ERP模拟企业经营实训总结.docx

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1、 ERP模拟企业经营实训总结 ERP模拟企业经营实训总结 甘肃农业大学ERP企业经营实训总结 XXXX大学ERP企业经营实训总结 第一局部：企业成员及其职责 组别：B组CEO：xxx财务总监：xxx营销总监:xxx生产总监：xxx选购总监：xxx财务总监：xxx商业间谍：xxx 其次局部：ERP实训课程总结 201*年5月7日至8日，我作为B组CEO参与了在甘肃农业大学ERP试验室进行的ERP企业经营实训课程，与其他几个同学组成了一个集选购、加工、生产销售为一体的现代化企业治理团队。团队由CEO、财务总监、生产总监、销售总监、营销总监、商业间谍、财务助理共7个成员组成，每个人分工合作，负责不同

2、的工作。 这是一门教你怎样合理运营一个公司，计算并实施生产销售方案，与其他公司竞争，以公司营利为目的实践课程。在为期两天的企业模拟经营过程中，我们以本次试验“积极研发新产品、扩大生产规模、提高生产效率”的试验目标为指导，每个人都各司其职，在仔细遵守试验规章的前提下圆满的完成了各项试验任务。下面，我就在本次试验过程中我们所遇到的一些问题和最终的结果对这次ERP实训做一总结。 在试验初期阶段（第一年-其次年），我们组的主要思路是积极研发新产品，扩大生产规模，在企业资金允许的状况下大力投入广告宣传，争取成为本地市场的市场老大。在这个阶段，企业积极进展了P2产品的研发和ISO9000资格认证的研发，并

3、对P1、P2两个产品打出了资金额度为一千七百万的广告宣传。如下表：工程新产品研发（P2）ISO9000认证 -1- 资金额度（百万）6甘肃农业大学ERP企业经营实训总结 在整个第一阶段，我们组的初期规划落空，在本地市场老大的竞争上败于C组，但是在这个阶段，我们研发出了新产品P2，并持续进展ISO认证的研发。取得了数量可观的产品订单，在产品销售上去的了可喜的成绩。总的来说，这一阶段的经营成果还是可以的。 试验中期阶段（第三年-第四年），这一阶段，我们组在前一阶段市场竞争败于C组的状况下，还是积极地进展P1产品的按单交货和ISO认证的研发、国内市场的研发，并同步进展生产规模和数量的扩大，对现有的生

4、产线做出调整。我们总共淘汰了以前的两条手工生产线，新购进三条半自动生产线。这个时候，新产品P2已经研发胜利，ISO认证也研发胜利，但是我们发觉在按订单交货后P1产品还有数量不小的积压。于是团队的经营规划消失转变，我们规划准备对积压在库房中的产品P1进展大力的广告宣传，在其他团队可能已经主要宣传P2的状况下对自己的P2产品做小规模广告宣传，即“主打P1，附带宣传P2”。尽管这个决策在后期的经营过程中被证明是个失误。资金流淌如下表： 工程资金额度（百万）产品宣传P110P27新市场研发1新产品研发(P3)8 从这个经营阶段开头，我们所经营的企业消失资金供给缺乏的状况，并始终影响生产和其他方面的正常

5、进展。为了进展正常的生产和同其他团队的竞争，我们开头借入了大量的长期和高利贷款。这主要是受第一个阶段的决策失误的影响，从其次期开头始终到第三期整个实训过程完毕，我们所经营的企业始终受资金短缺的影响，给生产和竞争造成巨大的挫折。从这一阶段开头，我们团队的经营状况开头急转直下，渐渐落后于其他团队。 第三阶段（第五年-第六年），在这个阶段，企业受资金短缺的影响越来越大，以至于我们没有足够的资金来做其他的事情，过了第五年从第六年开头，企业开头呈现出破产的征兆。为了能够连续经营不过早破产，团队又打算再次参加高利贷款以维持经营。 以上三个阶段就是我们在本次ERP实训过程中的大致操作过程，从整个试验过程来看

6、，我们团队存在很大的失误和缺点。主要表现为对模拟企业的经营规章和操作流程不够熟识、没有从整个全局上入手、在经营思路和规划的制定上没有前瞻性。在第一阶段的经营中，我们团队对广告宣传的决策失误导致企 甘肃农业大学ERP企业经营实训总结 业没有力量、没有准时进展其他市场的开拓和全自动生产线的研发，我们只能够徘徊在本地一个市场上进展经营。资金的缺乏还影响到我们对P1、P2、P3三个产品的宣传，在产品销售上没有争取到好的订单，第一阶段研发胜利的ISO9000资格认证也没有用于生产，成了不必要之举。等到了经营的其次个阶段我们开头熟悉到这一状况时，已经在资金供给上明显落后于其他团队，消失了无力量为现在可以生

7、产的产品做宣传、无力量连续更新生产线、无力量研发新产品和新市场、产品稍微积压等一系列负面现象。企业开头陷入支付高额的利息和还贷、支付高额维护费、挣扎经营的不利状况。这个状况始终持续到实训完毕宣布企业破产。在这里我作为B组CEO，在团队经营规划和决策上没有起到积极的作用，我难逃其责，负有主要责任。 但是在整个模拟实训过程中，还是有非常可取的地方，那就是我们团队每个成员都能够很仔细、很负责的各司其职。从实训开头始终到实训完毕，始终没有消失违规操作和其他扣分的操作和行为。每个人都以积极地态度对待本次实训课程，以最大的可能从本次课程中学习学问和吸取教训，这是值得欣赏的地方。 最终，在这里真诚感谢学校组

8、织本次ERP实训课程！感谢四位教师的专业辅导和热忱教导！ 二一一年五月八日 扩展阅读：ERP企业沙盘模拟经营实习报告 201*年7月1日我们经济与治理学院的全体大二同学响应学院的号召开头了为期一周的erp实习。当我接到这个通知的时候，心里面特别的快乐，由于在前面的学习生活当中听说过许多关于erp的内容，始终都很奇怪想去接触它，但始终都没有时机，这次最终可以有时机真正的去了解它，实践它。盼望通过它可以把自己所学的学问在实际当中运用一下，通过它来检验自己这段时间的学习成果，发觉自身的问题，提升自己的力量。 7月1日，第一天实习。在教师的带着下，我们学习了许多关于erp的学问。在此过程当中我知道了什

9、么是erp，erp是企业资源规划（EnterpriseResourcesPlanning） 的简称，它将企业的财务、选购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息治理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、治理改善持续化。是上个世纪90年月美国一家IT公司依据当时计算 机信息、IT技术进展及企业对供给链治理的需求，猜测在今后信息时代企业治理信息系统的进展趋势和马上发生变革，而提出了这个概念。同时，ERP也是针对物资资源治理（物流）、人力资源治理（人流）、财务资源治理（财流）、信息资源治理（信息流）集成一体化的企业治理软件。它将包含客户/效劳架构，使用

10、图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作治理、以及调整报告等。它跳出了传统企业的边界，从供给链的角度去优化企业的资源，ERP系统集中信息技术与先进的治理思想于一身。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。作为当今国际上一个最为先进的企业治理模式，它在表达当今世界最先进的企业治理理论的同时，也供应了企业信息化集成的最正确解决方案，它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进展治理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 教师还讲解了一些在这过程当中的留意事项以及相应的技巧，使我对这次的实习特别的期盼。针对于我们工

11、商治理这个专业，需要进展沙盘模拟实训，所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培育。因此，我们全部的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的时机。 在这次是实训中，教师把我们分成六组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，我担当营销总监。第一天上午教师特殊地给我们每个组的营销人员进展了简洁的培训，教师教我们在做营销筹划的时候肯定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的规划。对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证

12、企业的经营形成良性的循环。在实训过程中，想要在有限的时间内到达预期的目标，我发觉一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进展时，只有百花齐放才能到达众人署目的效果，并以此到达预期效果！所以，营销总监还要与选购总监保持亲密沟通，以确保选购总监对原料的选购、支出的预算、订单顺当进展；还要与生产总监信息透亮化，从而使企业产品生产、预算生产力量、提取订单顺当进展；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏。在熟识了每个职位应当做的事情之后，我们组很积极的绽开了我们的争论，规划了我们前两年

13、经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业进展方向。而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应当建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思索问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的将来有规划，不行只看当期的进展，要对企业持续进展和长期利益进展深刻的考虑，否则是很简单导致难以经营甚至破产。以下是我们组的六年经营状况：在第一年我们就进展了区域市场亚洲市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p3的市场份额。我们建立

14、了两条生产线，购置厂房，在经营的第一年我们投入了7m的广告费，最终全部者权益是115，这应当是一个很好的开头。其次年的经营主要工作重点是进展p2的研发、iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造，其次年比拟平稳，每一步都是根据规划在执行。第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进展了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司消失了财政紧急的状况，最终不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的削减，结果没有盈利。在第四年，经受了三年的经营之后，我们能流淌的资金大大的削减，通过预算我们发觉余下的资金

15、牵强能够维持本年的经营，由于我们的全部者权益较少，已经削减到了0，面临的立刻就是破产了，所以也没有力量向银行进展贷款，大家都特殊焦急，由于破产就要扣分了，大家都不盼望企业给破产了，于是我们组紧急召开了一次会议，大家各抒己见，制订了比拟完整的运行方案，后来经过几个季度的更新，我们的应收款最终到期，下一年的生产中也有了根本的流淌资金，为以后的经营供应了保障，真是有惊无险。第五年，由于iso9000资格认证体系的顺当开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明白我们之前的决策是正确的。在拿到p1和p3产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、选购、和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的

16、订单中我们取得了一张加急单，在订单优势下，生产积极协作销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也慢慢的实现了盈利，弥补了前几年的亏损，全部这权益也有所提升。第六年，是很关键的一年，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟识，产品的生产也越来越顺当，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，新市场的开拓也都已经完成，为了能更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品进展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参加与其他企业的竞争，最终在我们组员的齐心协力下，保住了我们的企业，顺当的完成了实习活动。 这一周的实习活动完毕了，虽然只有短短的一周，但在这段时间里我学到了许多。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短一周中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施，需要大家的齐心协力和共同努力，每个人对公司以后的进展都起这至关重要的作用。同时加强了我和同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神。经过这次的的沙盘实习我真正体会到了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能走向胜利。 友情提示：本文中关于ERP模拟企业经营实训总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，ERP模拟企业经营实训总结：该篇文章建议您自主创作。