企业文化方案2.docx

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1、 企业文化方案_企业文化方案 整改方案 服装公司企业文化整改方案 为树立良好的企业形象，提高企业员工的责任感和使命感，激发员工的工作激情，树立积极主动、乐观向上的工作态度，结合集团公司的检查组对服装公司在企业文化宣传方面存在的缺乏，我们做出以下整改措施： 1.利用宣传的形式加强宣传。我们在职工宿舍、车间、餐厅等公共场所张贴不同内容的宣传画，以图文并茂、通俗易懂的形式培育员工良好的行为习惯，加强员工的。在车间进展安全文明生产宣传，重视生产，防患于未然，提高员工的生产效率，提高质量意识。 2、通过开展“争做文明职工“活动，提高员工的工作积极性，喜爱集体，爱岗敬业，维护公司利益，加强员工的职业道德教

2、育，人人争做文明职工。 3、宣传消防安全学问。通过宣传画和消防等形式普及消防学问，增加员工的消防意识，发生意外时安全疏散和准时灭火，削减损失。 今后，服装公司将连续加大力度建立并宣传自己独特的文化理念和价值观，通过不断地宣传，来培育员工的归属感。一种稳定优秀的企业文化可以分散成一种合力与整体趋向从而形成企业极强的分散力和竞争力，从而使企业稳步安康的持续进展。 矿业集团企业文化建立整改方案 为仔细贯彻落实冀中能源企业文化建立纲要，加快井矿集团企业文化建立步伐，尽快构建与冀中能源进展战略相适应、具有时代精神和井矿集团特色的企业文化，充分发挥先进企业文化对提升水平、增加企业核心竞争力、推动企业科学进

3、展的积极作用，特制定冀中能源井陉矿业集团有限公司企业文化建立实施方案。 一、指导思想 坚持以中国特色社会主义理论为指导，全面贯彻落实，以人本治理为核心，以打造核心竞争力为重点，以促进人的全面进展为目标，着眼于内强素养、外塑形象，立足于文化强企、文化育人，努力建立符合先进文化前进方向、符合冀中能源企业文化建立总体要求，具有时代特征和井矿特色的子文化，丰富冀中能源“聚和文化“的内涵和外延，为集团公司全面协调可持续进展供应文化支撑，为把冀中能源建立成为具有国际竞争力的大型能源集团做出积极奉献。 二、遵循原则 （一）统一性和独特性原则 集团公司企业文化建立必需统一于冀中能源主体文化框架之下，以增加冀中

4、能源的集团分散力和品牌影响力，树立冀中能源良好的整体形象。同时，又要突出行业特征，抓住共性特点，从实际动身，建立反映自身特色的企业文化。 （二）层次性原则 依据冀中能源“一主多优、三个层次“的企业文化治理体系要求，突出抓好集团公司和二级单位的理念体系、制度体系、行为标准的制定、完善和执行，推动企业文化落地生根。 （三）继承和创新性原则 企业文化建立既要敬重历史，继承优秀传统文化；又要坚持与时俱进，表达时代精神。不断创新内容、创新形式，丰富内涵，以整体文化的创新，推动企业又好又快进展。 （四）实践性和融入性原则 企业文化建立必需从实际动身，紧紧围绕企业进展战略、进展目标，融入企业治理和生产经营全

5、过程，与党建思想政治工作和精神文明建立相互融合、相互促进，提升企业治理境地。 （五）人本化原则 企业文化建立要坚持以人为本的原则，敬重人、理解人、分散人、塑造人，重视员工素养提升，为员工施展才华搭建舞台，制造条件，实现企业和员工的共同进展。 （六）全员参加原则 企业文化建立要以广阔员工为主体，充分依靠和发动全体员工广泛参加，使企业文化建立具有广泛的群众根底，化为员工的自觉行动。 三、总体目标 以冀中能源企业文化建立纲要为指导，遵循企业文化建立的内在规律，整体规划，系统推动。到2023年底，建立起符合冀中能源企业文化建立统一要求、符合企业中长期进展战略、符合企业和员工根本利益，具有井矿集团自身特

6、色的企业文化治理体系，为企业安康、持续、稳定进展供应精神动力和文化支撑。 四、整体架构 集团公司企业文化建立的整体架构为：“两个统一、三个层级、四大体系“.“两个统一“即：统一贯彻落实冀中能源核心价值观体系，统一推广应用冀中能源视觉识别系统。“三个层级“即：冀中能源核心理念、集团公司文化理念、各二级单位文化理念。“四大体系“即：在全面贯彻落实冀中能源核心理念的根底上，进一步明确集团公司中长期进展战略、进展目标和进展举措，形成完整的企业战略目标和共同愿景体系；总结提炼既符合冀 中能源企业文化建立总体要求，又具有井矿集团自身特色的理念体系；仔细抓好企业的废、改、立，进一步健全和完善企业精细化治理的

7、制度文化体系；广泛征集提炼各岗位、工种的岗位职责、工作标准和职工行为标准，形成比拟标准的行为文化体系。 五、主要任务 企业文化是以企业价值观和企业精神为核心的，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面的有机整体。依据企业的进展实际和企业文化建立的内在要求，集团公司整体导入冀中能源核心价值体系和视觉识别系统，讨论提炼集团公司和二级单位的文化理念，加快建立企业行为识别系统，努力构建具有时代精神和井矿特色的企业文化治理体系。当前和今后一个时期要重点抓好以下工作： （一）宣传贯彻并力行冀中能源核心价值观体系 冀中能源已经构建起“一主多优、和而不同“的战略导向型文化体系，确立了“聚和文化“的企

8、业文化战略定位，提炼出“聚、大、博、强、和“五个核心元素，确定了包括企业愿景、企业使命、企业精神在内的9条理念为核心的价值体系，这9条企业核心价值体系，是冀中能源企业文化的灵魂与核心。要通过广泛深入的宣传和大力度的培训教育，把冀中能源核心价值体系传播到全体员工的行为目标中去，从认同共同价值到真正践行共同价值，实现个体价值与企业价值共增。进一步推动文化融合，到达心的全都、行的全都、形的全都，使冀中能源文化特殊是核心价值观体系成为全体员工共同奋斗的长久动力。 （二）全面标准应用视觉识别系统，树立冀中能源统一形象 要根据冀中能源企业视觉识别手册的规定和要求，开展视觉识别的推广整改活动。对冀中能源视觉

9、识别的根本要素，即标志、标准字、标准色、帮助色、帮助图形、专用字体、母子公司专用字组合方式等；应用要素，即办公事务系统、公关事务系统、环境识别系统、服装服饰系统、车辆识别系统、广告宣传系统等，要在前一阶段局部应用的根底上，全面统一标准应用。坚决杜绝以“行业“、“特色“、“区域“等为借口，不使用、局部使用或不标准使用企业视觉识别要素的现象。 （三）广泛征集、提炼各种文化理念，丰富“聚和“文化的内涵 各单位要在宣贯冀中能源核心价值观体系的根底上，依据各自的地域、行业、传统等特点，在不与冀中能源核心价值取向冲突的根底上，积极探究和延长文化理念，突出新优势，表达新特点，形成各具特色、彰显共性的子文化、

10、分支文化，不断丰富“聚和文化“的内涵和外延。要普遍进展经营理念、效劳理念、创新理念、质量理念、本钱理念和学习理念的概括和提炼；普遍进展企业制度、企业环境、企业治理、企业文化活动的建立，要发动全体员工积极参加、讨论提炼相应理念；要普遍进展安全文化建立，在冀中能源安全理念的指导下，积极丰富完善各自的安全文化体系。要以点带面，加强亲情文化、班组文化、治理文化和廉洁文化建立，形成一主多优、和而不同，全面开花、彰显共性的良好局面。 （四）开展塑形工程和养成教育，标准企业和员工行为 企业行为标准是价值观指导下的企业组织行为、治理行为、领导和员工行为的准则。要普遍进展员工行为标准建立，分领导干部、中层干部、

11、治理人员和员工四个层次，讨论制定不同工种、不同岗位、操作性强的员工行为标准。要广泛征集、汲取广阔员工的意见、建议，把行为标准建立在全员热忱参加、共同执行的根底上。要广泛开展行为标准的教育、养成活动，使行为标准深入人心、广阔员工耳熟能详，身体力行，标准应用。要利用班前会、圆班会等形式，组织员工学习、朗读、背诵企业核心价值理念，利用重大节日进行升旗仪式，利用会议播放企业歌曲等，不断强化全体员工的企业文化意识。抓好试点，在局部单位推行准军事化治理。坚持以人为本、文化育人，通过内化于心、固化于制、外化于行，把企业文化理念转化为广阔员工的思想共识，引导员工养成良好的行为习惯，形成员工与企业共同进展、和谐

12、进步的生动局面。 （五）创新制度文化，发挥企业文化的治理功能 企业战略、观念、理念要通过规章制度转变为企业行为和员工行为。随着企业内外环境的转变，企业制度文化需要不断充实、完善和深化。要以创新制度文化为载体，以精细化治理为目标，在治理体系中给予企业文化的灵魂和内涵。在企业文化建立中给予制度的标准性，建立起文化与制度水乳交融的企业文化治理体系，有效地标准、引导员工的行为，从而把企业治理提升到新的水平。围绕井矿集团的战略目标，当前和今后一个时期，要重点在推动诚信文化、感恩文化、创新文化、安全文化、质量文化、礼仪文化、环保文化、营销文化、廉洁文化等系列文化制度创新上下功夫，使企业文化理念真正渗透到治

13、理领域，表达在治理制度中，使文化力真正成为推动企业进展的原动力。 （六）打造矿厂（公司）、区队（车间）和班组文化，推动企业文化落地生根 矿厂（公司）是企业生存和进展的根底，也是企业文化建立的支撑点，打造先进的矿厂（公司）文化是企业文化落地的根本保证。各单位要以提升企业治理水平为动身点，建立系统的、丰富多彩的、具有特色的矿厂（公司）文化。要以先进文化为先导，推动理念更新，坚持建一流企业、一流队伍与创一流业绩、一流效益和谐全都，坚持企业进展与维护生态和谐全都，企业富强稳定与职工身心进展和谐全都。要以先进文化为灵魂，完善企业的治理体系，推动企业的科技创新和制度创新，使企业文化与精细化治理全方位结合。

14、要以先进文化为指导推动生产过程的科学化、标准化、精细化和生产方式的文 明化，确保安全、质量和效益，着力推动文化强矿兴厂。 区队（车间）、班组是企业文化落地生根的土壤，员工是班组文化建立的制造者、参加者和实践者。要以“立足区队（车间）、班组，面对员工，统一思想，分散力气，提升企业核心竞争力“为目标，加强区队（车间）班组文化建立，增加阵地，丰富建立内容。每年要树立一两个先进样板，以点带面，逐步推开，促进企业文化落地生根。 （七）优化活动载体，深化群众性精神文明创立活动 群众性的精神文明创立活动是广阔员工进展自我教育、自我提高的有效途径。要广泛开展“文明语言、文明行为、文明环境“到岗位活动；广泛开展

15、文明和谐单位、文明和谐区科、文明和谐班组、文明和谐社区、文明和谐楼院、文明和谐家庭、文明职工、文明窗口、青年文明号等创立活动；要连续推行班前集体宣誓、集体上下井活动，培育员工的集体意识；在机关办公区、车间（区队）作业区统一实施定置化治理，实行统一着装，全员佩带胸卡入矿厂和机关工作人员挂牌办公制度；要广泛开展职业道德、社会公德、家庭美德建立活动，广泛开展“树形象，做文明员工“活动。要建立考核评比表彰的长效机制，坚持对比标准，对员工的日常文明行为实施全方位、常常性的督导检查，定期公布检查考核结果，增加广阔员工遵守文明行为标准的自觉性。每年要对以上各类典型进展表彰，以先进典型带动全体员工文明行为的养

16、成，进而提升企业的文明层次。 （八）创立学习型企业，为企业文化建立营造良好环境 建立学习型企业是建立先进企业文化，提升企业核心竞争力的重要保证。要通过各种宣传阵地和载体加大宣传力度，大力弘扬终身学习精神，大力提倡做学习型干部、学习型党员、学习型员工。要围绕提升企业核心竞争力，围绕企业面临的重大问题，围绕推动企业体制、机制、治理和科技创新，围绕提升员工的整体素养，广泛开展学习新学问、把握新技能、树立新观念、争做新奉献的活动。要创新学习机制，鼓舞岗位成才，营造敬重学问、敬重人才、敬重劳动、敬重制造的良好气氛。 （九）实施员工素养提升工程，建立井矿集团优秀员工队伍 企业文化建立的动身点和落脚点，是建

17、立高素养的员工队伍。要坚持用先进文化分散人、鼓励人、培育人；要把企业文化建立同创新人才选用机制和培训机制严密结合，为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境；要把企业文化建立同创新用人观念相结合，确立人才资源是企业第一资源的理念。要立足培育高层次人才，建立一支包括出资人、高级经营治理人才、科技人才、复合型政工干部和工人技师在内的高素养人才队伍。要实施素养提升的阶段性目标治理，对员工实施各种形式的在职培训或脱产培训。要具体制定各类人才的动态培育规划、员工学历达标和技术业务升级的年度规划，构建实施全员素养提升工程的保障机制，为员工搭建施展才华的宽阔舞台，制造有利于创新人才成长的良好环境，从而使人力资源不断

18、转变为人才资源、智力资源和生产力资源，为企业进展供应人才保证。 （十）搞好文化融合，努力构建和谐企业 随着井矿集团的快速进展和对外合作的进一步扩大，需要加强文化融合，促进企业安康、快速、协调进展，提高整体竞争力。要以统一性、先进性、创新性为指导，抓好文化融合，解决好由于地域不同、文化背景和文化差异的深层缘由，在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上消失的文化冲突、摩擦，努力构建和谐企业。要坚持统一性和多样性相协调，以冀中能源的主体文化标准、统一和主导井矿集团的企业文化建立，开展各具特色的企业文化实践活动，充分表达企业文化建立的丰富性和多样性。要坚持先进性和相融性相辅相成，以先进的理念指导和带

19、动文化融合，提升文化建立的质量和品位，抓好文化沟通，相互借鉴、取长补短、聚合优势。要坚持创新与融合严密结合，在融合中推动创新，在创新中加快融合，打造与井矿集团新进展、大进展相适应的企业文化治理体系。 六、保障措施 （一）加强对企业文化建立的领导。企业文化建立是一项长期的系统工程，涉及方方面面，关系到企业的全局和长远进展，绝不是个别部门或几个部门所能完成的。要坚持“一把手“推动原则，把企业文化建立纳入党政工作的重要议事日程，列入企业进展的战略规划，列入领导班子和主要领导的业绩考核内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要在全集团公司建立起“党政共同领导、主管领导协调推动、职能部门分工落实

20、，广阔员工积极参加“的工作机制。 集团公司设立企业文化建立委员会，全面负责企业文化建立的领导和推动工作。 主 任委员：董事长、党委书记 副主任委员：总经理、企业文化主管副书记 委 员：集团公司其他领导班子成员、党委政工部部长 企业文化建立委员会下设办公室，负责企业文化建立的组织、协调和督导检查等日常工作，办公室设在党委政工部。 主 任：政工部部长（兼） 办公室成员由机关各职能部室有关人员组成。 各单位也要明确企业文化建立的主管领导和部门，安排专人负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参加的工作体系。 （二）领导带头、领先垂范，形成推动企业文化建立的强大合力

21、。要使全体员工参加、认同、践行企业文化，领导班子的身体力行和积极提倡是关键。各级领导干部特殊是党政主要领导不仅要高度重视、大力提倡，还要以身作则，领先垂范，做企业文化的设计者、提倡者，在治理实践中自觉认知、自觉实践、自觉培育，不断提升企业文化建立水平。要紧紧抓住领导的带动力和员工的执行力同频共振这个重要节点，建立符合时代精神和井矿特色的企业文化，以文化力提升企业的竞争力。 （三）突出重点，突出特色，注意实效。要突出制度文化创新这个重点，以先进的企 业文化优化治理制度，提升治理水平，使文化治理真正成为先进治理模式，特殊是要下大力把企业文化建立落实到矿厂（公司）一线，要在贯彻落实井矿集团企业文化建

22、立实施意见的同时，结合各单位实际，积极推动创新，在标准统一的企业文化指导下，突出各单位特色，积极推动文化创新，既要防止企业文化上各行其是的分散主义倾向，又要防止上下一般粗的倾向，企业文化创新的源头在基层，要给基层以充分的创新空间，力求家家有亮点，有建树，形成既标准统一又丰富多彩的企业文化治理体系。 （四）建立和完善长效机制，使企业文化建立标准化。各级各单位都要逐步建立和完善企业文化建立考评体系，既要有质的规定，又要有量化标准，要围绕把企业文化落实到工程的原则，制定相应标准，开展达标活动。从而形成推动企业文化建立的长效机制。 （五）抓好学习培训，提高素养和力量。针对企业文化建立尚在起步阶段，有关

23、人员对企业文化学问缺乏深入了解的状况，实行送学、办班、以会代训等多种形式，加强对各级领导干部和治理人员的培训，把企业文化建立列入各级领导干部日常学习规划之中。 （六）细心组织，抓好落实。要从实际动身，制定规划和工作目标。各级领导和有关部门要加强对企业文化建立的检查指导，切实抓好企业文化建立在基层的落实。要抓好典型，用典型指导工作。要设立企业文化建立专项经费并纳入企业财务预算，加大企业文化建立软硬件投入，为企业文化建立供应必要的资金支持和物质保障。/p 企业文化建立方案 企业文化建立方案 一、目标： 营造现场积极、活泼、向上，紧急、压力，荣誉、责任、远景并重的气氛，提升员工工作热忱。二、方案规划

24、：1、统一名牌形象（1）统一名牌、挂绳（2）统一出入证2、文化区域设置1、文化活动（1）月鼓励大会会议主题每月员工鼓励大会提高团队分散力，宣传公司企业文化会议日期每月35号宜早不宜晚：准时确定上月的积极努力，准时明确当月的目标规划主持人全体成员皆可：毛遂自荐的方式、小组推举的方式为员工供应表现自我、积极呈现自我、提高自信的熬炼空间、平台，并形成人人参加团队建立的团队气氛；组长、经理需帮助主持人在会议前5天完成会议筹划及预备的相关事宜，以保证鼓励大会的有效开展固定内容1胜利人士2我爱读书3.感谢奖4上月汇报及总结、本月工作目标鼓励5上月排名奖、团队奖等发放1全部员工，或邀请各部门主管、经理、老总

25、或其他公司外的优秀人员叙述自己的胜利阅历或生活感悟等2每人每月读书1本，每月提交一份书面总结；各组在25日前完成小组读书阅历共享的争论会，推举出最正确表现人员，参与月鼓励大会上的“我爱读书”演讲，投票选举产生一名最正确读书奖（奖品：书籍+特殊礼品）及读书鼓舞奖（书籍或特殊礼品）3.为充分确定每一个人上月工作期间的工作表现(请事假超过3天、有旷工记录、迟到超过3次的员工例外)，每月有个集体抽奖活动，中奖率为60%，预备礼品为5-30元不等的各种小礼品，如毛巾、拖鞋、布娃娃等，详细经费预算由总经理依据上月业绩完成状况进展审批4重点表扬业绩突出者及表现突出者，并确定全体人员的团队协作精神，同时依据上

26、月的总结要点，提出制造更好的当月业绩的提升思路筹划内容1嬉戏2竞赛3辩论主持人筹划，可依据需要提出支持需求备注1会议时间60分钟以内2主持人完成筹划后，为更好的保证主持效果，与行政部沟通协商完成（2）主题活动：旅游、各类竞赛、演讲、交友活动、体育竞赛等。三、规划实施进度工程完成时间备注统一名牌形象月日（结合总部整体形象设计）魅力空间月日之前完成人物报道墙，并安装上墙其余版块五一劳动节之后设计安装压力释放结合装修选购安装到位目标治理月日前设备选购到位月鼓励大会每月进展主题活动每月组织 帮忙客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的筹划书。企业文化方案假如还没解决您的需求，请访问我们为您2023预备的“企业文化方案”专题！