企业年终总结3.docx
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1、 企业年终总结【通用4篇】 从进入公司至今,对公司、对本行业由熟悉、了解到熟识,已经20个月了,回忆,是我来到公司的第一个转折点,很荣幸也很感谢能够得到公司的确定,任命我为信息主管。从那天起我便下定决心,要以最好的状态为公司作我最大的奉献。 在办事处,我的工作主要分成五局部:对公司文案及数据等资料的提报;对经理安排的工作与沟通;与经销商的沟通;对市场信息的了解及对客户意见反应的收集(含对客户资料的整理);对业务员工作的监视、沟通及问题的解决。 一、与分公司各部门的连接 1、业务部: 办事处系属业务部,日常工作与业务的开展息息相关。作为信息员,将业务员展业的状况准时、照实地向公司汇报是我主要的职
2、责之一,这些状况我都会在日、周工作报表上一一反响。 而对于业务人员的工作质量,则会通过每周走访60家客户及电话询问60家客户,以到达查漏补缺的监视效果,最终将以向经理反愧填写(线路检查表)(线路检查月度报告)(办事处及个人月度线路评估报告)等方式上报。 在平常查阅业务人员日、周报及线路检查的过程中,为了使业务工作的效果不断地提高,我时刻关注着各区域客户的资料信息及销量,每日核查并提报(每日分销量),定时更新(客户根本资料)(含(客户根本资料卡)、(区域全渠道客户资料汇总表)、(全渠道客户资料细清楚细表)、填写(非签约二批进销存)并准时上报。 2、信息部: 信息部的工作大局部以报表来表达,对于此
3、类的工作,需要更多的细心和急躁去进展。我是本着三大准则去进展的: (1)准时性:按公司规定的时间内上报相应的报表。如:(进销存动态表)每周五17:30分前准时提交,(积分评估表)于积分活动后5天内提交等。 (2)完整性:仔细完成报表中所需要填写的局部,更全面地反映办事处的工作状况,以求到达一次到位,少返工的效果。 (3)精确性:这是信息工作中最根底的要求。我们提报上去的每一个数字,都将影响到上层领导的每一项打算,因此,在提报之前,我必需确保需上报文件的真实、精确性。 3、推广部: 一个产品是否能够在市场上持续畅销,市场推广起了不行或缺的作用,所以,我们应当积极地协作公司推广工作。我每周向业务了
4、解各大商场的库存,填写(bc场进销存动态表)并上报分公司。在“夏季促销”活动开展期间,我负责奖品的申请、签收、兑换及汇总上报。 帮助办事处负责人完成关于路演的一些文案上的工作,安排同事到各大跨区店收集销售状况、资料,并汇总提报公司。 4、财务部: 办事处工作中难免产生费用,如何让公司一目了然我们费用由来去向呢?这时我们必需主动积极地协作财务部的工作。日常主要是三局部的对接: (1)协作完成经销商代垫费用对账:每次活动中向经销商借出的费用及公司对代垫费用的返还,都一一地具体记录,便于月底与经销商核对(经销商代垫费用对账单)上报公司。 (2)经销商的订货打款状况:以清楚地了解经销商销售任务量的完成
5、进度。 (3)积分、推广活动费用的核销及办事处日常费用的报销:与财务部沟通,清楚了解各项费用的核销流程,尽快完成活动的尾声工作,削减费用的积累以削减各方面的工作压力。 5、行政部:员工档案的治理 6、品牌组:竞品信息上报、品牌活动推广 7、稽查组:冲货查码的物流的沟通及假企业信息的上报 二、对经理安排的工作与沟通 一个称职的信息员,应当是办事处负责人的得力助手。有足够的力量去分担负责人的工作,才能让负责人留有清楚的头脑去专注地解决办事处及市场上的问题。 因此,我会仔细地对待经理交办的事情,帮助经理整理日常上的工作: 1、收集并整理市场销量数据: 为了第一时间了解各区域的销售状况,更准时地对市场
6、的动态作出推断及整理,我会在每一个销售周期后准时与经销商沟通,提取各区域的分销量,整理提报给经理。 2、汇总地区之间货流状况及冲货投诉: 对于知名产品,区域间冲货始终是难以解决的问题。为了削减冲货大事的发生,更好地治理区域销售状况,我们将每一次的冲货投诉、被投诉大事一一记录,清楚地了解货流的动态。我们除了让各个业务每人的展业手册里留有本区域的具体批号,同时也将本区批号发至常有货流交涉的办事处,以到达更快捷、更便利工作的效果。 三、与经销商的沟通(主要是在数据方面) 每天保持与经销商沟通了解当天的分销状况,准时将公司的促销活动等通知知会经销商。同时了解其大致的进货打款意图,便于负责人准时协商沟通
7、。 四、对市场信息的了解及对客户意见反应的收集(含对客户资料的整理) 在线路检查的过程中,除了对业务员工作状况的监视,同时也了解到更多的市场信息。 五、业务员工作的监视、沟通及问题的解决 对于信息员,检查及监视业务员的工作请况是比拟重要的工作之一。而对于业务员的工作状况,我是在平常的沟通及线路检查的过程中了解的。一般状况下,每个区域由一个业务负责,要将大片区做好,必需由各个区域的成绩拼凑,缺一不行。因此,在我们的销售团队中,不允许消失“鱼目混珠”的状况。 对每个业务员我们都有着统一的治理标准,不同的应对方法: 1、统一的治理标准: (1)周一至周五上午8:30准时到达办事处,点到,提交日、周报
8、,开晨会。每次迟到我们都会依据迟到的频率赐予惩罚。 (2)所提交的日、周报,我们都要求高标准高质量完成,进一步地提高工作质量,同时到达个人修养逐步优化。 (3)按公司要求去监视业务员线路的访问:完整标准填写客服卡;做好生动化陈设展现;与客户保持良好的客情;到位执行陈设等活动费用的派发等。 2、不同的应对方法: 业务员入职时间有先后,为了使大家的工作尽可能向高标准看齐,我们还实行了分组互助的展业方式去进展。 下面我重点讲一下检查线路的过程中遇到的状况及解决方法: (1)电话号码有误 这是电话检查中比拟常消失的状况,由于客户资料不常更新或没有经过核实,上报的资料过期或错误。因此我们要求业务员在访问
9、客户的时候核对客户资料,以保证资料真实、完整。 (2)线路客户资料调整而未能准时更新 在覃经理的教导下,通过区域的熟识,从起我查看线路状况都尽量是独立完成全线检查的。但在检查的过程中发觉局部线路客户以作调整,而业务员却未上报的,对线路的检查造成阻碍,同时也对检查的结果造成影响。因此我们要求线路资料调整的,必需准时上报更新,若发觉有更换线路资料而未能上报的我们都会进展惩罚,惩罚方式按5元/家计算。 (3)效劳卡资料填写不完整 在线路检查过程中发觉,一些客户的根本资料未完整填写完毕,特殊是在区域工作交接的时候。我会把客户效劳卡缺漏的网点一一记录,要求业务员在一周内填补完整并拍照反应 (4)日报填写
10、时间与效劳卡签到时间不相符 对于“日报填写时间与效劳卡签到时间不相符”的状况,我们会对当区业务作出严峻警告。 (5)活动陈设网点生动化建立不明显 对于附费用的活动陈设网点,我们盼望其能够充分展现出我司产品,特殊对旗舰店的期望值是比拟高,要求尽量要挂上小吊旗、小挂架、围挡、63(82)排面、整排冰柜。因此我们要求业务员要充分利用费用陈设时期与客户建立良好的客户,盼望协作维护各种生动化工具,如网点生动化离期望值相差较大的将作出批判。 企业年终工作总结 篇二 自金秋20年9月正式入职以来,在繁忙而充实的工作中,不知不觉迎来了20年。转瞬间来到圣泰企业集团这个集体已经5个多月了,在这期间,经受了我们公
11、司销售人员专业培训,参与了阳光地中海工程的销售工作,参加到布满热忱的销售团队中,品尝先进、人性化的公司文化。回忆这段难忘的工作历程,为了在新的一年当中更好的投入到这布满激情的工作当中,对过去的一年做如下总结: 1、工作中还有许多缺乏,还要不断的向同事们学习和借鉴缺乏。 首先,作为一名09年入职的的公司新人,而且对金石滩的房地产市场有着诸多的不了解。面对新的环境、新的工程,尤其对养老度假工程特别生疏,从入职至今,短短的几个月时间,边学习公司、集体以及同事们的阅历,边自己摸索适合自己的销售方案,许多地方还存在或多或少的欠缺和缺乏,还需要更好的学习与自我完善; 其次,参加这个团结进步的集体时间尚短,
12、许多优秀的企业文化,丰富的企业底蕴,还没有更好的理解和融通,这需要我在今后的团队生活中,更好的体会和把握,丰富自己的学问,武装自己的思想,将这个团队优秀的企业文化更好的发挥和利用在今后的销售工作当中;再次,个人性格的劣势。 2、热忱的集体、激情的团队,成就了对于我自己的自我超越成绩。 作为销售部中的一员,从我入职起就深深感到自己身负的重任,作为企业的窗口、公司的形象,自己的一举一动、一言一行也同时代表了一个企业的形象,因此鼓励我从始至终不断的自我的提高,不断的高标准要求自己,不断的克制自己的缺点发挥自己的特长。并要在高素养的根底上要求自己不断加强专业学问和武装专业技能,做一个专业学问过硬、沟通
13、协调力量强、能够吃苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工。 从入职到20xx年末,我共销售出住宅28套,总销售2680万元,占总销售套数的14。74%,并取得过其中1个月的月度销售冠军。但作为具有5年房地产销售工作的老业务人员,虽然进入公司时间较短,这样的一组数字对于我个人而言,还是不够满足,盼望在20年度,会有所进步,有所突破,更好的表达和实现自我价值。 3、强大的集团企业作为后盾,带给我更多的信念与热忱夸公司。 新的环境带来新的契机,但新的环境也带来了自我的压力,经受短短的公司专业培训后,在公司领导的关心下,在同事的细心帮忙下,我才能够很快的熟识我们阳光地中海的工程学问,和了解金石滩房
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