企业文化培训方案（7篇）.docx

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1、 企业文化培训方案（7篇） 为了更好地弘扬公司的企业文化，让更多的员工可以更好的感知到公司的企业文化，特意举办这样的一次“我与企业共成长”的演讲竞赛。 一、活动背景： 结合xx公司“铁山精神”，为充分展现青年职工的精神风貌，进一步激发广阔员工爱岗敬业、奉献的热忱，推动公司又好又快进展，公司团总支打算组织开展“我与企业共成长”为主题的演讲竞赛。 二、活动主题： “我与企业共成长” 三、活动对象： xx公司全体团员青年 四、活动组织： xx公司团总支 五、活动详细安排： （一）演讲竞赛 1、活动地点 xx公司会议室 2、活动时间：20xx年x月x日 3、演讲稿要求 （1）必需真实地反映吉瑞公司的企

2、业精神、经营理念、进展历程和员工的精神风貌，歌颂公司进展的光芒历程、取得的丰硕成果。 （2）歌颂在公司进展过程中涌现出来的具有典型性、代表性、示范性的大事事例，畅想公司美妙的进展前景。呈现公司员工长期以来自我加压、拼搏奉献的可歌可泣精神，歌颂那些始终与公司进展同呼吸共命运、荣辱与共实现事业与个人共同成长、共同进步的员工。 （3）从公司进展对个人、家庭和生活带来深远影响和深刻变化的角度动身畅谈对公司的感情、感受、体会、熟悉，抒发个人对公司的骄傲感、荣誉感和归属感。 （4）要亲密联系本单位、本岗位的工作实际，呈现员工队伍朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌。 4、评分规章 （1）本次竞赛采纳百分制进展评分

3、，要求有符合主题的思想内容和完善的表达形式相统一。评委根据以下评分标准为每位选手现场打分。 （2）评分标准： 参赛作品分：总分值30分（要求演讲内容主体鲜亮突出、联系实际、积极向上） 演讲技巧分：总分值45分（其中一般话标准程度、语言流畅程度、煽动和感召力程度、感情丰富程度、身体语言协作程度各10分） 选手仪表分：总分值10分（容貌端正、衣着干净、礼貌大方、举止自然得体） 综合评分：总分值10分（由评委依据演讲选手的临场表现作出综合演讲素养的评价） 时间：总分值5分（演讲时间不得少于4分钟，掌握在5分钟以内，超过规定时间和少于4分钟的，酌情扣分；演讲时要求脱稿，不得照稿宣读）。 六、活动要求：

4、 1、加强领导，营造气氛。各单位要高度重视此次活动，加强组织领导，在职工中大力宣传开展演讲竞赛活动的重要意义，确保活动圆满胜利。 2、结合实际，细心组织。各单位要结合安全生产实际，积极组织职工积极参加，要结合企业进展历程，企业文化精神，演讲人员必需使用一般话脱稿演讲，时间掌握在4分钟以内。 3、严格选拔，确保质量。各单位要组织本单位参赛人员进展筛选，把演讲感染力强，事迹突出，保证竞赛活动质量。参赛活动选拔出的优秀演讲稿将推举登载在酒钢日报、酒钢工人杂志上，进展大力宣传。 企业文化培训方案 篇二 为了进一步培育和提高公司员工的综合素养，从而促进公司的不断全面进展。特举办此次的一场演讲竞赛。 一、

5、主题： 二次创业我 二、介绍： 本次大赛是北展公司“二次创业我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的沟通，从心里上激发员工对公司事业的喜爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加剧烈。 “有限公司的创立与进展分散了我们企业全部伙伴的才智与汗水，也承载了我们的幻想。自公司成立到现在，七年风雨！我们取得了进展的根底，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的才智，明确我们进展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。”盼望通进此次竞赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推动展辰达新一轮创业而努力奋斗！ 让全体职员

6、工的甜蜜笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧！ 三、参谋： 、 四、筹划： 人力资源部 五、指导： 六、赛程安排： 1、竞赛地点：公司培训室 2、竞赛时间：（待定） 3、参赛选手：各部门主管、副经理；各部门、各班组选派的职员工代表。 4、竞赛形式：主题演讲；即兴演讲。 七、嘉奖： 大赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优胜奖若干名（分别颁发荣誉证书和奖金）。 八、操作要求（详见详细工作安排局部） 九、竞赛程序： 1、宣布竞赛开头 2、全体起立 3、介绍来宾，评委及本次大赛状况 4、竞赛开头（3-5分钟/人） 5、竞赛进展中穿插3次厂史厂情有奖学问问答 6、讲评 7、总经理讲话（同时统分）

7、 8、发奖仪式（陈总、孙副总为获奖选手颁奖） 9、领导、来宾和评委退场 10、宣布竞赛完毕，其他职员工按序退场 十、大赛评委（暂定）： （一）总经理 （二）常务副总经理 （三）厂务部经理 （四）技术营业部经理 十一、特邀嘉宾（待定） 十三、宣传联络（待定） 演讲期间各项工作的详细要求和分工 1、宣传工作要求 （一）海报（提前一天打出，由负责） 其中包括：1、名单公布；1、时间、地点；3、产生介绍；4、祝语；5、造气氛。 （二）横幅“其次届展辰杯演讲大赛”字样（提前三天打出，由负责） 2、音响、灯光、舞台、拍照等 （一）音响设备：由负责（由负责） （二）灯光要求：前台亮，人不走动（由负责） （三

8、）赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众席摆设（提前一天完成，由负责） （四）拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等（由负责） 3、接待工作 4、演讲选手及听众 （一）参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部（由张红征接收） （二）听众果品由邹宇明负责购置，交张红征等发放 企业文化培训方案 篇三 为仔细贯彻落实中共XX集团党委关于进一步加强企业文化建立的打算（党字20xx12号），切实推动我集团企业文化建立各项工作，特制定如下实施方案： 一、工作目标及意义 （一）战略适应：为了适应企业进展战略的调整，为实现我集团既定奋斗目标和远近规划供应强有力的精神动力、思想保障和队伍根底。 （二

9、）资源整合：通过企业文化的宣传与贯彻，整合与统一企业经营理念，改善企业内外各种资源之间的关系，供应满意客户和社会需要的卓越产品、效劳和环境，以赢得长久信任，实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一进展。 （三）标准行为：企业文化以企业的经营治理哲学、价值理念、目标使命及行为标准为主要内容，其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化，从而到达统一和标准各系统、各层级员工的思想和言行的目的。 （四）核心竞争：通过企业文化的建立，实现增加企业分散力、提高员工整体素养及执行力量，培育企业核心竞争优势，为我集团实现可持续进展供应长足而有效的根底保障。 （五）社会美誉：多角度、多层

10、次集中展现公司对形状象。充分利用长期形成的实力优势、治理优势和技术优势，在 大范围、多领域抓名牌工程，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力，塑造和展现知名的品牌形象，塑造和展现我集团真诚的效劳形象，塑造和展现文明、向上的员工形象。 二、工作机构及职责 成立XX集团企业文化建立推动委员会，领导全集团企业文化建立工作，委员会下设办公室，办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成，详细负责企业文化建立各项工作。 （一）委员会职责 1、负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定； 2、定期召开会议，讨论并解决在企业文化宣传贯彻过程消失的问题； 3、领导并检查催促委员

11、会办公室开展日常工作； 4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进展评定和奖惩。 （二）委员会办公室职责 1、根据企业文化建立推动委员会要求，指导和协调各职能小组开展工作； 2、定期组织召开委员会工作会议，讨论并解决有关问题； 3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作； 4、负责企业文化信息的采集、整理、公布及调研和工作效果检查工作。 （三）办公室综合组职责 1、组织起草企业文化相关材料； 2、组织召开委员会会议和办公室会议，公布会议纪要； 3、不定期公布企业文化简报，通报相关状况； 4、负责对各系统企业文化建立工作进度的跟进； 5、开展企业文化调研和宣贯、落地状况的检查、考核与评估，

12、优化工作效果； 6、负责出据考核结果并进展正负鼓励的兑现。 （四）办公室宣传组职责 1、利用报、杂志等平台，开展企业文化的宣传和报道工作； 2、创新形式、拓宽渠道，提高宣传的实效性和针对性； 3、负责各系统宣传稿件的批阅，指导各系统开展企业文化宣传。 （五）办公室培训组职责 1、负责集团中高层治理人员的企业文化培训工作； 2、负责基层员工的企业文化培训工作； 3、负责企业文化培训内容的测试工作； 4、负责对各系统企业文化兼职讲师的培训工作。 （六）办公室员工活动组职责 1、利用工会、共青团等群众组织，开展有利于企业文化宣传推广的文体活动； 2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作；

13、3、利用现有渠道，开展企业文化信息及贯彻状况的收集和整理工作； 4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。 三、工作措施及步骤 从20xx年9月份开头，按年度规划开展企业文化建立各项工作。20xx20xx年度工作分为三个阶段。 （一)筹备发动阶段(20xx.09） 1、召开企业文化建立推动委员会筹备会议，确定委员会及办公室各职能组工作职责、任务（委员会办公室）； 2、在深刻领悟有关精神的根底上，提出今年工作规划，并报委员会审批（办公室各职能小组）； 3、针对不同培训对象制定培训规划及培训重点（培训组）； 4、起草并公布加强企业文化建立的打算（综合组）； 5、召开企业文化宣贯发动会、在全

14、集团范围公布并开展相关培训（培训组、宣传组）。 （二)调研与实施阶段(20xx.09-20xx.05） 1、开展有针对性的调研活动，校正工作规划，为委员会下一步决策供应依据（综合组）； 2、根据工作规划开展工作，适时调整工作方式和工作重点，实现效果最大化（各职能小组）； 3、定期筹备并召开工作会议，实现信息沟通与沟通（委员会办公室）； 4、组织企业文化的考察与观摩活动，学习先进单位的做法与阅历（各职能组）。 （三)验收、测评与反应阶段(20xx.06） 1、依据实际状况，组织不同形式的企业文化学习内容测试，并提出改良意见（培训组）； 2、结合思想政治工作、精神文明与党风廉政建立考核，开展企业文

15、化学习宣传效果的测评与考核工作，并向委员会提出下一步工作建议（综合组）； 3、依据测试与考核结果，提出存在问题及改良意见，向各职能小组、各系统负责人反应（委员会办公室）； 4、总结一年工作，提出下一年度工作规划（委员会办公室）。 附件： XX集团企业文化建立推动委员会机构及成员 一、企业文化建立推动委员会机构及成员 委员会主任： 委员会副主任： 委员会成员： 二、委员会办公室机构及人员 办公室主任： 办公室成员：由各职能小组负责人、各总支（支部）专职副书记组成。 综合组负责人： 培训组负责人： 宣传组负责人： 员工活动组负责人： 办公室秘书： 企业文化培训方案 篇四 为了提高员工和治理人员的素

16、养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展；依据总公司2022年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。 一、培训类别 1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位

17、职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后（或班组）进展岗位职责和操作规程的培训，第一个

18、月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，()不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 6、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等）专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多

19、种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时表达公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培

20、训需求及规划，培训年度工作规划于一月二十日前报综合部；培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训规划执行；人力资源部每月至少进展一次检查指导。 四、培训形式 培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关治理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、_教育集团等。 企业文化培训方案 篇五 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，

21、因此，公司拟成立康乐中心，以下是筹划方案。如下： 第一、筹划背景 企业的进展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了进展的生气。而吸引人才，鼓励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的气氛，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的进展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的暖和，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注意企业文化建立，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化治理中不行缺少的一项，适用于企业争夺人才进展的先机，制造员工福利和财宝，打造完善的团队。 其次、筹划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够快乐放松，士气饱

22、满，精神高涨地工作和生活。 第三、筹划思路 本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:学问型温馨型消遣型新潮型暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，到达增进员工之间相互了解，培育企业仆人翁意识，愉悦放松心情的效果。 总工程：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)（录像厅除外）。 第四、筹划内容 （一）学问型，开办阅读室 科学是第一生产力，时代在进展，科技在进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。 经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一局部资源。在此根底上，

23、在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购置一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有治理员，治理方案见（最终） （二）温馨型，开放歌厅、舞厅 经调查，公司治理层中有很多人爱好唱歌、跳舞，常常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅实行AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。 （三）消遣型，开办球室：台球、乒乓球、羽毛球 台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张

24、台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。 （四）新潮型，开办网吧、录像厅 网吧初定3台电脑，有治理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进展登记欲上的时间，以便利治理员排班。 录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批判。 （五）暖和型，音乐停留吧 可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主） 企业文化培训方案 篇六 一、指导思想 为激发公司创新力，

25、提高员工分散力，完成企业的创新进展规划目标，探究出一条符合公司实际状况的企业文化建立思路，经公司讨论确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。 二、建立原则 1、以人为本的原则把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参加，发挥制造精神，企业文化才能安康进展。员工不仅是企业的主体，更是企业的仆人，通过调发动工的积极性和制造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。 2、讲求实效的原则契合企业当前实

26、际状况，符合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。 三、规划目标 1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展实践。 2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的治理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养。 3、形象标准全体员工对于企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。 4、行为识别主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活

27、动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 四、详细措施 1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉标准言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。 2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“效劳创新活力”的指导思想开展分月活动。35月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术根本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作气氛。包括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“安全

28、生产竞赛”等活动。69月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的分散力与企业向心力。包括“安康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。1012月份定位“效劳月”，主要开展评比类和培训类活动，增加员工效劳意识，凸显员工优秀品质，树立效劳典范标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。 3、福利不是简洁发放，争取给人以触动。依据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关心与暖和。结合节日组织符合节日特点的活

29、动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地承受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。 五、实施要点 1、全员参加、高层推动企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。 2、各部门协调协作企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同

30、推动，以及全部部门的积极协作。 3、领导带头，正人先正己是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建立实施过程中居于核心地位。 4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是赐予员工的鼓励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。 5、供应沟通的平台创立由上向下的关怀帮忙、培育鼓励、充分授权、带动提高，养成自下向上的敬重听从、合理建议、坦率沟通、积极协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。 企业文化建立想要发挥持续的效应，需要公司上下的参加和支持，并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识，盼望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。 企业文化培训方

31、案 篇七 新员工进入工作岗位后，需要一个从感性熟悉到理性熟悉的过程，为了加速员工成长，开掘员工潜力，满意企业人力资源进展需要特制订本方案。 一、适用范围 本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。 二、定义 岗前培训是指新员工被安排到指定部门后，为满意岗位需求所进展的应知应会培训。 三、培训目标 （一）熟识认同企业治理理念，把握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为标准。 （二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展，培育一专多能的人才供应平台，为建立人岗适配的治理模式供应参考依据。 （三）满意岗位任职资格要求，具备岗位根本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。 四、培训内容

32、 （一）理论培训 理论培训包括部门治理标准，生产、工艺、设备、安全、6S等治理制度，岗前应知应会理论学问学习。 （二）轮岗实习 轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进展实践熬炼学习。主要内容是岗位应知应会学问，设备操作根本技能和生产、工艺流程和标准。 五、培训方法 岗前培训由新员工所在部门详细实施，人力资源部负责过程治理和综合评审。 理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担当讲师进展授课，学习完毕后，进展理论学问考试。 轮岗实习实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训完毕后，由导师和部门负责人进展鉴定。 六、培训时

33、间 新入厂员工岗前培训时间为6个月，特别状况下可适当延长或缩短。 七、治理要求 （一）接收新员工部门需根据本方法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开头前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。 （二）部门级新员工培训方案须包括以下内容： 1、理论培训内容，考核验证方式与标准。 2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。 3、培训规划安排表。 4、轮岗授权协议书。 5、轮岗实习鉴定表。 （三）部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。 （四）岗前培训是使新员工快速适应企业治理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培育、输送更多的优质人才。 它山之石可以攻玉，