企业员工上半年工作总结（12篇）.docx

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1、 企业员工上半年工作总结（12篇） 半年来的工作这让我感觉特别充实，自然而然的养成了许多好习惯，我也是真的盼望将来的工作当中，能够做的更好，更加到位，特别让我感慨，我也感谢这几年来的学习经受，对于我而言是有很大冲击力的，在一些事情上面我情愿更加专心，这半年来取得的成绩还是特别得不错，我情愿好好的去进展，我也情愿让自己进一步的去提高自己，虽然说这段时间也是遇到了许多问题，怀揣着这种心态让我才能够进一步加强自身力量。 在工作方面，我认为我做的更加专心了，我也特别盼望能够处在一个好的环境下面，这是对自己的负责，要成为一名优秀的员工还是要更加专心，对自身有要求，其实是真的会有很大的效果，对于我而言是在

2、工作方面取得的不错成绩，我也是盼望我能够有更多的成长，保持一个稳定的心态，在工作上面就应当这样持续下去，半年时间说长不长，也有的时候也会让一个人更加充实，来到xx这里我认为我是幸运的，是能够让我进一步提高自身力量的，虽然说不是全部事情都应当这么持续下去，但我还是盼望自己能够有所突破，将来的学习当中这些会让我更加有动力，我坚决的信任这一点，很是感谢上级领导对我的照顾，有些自己不懂同事也是热忱的帮忙我。 我的个人力量上还是有进步的，虽然有许多时候我真的是特别热衷，工作力量是要时间积存，这种积存还是要要沉淀的，我真的特别感谢能够有这么一个状态持续的进展自己，对于现在的这种状态我还是情愿维持下去的，虽

3、然许多时候这会让我有许多的挑战，面临这些问题我始终都是积极乐观，这一点毋庸置疑，现在我也是对这一点深信不疑，半年来在工作上面我所积存的学问还是比拟多的，能够持续下去我感觉特别感动，有前进的动力很是关键，在xx这里我能够看到自己的美妙的将来，所以我是特别专心的，我是尽自己最大的努力去做好这件事情的，这样的要求或许不是特别的高，可是我会专心去落实好，我特殊感谢工作当中同事们的热忱帮忙，自己也在这半年当中有一个全新的体验，我坚决的信任这会影响我许多许多，现在我也会养成这么一个习惯，让好的工作状态持续下去，争取做一名优秀的xx员工。 企业员工上半年工作总结2 上半年的工作已经过去了，我现在感受许多，为

4、了让自己能够更加快速的成长起来，承受更多的工作，提高自己的工作力量，总结好自己，在过去半年来收获了什么东西，做好了什么事情，这些东西都是特别重要的，我也肯定会让自己努力的成长起来，作为一名员工，应当让自己在工作上面更加优秀，让自己长期处在一种有动力的状态下面，保证好自己随时随时随刻都能够紧急起来，都能够恢复好自己的精神状态，提高好自己的工作力量是很重要的，对于这半年的工作，我要进展一番总结。 首先在工作当中有许多细小的问题，要擅长发觉，我是一个细心的人，我认为自己在工作上面做的东西，做的全部事情都是比拟细心的，有一些小问题都要准时的处理，然后不处理的话，会有一些问题消失，小问题往会变成一些大问

5、题，这些都是我不情愿看到的，所以我在工作当中特别的细心，我情愿做到让自己随时随刻保持糊涂，保持好的状态，保持好的工作节奏，这一点是毋庸置疑的，也会在接下来的工作当中展现出来，让自己更加强大，让自己在这个过程当中虚心的学习，承受更多的学问，体验好更多的一个学习进度，无论是做什么事情都要保持下去？也应当让自己努力起来，让自己有一个好的学习意识，其实工作也是一种学习，我认为自己在工作当中已经学习到了许多许多东西了，这半年来我始终都在提高自己的力量，我盼望在工作当中找到自己的价值。 除了工作之外，我也更加盼望自己在力量上面得到一个很大的提高，半年来的工作已经让我沉淀了许多，我也不断的在提高自己，我盼望

6、自己往一个好的方面去进展，往往在有一些公司的时候是特别熬炼人的，在这半年来，我接触到了各种各样的客户，也承受到了各种各样的人，让自己得到了一个很大的熬炼，很大的提高，这对于我来讲是一个很好的时机，是一个很不错的，提高自己的方式，让自己长期处在这么一种状态，下面是特别有利于我的成长的，真的很感谢这半年来的工作，这半年来始终都让我处在一种紧急的状态，下面就是这种紧急的状态，让我随时随刻都保持糊涂，让我无时无刻都不在想着加油二字，对于我来讲，这是特别有必要的，也是很好的一种方式，熬炼自己就应当有这种方式，让自己长期处在一种好的方向，有着明确的方向，有着特别清楚的头脑，我也会在接下来的工作当中连续保持

7、下去了。 固然，半年来的工作，我发觉自己有一些缺乏，我知道自己在一些细小的事情上面处理的比拟迟疑，由于自己有这么一个缺点，往往在一重要的事情上面做不出一个快速的打算，坚决的去解决工作上面的问题，解决不了，这是我的一个问题，比拟优柔寡断，性格上面也是迟疑，我始终在想着怎么去订正自己这一点，立刻好了，这上半年的工作，下半年我肯定会努力订正自己的缺点，更加专心的为公司效劳。 企业员工上半年工作总结3 这半年来的确也是做好了许多工作，能够在这一点上面持续做好是特别好的，我也是盼望能够为公司争取更多的利益，我是一个对工作比价仔细的人，不管是在什么阶段，这些都是特别坚决的，我始终都在思索这些，我也是能够保

8、持一个好的心态，在这样的一个大环境下面成长自己，对于上半年来的工作也是有特别的细节工作，我认为有些工作阅历是特别珍贵，也是需要好好的发挥，这是对自己工作最好的一个证明。 我也是盼望能够用这样的一个方式积存，带来xx这里也让我感觉自己变化很大，有些细节还是要给自己一个客观的推断，有些东西还是需要连续保持的，在这上半年来的工作当中我也学到了许多，虽然有些事情自己做的还不是很好，我认为我在这方面做的还是有一些差距，半年来始终都没有意识到这个问题，现在回过头来想想的确还是有一些需要改正的地方，在工作当中我是比拟仔细的，对于自己也是特别的有信念，有些事情确定是需要进一步去调整好自己的心态，在这方面我也特

9、别在乎自己能不能处理好，我盼望能够用这样的方式积存学问，半年来也感觉自己成长了许多，在这份工作当中我也是努力的学习了许多学问，我能够对自己有一个清楚的推断。 在这半年来的工作当中，其实也是在渐渐的积存，我能够清晰的感受到这些细节，我认为还是应当要对自己有一个客观的推断，有些事情是补能够无视的，现在回想起来的确也是需要给自己一个交待，我现在也是能够清晰的意识到自己的缺点，我虽然是xx的一名一般员工，可是我也是感觉自己工作重大，始终都在努力做好本职工作，从来都不会有丝毫的怠慢，半年来拉拢了不少的新客户，维系过去老客户的关系，这些都让我对自己有了一个直观的了解，我能够熟悉到在这方面我应当怎么去做好，

10、我也是能够意识到这些细节，作为xx的一名员工我情愿连续持续做好，提高自己的工作阅历，对自己各个方面都应当要有一个全面的熟悉，上半年是特别充实的半年，持续发挥自己的工作力量。 固然这半年工作也是消失了问题，我知道有了问题就肯定要订正，让自己能够有一个好的心态，去积存，我对自己也是特别的有信念，我会努力订正自身的一些缺乏之处，这些都不是什么大问题，我会连续努力搞好下半年工作。 企业员工上半年工作总结4 转瞬间，20xx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也

11、得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： 一、上半年工作总结： （一）、学问治理 20xx年依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回忆： （1）、20xx年集团学问治理考核积分卡（截止5月） 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列xx0分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 （2）、20xx年集团学问治理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为

12、18。85分，排名前列。 （3）、20xx年集团学问治理考核频道点击 1、培训掩盖面力求xx0% 20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推动气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，

13、遵循PDCA原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问治理年会，黄石公司大放光荣。 4月28日，青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给

14、力。 （1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）； （2）、黄石公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”（KM推动团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举）； （3）、个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 （二）、现场治理 数据回忆： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等

15、现象； 20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； 根据20xx年制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的

16、习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”；班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点

17、及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗（蓝旗）”治理策略，鞭策部门力争先进。 （三）、包装有效工时 数据回忆： 1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产规划，结合

18、工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。 （四）、EHR人事信息治理 EHR人事信息治理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失特别。 3、参与华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作缺乏： 1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。 2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟

19、到、早退现象时有发生。 3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作规划： 1、学问治理 （1）、完善学问治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。 （2）、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，

20、力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 （3）、进一步完善审批流程。 （4）、网上调查、时间治理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问治理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场治理 （1）、持续开展旺季综合检查。 （2）、部门6S专员培训学习，加强检查的力量。 （3）、编制办公室及局部生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。 3、有效工时治理 （1）、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。 （2）、标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、EHR人事信息治理 （1）、员工照片维护； （2）、根据集团要求维

21、护培训信息等特别信息； （3）、学习薪酬治理模块的操作。 企业员工上半年工作总结5 在这上半年的工作当中我始终都在吸取工作阅历，对于自己各方面的力量我是特别在乎的，我也是坚决的信任通过努力可以提高工作力量，上半年工作当中我还会是有过特别过的感慨的，我也是一个有想法的人我对自己各方面力量都是特别看好，不管是在一个什么样的状态下面这些都是一些根本的东西，我也是能够始终持续做好这一切，虽然半年的时间不是很长但是我也是比拟仔细的在做好本职工作，也对这半年的工作总结一番， 我是一个比拟对工作专一的人，有些事情是应当持续做好的，不管是在什么时候都应当让自己维持一个好的状态，这也是对自己各方面一个好的验证，

22、虽然在日常的工作当中我也想了特别的多，但是不免也会消失一些问题，上半年是公司的进展的一个关键时期，我们全部员工都是特别的仔细，这些都是显而易见的，对于这些我是特别的清晰，在将来某一阶段我都应当持续去做好这些工作，这上半年我特别盼望对自己的各个方面，都有了一个特别的大帮忙，我也始终都特别的注意提高自身力量，我始终以来都特别在乎自己自身力量的要求，我也是想要通过这样的方式去提高自己。 回想过去半年的点点滴滴，我也会加强自身各方面综合力量，做一个复合型人才，在xx这里我怕始终都是特别专心的，有些事情是需要给自己一个好的交待，不管是在什么时候这些都是特别的有必要，现在我也想要用这样的方式去积存学问，有

23、些事情还是特别珍贵，我现在也是想要用这样的方式去积存学问，虽然是对自己各方面都是有帮忙的，我用一个最好的方式去提高自己各个方面的力量，积存足够的学问，这些都是特别有必要的，现在我也是特别珍惜这生活的点点滴滴，我想要持续去做好这些细节，成为一名优秀的员工，我也知道自己现在还是跟公司优秀的的人才有些差距，这半年来的工作当中我也是特别态度坚决，在这一点上面我对自己要求是特别的高的，有些事情还是需要对自己有一个客观的推断。 这上半年的工作当中我认为我是有一些缺点的，有些事情是反响不过来，在一些事情上面必需要端正自己的态度，这些都是没有质疑的，在这样的一个环境下面肯定要对自己要求要求，我肯定会完善自己缺

24、乏，连续努力工作。 企业员工上半年工作总结6 *年的时间转瞬即逝，一年来，在领导的关怀、指导和同事的帮忙、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素养力量也获得了全方位的提升。现将一年来工作状况总结如下： 一、*年工作回忆 （一）积极参加完成集团年、季、月度工作总结、规划相关工作。协作完成各公司、部门20xx年度工作总结、*年度工作规划的整理、初稿汇编、报审；完成*年411月工作规划汇编、报审；完成*年第三季度工作总结汇编、报审；协作完成*年度企管通报共3期的汇编；帮助编写领导年终讲话初稿；完成20xx年度评优活动相关工作。 （二）积极

25、做好公司会议组织治理。截止11月，完成*年111月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要；帮助完成部门组织的其他各项会议（治理询问会、月度考评会等）；帮助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业*年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。 （三）仔细协作做好质量治理体系工作。参加*年集团开发公司龙湾工程、上院工程、天宫花城工程、锦绣花城工程、金沙东岸工程、研发中心和营销中心的质量治理体系内审；参加并帮助完成*年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监视审核及换证审核工作；完成质量体系文件的更新，发放；完成开发公司各部门年度质量规划及月度质量完成状况统计汇总；

26、催促问题点及不符合项的整改；协作完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。 （四）积极参加公司治理制度建立。帮助完成部门工作手册修改；完成总经理办公会制度、媒体信息监控治理方法编制；帮助完成治理目标责任书的签订及档案治理。 （五）做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案进一步提高建立工程审批效率的建议及提案办理征询意见的办理；完成关于支持民营经济转型升级创新进展的建议征求意见反应；， 帮助完成民营经济1+3配套文件完成状况材料的拟写；完成申报优秀企业家材料的拟写；完成地产新思维新形势下房地产企业文化建立的思索论文稿。 （六）圆满做好规划治理及绩效考核工作。完成1011月月度规划的汇

27、编、报审；完成工程工作进度完成状况检查共11次，汇总检查结果并上报；完成410月个人绩效考核汇总计算；完成10月部门绩效考核统计计算。 （七）圆满完成领导交办的各项工作任务。完成治理询问公司的资料收集及前期联系，协作做好询问过程中的相关工作。 二、收获及存在的缺乏 一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻熟悉到： （一）思想是做好工作的根底。*年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提示自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思索问题，开展工作，适应企业大局。 （二）效率是取得成功的利刃。与组织一样，高效地个人工

28、作往往会获得更多的产出。高效率是最正确工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，因此，在定下效率目标的时候，会促进个人的工作激情、促使个人去查找适宜的工作方法，运用适宜的工具，最终促进自己的成长。 （三）创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要擅长在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，规划运营都应有新思索。 （四）踏实才能顺当实现目标。无论多么远大的抱负，都需要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。 （五）目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必需量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。 一年里，有成绩，亦存在

29、诸多的缺乏：工作的主动性还需要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化转变；对工程技术学问把握有待进一步的加强，要进一步熟识新的规划治理，全局性观念需要进一步加强；未能全面完成个人的目标，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不断改良以上缺乏。 三、*年工作规划 *年是集团实现“四五”规划的最终一年，公司扩大规模进展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各种冲突将愈发突出，工作中也将面临更多更简单的问题和困难。因此，我将在新的部门领导带着下，与新的同事一道，严格履行职责，较好地完成各项工作任务，进一步提升自己。*年的个人规划如下： （一）仔细学习规划运营治理学问，做好重庆区域公司规划治理。要结合

30、治理询问成果，建立新的工作规划模板及考评模板，提高规划治理有效性。进一步学习工程工程学问，深入一线，了解、监视及反应规划执行状况，协作领导做好相关协调工作。 （二）协作做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下，协作做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效治理的作用，提升组织和个人绩效。 （三）协作做好区域公司制度建立和质量治理工作。在新的管控模式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好*年质量治理体系工作。 （四）做好会议组织治理。根据询问成果中的会议治理制度要求，组织做好区域公司的各项会议工作。 （五）工作更加积极主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务，与部门领导、同事共同做

31、好办公室工作。 （六）加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表率。树立工作大局观，能够在工作中独当一面，为华宇事业添砖加瓦；力争取得经济师资格，获得职级晋升。 企业员工上半年工作总结7 时间飞逝，转瞬间今年已过去一半，在上半年的时间里，我作为公司的行政效劳人员，围绕公司的经营进展目标，立足本职、突出重点、狠抓落实、认仔细真完成各项工作，取得了肯定的成绩。现将上半年工作状况总结如下： 一、加强理论学习，提升思想觉悟 我是一个喜爱学习的人，认为在高速进展的时代里，不学习进步就更不上时代的脚步。行政工作虽难度不大，但多数都很繁琐，要做到面面俱到还是很不简单的。因此，需要我以高度的责任心和较强

32、的工作力量才能做好各项行政工作。思想是行动的先导。因此，要想干好工作，首先要端正思想态度。把提高思想觉悟作为一种责任，更是一种境地。我坚持利用空余时间学习理论学问，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展。同时，我还注意理论和实践的结合，探究新的工作方式方法，不断提高自身的综合素养。 二、爱岗敬业，甘于奉献 作为一名行政效劳人员，我坚信“把简洁的事做好就是不简洁，把平凡的事做好就是不平凡。”事无巨细，我都以严谨、仔细、负责的态度做好每件工作。遇到难题，我始终坚持向同事请教，借鉴他们的工作阅历，自己想方设法解决。不断在工作中学习，积存，也形成了一套行之有效的工作方法。 除了做好日常的行

33、政工作外，我这半年主要的工作包括员工食堂协调治理和公司一周年活动以及其它重要的会议会务工作。其中，员工食堂是x月份开业的。我为了做好食堂开业的预备工作，无论刮风下雨，还是烈日炎炎，我都不计辛苦，处处奔波。经常加班加点预备材料，最终，用了xx天的时间，把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当。现在，我们的食堂已开头正常运转。 另外，上半年我公司的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前，我都做好了相关的会务保障工作。包括会前预备、会中效劳、会后处理等都严格根据上级要求，做好协调处理。 三、工作中的成长和缺乏，以及今后的工作设想 在这半年时间里，我在xx这个大集体里成长了许多

34、。无论是待人接物，还是做人、做事上力量都有了很大的提升。但是，我还是能够看到自己的缺乏。比方，一是工作阅历还有所缺乏。有时处理问题方式方法有点欠妥。二是习惯按阅历办事，不能解放思想，积极创新，更好地开展工作。三是行政工作很细琐，个人有时存在急躁心情和懈怠心情。 总结过去，展望将来。下半年，我会不断改良上述缺点，继承并发扬优点。不断以严格的要求来约束自己，勇于承受新的挑战，为我们公司的进展奉献力气。 企业员工上半年工作总结8 在这半年的工作当中也是有许多工作需要去仔细做好，在工作当中还是会有许多珍贵的东西的.，我认为这半年来真的是进步了许多，也让我觉得有许多事情都是可以进一步去了解，虽然说不是什

35、么事情都能够做的特别的好，但也是在仔细的做，真的是感觉有许多东西都在始终仔细的持续着，我也始终都在做好这么一件事情，不管是在什么阶段都应当去仔细处理好，上半年来我也看到了许多需要去订正的缺点，固然工作的进展还是没有问题的，我会连续去完善好自己的本职工作，半年来的确是一段难忘的经受，现也总结一番。 在工作当中我始终都保持着乐观，这半年来我始终都在仔细的做好本职，日常有许多事情都是仔细在做好，半年来有许多工作都是做的特别的好，跟同事们也相处的不错，我能够体会到这其中的一些重要的东西，在工作当中我情愿持续努力的去做好，半年时间虽然不长，但是在这个过程当中还是学习了许多学问，作为一名员工我认为我是有责

36、任，也有义务去做好这些的，有些事情就是在不知不觉当中造就的，我盼望自己能够在这个过程当中一点点的积存，上半年对我而言很是充实，没有遇到太多的工作难题，这样的状态是很好，但是我从来不会怠慢，我始终都有仔细的去实现这一方面。 工作和生活是分的很清晰的，我从来都没有遗忘自己的本职工作是做什么，在这一点上面特别的重要，生活的心情不应当带入带工作当中，将来还是应当连续努力的去做好这些细节，有些事情还是要进一步去开掘的，让自己时刻的清晰为什么要做这么一件工作，自己的方向和目标都应当清晰，半年来也是特别的感谢领导的照顾，我一般遇到了工作上的问题我也是虚心的请教，其实在工作方面不仅仅是要做好本职，更多的是要知

37、道怎么解决问题，问题的发觉是一种必定的，要知道怎么去解决这一点是无比的重要，现在包括将来需要持续做好，半年的时间很快，只有让自己不断的去积存才能够得到大家的认可，工作的突破就是这么一点一滴的积存的。 上半年来的工作当中我也是积存了许多，看到了自身的一些缺乏之处，我以后肯定会让自己连续发挥好状态，努力提高自己各个方面的力量，做一名优秀的xx员工。 企业员工上半年工作总结9 转瞬间，20年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作

38、状况总结如下： （一） 、学问治理 20年依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回忆： （1）、20年集团学问治理考核积分卡（截止5月） 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），xx公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 （2）、20年集团学问治理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 （3）、20年集团学问治理考核频道点击

39、 1、培训掩盖面力求100% 20年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推动气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pdca原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每

40、月存在的不同问题。 3、迎接集团km现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问治理年会，xx公司大放光荣。 4月28日，青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与qc成果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和qc工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，xx公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 （1）、xx公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号（

41、全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）； （2）、xx公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”（km推动团队集中亮相，并屡次受到好评，其中xx公司的km推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举）； （3）、个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 （二） 、现场治理 数据回忆： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象； 通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6s推动有抵触心情，认为“

42、面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，20年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； 根据20年制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项

43、并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”；班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场治理优秀部门流

44、淌红旗”及“现场治理部门警示旗（蓝旗）”治理策略，鞭策部门力争先进。 （三）、包装有效工时 数据回忆： 1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”qc工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产规划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。同期比，产销量增长，生产人员削

45、减，到达了“减员增效的”目的。 （四） 、e-hr人事信息治理 e-hr人事信息治理为20年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失特别。 3、参与华南区域erp人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作缺乏： 1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。 2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理

46、工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡屡次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 企业员工上半年工作总结10 时间荏苒，这一年已经过去了一半，上半年我也学到了许多。特别感谢公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，渐渐提升自己的素养和才能。回忆这半年，公司陪我走过了一个很重要的阶段，让我了解了许多。在此，我向公司敬重的领导和亲爱的同事们表示诚心的感谢。只有有你的帮忙，我才能在工作