企业年度工作总结模板3篇公司工作总结模板.docx

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1、 企业年度工作总结模板3篇公司工作总结模板 在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要工作总结。 一、抓学习，不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品治理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定

2、，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5s治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立效劳是第一位的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力

3、学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络治理做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品治理还存在一下问题： 1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 企业年度工作总结模板2 20xx年，公司班组标准化建立紧紧围绕“12311”的工作思路和措施，坚固树立“安全高于一切，一切

4、听从安全”的理念，把班组建立作为安全生产的第一道防线，完善班组治理机制，标准班组工作流程，以提升班组治理水平为核心，以提高班组成员整体素养为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建立工作呈现出勃勃生气，为年度各工程标指标的顺当完成，做出了积极的奉献。 一、制定方案，明确标准 紧扣“强化三基工作”，在岁末年初开展了调研，标准了一些根底治理工作的开展程序，在此根底上制定下发了公司20xx年班组标准化建立实施方案和检查考核标准。在制定好标准的根底上，针对发觉的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们积极与有关部门沟通沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项清楚、程序正确。 二、强化基

5、层单位的主体责任 1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建立的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。 2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖安排挂钩，与责任人的月度绩效奖安排挂钩。 3、公司在要求各单位月度自检的根底上，对评比嘉奖进展了改良，嘉奖对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名嘉奖6000元，其次名嘉奖4000元，年度公司榜样班组也在年度优秀单位内部产生。措施改良后，班组标准化建立的压力得到有效传递，基层单位作为班组标准化建立的直接收理层的地位得到很好的明确，嘉奖措施的积极作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班

6、组建立的活力。 三、强化公司领导组的检查监视职能 1、检查密度保持较好 公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度掩盖全部班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作，也能对班组开展标准化建立的状况完整把握和进展必要的指导、考核。 2、检查组成员要求较高 检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大局部都是标准的制定人，保证了检查的深入和指导的权威性。每次检查，我们都要求全部成员都要发觉问题，都要对本部门业务范围内发觉的问题向班组长讲清晰，让其知道所以然和如何正确开展相关工作。 3、检查结果纳入公司绩效考核 为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中，对责任单位进展

7、考核，提高了基层单位对待此项工作的积极性。 4、PDCA促进步 通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。 四、各单位积极行动，争先创优 1、承接标准，内部细化 依据公司班组标准化建立要求，各单位制定了XX段班组标准化建立实施方案，并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想，具体制定了各班组的考核标准，各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比方法，以及定量、定性评价标准，确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比方法和有关标准等要求清楚明确。 2、推广阅历，创新

8、亮点 各单位采纳了典型引领、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，取得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监视提示卡”发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员安全上岗作业的新模式。龙泉站工会运用“情景再现治理模式”，将现场作业的全部细节用真实的数据记录下来，形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制，为进展事故分析、不断改良作业方式、持续提高作业效率供应了有力依据。在此根底上我们结合各单位实际把“班中提示”、“行车互助组”等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进展推广，组织召

9、开了阅历沟通会，为班组间学习沟通供应平台，有力地推动了班组建立的深入开展。 3、组织得力，检查全面 各段月度自检组织得力，检查全面，根据XX段班组标准化实施方案的要求，每月定期对各班组进展月度班组标准化检查，班组标准化实施小组成员根据个人负责的工作，对班组进展检查，做到检查工作不遗漏，一旦发觉不符合项，马上指出，并对班组下发三定表，要求班组限期整改，并根据班组标准化检查考核标准进展考核，班组整改完后由班组标准化实施小组成员检查，到达要求后，对三定表进展签字，使班组标准化治理工作形成闭环治理。并将检查结果上报公司工会。 标准化是一个不断发觉问题、不断解决问题、不断改良方法的过程，执行的规章制度和

10、工作流程仍在不断的完善和改良，铁运公司班组建立争先创优，百花齐放的面貌正在渐渐形成。没有最好，只有更好，我们肯定会再接再厉，对内仔细找问题，补漏洞，对外虚心学习兄弟单位好的阅历，在创新和深化中再上新水平。 企业年度工作总结模板3 一、提高思想熟悉，仔细落实工作责任制 环境爱护工作是关系到生态、社会和经济可持续进展的大事。一年来，我场仔细贯彻全市环境爱护工作会议精神，充分熟悉环境爱护工作的重要性和紧迫性，把环境爱护工作列入重要工作日程，尤其把全场的环境爱护工作作为环境爱护工作的重中之重来抓。确保环保设施正常运行，责任到人。 二、扎实开展环境爱护宣传教育工作，全面贯彻环境爱护法 一是通过印标语、办

11、板报、挂横幅、等多种形式，广泛开展环境爱护宣传教育活动。悬挂、张贴安全生产标语10余幅，大力营造环境爱护宣传气氛。 二是用宣传标语、黑板报、电视录象等舆论载体多形式、多渠道的广泛开展环境爱护宣传教育，将环境爱护传递与全场的职工心中，做到人人皆知。 三是进一步加强了自身厂容厂貌的整治，用于美化、亮化、硬化、绿化工程投入经费共计达20万元。 四是订阅环境爱护书刊。通过广泛宣传，使干部职工重视支持环保工作、爱惜环境、爱护环境的意识进一步增加。 三、环境监理和治理工作任务落到了实处 一是对对甲酚生产工序完善设施保障正常运行： 1、磺化工序结晶岗位设备及一楼的离心机出口、母液输送沟和母液池散发气味等部位

12、。全部加玻璃钢封闭，安装喷淋汲取装置，通过引风机将散发的气味经管道引至喷淋汲取装置，进展集中处理。 2、对中和酸化工序，生产设备，中间槽，储存容器现敞口操作，简单挥发气味的地方。全部设备全部密封，加引风机和喷淋回收装置，回收成份套回生产使用。 3、碱熔工序存在的的问题是反响生成的水蒸气尾气带有气味，虽然经过碱雾汲取塔喷淋汲取，冷凝回收，但排放的水蒸气中还存有气味，效果不抱负。我们通过考察论证，借鉴同行业的先进阅历，打算进展第三次改造，投资约200多万元，对碱熔消化器尾气实行独立的冷凝系统，加大喷淋碱流量，增大冷凝面积，改善汲取效果，最终尾气作为碱熔炉的助燃风进展高温燃烧。 二是加强食盐厂环保设施的监控保障污染物达标排放。 四、存在的问题 在全场上下的共同努力，齐抓共管下，我场环境爱护工作取得了肯定的成绩，但也存在不少问题： 一是个别人在生产过程中对环境爱护仍不够重视，存在幸运心理； 二是宣传教育工作还做的不够，局部职工环保意识不强； 三是规章制度的落实不到位；四是环保力气薄弱，根底设施条件较差，影响环保工作的顺当开展。以上问题，我们将在今后的工作中予以改良。