企业年终工作总结范文3篇年企业年终工作总结范文文库.docx

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1、 企业年终工作总结范文3篇年企业年终工作总结范文文库 日出日落，一每天的轮回；花开花谢，一季季的变迁。时间在车流人流中无情的消逝，弹指一挥间，20xx年已接近尾声，在鹏欣集团南通金欣房地产有限公司工作已经97天了，在陈光芒总经理的领导下，在樊工、秦工、厉工悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得肯定的成就，但也存在诸多缺乏，回忆过去的97天，现将工作总结如下： 一、 工作总结 在这98天中，我仔细完成工作，努力学习，积极思索，在各工作方面都有很大的进步，第一：主动做好自己份内的事情，有规划、有步骤、有重点的抓好自己的各项工作，做到忙而不乱。其次：在专业上还要不断的”刻苦钻研技术，熟工

2、艺，仔细做好自己的本职工作，要把握更多的职业技术，以及将它们敏捷的运用到实际工作中，把本职工作做到更精更细。第三：自己参加了高迪晶城二期住宅工程，南通高迪晶城工程主要是以欧式建筑风格为主的高层住宅小区，外观时尚高雅，风格浪漫，带有深厚的欧式经典意味，是同区内不行多得的精品生态住宅社区。很荣幸的能参加到这个工程中来，学到了许多许多的东西，97天的实习虽然短暂，但是我的工作内容却很充实，我主要参加了二期住宅的一户一验工作，了解到了房屋的验收标准。还有跟踪现场的施工进度等等，最让我收益的是一期商业街4#楼（土建）工程造价结算的审计工作，第一次实际的参加结算审计工作，虽然有点累，但是收获更多的是学问和

3、技术水平，对我今后的工作有着很大的帮忙。97天以来的大大小小的工作经受让我明白，做什么事情都要多看看、多问问、多思索，做什么事情都要有目标。 二、 心得体会 “大鹏一日乘风起，扶摇直上千万里”，时间如白驹过隙，转瞬工作已经三个多月了，在这里我制造了人生大多的第一次，第一次抵达南通工作、生活。第一次单独面对工作对象，第一次通过公司的组织去苏州、上海第一次给我带来了太多的新奇感，太多的奇怪，同时教会了我对生活、对工作、对人生的思索。 我曾经对自己说，离开大学我要实现自我独立，在独立中成长，肯定要对得起这份工作，让公司觉得我是有价值的，现在看来，我照旧诚惶诚恐，可怕自己做的不够好，所以我时刻在完善自

4、我，充实自我，争取尽快独立开展工作，担当起声上的责任。或许我离自己的要求还有一段的差距，但是我感觉庆幸的是，我正行走在一条正确的求知进展道路上，鹏欣公司的文化对我的影响很深，不管是对我的人生态度还是工作态度都有着巨大的影响。在鹏欣工作生活有一段时间了，我有了以下收获。一、丰富了理论学问，建筑行业有着悠久的进展历史，是个骄阳行业，通过自身的实践和其他相关理论的连接，对建筑行业的理论体系初步有了框架性的熟悉，从而提高了我的理论和实践水平。二、拓宽了视野、在这里我不只学到了造价，还学到了安装之类的学问，樊工他们教了我好多，我没有接触到或思索到的问题，他们使我思路大开，有豁然开朗的感觉，对提升我的时间

5、大有裨益。 三、 下年工作规划 20xx年，我们在公司领导的决策和带着下，连续努力，扎实工作，奋勉进取，围绕新一年的中心工作思路和工作重点，在领导和同事的帮忙下，加强学习，提高工作力量，使自己的思想和工作都能更上一个台阶，我想我明年的工作成绩会像鹏欣的口号那样“比期盼更精彩” 最终我要感谢领导给我这次时机，同时赐予我工作上的安排，让我在19年经受了更多,收获了更多；其次，我要感谢全部帮忙和支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮忙和一如既往的支持，让我一步一步走到今日。感谢鹏欣，给了我时机，我会用自己的努力去报答您！ 企业年终工作总结范文2 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应效劳的

6、同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在XX年做了大量细致的工作： 一、严格 遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨、

7、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施erp软件为契机，标准各项财务根底工作用 在经过两个月的erp工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了erp工程销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程标准操作；设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购

8、业务的操作流程；在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了erp系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 三、制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，

9、每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地协作资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。 五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支治理细则的实际执行状况，为进一步标准本集团的财务工作、

10、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、erp治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规

11、的自查活动 为了标准财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的XX年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对XX年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队分散力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作规划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组争论，准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计

12、师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算治理方案，建立集团公司全面预算治理模式 依据XX年经营目标和各项本钱核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算治理的方案，全面预算治理根据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标治理掌握系统。在XX年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了XX年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、

13、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过“分散权力，集中监视”来有效配置企业资源，提高治理效果，实现企业目标。 XX年，为实现本集团公司的全面预算治理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 企业年终工作总结范文3 物流分公司20xx年度年终工作总结大会成功召开，物流企业年终工作总结。

14、此次会议是“十一五”末、“十二五”初召开的团结奋进、继往开来的盛会，大会全面总结了物流分公司20xx年度的各项工作，分析了物流分公司进展面临的新形式、新机遇、新任务，并根据公司的各项部署与要求，提出了“十二五”开局之年、20xx年的主要工作思路和重点。 应邀出席会议的有二公司陈书记、秦副总经理、朱总、左副总、罗副总、曾助理以及生产治理部李建华、程燕、李远志，分公司职工代表、领导和各部室、工程办事处负责人参与了会议。 大会首先听取了分公司樊洪双经理坚持职业忠诚操守，强化精细化治理力度，为更进一步提升物流分公司盈利力量而勤奋工作的行政工作报告。樊洪双经理从分公司完成指标状况、生产效劳方面、外部经营

15、状况、盈利及资金状况、内部治理方面和存在主要问题六个方面，对20xx年各项工作状况进展了具体的总结。并就20xx年的主要工作作出了整体部署：一是强化精细化治理力度，增加分公司盈利力量;二是加强营销网络建立，积极拓展外部市场;三是积极谋划物流产业化进展思路，为公司增加新的创业渠道;四是加强执行力建立，严明分公司的工作纪律;五是完善监视体系，增加分公司抗风险力量;六是凝练企业文化，增加分公司文化软实力，年终总结物流企业年终工作总结。 分公司龙平书记作了凝心聚力谋进展，鼓足干劲求实效，创先争优图跨越，同舟共济促和谐的支部工作报告。报告总结了20xx年分公司党政工作取得的成绩与缺乏，龙书记分别从党建系

16、列活动方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣传报道方面、群团工作方面和工作中的缺乏七个方面进展了全面的分析。龙书记提出了20xx年的主要工作思路：一是加强组织建立;二是连续深入开展好“创先争优”活动;三是坚持不懈抓好党风廉政工作;四是抓好班子建立和队伍建立;五是全面开展营销工作;六是积极开展各项竞赛活动;七是建立“五个物流”;八是加强执行了建立，增加各项工作的闭合性和完整性。 公司曾助理在总结会上确定了物流分公司的各项工作，他指出，物流分公司为公司物资保供效劳做了大量工作，各种材料价格的有效掌握为公司本钱管控作出了奉献。曾助理结合公司20xx年的物资工作重点主要谈到了钢材集中选购治理、规划治理、营销治理、量差治理、周转材料治理、零星材料 公司副总经理秦宗平，他重点谈到了“精细化治理”、“人才培育、”“对企业忠诚”等问题，并对物流分公司更好更快的进展提出了珍贵的意见公司党委书记陈治国在会上发表了重要讲话，并对物流分公司提出了几点要求：一是要苦练内功，提高市场竞争力;二是要加强人才培育;三是要开阔思路，开拓对外部市场经营的力量;四是要注意思想教育，加强廉政建立和监视机制建立日上午，各工程办事处主任、部室负责人逐一进展了工作汇报。下午，分公司举办了迎新联欢会。此次会议在严厉奋进的气氛中顺当完毕