6、定期进行平安检查,对事故隐患督促整改。 7、帮助上级主管部门处理各种工作事故。 8、刚好向上级主管部门汇报项目平安状况。 第三十七条 质检员岗位职责 1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。 2、负责专业检查,随时驾驭各分项工程质量状况。 3、负责对管辖的工程项目的分部质量状况进行评定,建立所管辖工程质量档案,定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量状况。

37、4、对不合格要刚好上报技术负责人和上一级质量检验科,监督工长制订订正措施,并帮助上级进行损失评估和质量惩罚。 5、主动帮助开展工程创优评优工作。 第三十八条 成本员岗位职责 1、依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预料和分析。 2、编制月度降低成本安排及成本限制措施。 3、计算各个成本报告期的工程成本状况。 4、定期进行成本分析,以便了解工程盈亏状况。 5、工程竣工后供应各种成本核算资料并接受财务审计。 6、办理财务结算手续,并帮助办理项目结算。 第三十九条 文书岗位职责 1、按文件管理工作程序负责项目文件收集、发放及复印存档。 2、负责打字、传真及接听电话。 3、接待来方人员。 4、负责信

38、件、来函或图纸的处理与传递。 5、执行项目经理临时下达的有关事务。 第六章 项目管理层的考核和安排原则 第四十条项目经理应依据项目管理人员的实际状况和项目岗位职责,制订项目管理人员的详细职责和责任目标,并按月进行检查、考核和奖惩。 第四十一条 项目经理部工资制度应在全额承包责任书中予以明确。一般地,项目管理人员宜实行承包制,协助协作工种宜实行包干制,工人实行计件制。实行承包制的,可先按岗薪制或岗位技能工资制的标准预发,最终依据兑现状况上下调整。无论何种制度,职工工资均应与其本人的绩效挂钩,与项目质量、平安、工期和成本挂钩,必需依据局和公司有关规定审批后执行。 第七章 项目经理部的解体 第四十二

39、条 项目经理部作为一次性组织在工程项目目标实现后应刚好解体。解体的基本条件包括:工程项目已经竣工验收,已阅历收单位确认并形成书面材料;与各分包单位已经结算完毕;已与业主签订工程质量保修书;项目全额承包责任书已经履行完成;项目经理部已与公司(分公司)职能部门办妥各种交接手续。 第四十三条 项目经理部解体后,其管理人员可调至其它项目;暂无施工任务时,可归口公司(分公司)各业务部门进行管理,或由人力资源部门组织培训。 第八章 项目经理资信与绩效管理 第四十四条 局、公司、分公司对项目经理进行分级管理,一级项目经理由项目、公司(分公司)协作局人力资源部建立工作档案。其余项目经理由公司或分公司人力资源部

40、门建立工作档案。 第四十五条 项目经理工作档案是对项目经理晋级、聘用、评先、培训以及淘汰的主要依据,是建立项目经理优胜劣汰竞争机制的重要手段。 第四十六条 项目经理工作档案的内容主要包括:教化背景、培训经验,专业特长,职业爱好,工作经验,所管辖项目的综合评价,工作业绩和不良记录等。 第四十七条 各级人力资源部每年应组织相关部门对项目经理进行考核,并依据其工作绩效将其评定为职业项目经理、合格项目经理、准项目经理和不合格项目经理四个等级,并在内部公布。 职业项目经理:全面完成项目全额责任承包的各项指标,且项目成本降低率达到3%以上,项目被评定为平安文明工地和优质工程。 合格项目经理:完成项目全额责

41、任承包的各项指标,且项目成本降低率达到1-3%,项目被评定为平安文明工地、优质工程。 准项目经理:基本完成项目全额责任承包的各项指标,且项目成本降低率达到0-1%,项目未被评定为平安文明工地和优质工程。 不合格项目经理:项目成本限制未达到承包的责任目标;项目发生四级以上重大事故;项目在政府主管部门组织的质量、平安检查中被评定为不合格;项目在企业组织的项目管理综合检查、质量、平安、成本等重要检查中被评定为不合格;项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满意要求;项目工期发生延误且受到经济惩罚;项目经理发生严峻违规违纪现象。以上只需具备其中一条即应定为不合格项目经理。 第四十八条 凡被评定为合

42、格的职业项目经理优先晋升资质等级、聘用、评优;凡被评定为不合格的项目经理在两年内不得晋升项目经理资质等级,不得担当项目经理职务;凡被评定的合格项目经理和准项目经理依据个人特点进行培训和学习。 第九章 附则 第四十九条 本方法自20*年11月12日起施行。 建设集团项目资金管理方法 建设集团项目资金管理方法 第一章 总则 第一条 为加强项目资金管理,规范项目资金运作,提高资金运用效率,依据局资金管理方法及预算管理方法,特制定本方法。 其次条 项目资金管理的基本原则:集中管理、统一运用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。 第三条 项目资金管理实行“收支两条线”管理方法。即项目工程款回收后全额

43、转入公司(本方法均指公司或分公司)帐户,项目各项支出由公司按安排统一支付,零星支出实行定额备用金制度。对远离公司所在地单独开设银行帐户的项目,则由公司依据审定的资金需用安排划拨给项目,由项目按安排支付。 其次章项目资金管理职责 第四条 各级财务部门是本单位项目资金管理的职能部门,负责本单位项目资金回收及运用的日常工作,向本单位负责人负责,并接受上级主管部门的检查、监督。 第五条 项目经理部是项目资金管理的干脆责任单位,负责项目工程款回收与项目资金收支安排的编制。 (一)项目经理是项目工程款回收第一责任人,领导和管理项目资金工作,对项目资金回收、合理运用负责。 (二)项目内业技术员(或预算员、统计员)负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报,并督促业主在规定时间内审定,为项目回收工程款供应牢靠依据。 (三)项目预算员负责编制和办理