企业工作计划八篇.docx

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1、 企业工作计划合集八篇 一、年度规划要完成的工作明细。 完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息供应反应回来，送货记录表需每送一次货回来准时填写完成，完成在XX年总结之未完成之工作务必规划完成。 二、年度规划完成率及保证措施。 规划在明年出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整齐洁净，规划完成率达90%。 三、年度内绩效考核-目标分数。 年度内绩效考核目标-平均分数达95分，仔细做好份内工作，如有工作之余可帮忙其它工作，乐善好施，低调为人，不与同事发生争吵，不在背后谈论他人事非。 四、年度绩效考核工程明细及所能达成的目标。 1 、仔细准时完成装卸货工作，并确保产品在装卸货过程

2、中不泄漏损失。 2 、产品出厂把关，产品包装100%达标。 3 、送货准时率达100%。 4 、送货单及相关单据签收正确准时，确保单据100%按销售助理要求签收。 5 、按要求了解并准时完整反应送货信息，按要求完成业务部交代的任务。 6 、准时回收客户空桶。 7 、客户回桶跟进、摆放。 8 、在客户厂区遵守公司纪律，树立良好的公司形象，客户满足度达100%。 9 、工作态度：对待工作积极上进，有很强的效劳意识。 10 、制度执行：严格遵守并执行公司规章制度，主管对执行力满足度达100%。 11 、与销售助理能够有效、完善的沟通协作，销售助理对合作力量满足度达100%。 12 、与生产部门能够有

3、效、完善的沟通协作，生产主管对合作力量满足度达100%。 13 、与我司仓管能够有效、完善的沟通协作，仓管对合作力量满足度达100%。 所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估，是否自己有进步或者在停留，这就是绩效的目的。 五、遵守公司相关制度所到达的目标及出勤率保有目标。 公司各相关制度务必遵守，每个人都一样，这样才是一个完善的团队，有实力的团队，目的更是为了提升自己。在XX年出勤率尽可能少请假(家里有事或者有急事尽量加紧时间，协作工作)，保证不迟到，不早退。 六、积极参加团队建立和对团队奉献所要到达的目标。 团队任何活动我是确定积极参与的，大家一起加油，团队的最高境地应当是

4、分散全部团队人的力气，把它凝成一股绳，一股作气，有首歌是这样唱的：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，我想做这十双筷子里的其中一双，盼望可以奉献我的实力。 七、个人规划参与培训次数或详细学习目标。 我个人来说，固然是尽可能，但工作有时候不便，在明年规划在不影响工作的前提下积极参与各项培训，次数越多越好。毛主席说过好好学习，每天向上，详细学习目标许多吧，从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作生产，编号1到100号公司内部仓储物料编号，和各生产反响釜使用培训。到XX年5s培训，XX年iso9001培训，到转行送货工作勇叔的细心和很急躁的传授工作阅历(工作培训)，XX年集体晨练(身体

5、培训)，艾莫教师的做最有用的好员工，我随着公司已经成长起来，从一个无知的少年，到现在虽然只有的或者只可以提出来的还是社会阅历，但仍有很强的求知欲望，对学问的求知，盼望和公司一起进步，xx进步，大家进步，大家进步，xx进步。 八、通过培训和学习，工作效率(跟进和执行的准时性，精确性，责任心)提升所能到达的目标。 工作效率来源于团队分散力及工作力量，所以说每个人都要努力学习学问，多培训，可以加深个人责任感，个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的熟悉、情感和信念，以及与之相应的遵守标准、担当责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会熟悉到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目

6、标当成是自己的目标，有责任感可使执行无需外力推动，从而提高工作的准时和精确。九、通过培训和学习，敬业精神(喜爱工作，发挥潜能，主动制造，全力以赴，责任心)的提升所能到达的目标。 敬业精神是员工精神的根底，假如没有敬业精神，就发挥不了潜能，喜爱工作，仔细工作，不埋怨，爱自己的工作，可以这样说我们就是企业的灵魂，敬业了才可以帮企业制造价值，企业自然会回报我们财宝，有了财宝我们就可以制造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作气，这才是提升，才是想要的目标。 十、通过培训和学习，组织协调力量(个人融于团队，相互理解和支持)的提升所能能到达的目标。 学会宽容。宽容是获得友情与支持，营造良好人际关系及工

7、作治理环境的保障。只有宽容和理解才可以有效的融于团队，XX年规划要做好团队精神，改善在XX年的缺乏，先宽容和理解的融入，再提高组织协调力量，实现目标。 十一、如何提升和加强，工作和学习的坚持精神。 兴趣，我觉得应当是兴趣了，艾莫教师说过工作要有激情，学习也是一样，如何培育兴趣，要想把工作当兴趣爱好来做，首先是态度吧，所以我们都要把心态调整好，坚持住，就是胜利。 企业工作规划 篇2 一、人才储藏工作 依据公司现状，结合先进企业的治理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年聘请应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动

8、力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 二、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。 1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 三、其他人事治理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及治理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、

9、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。 企业工作规划 篇3 不知不觉参加xx已经31天了，在这31天中，有苦也有甜！总体来说，我对自己并不满足，但是这期间学到的东西，取得的进步，让我也感到些许的欣慰。下面我将分一下几点对我过去的工作进展总结。 一，业务开展的状况 在xx一个月，其中有两个星期进展了系统的产品培训。换句话说，也就是只有两个星期进展业务访问。在这两个星期当中我的主要工作状况如下： 1. 电话初次访问客户75家。 2. 电话有效客户10家。 3. 实地访问客户5家。 4. 要求试料客户2家

10、。 通过半个月的挖掘客户，觉得开发客户是一个比拟漫长的过程。大局部客户对我们都有一段时间的信任期，自己打电话的时候还是有许多问题的存在！磕磕碰碰地完成了75个左右的电话访问，也约到了几家客户。起初访问客户，我并不懂得如何去挖掘客户信息。后来通过向老销售学习，也渐渐了懂得了少许挖掘信息的技巧。目前为止，有两家客户正在等待试料当中。 二、工作中的问题和困难 1、对于初次访问的客户，常常会由于没预约到精确的时间，到了客户那里见不到客户。还有会由于出差时访问客户的路线不清楚，导致许多约了的客户见不到。 2、对产品还不够熟识，所以有时候客户问起产品的一些问题都没方法答清晰，特殊是产品的一些性能以及价格，

11、每次我都不能单独面对客户进展交谈，有时不能准时解答客户问题，客户会不够信任。 3、在商务方面，由于始终以来没有承受过任何有关于这方面的培训，所以做得不是很好，致使许多客户对我的印象不是很深。以后需重要客户多访问，加强商务方面的技能。 4、对工作的积极性很高。 但是缺乏销售方面的.技巧和心态，访问客户时还是比拟害怕。当受到客户拒绝时，还是会不由得产生一丝懊丧。 三、今后学习的方向及措施 1、尽一切努力学习销售的技巧，熬炼销售心态！ 措施：销售技巧方面，需要在工作中学习，遇到问题多向企业资深销售咨 询！资深销售在进展工作的时候，要打醒十二分精神，细细品尝其 销售技巧。参与企业的相关培训，工作之余多

12、看看相关的文献！争取在2个月内能够独立进展销售的工作。 2、深入学习产品学问 措施：对自己销售产品有良好的熟悉，才能得到客户的信任！所以，在今后的工作中，应当努力学习产品学问！其学习方向如下： （1） 了解产品，型号，规格，功能，价格等方面的学问，并做一个系统的归纳。 （2） 对产品消失的一些问题及解答做一个系统的归纳！争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。 3、加强商务方面的技巧 措施：通过培训和询问，自学等手段，学习商务方面的技巧，争取在两个月内让接触我的80%的顾客对我有比拟好的印象。 4、加强自身的时间治理和励志治理 措施：通过时间治理软件，准时处理工作的相关事宜。使得A类事情（重

13、要的事情）提前完成，B类事情（相对重要的事情）准时完成，C类事情（琐碎的小事）选择完成。通过励志治理，保持对工作的热忱，利用比照鼓励法，提高斗志！ 四：目标 20xx.820xx.9：顺当通过企业对我的考核，真正成为xx的一员。 20xx.820xx.9：能够通过销售工作的考核，拥有独立完成销售工作的力量！ 20xx.820xx.9：能够完成月度目标，至少成交一家新客户。 月度工作规划 员工姓名： 所属部门：起始时间： 如何完成任务： 二、工作规划及目标（日常时间安排、解决什么问题、解决效果） 三、促销活动规划（内容包括商场或专柜名称、促销时段、促销商品名称、原价及现价、费用、所需资源或支持）

14、 四、新品推出（包括新品品牌、进入商场、进入时间、所需资源或支持） 五、市场开发（包括开发地点、终端名称、规划进场时间、所需资源或支持） 企业工作规划 篇4 一、20xx年度工作总结 20xx年马上过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。 我是今年X月份到公司工作的，四月份开头组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏xx行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到

15、这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户讨论针对性策略，取得了良好的效果。 今年的成长： 初来咋到，不敢谈成绩，说说我的成进步步吧，通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对xx市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积存到了肯定程度，

16、对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比拟完整的方案应付一些突发大事。对于一个工程可以全程的操作下来。 存在的缺点： 对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。 二、部门

17、工作总结 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所熟悉，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是公司20xx年总的销售状况： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开头工作的，在开头

18、工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量xx个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度，导致很多重要的客户流失。 工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工

19、作局面混乱等各种不良的后果。 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和性不强，业务力量还有待提高 三、市场分析 现在xx市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比拟多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 在xx区域，我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，

20、所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永久没有时机在做这个市场。 四、20xx年工作规划 在明年的工作规划中，下面的几项工作作为重点工作来做： 1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立

21、一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4、在局部地区建立二级销售，效劳网点。(建议试行) 依据今年的销售状况，对于局部乡镇地区建议设立二网，从今年来看我司二网

22、的销售占比进一步上升，因此明年的规划上，应当重点做好二级网络的建立，从今年来看很多竞品品牌还没有大力开展，因此我们要做好先发优势，快速占据终端市场。 5、销售目标 依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 我信任公司明年的进展会更好。 企业工作规划 篇5 为了仔细贯彻落实中华人民共

23、和国安全生产法，加强安全生产意识，落实安全责任，实现安全生产目标，制造一个安全稳定的生产环境，特殊就这一年生产安全工作规划做一次制定： 一、总体要求。 根据集团公司安全工作会议部署，以及安全目标和生产要求，坚持以人为本，全面，协调，可持续进展的进展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚固树立了 “安全责任重于泰山“的理念，加强对安全生产工作的领导，全面开展安全检查，连续深化安全生产专项整治，强化根底工作，努力实现效劳区安全形势的进一步稳定改善。 二、主要目标。 一是效劳区提高生产安全状况，火灾事故为零，重大人员伤亡事故为零，五百以上工伤赔偿事故为零，五百以下工伤事故低于1%。 二是重点部门的

24、安全形势状况要明显改善。发生损失超过1万以上的事故为。食物中毒率为零，商品过期率为零。 三是进一步建立和完善安全生产监视治理体制和工作机制，安全工作建立取得新的进展。 三、详细的安排。 1、第一季度：制定安全生产工作规划。 调整安全生产领导小组，完善各成员的职能，开展安全检查和值班工作，搞好春节假期的安全检查。 2、其次季度：召开安全会议的工作效劳区，明确的目标和任务。 明确安全生产监管员、安全生产治理员职责，完善的安全效劳领域的应急预案。做好“五一”节日期间的防火，防盗等安全检查，深入开展“安全生产月”活动，制定详细实施工作规划。 3、第三季度：加强食品安全治理。 重点加强对于周边饭店，超市

25、食品安全和消防安全的检查、整治工作，开展预防安全事故为主的工作。 4、第四季度：开展排解火灾隐患的整治普查工作。 在“国庆、中秋”期间的安全生产和稳定工作，开展第四季度的全面安全生产检查工作。 企业工作规划 篇6 后勤的工作要去做好，也是要提前做好一个规划，十月也是将近，我也是要对自己后勤的工作来做好规划，来把十月的工作做好，同时也是要依据详细的状况做好调整，不断的去优化来为同事们做好后勤效劳的工作。 做后勤效劳，除了要做好日常，同时也是要不断的了解同事们的需求，去依据详细的状况做好调整，物资的选购，同事的一些需求也是要准时的去回馈做好。十月也是有国庆的假期，假期期间同事们都放假了，但是作为后

26、勤人员，我也是要在假期把工作连续的做好，协作安保部门做好企业安全问题的处理，同时也是进入秋天了，物资的选购也是要依据季节做好调整，确保同事们的物资不会短缺，同时在日常的工作里头，要去对同事们的需求做好整理去做好效劳，后勤的事情许多很杂，但是规划好了，其实也是简单做好的，并不是会忙的毫无头绪的，虽然有许多临时性的工作，但是只要分清晰重点以及紧急的事情就好了，也是要和同事一起协作来做。 个人来说，除了工作做好，也是要多去思索，改良工作的一个方法，多去市场了解状况以及和同行们多一些沟通，阅历的积存除了做事情之外，其实沟通也是特别的重要，大家做事情的方式会不一样，遇到的问题也是不同的，只有多去沟通，大

27、家的阅历彼此去聊聊，那么自己也是可以收获更多，以后遇到这些状况也是懂得如何的来做，来处理好了。同时对于企业组织的一些培训，一些学习的时机也是要去珍惜，十月份也是有几次培训的课程，有时间自己也是要去参与，去多学习，力量的成长也是要靠自己的学，然后做事累积才会更好一些的，同时作为后勤，我也是知道自己的效劳态度要好，许多时候不能觉得自己有多少的权力，而是要多虚心一些，同时态度端正，不断提示自己，工作中要完成好，也是要多得到同事们的确定。 做好了规划，同时也是要在实际工作里头去不断的调整，适应当时的状况，去把后勤做的更好，让同事们更为满足，自己的工作主要也是效劳性质的，那么更是要多提前做好思索才行，这

28、样也是能更好的处理一些问题，去让后勤效劳是真的效劳好同事们的，而不是等出了状况才去转变，我也是会努力，让自己的工作做得更为精彩的。 企业工作规划 篇7 一、筹备阶段 1、2月12日第六届北京工程勘察设计行业协会上宣布设立“民营工作委员会”等二级机构，并于5月份在北京市社团办备案； 2、3月21日“民营工作委员会”筹备会在北京理工大学组织“新阶段的挑战民营设计公司治理研讨会”，共同探讨行业进展中遇到的共性问题，除北京地区外深圳、上海两地均有设计机构参与； 3、4月22日“民营工作委员会”筹委会应“工程总承包委员会”之邀，走进“中元国际”与丁健总裁深入沟通，沟通国有大企业和民营企业之间的不同使命和

29、核心价值，共同促进新的经济形势下相互学习，在不同的社会角色里表达各自的社会价值。 二、正式成立（20xx年5月底完成） 20xx年5月10日已入会单位20家，其中发起并轮值主任单位四家； 20xx年5月26日在规委办公楼1611室进行正式成立大会； 三、宣传工作 1、60周年大庆，民营设计企业的集中展现（时间听从上级组织安排规划） 2、在三大网站新浪、搜房、焦点，建立“设计师博客圈”，并随行业热点，每月推出沟通活动，活动主题力求凸显行业专业化特点，提高社会对民营设计企业群体放入关注度。 （五月份活动主题：保障性住房设计与民生工程；六月份活动主题：豪宅的节能设计） 四、沟通活动 1、会员单位的企

30、业介绍和信息、需求等资料交换；（已完成） 2、年底前分别组织去上海、深圳两地与当地的大型民营设计公司沟通（邀请中） 3、 本市会员单位间沟通互访，原则上由内部会员单位邀请，开展“走进院”活动， 由各成员单位分别担当研讨主题，主题拟分为：专业化进展、市场营销、工程治理、运营治理、人力资源、不同专业的技术阅历共享等（听取会员单位意见后排时间） 在协会的网站上开拓“民营工作委员会”窗口，准时报道各成员单位的信息和成果，同时组织媒体对“民营设计”进展多种形式的宣传（听取会员单位意见后排时间）； 1、 请协会帮忙安排与其他工作委员会的工作成果沟通（四年间间续进行，XX年先进展12次，4月份筹备委员单位已

31、经与工程总承包委员会做初步沟通） 2、 请协会安排一次与上级主管领导的沟通汇报工作（XX年12月份工作汇报）； 一、自律与合作 结合互访活动，在沟通中探讨如何制订必要的市场、人才、质量方面的共同商定； 二、活动 1、 以讲座或争论的形式组织外部专家或本会内部技术人员的专题沟通活动（每两月一次，地点和题目另议） 2、 以体育活动作媒介，加强成员单位员工间的沟通与了解（20xx年至少组织一次足球赛或羽毛球赛） 企业工作规划 篇8 1、 刚到工程部、什么都不懂，总是被领导提示，锁门，锁柜子，锁抽屉，财务人员的资料是特别重要的，一张票可能值1千，也可能值1万，因此，我们的资料离开了我们的视线，肯定要锁

32、好该锁的东西，不要怕铺张几秒钟的时间，这个失误造成的损失可能使我们几年都无法弥补的。 2、 领导指挥我们做一件事的时候，肯定要短时间向领导答复，不管这件事做好了还是没做好，由于一些客观缘由我们没做好，领导自然会去联系其他人或想其他的方法，这样至少不会给领导带来很烦。 3、 在别人拿钱的时候肯定要办好手续，因一些特别缘由(领导不在，电话通知)，但其他的手续应当完善(别人写的收据、借条、发票等)，并且肯定记录好领导通知我办这件事情的时间(肯定要听到领导的声音，别人的传话都不能算数)，在领导回来的第一时间找领导(领导会说他很忙，但肯定要见缝插针，一有时机就找领导，找了3次以上，领导再忙也不会拒绝了)

33、 4、 在开支票、数钱之类的事的时候，肯定要静下心，别人在慌，我们肯定不能慌，开错了数字，数错了钱，吃亏的只有自己，别人只会拍屁股走人，不会成认的。 5、 每个月都会固定有一些表格或数据需要给领导看的(工资表、内部往来表等)，这些东西可以写在自己的备忘录上，可以提示自己。 6、 挨批判是正常的，谁都有挨批判的时候，自己的确做错了，领导语气再重(领导究竟都是有脾气的)，只要没动手打我，我都应当悄悄承受，并且做到知错能改，不断提高。 7、 会计人员其实每天都有许多流水账有整理，依据自己的阅历和领导的要求，整理出完整的台账，等到领导需要查看某项数据的时候，都能很快速的反应给领导，领导想看明细账的时候

34、也能一一列出，这需要日常不断的积存，养成好的习惯，做的时候没有什么感觉，需要的时候才发觉时那么的重要。 8、 领导让自己做违反原则的事，肯定要想上级或上上级领导反响，领导让我不反响，除非他签了1人担当全部责任的字，或者这件事有规定我是没有责任的(这种状况感觉没有)我有几斤几两，我拿多少钱1个月的工资，我有什么资本能抗起这么大的责任，上级领导假如批准了，肯定需要领导签字的扫描件，没签字至少也是上级领导亲自电话通知，自己记录下时间，刚开头太年轻了，许多事回想起来真的风险很大，假如哪天真被人害了，还不知道是什么状况。 9、 在一些原则面前，许多事情要跟别人说清晰，这是公司规定，领导要求，自己也没方法，对于没多大风险的状况下，适当的变通也是需要的，处理好人际关系也是工作中很重要的一点，就算不在这工作了，好的人际关系也能在今日的工作中为自己带来收益， 10 尽量少的消失漏洞、让别人抓住把柄，做到滴水不漏自然最好，不断完善自己、提 高自己 11、见什么人说什么话，学会沟通的技巧，留意说话的语气、措辞等，许多人可能都是有背景的，多一个朋友总比多一个敌人好。