企业综合年度工作总结1.docx
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1、 企业综合年度工作总结 一.加强学习,提高自己的工作力量 当时从学校毕业后进入工作岗位时,我什么都不懂,对岗位、操作的概念理解只限于书面,从来没有亲身实践操作过,对于煤制甲醇技术,尤其是转化岗位雾里看花,水中望月。为了尽快适应这一角色,自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里,我边工作,边学习,边提高,在这将近近十个月的时间里,我主要学习了各项规章制度,岗位职责,学习如何做好一名操作工的工作,我通读了有关化工、煤制甲醇方面的学问,还有电、仪等方面的设备维护和保养学问,在努力学习的同时,还不忘向师傅们虚心的请教,学习他们的工作态度、工作效率、工作积极性。渐渐的我开头熟识一些根本的操作流程和一
2、些根本理论,知道和熟识了开停车步骤,如何才能保证安全操作不出事故,怎么才能节约水、电、气,给单位节约本钱,怎么才能加强操作技能,提高工作效率和质量,制造出更好的效益来 二.工作积极主动,尽职尽责 工作中,我积极主动,尽职尽责。尽管自己只是一名一般的工人,但我明白,再大的机器设备,一颗螺丝钉松动了也不行,在坚决的信念下,我每每上班期间,深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。准时有效地排解各种隐患和问题,保证了生产的安生顺当进展。同时,还主动地跟同事们沟通和探讨工作中遇到的新问题,查询有关的资料和信息,不定期地向领导汇报个人的工作状况。保证工作的质量和效率稳中有进,向着更高的方向进展。 三、培育积
3、极思想,不断提高个人综合素养 “问渠哪得清如许,为有源头活水来”,为了更好的效劳于工作,不断的学习进步是我吸取学问和提高个人素养的主要方法。正确地对待工作,培育积极、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理好人际关系,做到敬重领导,敬重同事,帮助、协作好团队工作,尽可能站在全局角度考虑问题,主动出谋划策,分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。 回想这一年多在工作中既有辛酸也有欢乐,过去的一年风风雨雨好像都出现在眼前,我特别感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我,让我在人生中得到了最珍贵的工作阅历和社会阅历。增加人与人之间的沟通让明白了许多的做人道理,在工作中不断
4、的完善自我。 在今后的工作中,我会仔细的做好每天的工作,积极主动,不断充实自己,端正态度,改正方法,广泛吸取各种学问,并把所学运用到工作中,在时间中检验所学学问,查找缺乏,提高自己,为我公司的进展奉献自己的力气和才智。 企业综合年度工作总结2 过去的20xx年是极不平凡的一年,真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关怀支持下,在全体员工的共同努力下,努力克制全国经济形势下行大环境带来的冲击,面对当前社会治安环境不良形势消失强贼袭扰等客观因素状况下,辛集木业团结全都,众志成城,实现了安康、持续、平稳的进展。 连续坚守“国内板材业第一军团”地位,瞄准中高端的市场,根据认
5、清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路,以经济效益为中心,以科学治理为主线,以质量为前提,安全生产为重点,主动适应市场需求变化,有效化解各种危机,发挥企业优势,开展技术和治理创新,保证质量、稳定产量,增加企业竞争力和市场影响力,在全国经济形势下行状况下保持了正常运行和盈利。 一、 公司生产、技术革新改造方面 全年生产共计完成xxx.01m3板材,优等品率xx.88%注(注:至12月18日)较去年下降了2.38%。离公司规划目标92%相差甚远!废品率是0.49%,低于公司规划目标0.5%。电耗是278.49kwh/m3较去年的281.61 kwh/m3削减3.12 kwh/m3。制造费用
6、(注:至12月17日)共计2xxxxx.78元,每立方均30.2元。较去年的每立方的22.67元上升7.53元,其中砂带今年全年共计使用3091条,共计是xxxx.11元,占制造费用的38%。20xx年全年共计使用xxxx条,共计xxxxx.08元,占制造费用的24%,较去年上升14个百分点。费用惊人,应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量在公司制定范围内,可控。但原材料(大柴、木片)单耗不行控,主要是公司没有精准的计量手段,导致公司收购的原材料无论多少最终只有生产部来担当。离公司制定的原材料单耗有肯定的距离。另外燃料由于公司采纳了各种堆放方式降低燃料的含水率,今年燃料应当有肯定的削减
7、。 技术革新及设备改造。20xx年,生产环节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验,但我们照旧团结一心,努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案,集团给与财力支持购置了设备,公司协作设备厂家进展设备安装和调试、电气重新制作电源、敷设电缆及安装、调试掌握局部;对公司选购的新削片机2113 进展了设备安装、电缆敷设及掌握局部调试及试运行投入使用,并且为了节省资金大胆否认雇佣xxxx吨吊车的方案,采纳公司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆,就把近几十吨的削片机安装就位,而且还免去拆卸原有削片料棚的麻烦,为集团节省了近3万元的安装费用,得到集团领
8、导的确定;由于长期在潮湿的环境下,热磨工段2、3楼的平台严峻腐蚀,有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危急,公司准时上报集团公司,并下达选购规划,购置防滑铁板,利用停机检修的空隙重新铺设了平台,解除了安全隐患;木片料仓的拨料臂常常损坏,车间有关骨干在一起讨论,制定可行的技改方案,由资源部牵头购置,车间人员实施安装和调试,为公司节省了许多资金。延长了拨料臂的使用;由于管道锈蚀严峻,常常有金属颗粒被压在板材里,给砂光工序带来很大的麻烦,而且砂带费用直线上升,为制订了技改方案,购置了两块磁铁安装与系统中,降低了砂带的费用;完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。 年末,公司提出
9、对枯燥管道局部进展更换的提议,得到集团领导的支持,投资30多万购置钢材用于管道制作。详细是将备件库以后的枯燥管道及两个旋风分别器全部更换,缘由是经过几年的使用,其这局部的锈蚀和腐蚀严峻,在生产中锈斑被带进纤维里,且不能有效分别出来,造成成品板的后道砂光工序砂带消耗特别的高,通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率,降低砂带的消耗,为明年的生产打下坚实的根底。另热能中心近两年炉排片没有更换过,为此通过这次检修更换局部炉排片,及检查或更换炉排底部横梁,可以为明年的生产供应更有效的热力能源。削减因锅炉故障带来的不必要的停机损失。 集团财力支持本公司新打深井一眼,有效缓解了生产环节及生活、中
10、心空调运行当中的缺水问题,为公司生产经营供应了牢靠保证。 凭借几年来的不懈努力和品质品牌积淀,得益于政府、行业各方面的支持帮忙,在原有获得的荣誉根底上,我公司又相继获得河北省农业产业化龙头企业、河北省资源综合利用企业等荣誉称号。20xx年11月份董事长武秀梅出席中国林产工业协会第五届理事会并中选为副会长,我公司荣耀的成为国家林产工业协会副会长单位。增加了公司的知名度和社会影响力。 二、 完善销售新体制,打破僵化旧模式,加大市场开拓力度 20xx年人造板市场举步维艰,中高档人造板市场严峻供大于求,销售市场特别竞争剧烈。据不完全统计,我国纤维板生产线总量已到达800条,分布在二十多个省市,中纤板产
11、能过剩和今年市场需求的萎缩之间的冲突,导致中纤板现存仓量较大,局部商家连续坚持走量消仓以争取资金回笼。在这种困难的销售市场中,巴迈隆人用已有八年之久的设备,生产出一流的产品,坚硬着超一流的价格,产品销售虽然不如人意,但巴迈隆板材仍旧保持华北第一板的殊荣,做到了销售价格最高,局部产品走俏,市场开拓较好,几大客户忠诚不改等亮点。截止20xx年12月31号共计完成销售75359.06立方,较好完成了今年的销售任务。 “以出货成交为原则、以回笼资金为目的”,针对个别客户适当出台了一些相关政策,全年共计销售库存积压产品13071.78立方,有效的盘活资金, 提高了库房使用率。营销人员先后走访了正定、 京
12、津唐、东三省、山东、河南、山西、等区域,并取得了较好的成绩,使国内知名品牌东建木业、兄弟木业等一些优秀企业情愿长期合作,提升了公司的品牌影响力,准时了解代理商的经营状况,建立客户的良好合作关系,进一步扩大了市场份额。 在众多人造板及家具厂行业面临停产、半停产、保市场、保生存的背景下,我们始终把提高产品质量、扩大二、三线市场份额,加大终端客户的开发作为硬性指标,20xx年开发新客户49家,现有稳定客户28家,有过联系但需要拓展或待拓展客户40多家。赢得了长春兄弟木门、哈尔滨森海木业、辽宁引领木业、山西泰亨木门等国内知名厂商的青睐,保持开发客户良好势头,高端客户日趋增多,成绩来之不易。 今年六、七
13、月份,几大客户销量突然下降,东兴茂,森达,沈阳市场集中投诉我司板材纤维粗大、吸厚超标、镂洗发毛等质量问题,公司高度重视马上派员赶赴北京、正定、沈阳亲临现场查找缘由,经过分析最终确认是当时由于环保水洗设备停了一段时间,生产了一批纤维较粗集中销售造成的,公司马上作出打算,仔细妥当处理此问题,有质量问题准时赔付,达不到标准的坚决降级,最终得到几大客户的认可,最终渡过危机,保住了客户。准时了解市场和客户的需求,特殊是针对TATA木门等国内高端客户,依据市场波动,准时作出相应的调整,确保不给竞争对手可趁之机。 “流通制造财宝,信息制造价值”。电子商务是企业扩增渠道的一种手段。20xx年,为了进一步提高公
14、司知名度以及扩大市场份额,我们开头尝试在网络上进展产品推广。首先是公司网站的优化,原网站自从20xx年上线以后,没有专业人士负责维护更新,导致搜寻排名不高。今年未增加任何费用新制作并公布了公司新网站,同时针对网络搜寻做了相应的技术处理。目前百度、360综合搜寻关键词“密度板厂家”,我们公司网站均排在首位。经过宣传推广,网络询问客户数量明显提高,其中聊城孩室宝家具有限公司、太原市福富特装饰材料有限公司、哈尔滨金冠木业达成共识并发货。目前洽谈中较有诚意客户:xx木业有限公司、xx家具有限公司、xx门业、xx橱柜有限责任公司等。 三、原材料供应保障有力,原料市场竞争剧烈。 20xx年全年木材原材料收
15、购目标为14.2万吨,其中木片xx.8万吨,果木1.2万吨,燃料1.5万吨,全年完成收购原料102340.96吨,完成任务量的72.07%,其中木片xx.36吨,完成任务量的25.29%,果木xxx.24吨,完成任务量的57.44%,燃料5160.3吨,完成任务量的34%。 原材料选购环节抓收购质量、增加收购量、降低本钱,为公司增创效益,在集团财力的大力支持下,完成的较为满足,就收购原材料而言,20xx年的均价为399.82元/吨,较上年下降12元/吨,燃料收购均价为272.27元,较上年下降17元/吨,而且燃料质量明显提高,多为木块及少局部树皮,20xx年9月份藁城鑫鑫木业20万方生产线的投
16、产,对我厂的原材料收购造成很大影响,始终在价格上牵制我们,使原材料的均价居高不下 ,且收购量始终上不去,再加以资金跟不上,可以想象20xx年的原材料收购工作会有多困难,目前周边板厂根本上是没有库存的,包括武邑板厂库存1万吨,xxx库存xxx吨,藁城鑫鑫库存2万吨,佳林库存1万吨,我厂现有库存xxx吨,只能维持15天的生产,目前累计欠款350余万元,并已经连续月余没有收购资金,并且20xx年的大柴收购旺季已过去,假如没有在20xx年旺季(3、4、5月份)收购尽可能多的原材料,20xx年的工作会在各种状况下压力下举步维艰,明年后半年的收购均价和收购量都不是我们可以承受的,极有可能消失停工待料的状况
17、,所以盼望集团公司给以资金上的大力支持。 调整原料收购工作思路和策略,算总账,把握主动权,努力保证生产需要。总结吸取近年来原料收购工作的阅历教训,我们依据今年周边县市原料市场供求形势和年度选购规划,突出早规划、早落实、算总账、打主动仗,强调甲方意识,适时协调联动,千方百计掌握收购质量和收购均价。为精确把握市场动态和走势,发动堡垒户准时传递周边板厂收购价格、收购方法的信息。资源部有关人员坚持每周两次外出跑市场、摸状况,公司周一例会将资源保障作为重要议题,通报收购进度,协商收购策略,提出价格建议,为集团正确决策奠定了牢靠根底。在收购资金根本自给、没有外来注入的状况下,奇妙运用季节量价变化,适度把握
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