企业节后收心会讲话稿（7篇）.docx

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1、 企业节后收心会讲话稿（通用7篇）企业节后收心会讲话稿 篇1 同志们: 新春伊始，万象更新。今日，我们召开这次会议，既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、启动各项工作的发动会。借此时机，我代表镇党委、政府给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里，身体安康、工作顺当、万事如意。同时，盼望全镇干部要进一步统一思想，收回过年的心思，快速把思想和精力转移到工作中来，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。下面，我结合当前实际，就近期工作讲三点意见。 一、 收心拢神，马上调整工作状态 一要快速集中心思。新的一年，工作任务特别繁重，不容我们有丝毫懈怠，丝毫放松。各单位、各部门要务必克制“年没过

2、完，事不愿干”的不良习惯，心思要快速集中，状态要快速调整，工作秩序要快速恢复。从今日开头，快速形成一股紧急快干、马不停蹄、提速争先的深厚气氛，为圆满完成全年工作目标奠定良好根底。 二要持续抓好作风。春节刚刚过完，这个时期，往往是纪律松懈之时。当前重点要标准上班秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。20xx年已经过去了两个多月，假如我们稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任务就很难完成，就会影响全年大局。因此，我们每位同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到工作当中，切实保证机关工作正常、有序运转。 三要及早部署工作。各单位、各部门要本着早动手、早预备、早见

3、效的原则，根据市镇两级的工作重点，强化工作的规划性，系统性，把各项工作细化分解到每个月，并落实到每个责任人，尽快制定出切合工作实际的全年工作规划，确保各项工作尽快落实，并力争在短期内收到明显成效。 二、 谋篇布局，强力启动各项工作 一要切实抓好“两会”期间信访维稳工作。一年一度的“两会”马上召开，各有关部门要扎实做好“两会”的信访维稳工作，务必使每一项工作、每一个环节不出纰漏，不出问题，为各项会议的圆满召开做好预备。 二要切实抓好季节性工作。一要抓好备春耕生产工作，抢抓农时，确保春耕工作顺当进展，为夺取全年农业丰收奠定坚实的根底。二要抓好“五大战役”和重点工作、重点工程的谋划工作，确保各项工作

4、任务得到全面贯彻落实。 三要切实抓好安全稳定工作。坚持预防为主、综合治理的方针，严峻打击各类违法犯罪活动，保证社会的和谐、稳定。抓好消防安全工作，落实好防火措施，避开发生火灾事故。加强交通安全教育和治理，落实好各项安全防范措施，避开交通事故的发生。 三、强化领导，确保任务圆满完成 一要加强催促抓好落实。对定下来的目标任务，要仔细搞好分工，层层分解，落实到位。各分管领导要加强催促检查，多到基层走走，多了解一些状况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展。对节前未办完的工作，要尽快办结，使各项工作都有始有终。 二要改良方法抓好落实。各级领导对全年工作任务，都要有详细措施来保证落实

5、，对已经制订的措施要进展一次再讨论、再敲定，看措施实不实，可行不行行。对尚未制订措施的目标任务要搞好调查讨论，尽快拿出切实可行的方法措施来，确保任务的完成。 三要强化领导抓好落实。要严格实行“一把手”负总责，分管领导直接抓的工作推动机制，细化目标、强化责任，把各项指标落到基层、落到人头，真正建立起一级抓一级，层层抓落实的责任机制，努力形成领导在一线指挥，部门在一线效劳，问题在一线解决的工作格局，确保全年工作目标如期完成。 同志们，“一年之计在于春”，完成第一季度的工作可以说时间紧、任务重。各单位、各部门要立足于本职工作，科学布局，仔细谋划，合理安排，快速绽开，做到心中想全年，突出抓首季，致力保

6、开局，形成推动当前工作的强大合力，确保各项工作全面推动、富有成效，实现各项工作首季开门红。 企业节后收心会讲话稿 篇2 敬重的各位领导、同仁: 大家新年好! 20xx年的工作已经开头。在新的一年里，在岺总的带着下，我们新老团队，新的成员，将紧紧围绕山今xx年工作目标，积极应对制造业面临的严峻挑战，瞄准xx年新的进展目标，做好各项工作。我作为的总助，主要帮助x总做好以下几个方面的主要工作: 一、加强内部治理工作，标准治理制度和流程。我们将仔细对比12年工作的缺乏，依据集团进展规划，进一步完善、制定符合公司进展形势的新的治理制度和工作流程。特殊是加强制定工程本钱利润考核制度。 二、加强市场开发与探

7、究新兴行业与优质大客户挖掘工作，坚决做到市场反响精确、决算准时。做好预算工作，为集团承接优质工程做好根底工作;做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好预备工作。 三、加强工程本钱核算工作。重点是加强工程本钱测算、工程利润目标的考核工作，最大限度地挖掘工程利润空间，为全面完成xx年利润目标做好保障工作。 四、加强海外部市场的先入为主战略执行工作，扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成xx年的产值目标做好保障工作。 五、加强工程队伍建立工作。我们将从内部培育、外部引进两个方面加快人才队伍建立，特殊是加快工程队伍建立。争取培育出一大批高素养、有力量，能够拉得出、用得上、干得好的工程班子，提高集团工

8、程施工水平，树立集团的品牌和形象。 13年，我们有信念、有决心，也有力量在x总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，肯定能够完成集团09年的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。 感谢大家！ 企业节后收心会讲话稿 篇3 同志们： 20xx年已经过去，今日我们的又要踏上为我们铺设的大道前进了。盼望我们抱着对负责的态度拧成一股绳，直立好我们的团队精神，在孙总及公司的带着下，取得更好的经济效益，为公司的进展奉献我们的聪慧和才智。去年一年里，不管我们对公司有多大的奉献，多大的进步，完成了多少任务，成绩是突出的，但那已是过去。值得回忆和总结的，我认为只能是我们过去的缺乏，孙总在去年的总结会上，已明确阐

9、述了公司存在的问题: 一、宏观经济还需要很长时间的调整，这势必是对我们公司的顺当进展会造成肯定的不利因素; 二、由于我们行业竞争的日益剧烈，如何扩大市场的占有率，是我们当前工作的一个重要问题; 三、安全生产问题，安全是我们生产环节的头等大事，去年虽然没有发生大的安全事故，但小的安全事故还是发生了不少，我们的主要工程都在施工现场，安装方面的安全问题就成了我们必需重视的环节，安全是一个企业的头等大事，也是我们国家最关注的问题; 四、公司治理上存在很大的问题，孙总在这方面对我们提出了很严峻的.批判，也举出一些实例，在这一问题上，作为我们治理人员，应举一反十，多问一些为什么，多想一些为什么; 五、人才

10、队伍。与企业进展人才上的差距，特殊是技术人员与治理人员的缺乏，对企业的进展势必造成缓慢、失误甚至造成经济上的损失。 我们总和总在总结会上也提出了相应的问题，特殊是林总提出了三大问题，一是团队开发，二是工程治理，三是治理改革，对于林总提出的这三大问题，林总在总结会上说明的特别清晰，这也就是我们公司的一大薄弱环节。一个企业要想进展，离不开团队精神，离不开经济根底，社会关系、技术力气，这四大要素。依据年前各位领导的总结报告，去年的成绩是确定的，但我们不能只停留在功绩簿上沾沾自喜，而停顿不前。 企业节后收心会讲话稿 篇4 同志们： 今年才是我们公司进展状大的一年，公司在原有的规模上，又开发了新的工程，

11、PU板生产线，和开发有机肥生产流程等工程，这对我们智定人任重而艰难。公司总今年对我们全部员工寄语了厚望，盼望全部员工同志在工作中发挥我们聪慧才智和才能，对奉献一份力气，在此我代表公司感谢大家。 从今年的形势看来，对我们治理人员提出了更高的要求，依据在去年总结会上提出的问题: 一、加大走向社会，走向市场的力度，调动一切可用的社会关系，争取扩大市场的占有率，提高公司的知名度; 二、在生产环节上，与安装过程中，加大安全生产力度，做好安全防范工作，熟话说的好，防患与为然。在这方面，治理不能有丝毫漏洞。该说的必需说，该管的必需管，该罚的必需罚。争取做到一年无安全事故发生。 三、车间治理问题，今年对生产车

12、间来说是关键的一年，公司的决策完全在于车间的生产完善。 去年的缺乏不说，就说今年的治理，盼望主任和各班组长，我们都有一份对的责任心，充分发挥好我们的团队精神。心往一处想，劲往一处使。完成好领导安排的各项任务。公司是一个年轻特别有活力的企业，它盼望增加更鲜活的人才力气，公司的进展也为我们搭建了人生价值的平台，盼望我们有心人能看到我们个人的这一进展空间，多学技术，多学治理，提高个人素养，以备充实到的各个职能部门，发挥力气，呈现自我。任务的落实，就得车间治理人员来实施，上到生产部，下到班组，都应当积极地想方法，出决策，来做完做好。而决不允许慢工，懒散，协作意识淡薄的现象发生。熟话说的好，“厂有厂规，

13、国有国法”，厂规是年年讲，厂法是年年用，信任大家不要小试牛刀，最起码我们对得起公司给我们的一份工资。 我想在新的一年里，经过全体员工的努力，我们公司会消失一个新的面貌。在这个肥美的土地上，更加状大，硕果累累。我们的前途是光明的，盼望大家在新的一年里，严密协作，精诚团结，在工作中呈现自我。 为了提高生产效益，为了更进一步提高工人的生产素养，增加员工爱厂如家的精神，遵守厂纪厂规，我在这里按以往的厂规重申一下: 进车间必需戴安全帽，做好防护工作，也是为了更好的安全生产，在这方面厂里不限定黄牌红牌，只强调惩罚，处理金额厂部按规定执行。如因此治理人员被惩罚，其治理人员有权双倍惩罚违规者。 二、进车间不准

14、吸烟，吸烟有害于安康，也不利于安全生产。所以进车间不准吸烟。违规者按一条规定执行。 三、生产车间的环境卫生，也标志着车间治理人员的业务水平，这方面盼望车间的治理人员包括班组长，做好生产卫生工作。做到有用无用材料堆放有序，各班组化分区域，活完清理洁净。此项工作由孙海宾同志监管执行。如有违规者，孙海宾有权对其班组进展罚款。罚款金额由孙海宾自定。生产部坚决执行。 四、生产过程中，员工应对公司抱有负责的态度，对自己抱有责任的态度，做好工作，对公司安排的任务决不允许慢工、罢工的行为存在。记住一句话“领导安排的任务什么都是干”。此类行为如有违规者，车间主任有权停顿其工作，或扣除当日工资，以示惩戒。如有不服

15、，可向公司领导申诉。我想领导的打算，会使你更加绝望。 五、工作不饮酒，饮酒不工作。盼望广阔员工不要饮酒工作。规定司机开车不能饮酒，逮住拘留十五天，执照掉扣半年，扣十二分。为什么简单出事，出事就是大事，电视里看的多了，工作饮酒也是一样，盼望同志们留意，工作之余小喝一杯，无可非议。 六、材料的利用与掌握，这里我要说的就是设计部门到生产部门应做到设计清楚，生产部门应视图清楚。避开出错，造成不必要的材料铺张，以前也有过类似教训，为了提高责任意识，如消失类似问题，生产部有权追查责任人，并向有关领导申报，做出有关的处理打算。一个企业的效益，百分之十五都来自于本钱的降低，而材料的利用率就取决于生产。盼望车间

16、治理人员重视，做到可用的材料必需用，不铺张一颗钉，一片瓦。总而言之一句话，厂是我家。感谢! 企业节后收心会讲话稿 篇5 同志们： 春节假期很快就过了，大家带着节日的欢快，开头新一年的工作。根据局党组的安排，今日召开全局干部职工和两院领导班子参与的大会。这次会议，既是收心会，也是发动会。正常上班后，一切要各就各位，要求同志们从节日的气氛中走出来，从节日的放松中紧急起来，将心思用到工作中去，快速恢复到良好的工作状态。 去年一年，在局党组的顽强领导下，我局工作实现了跨越式的进展。编制完成了40多项规划，高规格举办了城乡规划展，开展了“切实转变作风，提高效劳水平”教育活动，举办了“周末大课堂”，建立了

17、数字规划系统。在全省三年大变样考核中，我局荣获全省榜样集体和全市先进集体称号，马赵新同志荣获全省榜样个人称号，还有5名同志荣获全市先进个人称号。说明我们真下了功夫，同时，也取得了良好的成绩。盼望大家再接再厉，在新的一年再创佳绩。前几天，我们讨论了今年的规划攻坚重点工作，这里就不再细说。下面，就节后工作纪律和机关治理方面，讲几点意见。 一、要严格遵守工作纪律。节后上班，要一切恢复正常，遵守工作时间要求，不迟到，不早退。要留意工作形象，坚持着正装。的确有事，要遵守请假制度，不准私自离岗。请假时间超过1天，科员向科长请假;副科长向主管副局长请假;科长向局长请假。假满后，请假人员应在上班当天到有关领导

18、处销假。 二、要进一步完善各项制度。去年年底，我们就下发了制度建立年实施方案和任务分解表。目前，机关治理制度和党务制度已经制订完，并征求了大家的意见，局党组也讨论通过，近期就会印发。还有一局部业务制度，需要各科室尽快完善。有关科室，要依据自身职能，尽快完成这项任务。制度草案完成后，交到办公室汇总。 三、要严格落实机关治理制度。春节前，我们下发了机关办公用品选购制度、接待制度和公务车治理制度三项制度。这三项制度，是我们在吸取了相关工作的阅历教训后总结出来的。其中一些规定，过去也在执行，但是执行得不到位，需要进一步强调。还有一些是新的规定，需要大家去适应和遵守。详细地说，在机关办公用品选购上，现在

19、制定了新方法，实行签批制度。办公室负责机关办公用品购置和治理工作，各科室有办公用品选购要求的，先向办公室申请，填写审批表。200元以下的由办公公室主任签批，200到500元之间的由主管局长签批，500元以上的由局长签批。未经签批擅自购置办公用品的，办公室不予报销。在机关接待工作上，也有新的规定。来客接待由局办公室确定接待标准和地点，严格遵守先报批后接待。各科室假如有对口接待要求，接待人员先填写接待审批表，经办公室主任、主管局长审核并报局长签批后，由机关财务室登记。经办人拿接待审批表到定点接待单位就餐。用餐后照实填写接待费用，审批表留存在接待单位。在机关公务车治理上，要求比过去更加严格，更加标准

20、。驾驶员必需坚守岗位，未出车时，应在司机室待命，不得随便串岗、外出。全部公务车要严格实行单位停放制。非工作时间及节假日，一律停放在单位院内指定位置。春节、国庆等长假，公务车由办公室封存，车钥匙交办公室专人保管。特别状况用车，要先报局长同意。不得私自用车或擅自出车。 同志们，新的一年已经到来。今年是三年上水平的开局之年，工作更多，任务更重。盼望大家连续鼓足干劲，再接再厉，圆满完成新一年的各项任务! 企业节后收心会讲话稿 篇6 同志们： 今日是春节收假的第一天，我们召开机关、各车间、工区员工大会，既是收心会，也是为完成全段今年各项任务目标的一次发动会和形势任务分析会。xx已经到来，形势催人奋进，事

21、业任重道远，我们等不得、慢不得、放不下，盼望大家尽快从节日的愉悦和放松中走出来，淡化节日气氛，快速收心干事，力争各项工作在20xx年实现开门红，确保我段全年稳定进展。随着运管公司元月9日员工代表大会的召开，公司在治理上实施“1+2”治理改革，经营上定出“双三战略”，安全上确定“六杜绝、三削减、二确保、一突破”。路局在元月二十一日全局工务工作会上修理模式提出全面落实“一三五七九”安全管控体系标准治理和推动设备修程修制改革；安全上实现杜绝c类，毁灭责任一般d2类脱线事故，大力压缩责任一般d类事故，设备故障力控100件以内的目标；设备质量要求普速铁路tqi值降低0.5以上，线路动态质量优良率提高1%

22、。维管处对我段实行全本钱治理，我们本钱中担当着对c类员工五险一金的缴纳任务，本钱压力巨大，资金缺口有1500万。在段二届一次员工代表大会上我们也提出了面对压力、凝心聚力、开源节流节省本钱、调整生产力配置、搞好安全生产平稳、大力承揽工程、向外不断扩展，这就要求我们全体员工努力拼搏，抓住机遇，用拼搏方式实现自己的价值观和人生观，我们不能坐等天上掉下馅饼，宁可英勇的冲刺即使跌倒，也要爬起，豪迈的笑。今日的收心会与大家沟通，目的是认清形势，为全面落实xx年公司、路局、处、段各工程标的实现，下面我强调近期工作的几个方面： 1、职能科室：各部门、车间、工区仔细学习近期路局下发各类文件、通知精神，全面做好春

23、运设备安全工作。设备安全是根底，作业安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技术科依据路局各种文件、会议精神仔细梳理，根据职责治理下发落实。 2、极端天气应对：极端天气常态化对设备的影响要做到加强值班、严防死守。2月57日全国大面积的暴风雪造成大路封锁、高铁限速，我们的道岔设备无表示现象时有发生，尤其是凌晨时段尤为突出，受到路局电视电话会议批判。路局2天内给我们定了4个故障，这些充分反映出在治理上我们系统性、全面性思索不够，我们清扫道岔的员工冒着寒冷出去，抓不住清扫重点部位，眉毛胡子一把抓；思想上没有高站位熟悉到春运工作的重要性和发生设备问题的零容忍，强调主观，无视思想根源的做崇；我们的包保干部履

24、责不到位，抓工作的敏感性和标准不高，忙于包保，疲于应付，缺乏主动思索、主动上手的行为，标准不懂、不清，拿不准，盯不住；教训吸取不是深刻，我们出了问题，针对问题开了会，增加了人员，材料等措施，可我们的问题车间不举一反三，不引以为鉴，致使问题再次发生。（延北站6日晚消失全站道岔无表示，经仔细分析，包保定责，落实措施后再无此类问题发生就说明只要重视就能克制）。受恶劣天气影响，集中修要做好轨道车应对突发大事的应急出开工作，工区做好锯轨、打眼机的热备工作。 3、设备质量：冻害点的添乘和落地检查，必要时限速处置。技术科要对全段冻害地段、冒泥翻浆地段、客车径路专项整治、桥隧设备病害做全面调查，工程量，图片俱

25、全，上报路局列入本钱外费用解决。 4、施工：今后我们要加强经营工作的过程治理，今年我们开展的每一项经营活动，从开头到完毕都要把治理渗透进去，都要有相应的详细的治理措施，用治理手段来掌握整个经营过程。同时，学会算账，要有投资风险意识，要计算投入于产出的比例关系，不打乱仗，不打无预备之仗，不打无胜算之仗。不管经营或治理举措都必需建立在算账的根底上，常规活动也要用预算掌握。近期技术科、安检室做好绥德清涧区段上行及绥德出站下行既有桥护轨改造施组审批、协议签订、规划上报工作，为集中修开年护轨改造做好效劳。同时核算出护轨改造所需工费，对集中修实施包保。做好延安清涧、绥德镇川挡碴板工程的前期预制、蟠龙清涧防

26、抛网的选购、安装工作及水害复旧工程开工预备。 5、加强预算治理：由段领导牵头，财务协作依据上报处全年本钱预算，在一周内，综合考虑各科室、车间、工区实际状况，把全段的预算盘子拿出来，在会上统一争论，不管费用支出的物资、机械科室还是费用收入的技术、工程等科室都要全方位纳入预算治理范畴。定好后的本钱，各科室要仔细搞好预算，根据经营活动、治理活动单个工程进展编制，从始至终，全面系统，具有可操作性。预算编制完成后，要严格根据预算进展治理和运作，通过加强预算治理工作，标准我们的各种经营行为和治理工作。 6、做好生产力优化资源配置调整：技术科做好生产力优化的调研工作，办公室做好资源配置及需补充的生活后勤工作

27、，物资做好满意生产的工器具配置工作。技术科针对生产力布局调整向路局申报所需工器具和交通设备。新建段机关房屋实施由书记主抓，办公室、技术科协作。 7、加强物资治理：物资室虽经过一年的艰难工作，到目前仍不抱负，我不得不对物资室全员及科长提出批判，帐物不分、库存不明，线上料治理混乱，基层料库帐物治理存在问题，盼望今年物资室加强治理，准时与财务沟通入账，每月与财务对账。物资治理人员不管机关或工区人员不行的就下。 8、树立现金为王的观念：3月底由聂段带队，同延安、绥德两段对已完工程验收，对账，落实资金到位状况，经营、财务协作，争取把欠账、烂帐收回或销号。 9、加强劳动用工治理：收心会后，人劳、各包保领导

28、带队、包保干部下工区检查人员到位状况，学习路局近期文件精神，落实本次收心会要求。人劳要学会用制度管人，严格基层考勤，对人负责，把人管好，实现“以人为本”的理念。 10、加强办公费用治理：我们提倡节省，反对铺张，杜绝长明灯、长流水等公众性问题，每个人要有节省意识，不能大手大脚，要从款待费、低值易耗及办公用品的使用、添置上严控。 11、改良机关工作作风：让车间、工区满足就是我们机关作风转变的最终目标。基层人员来机关办点事，很难；办一次事，伤一次心；转变机关办事作风是今年标准治理年的重头戏，各科室主任要搞好科室建立，树立效劳基层的意识，从效劳中表达治理，要从点滴抓起，从实事做起。 同志们，我们的员工

29、要有忧患意识，我们的领导干部要有危机感，今日有饭吃，不等于永久有饭吃，今年“狼来了，狼的确来了”，我们要认清全段面临的形势，珍惜现有工作岗位，积极适应市场需要而进展的工作调整，勤于学习、擅长创新、贵在落实、甘于奉献，在各自的岗位上明确职责、落实岗位、勇于担当、敢于负责，定能完成任务指标。俗话“一万年太久，只争朝夕”，盼望大家扎扎实实干好本职工作，用我们的努力取得丰硕的回报。 拜托了，感谢大家！ 企业节后收心会讲话稿 篇7 敬重的集团的各位领导、同仁： 大家新年好！13年的工作已经开头。在新的一年里，在x总的带着下，我们新的领导班子，将紧紧围绕鸿业集团13年工作目标，积极应对建筑业面临的严峻挑战

30、，瞄准13年新的进展目标，做好各项工作。我作为集团的常务副总，主要帮助x总做好以下几个方面的主要工作： 一、加强内部治理工作。标准治理制度和流程。我们将仔细对比12年工作的缺乏，依据集团进展规划，进一步完善、制定符合公司进展形势的新的治理制度和工作流程。特殊是加强制定工程本钱利润考核制度。 二、加强预决算工作。坚决做到预算精确、决算准时。做好预算工作，为集团承接优质工程做好根底工作；做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好预备工作。 三、加强工程本钱核算工作。重点是加强工程本钱测算、工程利润目标的考核工作，最大限度地挖掘工程利润空间，为全面完成09年利润目标做好保障工作。 四、加强外部市场的招投标工作。扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成13年的产值目标做好保障工作。 五、加强工程队伍建立工作。我们将从内部培育、外部引进两个方面加快人才队伍建立，特殊是加快工程队伍建立。争取培育出一大批高素养、有力量，能够拉得出、用得上、干得好的工程班子，提高集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。 13年，我们有信念、有决心，也有力量在x总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，肯定能够完成集团09年的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。 感谢大家！