企业文化培训心得体会（通用20篇）.docx

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1、 企业文化培训心得体会（通用20篇） 通过参与“德兴”文化培训，我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。 我们的“德兴”文化是一种精神文化，是在我们长期的经营活动中形成的共同持有的抱负、信念、价值观、行为准则和道德标准的总和，是我们公司在长期的经营活动中形成的。 公司通过不断的变革，抛弃不利于企业成长的习惯和治理方式，学习和利用有利于促进进展的治理方法和制度，包括我们鲁泰的一体两翼进展战略，包括我们的轻资产运营模式，最终形成了我们鲁泰真正的文化-德兴文化。 德是我们信念的积淀，兴是在我们信念的根底上进展的科学进展。 我们每

2、个人从小都树立自己的人生观和价值观。 同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，担当着社会责任。 诚信、责任、创新、共赢是我们企业的价值观，也是我们每一个鲁泰人的价值观。 诚信是立身之本，小到一个个人大到我们整个集团，都应当讲求诚信，尤其是在信息高度兴旺的社会，一个企业不诚信的本钱要远远高于诚信的本钱，因此，诚信是我们鲁泰最根本也是最重要的价值观。 责任，做为一个企业，为职工谋福利，为社会做奉献，是我们的根本责任，鲁泰集团明确提出把责任做为我们的价值观，本身就是一种负责任的表达。 创新是一个企业进展的源动力，鲁泰在创新上始终下大力气，花大投入，我们的电商平台，我们的托管模式，我们的石墨烯研发中心

3、，都是我们不断创新的结晶。 共赢，是深入到我们骨髓里的经营理念，当今社会，只有共同进展，只有共赢的模式，才是长期、稳定的合作模式，小胜利靠个人，大胜利靠团队，只有工作，只有秉持共赢理念的合作，才能取得真正的胜利。 固然，企业文化也不是一蹴而就的，它需实实在在的执行。 海尔集团的企业文化是从砸冰箱开头的，砸冰箱大事剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量治理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。 海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔共性的企业文化形成的过程。 通过学习，让我的思想更加成熟，工作更加积极，工作的目标更加明确。 我会在今后

4、的工作中，把这种精神和熟悉转化到工作中去，加强学习不断创新，为公司的进展壮大奉献自己的力气。 企业文化培训心得体会 篇2 集团于20xx年9月6日晚上举办了一个学习培训班， 董事长请来了省粮食厅x处长和xx业务总代理张经理。首先张经理就xx企业文化和如何做一个合格员工做了精辟的讲解；然后汤处长就粮食行业国家大政策，我们面临机遇和挑战作了指导性的演讲，最终指导经理们“怎样当好企业的中层干部？”。两位领导讲得特别精彩，我受益非浅。 董事长办这次培训学习班的目的，是想提高领导层的综合素养。培训学习是企业文化内容之一，先进的企业文化是企业持续进展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竟争力的重要组成局部。是

5、企业深化改革、加快进展、做强做大的迫切需要；是企业提高治理水平，增加分散力和打造核心竟争力的战略举措。 企业的最终目的是为了让顾客满足，获得最大利润，实现企业价值。顾客当然重要，但员工同样重要。员工是水，企业是舟，“水能载舟亦能覆舟”，企业核心价值理念肯定要获得员工认同，否则企业文化就是没有用的附庸。董荐瑞能舍身炸碉堡，就是共产党先进文化洗理着当时的军人。我们也必需形成一个好的企业文化，遵重员工，为员工谋幸福。使员工对企业有一种献身精神！不能动不动就认为，能干就干，不能干就滚，我有钱找到人。好的员工是企业财宝，要留得住，使之为企业做奉献。企业要做到让员工有归属感，成长感，成就感，这样才能发挥员

6、工的最大价值，使员工产生最终的使命感。 企业为员工供应平台，员工应当对企业感恩。这本身就是企业文化内涵之一。但是某些人歪曲了这种文化。把感恩当首要工作，当面一套，背后一套。老板来了拿条把，拿个镐，老板走了就丢掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做讨老板喜爱，到达某种目的。我个人认为，干好工作是对企业真正的感恩！ 一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的进展。我们应当发挥“没有完善的个人，只有完善的团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的渡民人。充分发挥“我的渡民，我的家”的仆人翁精神，把渡民当做自已

7、的家，去爱惜她，爱护她，建立她，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热忱工作，仔细做事，踏实做人，使自已从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自已真正成为一名合格的员工。为渡民集团成为国家级龙头粮食企业添砖加瓦。 企业文化培训心得体会 篇3 为期两个月的企业文化培训，虽然时间不长，但是xxxx酒店的确让我们这些新员工学到许多东西，通过领导给我们培训过以后，首先给我最大的体会就是，鲁班喜悦酒店不管上到领导下到员工，大家都是特别有激情的，大家都是一个目标，把鲁班做的更大、更强、更好，而且大家都是在欢乐中工作！首先为我们做报告是公司的张总，给我印象很深刻的是，就是张总始终是和气可亲的，这一

8、下子就把距离拉近了，给人一种亲切感。再就是张总在讲课的过程中，说了关于他的经受，和对贫困生的捐、企业文化等等，听了以后使我们员工心理都特别感动。 x总先是从宏观的方面给我们讲了一下鲁班的过去、现在和将来，过去大家是怎么困难的创业、现在是怎么样在做、将来公司怎么样去进展的更大更强。让我们觉得来xx来是你做出的一个人生的选择，而且是一个正确的选择。下午主要是讲企业文化，从公司的使命与宗旨；品牌含义；以人为本；公司核心价值观；道德准则与行为准则；根植中国传统文化；礼仪标准这几个方面给我们介绍了一下，让我们对公司有了更多的熟悉与了解，同时也从企业文化中感受到了企业的魅力，那就是布满激情与活力。单总最终

9、讲的是我们公司一些胜利人士的案例，活生生的身边的案例作为例子，对我们更有鼓励作用。 培训的其次天上午给我们xxx大师，他给我们培训的课题是餐饮业素养，首先要正确熟悉自己的自身价值，端正自己的心态，修养是做人的根本要求。我们要勤奋学习，擅长思索，才会渐渐地融入一个企业，入职场没有工作阅历的我们，首先得确定一个目标，然后围围着目标从读书、思索、交友、旅游、聚会、争论、实践等方面去努力；然后围绕优秀的人应当具有的几个力量绽开叙述，学习力量、适应力量、执行力量、实践力量、创新力量、沟通力量，再就是在讲课的过程中，还有一句话让我们回味这都会过去的（生的苦痛来源于坚持与放弃之间的选择），只要想着这句话，我

10、们做任何事情都会布满信念。 第三天，给我们培训的x总，对我印象最深刻的还是培训就是治理，培训就是收益，培训就是财宝，这些也可以说是通向胜利的捷径，我们的确收获颇丰，由于我们是刚踏入一个新企业，这里面的许多东西需要我们去渐渐消化，信任我们只要根据这些坐下来了，我们肯定能够胜利。 接着是人事部范经理给我们的讲解关于人的素养通过培训，不断学习，才能提升自身的价值。对视大酒店的熟悉，我们酒店的概述，酒店经营效劳工程、品德，（老狡猾实做事，踏踏实实做人，先做好人再做好事，有爱心，诚信守时，谈吐有方，态度和气，语气中和最终由胡总跟人力资源部的范经理给我们介绍了一下公司的额章制度，无法规不成方圆，鲁班之所以

11、能做的胜利，至于公司的企业文化与严格要求是分不开的。 的确通过这四天的企业文化的培训，我们的确学到了许多东西，无论是做人、做事、还是专业学问，我们都获得了许多。 在这里我们要表示诚心的感谢：感谢鲁班对我们仔细、周到的培训！我们肯定把这次培训化作工作的动力，为自己、为团队！加油！ 企业文化培训心得体会 篇4 企业文化对于企业大局部人来讲一个比拟生涩的概念，对于我本人来讲也比拟模糊。7月3日，通过听董权教授的企业文化建立课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清晰的定位。 其实，在现代企业治理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成局部，甚至国内一本权威的商

12、业杂志在谈及治理时也曾提及：三流的企业靠阅历，二流的企业靠治理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建立，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也渐渐被现代企业承受和认可，并逐步开头投入实践中，让企业文化对企业进展起肯定的推动作用。 既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?究竟有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、根本价值观、作风、生活习惯和行为标准的总称，是企业在经营治理过程中制造的具有本企业特色的精神财宝的总和，对企业成员有感召力和分散力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建立的反映。包含价值观、最高目标、行为准

13、则、治理制度、道德风气等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为可以从以下几点开头做起： 一、打好企业文化落地的根底 首先要从企业自身的实际状况动身广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进展广泛、全面、深入的宣传。 其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定根底。可以通过专题讲座，集中学习，集中共享心得，让员工通过对企业CIS的了解和熟悉，在肯定程度上认同企业文化建立的深远意义。 二、找准企业文化落地的切入点 首先要从员工的观念上入手，从细节

14、上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去转变员工的陋俗和习惯，教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克制每一个缺点。 其次抓住企业内部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中全部员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣传扩大整个大事的影响力，在肯定程度上树立了典型，也影响了很大一局部员工。 三、领导做好企业文化建立的表率 一个团队的领导，对于一个团队的影响是至关重要的。领导人重视什么，部属就会留意什么;领导喜爱用什么样的人，

15、企业就会呈现出什么样的做事风格。固然，在企业文化建立肯定要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有肯定的说服力，才能让员工效仿和学习，才能在肯定程度促进整个集体的团结和稳定。 四、企业文化推行须反复的教化 一个企业文化的养成需要长时间的积存，才能渐渐形成习惯，而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。在肯定时间更应当利用多种手段宣传企业的相关精神(如会议、培训、横幅标语、)，从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。 固然，有时候还要不连续的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业文化能有效的执行下去。 五、企业文化须融入相关的活动之中 要想更好的落实企业文化建立的须以人为本，为广阔员工供应轻松

16、愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的承受企业文化的相关内容，并可以顺当的执行。例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河竞赛、生日晚会等，从肯定程度上丰富员工的业余文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会到企业带来的暖和，推动企业文化和谐进展。 六、共创双赢，提升工作效率 对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作积极性，才能从肯定程度上给企业带来效益和利益。而企业相对也要给员工肯定合理的酬劳，这样才能进一步提升员工工作的积极性和主动性。除此之外，也能在肯定程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的离职率。与此同时，企业也要在肯定程度上描绘出员工与企业共同进展的愿景，以及

17、企业的进展目标，这样员工才能跟随企业的进展步伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层治理人员聘请时会首先从一般员工中提拔，这样会给更多有力量员工的一个时机，也会在肯定程度上提升员工之间的竞争，给员工有一个进展的平台，从而增加企业竞争的核心力气。 企业文化培训心得体会 篇5 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长期的。企业文化进展至今日，大家已普遍熟悉到，它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建立的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国的微软公司、日本松下公司等等，他们制造出的奇迹和胜利的阅历无

18、不告知我：企业文化是企业进展的不朽之柱，文化建立有着潜在的分散力气，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业团队精神，为员工作导向，从而提高企业的整体效益。 下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。 一、 浅谈对公司企业理念的理解。 每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统，牢记 “诚信、创新”是企业和员工共同的价值取向，进展是我第一要任，具有强大核心的竞争力是公司共同的目标。 诚信文化是企业文化的重要组成局部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、狡猾；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是

19、我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特别而现实的意义。 创新，就是抛开旧的，制造新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、治理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的进展，制造新的辉煌。运用先进治理水平、技术水平和经营业绩，去拼搏，去制造；视质量为企业的生命，积极参加市场竞争，努力打造一流的公司。任何企业文化建立都应当以“诚信、创新”企业价值观为核心，形成崇尚诚信，追求完善的思维方式和行为习惯。由于，假如企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越简单实现，对于增加企业内部的分散力、提高整个企业的工作效率都会产生特别积极的

20、作用和影响。 二、对于企业文化建立方面的措施。 在公司快速可持续进展的关键时期,企业文化建立是一项简单的系统工程，必需提高熟悉、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建立的新局面。 （1）要提高熟悉，统一思想，切实把企业文化建立列入治理工作的重要议事日程。企业文化建立是企业全部工作的重要组织局部，仔细抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建立理论的学习讨论，学而习之养成良好的行为习惯 （2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建立的工作机制。企业文化建立是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工积极参加，共同推动企业文化建立的新的

21、工作格局。成立企业文化建立领导小组，设立企业文化建立工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建立只能加强，不能减弱，更不能取代；努力探究在现代企业制度下，企业文化建立的新机制、新方法，把企业文化建立不断引向深入。 （3）要细心组织、整体筹划，稳步推动企业文化建立。要细心筹划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革进展营造良好的文化气氛，把企业文化建立的任务落到实处。 要加大投入、制造条件，为企业文化建立营造良好的环境。企业要进展，文化要先行，必要的投入是推动企业文化建立的根本条件。加大对企业文化建立的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建立工作，保障企业文化建立经费专

22、款专用。作为基地社区的一把手，要加大对基地文化活动场所、设备等根底性建立的投入，保证企业文化活动开展的必要条件。 （4）要博采众长、注意实效，建立具有时代特色的企业文化。企业文化应当是开放的文化，不留意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉进展的根基；不留意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生气和活力。 三、执行企业员工行为标准应注意的问题。 企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为标准也是企业文化的重要组成，它直接表达了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为标准的建立，对于提升企业治理水平有着重要作用。 （1）要以敬重和沟通为根底。制定企业员工行为标准是企业“以人为本”治理思想的表达，目的是为了全

23、面提高员工素养，对员工的良好行为习惯产生鼓励和强化的作用，动身点是敬重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上安康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的根底上，注意引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简洁说教去执行。准时了解员 工的愿望和想法，做到相互理解、加强沟通、倾听意见。让员工准时充电，以适应新技术、新业务的进展；给员工制造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人敬重、受企业敬重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热忱和才智，对单位做出更大的奉献。只有在一个布满深厚人情味的工作气氛中，员工才能产生对企业理念的认同，才有

24、用以这些理念的要求来标准自己行为的主动。 （2）狠抓团队建立，营造真诚气氛。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调发动工积极性上投入更多的精力。公司提倡团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，进展个人才能进展团队，进而进展企业。这是必定的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的气氛。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的.聪慧才智。 （3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是进展的动力，人才是企业的根本，任何人都要敬重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注意发挥典型人物的示范引路作用，要不断培育开掘、表彰嘉奖员工身边的优

25、秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步到达标准的各项要求，推动公司企业文化建立。要求公司基层党员干部更要言行全都、以身作则，用自己的行动为表率，为广阔员工的进步指明方向。 从而提高企业整体素养和水平。 企业文化培训心得体会 篇6 透过参与培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。 企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的幻想、信念、价值观、行为准则和道德标准的总和。是企业在长期的经营活动中构成的，仅有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的幻想、信念、行为准则才是企

26、业真正的文化。企业透过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和治理方式，学习和利用有利于促进进展的治理方法和制度，构成企业真正的文化。 我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广阔员工群众才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建立息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”信任、包涵、建立，及“工作基石”创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精华。 我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，担当着社会职责。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建立，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是

27、基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的制造力，同样，仅有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。 包涵是人与人之间相处的一种境地。一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，仅有这样才能成为江河。 可是，包涵绝不能纵容和包庇，消失了问题就要担当职责，而不能蒙混过关。没有嘉奖和惩处，企业的规章制度就将流于

28、形式。大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。 当我们企业广阔员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建立问题。而仅有把公司建立好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自我的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。 可是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开头的，砸冰箱大事剧烈的震撼了员工，也所以成为海尔成长的契机，从改善产品质量到

29、全面质量治理，透过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔共性的企业文化构成的过程。 所为，透过学习，让我的思想更加成熟，境地提升许多，工作更加专心，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和熟悉转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的进展壮大奉献自我的力气。 企业文化培训心得体会 篇7 在现代社会，局部企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息特别浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业

30、文化的条条框框，把员工成天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，局部企业打出“企业文化能够挽救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都马上寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚决不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样富强兴盛起来的。 企业文化不是万能的，不行能为企业解决任何问题。只有书呆子才会信任那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不肯定都是胜利

31、的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必需遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观给予新的意义。 这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培育和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今日一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天缺乏。本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不协作，相互拆台现象严峻，在企业

32、内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威逼，只得使这一幕草草收场。 其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化需要经过企业的酝酿、积存、认可、信任然后才会释放。企业的进展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的进展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的作用。 企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期

33、的经营活动中形成的共同持有的抱负、信念、价值观、行为准则和道德标准的总和。这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所提倡的文化不肯定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的抱负、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和治理方式，学习和利用有利于促进进展的治理方法和制度，才能形成企业真正的文化。 海尔集团的企业文化是从砸冰箱开头的，砸冰箱大事剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量治理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不

34、断变革，不断创新的历程，就是海尔共性的企业文化形成的过程。 真诚地盼望我们英凯模公司在企业文化的支撑下，常青不衰。 企业文化培训心得体会 篇8 趁着这次公司新的企业文化理念的推出，狠狠给自己补了一次课企业文化课。 培训的第一局部“公司历史”，培训教师通过播放视频，来给大家讲解公司的历史。当中太多太多言语让我觉得无比的熟识：“自主创新”、“深受微软和盗版的双重打击”、“民族软件企业”.在过去三年我写的申报书、报告中，类似的描写，不知道消失过多少次。而当这些内容你早就能够耳熟能详，现在又再回过头去听讲师细细讲解的时候，百感交集. 由于我的工作性质，我比公司大多数同事能接触到更多关于企业历史、荣誉、

35、产品的历史等描述，可以说，我对“金山软件”的熟悉，是在工作中一点点了解的。 这个视频叫“程序员的一天”：青涩而又满怀激情的每个人，董教师、小芹、马广、万里、章立新、飞舟.曾经很破的办公大楼和办公环境。还有雷总在公司上市时那段视频，触动了心里的某根敏感的神经.翻开思绪. 我是在金山正在飞速进展的时代进入公司的，没有经受过speace说的“在公司通宵写代码，其次天早上4点大伙一起去海边看日出后，再回家睡觉，然后11点起床上班”、“累了就在座位下铺个瑜伽垫就地休息，眯一会然后再接着干活”、“大伙晚上干活的时候，最怕海峰放音乐，由于他只听蔡依林的歌，而且一晚上都那几首只重复播放。大伙耳朵都快听得起茧子

36、”.但是很惊奇，在我们看来，好像是有点艰难而又枯燥的生活，没有谁逼着他们那样做，大伙都是自愿的，而且满心高兴、心怀激情的原意。 而我当时，也是常常听space说金山这样很人性的企业文化、让人很有激情的工作生活，带着敬畏和向往的心情，加盟金山。 但是刚进来的那段时间，我有点小绝望，根本不像space说的那样。我的工作性质是属于集团平台的文员，不像研发部门，有那样浓重的学习气氛，老员工带新员工的机制。当时的我是这么想的。那段时间，我的活干得并不好，自己也没有进入角色，究其缘由，是我对这份工作的不重视、不专心。 董教师是我进公司后的第一个教师，加盟金山20xx年，跟公司一起经受了许多风风雨雨，也是公

37、司的元老之一。董教师为人极谦和爱护，乐于教育帮忙年轻的程序员成长，情愿用自己的努力让金山的种子一代代传承下去。 我的其次个教师也是对我影响最大的教师，是我的经理mary，她对工作质量要求很高，甚至可以说是“挑剔”。有段时间，我觉得她很难相处，我觉得她是在鸡蛋里挑骨头，我觉得她是有意跟我过不去。但是，在后来的工作中，我慢慢明白，她所谓的挑剔，其实是对我们的工作负责，以确保得到最好的成果;是她手把手的把我一点点教会，她所谓的“刁难我”，其实是想让我进步得更快。 企业文化培训心得体会 篇9 通过这次关于企业文化的培训，我进一步了解了xx作为一个专业的人力资源效劳机构是一个拥有着深厚文化底蕴的企业，并

38、进一步了解了“以人为本、稳健进展”的内涵，以下是我学习的一点心得感悟。 一、树立企业文化意识 在新的经济时代，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水公平有形的根底，而更在于是否有全都的内部价值认同和得到社会认同的外部企业形象。企业文化是企业进展的不朽支柱，文化建立有着潜在的分散力气。通过对企业文化的建立、宣扬、增加企业的亲和力、分散力，进一步树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能。 二、探寻企业文化内涵 xx的企业文化是以人为本、稳健进展 1、以人为本：人心归一，上下团结，“以人为本”充分表达了一种敬重、友好为根底的组织文化环境和气氛。没

39、有“人”就无法实现持续进展，在市场竞争日趋剧烈的大环境下，“天时、地利”往往不能被一家企业所独享，“人”则成为保持企业核心竞争力的关键因素。正所谓天时不如地利，地利不如人和。“以人为本”这四个字不仅是一个符号，一个名称，更代表着一个企业的愿景、目标和方向。通过感情沟通，人际沟通、群体活动，参加治理和智力开发等多种形式和手段，使人员成为有抱负、有道德、有学问、有技能的人才，以适应新技术、新业务的进展。并通过了解其愿望和想法，做到相互理解、有效沟通、倾听意见。使其既感到团队的暖和，也了解企业进展所面临的困难，从而分担企业的压力。并在工作岗位上实现自身的价值最大化，在群体活动中体会受人敬重、受企业敬

40、重的喜悦心情，感受到工作的愉悦，激发更大的工作热忱和才智。 2、稳健进展：稳字当头，谋求进展。“稳健进展”充分表达了xx公司稳健慎重的决策态度和不冒太大风险但又不放弃长期进展的时机，同时以内部进展为主，围绕hr主线逐步拓展创新，实现同心多样化战略；以一种专长为根底，进展多样化经营，期望实现合理的产品组合，从而形成效劳价值链的最优化，从而推动企业持续进展。 三、结合自身，剖析自我。 在工作上我要将“专业、效劳、创新”的精神融入其中，对内练好内功，严格要求、地址：中国石家庄市天山大街副69号业务询问：4006665643投诉电话：031185095781 严格治理，提高产品效劳治理水平，发挥自身优

41、势，做好效劳产品技术支撑，以一流的产品效劳质量来保证一流的企业效劳产品，树立一流的企业形象。 总而言之，在经济日异进展的今日，企业文化对一个企业的进展是及其重要的。它不仅能给企业带来一种活力一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业的团队精神，从而提高企业的整体效益。在这次培训后我要在今后的工作中要更高的要求自已，在工作上不断进步、在效劳上不断创新、在技能上不断提高。我深信xx的明天会更好。 企业文化培训心得体会 篇10 观看了海尔CEO张瑞敏的视屏演讲感受很深，我从三个方面谈一下我个人观后感想; 首先企业文化就是不断的变化，“转变对事务的熟悉，没有转变事实的本身”这一点我特别赞

42、同。企业进展过程中没有一成不变的，要进展就要创新，创新就要转变，转变就要制造性的破坏，因此企业要营造一种敢于创新的企业文化才是树立百年企业的基石。我们企业目前处于进展阶段，需要不断的转变才能够做到客户满足，由于市场在不断的变化，消费者的生活习惯在不断的转变，消费者的消费意识也在不断的提高。因此企业内部变化是顺应市场变化的需求，满意客户的需求，公司在进展方向不变的前提下，什么治理模式，什么薪酬体系，什么营销思路都可以转变，都可以尝试，观念转变，行动才能转变。只有不断的转变观念，提升公司内部员工对客户的熟悉，对产品的熟悉，对市场的熟悉，才能够做到不断变化的持续提升的公司企业文化。 其次是企业内部的

43、1010原则：即公司内部树立10%的标杆也就是典范，10%的淘汰制度，淘汰那些没有制造价值的员工，建立持续向上进展的人力资源构造;这一点我也是特别赞同，企业就是在经营产品的同时在经营人，培育人。人无完人，只有不断的转变自己提升自己，才能够做出好的产品，优质的产品，客户认可的产品出来。企业内部肯定要树立标杆典范，我觉得这是参照物，这是标准，只有这样才能激起员工的使命感和进取心;也只有淘汰表现差，业绩差，力量差的员工才能使企业内部形成一种无形的压力，无形的推动力;只有这样企业才能最终到达自己设定的企业目标方向; 再次就是营销的三易即变易、不易、简易;特别有道理。在营销过程中市场是不断的变化，因此营

44、销的策略也是不断的变化，没有对策的营销没有市场变化的营销是虚拟的，是没有价值的，不易;在营销中唯独不变的就是诚信，诚信是根基，诚信是人与人之间交往的核心平台，没有诚信的交易是不长期的，没有诚信的营销是皮包公司，中国人讲诚信，西方国家更加讲诚信，由于西方国家信奉上帝，而中国企业诚信度随着国际化市场竞争也要讲诚信，也必需做到诚信，只有这样才能做大做强。简易：往往我们做企业治理说的多，做的少，文件多，实效的少，无用的多，可掌握的少，由于企业走入误区，认为越多越标准，越简单约有水平。我们肯定要清晰凡事不要简单化，企业最怕简洁的事情简单化，肯定要简约流畅，简洁明白，尽可能让小学毕业的工人看了明白，看了知

45、道怎么去做。只有这样企业才能有效顺畅的运行; 以上三点是本人学习后的感想，也清楚了自己的工作思路，知道该怎么去做，怎样去做好份内的工作。 企业文化培训心得体会 篇11 经过一天紧急而又布满生动趣味的培训。这不仅是公司对企业文化建立迈出的一大步，而且让我们员工收获颇丰。 首先从个人角度讲，杨经理一上午的脱稿演讲，思路清楚，条理明确。语音铿锵有力。让人意识到这是一个有积存，有预备的人。也验证了那句“时机永久留给有预备的人”的名言。尤其对公司“达博加瑞”名称的精辟诠释，让“吾”见识了文化人的底蕴。 从大方向，从公司的角度讲。前景目标规划信息的传递。增加了我们对公司的期望和信念。从小个体讲，对我们个人

46、的启发则是：“我需要思索，在随公司一同进展的过程中，我需要以什么样的速度，迈出什么样的步伐，才能和公司同步。”更直接的讲则是：“在公司迅猛的进展过程中，我需要做什么样的职业规划。理顺我的工作思路，更多的去担当我的工作责任。 培训的核心是紧紧围围着”团队建立和执行力“这一主题。谈到这个话题，我不得不提到的是下午培训时发生的一个小插曲。 杨经理对我们工程部提出了一个非但有针对性，且是有预谋性，逼我们工程部在现场做承诺的一个问题。那就是”公司产品质量的监管“问题。当时我很冲动，很个人英雄主义的在众人面前承诺“我来吧！”我坐下来，冷静思索。用杨经理团队建立的理论方式来思索问题。我站起来表述的事实答案应

47、当是“我们工程部的每一位员工都肩负着质量监管的工作，尤其我们一线生产的员工，在生产的过程中，直接的，并且时时刻刻的参加到这个工程监管的工作中来。”固然这一切的工作，都是在我们部门领导的布置和指导下进展的。 还感动于老板夫妇和谐的家庭关系带来的强大气场。在老板有批判，有赞扬，有真情表述的话中，看到一个值得员工追随的企业人的风采。 在公司文化的不断建立中，在销售同仁的努力下，达博的路会越拓越长。在生产兄弟及其它各部门的努力下，达博得路肯定会越铺越宽，越铺越远。 企业文化培训心得体会 篇12 海航集团为了实现创立世界级企业和世界级航空品牌之目标，在资产渐渐壮大的同时，文化的建立也在逐步地推动，通过企业文化的培训学习之后，我对海航的文化由熟悉到了解，它给了我们努力上进、转变个人工作观念、实现精进人生、施展自我价值的平台，让我们可以真实的感觉到这个大“家庭”给我