企业沙盘模拟实训心得体会.docx

《企业沙盘模拟实训心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业沙盘模拟实训心得体会.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业沙盘模拟实训心得体会 通过一周的学习与演练，我对沙盘有了肯定的熟悉和感悟。我是第八组的成员，在公司中我担当营销总监的角色。主要工作是参与销售会议，结合市场猜测及客户需求制定销售规划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。沙盘实训完毕了，但此次的实训留给我的思索却是特别深刻的，由于实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，其次年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。企业严峻亏损。第三年，我们投入了21m的广告费。是八个组中广告费用最高的一组。固然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了6

2、0m的短贷。事实上，我们的全部着权益是不允许我们贷这么多的。所以结果直接导致了公司宣布破产。追加80m股东资金后，第五年略有起色。依据我们实训中消失的一系列问题。下面就是我个人的总结看法。 第一.决策失误。广告费用的投入是特别重要的。但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。而且很局限。还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。等于一开头我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。 其次.规章不够熟识。在我们自己动手实训操作前教师带着我们将实训的有关规章和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员根本上就没有再对这些规章细细的看过，导致了这些问题的消失：我

3、们以为长贷的最大数额是按全部者权益的三倍也就是按年终的全部者权益的数额乘以3得出的数来算的。却忽视了要归还前期贷款，所以我们就用劲贷长贷。第四年一次性贷款了80m。扣除段贷的还款后。我们资金断流了。这是导致我们破产的直接缘由;还有一点,我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房可以帮我们加分。像以上的这些问题都是由于我们对规章不够了解而造成的。 第三：预算的.重要性。预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个盲目经营的状态。记得本应贷款时却没有贷款，导致在当年经营期间就资金断流了，而下面的路就越走越困难，从破产到注入股东资金再到破产再注入资金到最终的稍见起色。经受

4、过深刻的教训让我明白了预算的重要性，事先预备了，就相当你已经将你要做的实物充分的考虑了一遍，这时不管遇到什么也能处变不惊，拿出应对策略。 第四：分工合作的重要性。在这次实训中，我们组没有很好的分工合作。在工作期间消失过越权的现象，这样会造成工作程序的紊乱，简单出错，同时决策也简单消失失误。如几次的帐不平都和分工不明确有很大的关系。 第五：仔细细心任是重点。帐不平是我们实训中遇到的麻烦的问题，第一次不平由于费用的计算错误，其次次不平由于材料的本钱计算错误。每次都在教师的指导下才找出问题的所在。这些都是不应当犯的错误，却因不细心让这不应当成了常犯。 篇二：企业沙盘模拟实训心得体会 今日是一个很值得

5、记念的日子,由于我很荣幸的被我们小组全都认可的选为了” CEO”,虽然是企业经营沙盘模拟里的一个虚拟职位,但也是众多虚拟职位中最权威的一位.尽管这个职位会肩负着比其他成员更多的责任和挑战,但我仍一如既往的喜爱.有斗志的事物总是带着极大的诱惑来拨动着我滚烫的热血,让我淋漓尽致的释放自己的光和热,这是一件多么奇妙的事! 沙盘模拟培训是一种极具实战颜色的体验式治理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进展模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。 企业经营沙盘模拟-这个熟识却又生疏的名词,已经在我的学习生活中荡漾过一圈

6、两圈或是三圈.或许正是由于我比别人多一份了解,所以大家才那么信任的选我担当公司的最高领导-CEO.因此从某个角度来说,我就是瞎猫撞上死耗子,误打误撞积存的学问给了我今日轻轻松松得到”CEO”这个美职.所以坚信:时机从来都是留给有预备的人. 经过这次企业经营沙盘模拟的深化学习,让对我经营企业的熟悉更为全面,更为深刻.也让我更有信念去经营打造一个公司. 这次企业经营沙盘模拟培训,我们首先是跟着教师的步骤走,一步一个脚印,组建了公司的根本框架,随后再细化,完善公司的各个方面.我们公司共七人,CEO是我本人,还有两名财务总监,两名生产经理,一名产品三发经理,一名销售经理.我们团队的分工合作清楚明白,因

7、此当我们进展工作时,大家总是能各司其职,恰当的进展公司的各类治理. 首当其冲的任务固然是把我这个CEO选出来, 接踵而来的是依据大家的实际状况及个人意愿或是公司人才的紧缺而进展合理的职位安排,其中还是消失了小插曲.由于我们组只有一个女生,而她又不愿意做财务总监,就想着给公司当苦力,做个其他的职位.面对这个麻烦的问题,我和其他成员保持高度的全都,我们公司缺少这方面的人财,无论如何都得说服她做财务总监. 公司职权安排妥当,就接着给我们的珠宝公司起一个美丽的名称,并同步争论公司的产品方向.在历经几次修改名称的琢磨中,我们最终设定了-“灿烂星空”这个沾着珠光宝气的公司名称,并配发洪亮的口号-“灿烂星空

8、.钟爱一生”.并带着我们的团队向大家介绍团队的具体状况,让大家 更好的熟悉我们,同时也是为了更好的推销我们的团队,提高我们的知名度. 虽然这个沙盘模拟实训只有短短的一天时间，但在这一天里,我要带着我们公司的成员经营我们组建的公司三年.起始年由指导教师带着,因此很轻松的就度过了起始年的经营。 随之就是我们紧锣密鼓的进展独立的运营。我拿着运营的流程清单，按部就班的走着，并准时告知相关职位的人仔细的去执行相关任务。 在一步一步的运行过程中，我们会同步争论相关的问题，并制定相关的策略。企业沙盘模拟实训心得第一年我们的广告策略走的是平和路线，投入的资金与其他公司相撞，因此直接败北，只拿到了一个订单，所以第一年的资金运转就相当拮据，所以我们就集思广益，制定合理的短期贷款并考虑好长期贷款。让我们的资金能顺当运转起来。 通过这次的企业经营沙盘模拟实训,让我受益匪浅.